[PDF] La qualite et son management en industrie pharmaceutique: s





Previous PDF Next PDF



Mise en place du Système Management Qualité ISO 9001:2015

cette norme afin d'obtenir la certification pour l'avenir. Mots-clés : Qualité



Démarche qualité et norme ISO 9001 : une culture managériale

de la qualité selon la norme ISO 9001 et d'apporter grâce à l'expérience D Do - Déployer une organisation du travail (le système management qualité) ;.



Étude de faisabilité du déploiement de la norme ISO/CEI 17020

La démarche qualité une réponse aux enjeux en santé-environnement ? .... 7 ... 4.4 Mise en place d'une certification ISO 9001 pour l'ARS .



Ce document est le fruit dun long travail approuvé par le jury de

le cadre du contrôle de gestion) pour accompagner le déploiement d'une des processus (certifiée dans le cadre d'une démarche qualité ISO 9001) et.



Guide pratique sur la mise en œuvre dune démarche de

Étape 2 : Mettre en œuvre et déployer la démarche RSO. territoriales n'est pas abordé dans ce guide ... les normes ISO 14001 et ISO 9001 ...



ALITÉ

27 jan. 2015 norme ISO 9001:2008 relative aux exigences d'un. Système de Management de la Qualité en y intégrant les apports du Lean management démarche ...



Management intégré: Qualité hygiène

https://tel.archives-ouvertes.fr/tel-01824457/document



La qualite et son management en industrie pharmaceutique: s

14 mar. 2018 Tableau 1: Relation entre ICH Q10 ISO 9001 et les BPF. ... acteurs soient totales à la démarche qualité



LES DÉMARCHES QUALITÉ EN ENSEIGNEMENT SUPÉRIEUR

3 oct. 2018 les procédures d'accréditation. N. Postiaux C. Freyermuth et A.-M. Jolly. Impact de la certification. ISO 9001 2015 des activités.



SELON LISO 50001

ISO 50001. ISO 14001. ISO 9001. Adaptée ou appropriée à… a) adaptée à la nature des usages et de la consommation énergétiques de l'organisme et.



ISO 9001-2015 - Mode d'emploi

ISO 9001:2015 mode d’emploi ISO 9001 est une norme qui établit les exigences relatives à un système de management de la qualité Elle aide les entreprises et organismes à gagner en eficacité et à accroître la satisfaction de leurs clients

La qualite et son management en industrie pharmaceutique: s

soutenϋn÷e¸ et¸ mis¸ ˆ¸ disposition¸ de¸ lªensem¼le¸ de¸ lϋ¸

©ªϋutre¸ pϋrt0¸ toute¸ ÷ontrefϋon0¸ plϋgiϋt0¸ reprodu÷tion¸ ¸ illi÷ite¸

& 2!3/,/&/ȃ$)34,%2 *529

3´¥¥± ¦ ³² Ȁ

2%-%2#)%-%.43

3/--!)2%

).42/$5#4)/.ȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁ Ε0

0!24)% ΐȁ #!$2% 4(%/2)15% %4 #/.#%045%, $% ,! 2%#(%2#(% ȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁ ΐΑ0

0

-%4(/$/,/')% $% 2%#(%2#(% ).4%26%.4)/.ȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁ ΔΑ

0

"!4)'%2%ȂȂ ȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁ ΖΓ

0

0!24)% Αȁ 2%35,4!43 $% ,! 2%#(%2#(% %4 %.3%)'.%-%.43 ȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁ ΘΕ0

0 0 0 0

#/.#,53)/.ȁ ȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁΑΒΒ0

4!",% $%3 ),,5342!4)/.3 ȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁΑΔΖ0

4!",% $%3 -!4)%2%3 ȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁΑΔΘ0

!..%8%3ȂȂȁȁ ȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁȁΑΕΔ0

).42/$5#4)/. 9/ ³¥·03§ 9ȝ Ȁ¥¸·§ 0©§Ε·3Ȃ,§ §0 ȀΕΗȀ§³0,§1 ¸§ 1¥ ·§Ȁ©§·Ȁ©§ #(!0)42% ΐȁ ).4%'2!4)/. $% ,! 23% $!.3 ,% ()34/2)15% $% ,! 2%30/.3!"),)4% 3/#)!,% $% ,Ȍ%.42%02)3% Ȩ23%ȩ

