Mise en place du Système Management Qualité ISO 9001:2015
cette norme afin d'obtenir la certification pour l'avenir. Mots-clés : Qualité
Démarche qualité et norme ISO 9001 : une culture managériale
de la qualité selon la norme ISO 9001 et d'apporter grâce à l'expérience D Do - Déployer une organisation du travail (le système management qualité) ;.
Étude de faisabilité du déploiement de la norme ISO/CEI 17020
La démarche qualité une réponse aux enjeux en santé-environnement ? .... 7 ... 4.4 Mise en place d'une certification ISO 9001 pour l'ARS .
Ce document est le fruit dun long travail approuvé par le jury de
le cadre du contrôle de gestion) pour accompagner le déploiement d'une des processus (certifiée dans le cadre d'une démarche qualité ISO 9001) et.
Guide pratique sur la mise en œuvre dune démarche de
Étape 2 : Mettre en œuvre et déployer la démarche RSO. territoriales n'est pas abordé dans ce guide ... les normes ISO 14001 et ISO 9001 ...
ALITÉ
27 jan. 2015 norme ISO 9001:2008 relative aux exigences d'un. Système de Management de la Qualité en y intégrant les apports du Lean management démarche ...
Management intégré: Qualité hygiène
https://tel.archives-ouvertes.fr/tel-01824457/document
La qualite et son management en industrie pharmaceutique: s
14 mar. 2018 Tableau 1: Relation entre ICH Q10 ISO 9001 et les BPF. ... acteurs soient totales à la démarche qualité
LES DÉMARCHES QUALITÉ EN ENSEIGNEMENT SUPÉRIEUR
3 oct. 2018 les procédures d'accréditation. N. Postiaux C. Freyermuth et A.-M. Jolly. Impact de la certification. ISO 9001 2015 des activités.
SELON LISO 50001
ISO 50001. ISO 14001. ISO 9001. Adaptée ou appropriée à… a) adaptée à la nature des usages et de la consommation énergétiques de l'organisme et.
ISO 9001-2015 - Mode d'emploi
ISO 9001:2015 mode d’emploi ISO 9001 est une norme qui établit les exigences relatives à un système de management de la qualité Elle aide les entreprises et organismes à gagner en eficacité et à accroître la satisfaction de leurs clients
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STRATÉGIE / PLANIFICATION
Année N - 1
Directoire
Présidents
Directeurs Généraux
ORIENTATIONS STRATÉGIQUES
AXES - OBJECTIFS STRATÉGIQUES
1Sociétés (ESH)
Batigère Ressources
Batigère Cilgère Ressources
PROJET PLAN D'ACTIONS A 5 ANS GROUPE
POLITIQUE - OBJECTIFS GLOBAUX - RESSOURCES
DÉFINITION PLAN A 5 ANS PAR ESH
POLITIQUE - OBJECTIFS GLOBAUX - RESSOURCESDirecteurs GénérauxResponsablesDépartements
Directoire
Directeurs Généraux
Batigère Ressources
Batigère Cilgère Ressources
ANALYSE DE L'ENVIRONNEMENT
ÉVOLUTIONS - RISQUES
PARTIES PRENANTES - ÉCOUTE CLIENT
RÈGLES FONCTIONNEMENT, RATIOS D'ÉQUILIBRE,
ALLOCATION DE RESSOURCES
Refonte N + 2
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Adm inistration Finances
Investissem ent Patrim oine
Ressources - Risques - Mesures - Qualité - Am éliorationCom ité Com pétences
Com ité Systèm e
d'Inform ationRéunion Évaluation Risques
Activités - Suivi opérationnel
fonctions activités m ensuel SAMSAM - SAOSSAM
Com m unication - Inform ation - Anticipation
Com ité Risques Qualité & Dév. Durable
R M ADÉPLOIEMENT - SUIVI
GROUPE
Pilotage - Décision - Budget
COM ITÉ DE DIRECTION
m ensuel ESH BATIGÈRE RESSOURCES - BATIGERE CILGÈRE RESSOURCES - B.C. FORM ATIONC ontrôle Interne - Qualité - R elation client - M arketing - Perm anence Sécurité - Syst. d'Inform ation - Financier - C ontrôle de Gestion -
Investissem ents - Secrétariat Général - Juridique - Fiscal - R essources H um aines - C om m unication - Form ation -
COMITÉ LOGEMENT SOCIAL
Cohérence - Coordination - Consolidation
M anagem ent
Ressources
Com m unication
Réunion Résultats
Indicateurs
Satisfaction Clients
3 R M ASAM - SAOS
Com m unication
Affaires juridiques
Correspondants Qualité
RÉUNIO N RÉSULTATS
trim estrielCom m ission Sécurité
Adm inistration Finances
Développem ent Patrim oine
CO NSEILS
ADM INISTRATIO N
4 par AN
DIRECTO IRE
CO O RDINATIO N
hebdom adaireRéunion Ressources
Hum aines
R éunions Activités,
Fonctions
AGENCES
R éunions Activités
R evues Sécurités