4!",%!5 ΐ Ȁ ()34/2)15% $% ,! 23%

,! 4(%/2)% $%3 0!24)%3 02%.!.4%3 ,%3 ,)%.3 $% #!53!,)4% %.42% 0%2&/2-!.#% &).!.#)%2% %4 0%2&/2-!.#% 3/#)%4!,% ,! $%-!2#(% $Ȍ).4%'2!4)/. $% ,! 23% $!.3 ,% 3934%-% $% 0),/4!'% ΓȁΑȁ ,% 02/#%3353 $% #/.42/,% %4 $% -%352% $% ,! 0%2&/2-!.#% ,%3 %,%-%.43 $5 3934%-% $% 0),/4!'%

Δȁΐȁ ,% 2/,% $5 #/.42/,% $% '%34)/.

ΔȁΑȁ ,%3 ).$)#!4%523 $5 3934%-% $% 0),/4!'% i nformer sur le bon déroulement des actions visant à atteindre les objectifs. ,% 4!",%!5 $% "/2$ #/--% /54), $% 0),/4!'% $Ȍ5.%

0%2&/2-!.#% -5,4)$)-%.3)/..%,,%

Εȁΐȁ ,! -%4(/$% /6!2

5

ΕȁΑȁ ,% "!,!.#%$ 3#/2%#!2$ ȃ "3#

&)'52% ΐȀ ,! #!24% 342!4%')15% $% ,! 3/#)%4% !-!.#/ ,%3 0%230%#4)6%3 $Ȍ!002/02)!4)/. $5 3934%-% $%

0),/4!'% 0!2 ,%3 !#4%523

#(!0)42% Αȁ 15%34)/.3 $% 2%#(%2#(% #(!0)42% Βȁ 0/3)4)/..%-%.4 %0)34%-/,/')15% ).4%202%4!4)6)34% %4 -%4(/$/,/')% $% 2%#(%2#(% ).4%26%.4)/.

5. 0/3)4)/..%-%.4 %0)34%-/,/')15% ).4%202%4!4)6)34%

ΐȁΐȁ ,% 0/3)4)6)3-%

ΐȁΑȁ ,% #/.3425#4)6)3-%

ΐȁΒȁ ,Ȍ).4%202%4!4)6)3-%

ΐȁΓȁ ./42% 0/3)4)/..%-%.4

&)'52% Α Ȁ ./42% !00/24 $!.3 ,! 02/$5#4)/. $% #/..!)33!.#%3

5.% -%4(/$/,/')% $% 2%#(%2#(% ).4%26%.4)/.

&)'52% Β Ȁ ,! $%-!2#(% $% 2%#(%2#(% ).'%.)%2)15% ,! #/,,%#4% $% $/..%%3 !5 3%). $% ,Ȍ%.42%02)3% $Ȍ!##5%),

Βȁΐȁ ,Ȍ%45$% $% $/#5-%.43

ΒȁΑȁ ,Ȍ/"3%26!4)/.

ΒȁΒȁ ,%3 %.42%4)%.3

#/.3425#4)/. $Ȍ5. #!$2% $% 2%&%2%.#% Γȁΐȁ ,%3 #!$2%3 2%&%2%.4)%,3 !5 .)6%!5 ).4%2.!4)/.!, ΓȁΑȁ ,%3 #!$2%3 2%&%2%.4)%,3 !5 .)6%!5 .!4)/.!,

ΓȁΒȁ 4!",%!5 $% 39.4(%3%

4!",%!5 Α Ȁ #!$2% $% 2%&%2%.#% 0/52 ,! 23%

490% $% 0%2&/2-!.#% #2)4%2%3 $% 0%2&/2-!.#%

0%2&/2-!.#% %#/./-)15%

0%2&/2-!.#% 3/#)!,%

0%2&/2-!.#% %.6)2/..%-%.4!,%

#(!0)42% Γȁ 4%22!). $% 2%#(%2#(% Ȁ

02%3%.4!4)/. $%3 %3(

ΐȁΐȁ ,! .!452% $%3 %3(

ΐȁΑȁ ,%3 0!24)%3 02%.!.4%3 $%3 %3(

&)'52% Γ Ȁ #)2#5)43 $% $%#)3)/. %4 $Ȍ!442)"54)/. $%3 !)$%3 05",)15%3 ! ,! 0)%22% Ȩ,/)

E TAT

PREFET DE REGION

4!",%!5 Β Ȁ 2%0!24)4)/. $%3 6/)8 %.42% ,%3 !#4)/..!)2%3

,Ȍ%.42%02)3% $Ȍ!##5%), Ȁ "!4)'%2% Αȁΐȁ ()34/)2% %4 #!2!#4%2)34)15%3 !#45%,,%3 $% "!4)'%2% ΑȁΑȁ 3425#452% /2'!.)3!4)/..%,,% $% "!4)'%2% &)'52% Δ Ȁ /2'!.)'2!--% $% "!4)'%2% 2%33/52#%3 &)'52% Ε Ȁ ,%3 .%5& 3/#)%4%3 $5 '2/50% &)'52% Ζ Ȁ /2'!.)'2!--% $5 0/,% %3( $% "!4)'%2% #%.42!, $%2/5,%-%.4 $% ,Ȍ).4%26%.4)/. #(%: "!4)'%2%

4!",%!5 Γ Ȁ %6/,54)/. $%3 /2)%.4!4)/.3 342!4%')15%3 $5 0,!. ! Δ !.3

¬3%,·§ č

³µ Î0 ´´µ" 6ȟȟ-

¹ Î0 ± 6ȟȟ&

2 2

0·ș¬±®¢

uRmDrdes LC

- 1§ ¸§·Ε,1§¯§Η0 ¸§ 1¥ ·§Ȁ©§·Ȁ©§ 3Η0§· §Η03ΕΗ

Mseemro fs esnRsenRs

0!24)% Αȁ 2%35,4!43 $% ,! 2%#(%2#(%

%4 %.3%)'.%-%.43 o

utils matériels, outils d"aide à la décision, dispositifs et procédures mobilisés dans la

,Ȍ%.'!'%-%.4 $% ,! $)2%#4)/. ! 42!6%23 5.% 6)3)/. $% $%6%,/00%-%.4 $52!",%

5.% &/2-5,!4)/. 342!4%')15% ).4%'2!.4 $%3 /"*%#4)&3

-5,4)$)-%.3)/..%,3 &)'52% Θ Ȁ ,! 02%-)%2% 0(!3% $5 02/#%3353 -!.!'%-%.4

APPROBATION / DÉCISION

STRATÉGIE / PLANIFICATION

Année N - 1

Directoire

Présidents

Directeurs Généraux

ORIENTATIONS STRATÉGIQUES

AXES - OBJECTIFS STRATÉGIQUES

1

Sociétés (ESH)

Batigère Ressources

Batigère Cilgère Ressources

PROJET PLAN D'ACTIONS A 5 ANS GROUPE

POLITIQUE - OBJECTIFS GLOBAUX - RESSOURCES

DÉFINITION PLAN A 5 ANS PAR ESH

POLITIQUE - OBJECTIFS GLOBAUX - RESSOURCESDirecteurs GénérauxResponsables

Départements

Directoire

Directeurs Généraux

Batigère Ressources

Batigère Cilgère Ressources

ANALYSE DE L'ENVIRONNEMENT

ÉVOLUTIONS - RISQUES

PARTIES PRENANTES - ÉCOUTE CLIENT

RÈGLES FONCTIONNEMENT, RATIOS D'ÉQUILIBRE,

ALLOCATION DE RESSOURCES

Refonte N + 2

4!",%!5 ΔȀ $)!'./34)# $5 0!42)-/).%

,% $%0,/)%-%.4 $%3 /2)%.4!4)/.3 342!4%')15%3 0!2 $%3 $)30/3)4)&3 $% '%34)/. #/(%2%.43

Βȁΐȁ ,! 0%2&/2-!.#% &).!.#)%2%

ΒȁΑȁ ,! $%-!2#(% 15!,)4% 4/4!,% %4 !002/#(% 02/#%3353 e Ce e e ΒȁΒȁ ,Ȍ/04)-)3!4)/. $5 #!0)4!, (5-!).

4!",%!5 Ε Ȁ ,%3 ).3425-%.43 $% ,! '2(

e ...orP5isevaismalvciRase ee %DscaR"iDcserfpDp5dsiee ylriseGe5pegiscloDeovVapcloDDi55i o o o o o

4!",%!5 Ζ Ȁ ,% -/$% $% #!,#5, $% ,Ȍ).4%2%33%-%.4

ΒȁΓȁ ,! -)3% %. |562% $Ȍ5. 3934%-% #/(%2%.4 $% -%352% $% ,!