AMÉLIO RATIO N - ACTUALISATIO N4
4Com ité Com m unication m ensuel
Sém inaire Dirigeants sem estriel
Journée M anagem ent annuelle
Convention annuelle
GESTION OPÉRATIONNELLE
Revue annuelle Ressources
Hum aines
Com ité Investissem ents
SAM hebdom adaireM A N A G E M E N T
trim estrielRéunion Coordination
Juridique
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- Taux de la vacance de dossiers de Investissement livraisons Environnement locale financement Trésorerie - Respect du - Enquête nouveaux - Nombre de Produits des ventes jour J de entrants réservataire Fonds propres livraison - Patrimoine attractif - Niveau de loyers - Quotité des - Patrimoine à risque - Besoin en fonds fonds propres - Patrimoine en propres des opérations difficulté !.!,93% $%3 )-0!#43 %#/./-)15%3 ! -/9%. 4%2-% $%3 $)30/3)4)&3 -)3 %. 0,!#%4!",%!5 Θ Ȁ %6/,54)/. $%3 2!4)/3 025$%.4)%,3
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2003 2004 2005 2006 2007
CA en M€
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patrimoineValoriser le patrimoineDiversifier le patrimoine
Favoriser l"accession
Renforcer et entretenir des partenariats avec
les associations spécialiséesConstruire 60 logements sociaux adaptés par
anAdapter les logements aux personnes
Fonds de roulement supérieur à 4 mois de
loyersElaborer les documents de référence
Développer le dialogue socialDévelopper la formation et améliorer la performance de l"entrepriseGérer et développer les compétencesOptimiser la gestion des parcours professionnelsAméliorer l"accueil et l"intégrationConsolider l"évaluation et l"évolution des
compétencesDisposer d"un référentiel de la marque
BATIGERE
Améliorer le suivi et la réactivité des
interventionsDisposer d"une charte fournisseurs
Avoir une certification ISO 9001
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)--/"),)%2Financier
Echéancier
Pièce de
Demande
Feu vert
Etat des
Recette
Confirmation
Copie OS
Date de livraison
nvles opérationsPlaquette de
présentation auComité
d"InvestissementInformaticien
Ouverture
opération dansImmoware
Gestionnaire
locatifEnregistrement
réservationCilgère sur
constructionResponsable
développementComptabilisation
des dépenses ΑȁΑȁΑȁ ,! 3)45!4)/. !02%3 ,! -)3% %. 0,!#% $5 3!- &)'52% ΐΕ Ȁ !2#()4%#452% $%3 &2!)3 $% &/.#4)/..%-%.4Frais de fonctionnement
Frais de personnel
Traitement et salaire
Intéressement
Participation
Main d"oeuvre extérieure
Récupération charges gardiens
Frais de formation
Autres frais de fonctionnement
Fournitures informatiques
Locations immeubles
Locations parkings
Chauffage des bureaux
Electricité des bureaux
Eaux des bureaux
Frais de téléphone
Prestations intra groupe
ΑȁΒȁ )-0!#43 $%3 $)-%.3)/.3 4%#(./,/')15%3 Ȩ#!2!#4%2)34)15%3 o o ,%3 30%#)&)#)4%3 $% ,! -%4(/$% #/-").!4/)2% ΐȁΐȁ 5. 3934%-% $% 0),/4!'% #/(%2%.4 15) #/-").% 0%2&/2-!.#% ΐȁΑȁ 5.% $%-!2#(% $% #/.#%04)/. $5 3934%-% $% 4!",%!58 $% "/2$ 15) -/$%,)3!4)/. $% ,! -%4(/$% #/-").!4/)2%¬3%,·§ 9' - ¯
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2008/03
Libelle rubrique(DEVELOP1)
Entretien courantK €
E ntretien a l'attributionK €Gros entretienK €
Maintenance (total)K €
ModernisationK €
RestructurationK €
Construction neuve / Acquisition
K €
Logement tres socialK €
Croissance externeK €
TotalK €
Unités Réalisé N-1Prévu Réalisé EcartRestructuration 00000
Dépôt de dossierNb logts
Mquotesdbs_dbs31.pdfusesText_37[PDF] Mouvement des foyers ruraux et associations de développement et d animation en milieu rural. > Guide de l assurance des foyers ruraux
[PDF] NOTE DE CONTEXTE SECTORIELLE
[PDF] Qualité et Lean Management, Qualité, sécurité
[PDF] FICHE TECHNIQUE DESTINEE AUX ASSISTANTES MATERNELLES
[PDF] OBJET : RECRUTEMENT ECOLE NATIONALE D INGENIEURS DE TARBES Admission niveau BAC + 2 Session 2015
[PDF] Règlement financier FFWaemc Approuvé par l Assemblée Générale mai 2012 REGLEMENT FINANCIER
[PDF] Ecole de Cirque de Lyon
[PDF] CE FORMULAIRE ORIGINAL SIGNE DOIT ÊTRE ENVOYE AU REPRESENTANT DE VOTRE RESEAU (pas de photocopie) (réservé à l administration) N administratif
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