Cohérence - Analyse - Méthodes - Exigences

activités fonctions m ensuel annuel Ressources - Développem ent - Projets - Am élioration fonctions activités annuel m ensuel

Com ité Produits

Adm inistration Finances

Investissem ent Patrim oine

Ressources - Risques - Mesures - Qualité - Am élioration

Com ité Com pétences

Com ité Systèm e

d'Inform ation

Réunion Évaluation Risques

Activités - Suivi opérationnel

fonctions activités m ensuel SAM

SAM - SAOSSAM

Com m unication - Inform ation - Anticipation

Com ité Risques Qualité & Dév. Durable

R M A

DÉPLOIEMENT - SUIVI

GROUPE

Pilotage - Décision - Budget

COM ITÉ DE DIRECTION

m ensuel ESH BATIGÈRE RESSOURCES - BATIGERE CILGÈRE RESSOURCES - B.C. FORM ATION

C ontrôle Interne - Qualité - R elation client - M arketing - Perm anence Sécurité - Syst. d'Inform ation - Financier - C ontrôle de Gestion -

Investissem ents - Secrétariat Général - Juridique - Fiscal - R essources H um aines - C om m unication - Form ation -

COMITÉ LOGEMENT SOCIAL

Cohérence - Coordination - Consolidation

M anagem ent

Ressources

Com m unication

Réunion Résultats

Indicateurs

Satisfaction Clients

3 R M A

SAM - SAOS

Com m unication

Affaires juridiques

Correspondants Qualité

RÉUNIO N RÉSULTATS

trim estriel

Com m ission Sécurité

Adm inistration Finances

Développem ent Patrim oine

CO NSEILS

ADM INISTRATIO N

4 par AN

DIRECTO IRE

CO O RDINATIO N

hebdom adaire

Réunion Ressources

Hum aines

R éunions Activités,

Fonctions

AGENCES

R éunions Activités

R evues Sécurités

AMÉLIO RATIO N - ACTUALISATIO N4

4

Com ité Com m unication m ensuel

Sém inaire Dirigeants sem estriel

Journée M anagem ent annuelle

Convention annuelle

GESTION OPÉRATIONNELLE

Revue annuelle Ressources

Hum aines

Com ité Investissem ents

SAM hebdom adaire

M A N A G E M E N T

trim estriel

Réunion Coordination

Juridique

),,5342!4)/. $5 3934%-% $% 0),/4!'% 0!2 5. %8%-0,% #/.#2%4

4!",%!5 Η Ȁ ,%3 /"*%#4)&3 $% #/.3425#4)/. .%56% $5 '2/50% "!4)'%2%

&)'52% ΐΐ Ȁ 02/#%3353 $% #/.3425#4)/. .%56% %4 ).$)#!4%523 54),)3%3 Etude Montage Réalisation Livraison Parfait achèvement

- Réserve foncière - Nombre de dépôts - Suivi budgétaire : - Nombre de - Certification Habitat

- Taux de la vacance de dossiers de Investissement livraisons Environnement locale financement Trésorerie - Respect du - Enquête nouveaux - Nombre de Produits des ventes jour J de entrants réservataire Fonds propres livraison - Patrimoine attractif - Niveau de loyers - Quotité des - Patrimoine à risque - Besoin en fonds fonds propres - Patrimoine en propres des opérations difficulté !.!,93% $%3 )-0!#43 %#/./-)15%3 ! -/9%. 4%2-% $%3 $)30/3)4)&3 -)3 %. 0,!#%

4!",%!5 Θ Ȁ %6/,54)/. $%3 2!4)/3 025$%.4)%,3

150170190210230250270

2003 2004 2005 2006 2007

CA en M€

#(!0)42% Εȁ #/.#%04)/. $5 3934%-% $% #/.#%04)/. $5 3!/3 /5 35)6) !..5%, $%3 /2)%.4!4)/.3

342!4%')15%3 Ȁ 5. /54), ).30)2% $5 3534!).!"),)49

"!,!.#%$ 3#/2%#!2$ Ȩ3"3#ȩ ΐȁΐȁ 42!$5)2% ,! 342!4%')% $% ,Ȍ/2'!.)3!4)/. %. /"*%#4)&3 Ȩ0(!3% ΐȩ

Valoriser et diversifier le

patrimoineValoriser le patrimoine

Diversifier le patrimoine

Favoriser l"accession

Renforcer et entretenir des partenariats avec

les associations spécialisées

Construire 60 logements sociaux adaptés par

an

Adapter les logements aux personnes

Fonds de roulement supérieur à 4 mois de

loyers

Elaborer les documents de référence

Développer le dialogue socialDévelopper la formation et améliorer la performance de l"entrepriseGérer et développer les compétencesOptimiser la gestion des parcours professionnelsAméliorer l"accueil et l"intégration

Consolider l"évaluation et l"évolution des

compétences

Disposer d"un référentiel de la marque

BATIGERE

Améliorer le suivi et la réactivité des

interventions

Disposer d"une charte fournisseurs

Avoir une certification ISO 9001

ΐȁΑȁ $%#,).%2 ,%3 /"*%#4)&3 $!.3 ,%3 0%230%#4)6%3 $5 4!",%!5 $% "/2$ e ΐȁΒȁ $%&).)2 ,%3 ,)%.3 $% #!53!,)4% %.42% ,%3 0%230%#4)6%3 Ȩ0(!3% Α ")3ȩ &)'52% ΐΒ Ȁ #!24% 342!4%')15% $5 3!/3

3®¢¨ "

#/.#%04)/. $5 35)6) $Ȍ!#4)6)4%3 -%.35%, ȃ 3!- Ȁ 5.% $%-!2#(% ).30)2%% $% ,! -%4(/$% /6!2 Ȩ/"*%#4)&3Ǿ

6!2)!",%3 $Ȍ!#4)/.Ǿ 2%30/.3!"),)4%3ȩ

Αȁΐȁ )$%.4)&)#!4)/. $%3 6!2)!",%3 $Ȍ!#4)/. Ȩ0(!3% Βȩ ΑȁΑȁ $%,%'!4)/. %4 !442)"54)/. $%3 2%30/.3!"),)4%3 Ȩ0(!3% Γȩ

4!",%!5 ΐΐ Ȁ '2),,%3 $% #/(%2%.#% 3!-

ΑȁΒȁ )$%.4)&)#!4)/. %4 #(/)8 $Ȍ).$)#!4%523 0%24).%.43 $!.3 5.% ,/')15% ΑȁΓȁ -)3% %. &/2-% $% ,Ȍ/54), Ȩ0(!3% Γȩ

4!",%!5 ΐΑ Ȁ ,! 42!-% $5 3!-

&)'52% ΐΓ Ȁ ,! #(!).% $% #!53!,)4% %.42% ,%3 ).$)#!4%523 $%3 4!",%!58 $% "/2$ /0%2!4)/..%,3 "/2$ %4 !002/0)!4)/. 0!2 ,%3 !#4%523 Ȁ )-0,!.4!4)/. $%3 4!",%!58 $% "/2$ ΐȁΐȁ ,Ȍ!54/-!4)3!4)/. $%3 4!",%!58 $% "/2$ "Ȍ ´³®¬ ³¨² ³¨® £´ 3!-ȁ ΐȁΑȁ ,! $%-!2#(% #/--5.)#!4)/..%,,% %4 ,Ȍ)-0,)#!4)/. $%3 !#4%523

0 ș

0 ș

0 ș

0 ș

0 ș

On appelle 'J-110" l"action du service Développement qui consiste à transmettre toutes les informations utiles à l"édition des baux au service ALRC. !002/02)!4)/. 0!2 ,%3 !#4%523 Αȁΐȁ (/-/'%.%)3!4)/. $% ,! 2%02%3%.4!4)/. $% ,Ȍ%&&)#!#)4% %4 $%3

Deuxième réponse à 14h :

ΑȁΑȁ ,%')4)-!4)/. $% ,! &/.#4)/. $5 #/.42/,%52 $% '%34)/.

&)'52% ΐΔ Ȁ #)2#5,!4)/. $Ȍ).&/2-!4)/. %.42% ,%3 !#4%523 $5 02/#%3353 $%6%,/00%-%.4

)--/"),)%2

Financier

Echéancier

Pièce de

Demande

Feu vert

Etat des

Recette

Confirmation

Copie OS

Date de livraison

nvles opérations

Plaquette de

présentation au

Comité

d"Investissement

Informaticien

Ouverture

opération dans

Immoware

Gestionnaire

locatif

Enregistrement

réservation

Cilgère sur

construction

Responsable

développement

Comptabilisation

des dépenses ΑȁΑȁΑȁ ,! 3)45!4)/. !02%3 ,! -)3% %. 0,!#% $5 3!- &)'52% ΐΕ Ȁ !2#()4%#452% $%3 &2!)3 $% &/.#4)/..%-%.4

Frais de fonctionnement

Frais de personnel

Traitement et salaire

Intéressement

Participation

Main d"oeuvre extérieure

Récupération charges gardiens

Frais de formation

Autres frais de fonctionnement

Fournitures informatiques

Locations immeubles

Locations parkings

Chauffage des bureaux

Electricité des bureaux

Eaux des bureaux

Frais de téléphone

Prestations intra groupe

ΑȁΒȁ )-0!#43 $%3 $)-%.3)/.3 4%#(./,/')15%3 Ȩ#!2!#4%2)34)15%3 o o ,%3 30%#)&)#)4%3 $% ,! -%4(/$% #/-").!4/)2% ΐȁΐȁ 5. 3934%-% $% 0),/4!'% #/(%2%.4 15) #/-").% 0%2&/2-!.#% ΐȁΑȁ 5.% $%-!2#(% $% #/.#%04)/. $5 3934%-% $% 4!",%!58 $% "/2$ 15) -/$%,)3!4)/. $% ,! -%4(/$% #/-").!4/)2%

¬3%,·§ 9' - ¯

30´" ³ 3µ±¯ ¢±±µ´´µ

uRmDrdes TC

Ε¸§1§ ¸§ 1¥ ¯§0©Ε¸§ ȀΕ¯$3Η¥0Ε3·§ ³Ε,· ȀΕ

.µ¯" ¢± ³µ¯ ®¢3'²"µ±®µ¯ 'µ¨¯'µ®" ¬µ '¨¢®µ¯¯0¯ ±"µ¨±µ¯ %otsr4os"sodt fs gm esnRsenRs S ΗȀ§ Ε3· §0 ¯§00·§ §Η f, ·§ ,Η

2%maCDavoxixeVx5

2 sDroVmxiDeCDomCRxiS )®4²£3®²¬²®¸40Ȍ²0¦¢0 ²§´² §´²0(00 #(!0)42% Θȁ 02%3%.4!4)/. $%3 4!",%!58 $% "/2$ #/.K53 Ȩ2β´"³ ³ ¥¨ "ȩ ,% 3!- Ȁ 35)6) $Ȍ!#4)6)4%3 -%.35%, ΐȁΐȁ ,% 6/,%4 $%6%,/00%-%.4 )--/"),)%2 Ȁ ,% 3!-ȃ$)

4!",%!5 ΐΒ Ȁ ,% 3!- $%6%,/00%-%.4 )--/"),)%2

2008/03

Libelle rubrique(DEVELOP1)

Entretien courantK €

E ntretien a l'attributionK €

Gros entretienK €

Maintenance (total)K €

ModernisationK €

RestructurationK €

Construction neuve / Acquisition

K €

Logement tres socialK €

Croissance externeK €

TotalK €

Unités Réalisé N-1Prévu Réalisé Ecart

Restructuration 00000

Dépôt de dossierNb logts

Mquotesdbs_dbs31.pdfusesText_37
[PDF] Centre Départemental de Gestion de la Fonction Publique Territoriale du Loiret

[PDF] Mouvement des foyers ruraux et associations de développement et d animation en milieu rural. > Guide de l assurance des foyers ruraux

[PDF] NOTE DE CONTEXTE SECTORIELLE

[PDF] Qualité et Lean Management, Qualité, sécurité

[PDF] FICHE TECHNIQUE DESTINEE AUX ASSISTANTES MATERNELLES

[PDF] OBJET : RECRUTEMENT ECOLE NATIONALE D INGENIEURS DE TARBES Admission niveau BAC + 2 Session 2015

[PDF] Règlement financier FFWaemc Approuvé par l Assemblée Générale mai 2012 REGLEMENT FINANCIER

[PDF] Ecole de Cirque de Lyon

[PDF] CE FORMULAIRE ORIGINAL SIGNE DOIT ÊTRE ENVOYE AU REPRESENTANT DE VOTRE RESEAU (pas de photocopie) (réservé à l administration) N administratif

[PDF] Guide d utilisation. Configurateur d échafaudage

[PDF] Règles 7 e PCRD - Recherche pour les PME» 1. Coordonnée par l

[PDF] Union Sportive de Ramonville Section Escrime Fiche d'inscription 2010-2011

[PDF] L'ENSEIGNEMENT SUPERIEUR EN FRANCE

[PDF] Edition 2015 Observatoire CRA de la transmission des TPE-PME

[PDF] Fiches signalétiques Harcèlement sexuel