MEMOIRE Les outils de recrutement sont-ils efficaces ou sont-ils
J'ai eu l'opportunité d'être présente à une journée de forum à Pôle Emploi avec l'ensemble du personnel de recrutement : CIOFFI Alexandra assistante en
Mémoire de Stage Stratégie de recrutement
Mémoire de Stage recrutement au sein de l'agence de Fontenay le Comte. ... offres (avec mon profil personnel) sur des groupes dédiés à des offres ...
Les outils de recrutement sont-ils pertinents ?
27 févr. 2012 cela que j'ai choisi de réaliser ce mémoire sur le recrutement et plus ... poste » ou bien « une action d'engager du personnel ».
Le recrutement un enjeu stratégique pour lhôpital. Contribution du
Sylvie OUAZAN - Mémoire de l'École Nationale de la Santé Publique - 2002. Directeur des soins. Promotion 2002 recrutement de ce nouveau personnel.
LE RECRUTEMENT DANS LES COLLECTIVITES TERRITORIALES
6 juil. 2018 renforcent la nécessité pour les collectivités de maîtriser leurs dépenses de personnels et l'urgence de se doter d'outils permettant ...
Mémoire de fin détude
Une entreprise procède plusieurs fois dans sa vie à des recrutements et il existe plusieurs raisons pour recruter du personnel. 1.2.1. La raison du recrutement.
Recrutement 4.0 – Comment intégrer et exploiter efficacement l
ces écoles afin de recruter le personnel ce qui peut créer de nombreuses mémoire
Quelle(S) stratégie(S) de recrutement adopter dans le but dacquérir
une stratégie qui permette au personnel de donner le meilleur de lui- le thème de mon mémoire de Master 1 : « En cabinet de recrutement quelle approche ...
RAPPORT DU JURY session 2021 Concours de recrutement des
session 2021 du concours de recrutement des personnels de direction (CRPD) s'est déroulée Pour mémoire les données de la session 2019 :.
Mémoire de fin de cycle
13 mai 2018 activités courantes et la fourniture des services supports de gestion du personnel (recrutement
[PDF] MEMOIRE Les outils de recrutement sont-ils efficaces ou sont-ils
Cette méthode de recrutement permet aux entreprises de rencontrer plusieurs candidats en entretien et donc de recueillir plusieurs CV qui vont aboutir ou non à
[PDF] Etude du processus de recrutement la phase de sélectionpdf
Nos profondes gratitudes et reconnaissances envers le personnel de A la mémoire de mon Père que dieu accueille dans son vaste paradis
[PDF] Mémoire de fin détude - Université de Bejaia
Mémoire de fin d'étude Le e-recrutement comme procédé de gestion de ressources humaines au sein d'une entreprise Présenté par : Directeur de recherches :
[PDF] mémoire completpdf - UMMTO
Le recrutement est une pratique qui vise la recherche de nouvelles compétences humaines par le recrutement interne en faisant recours aux personnels déjà dans
[PDF] Mémoire de fin détude - UMMTO
Une entreprise procède plusieurs fois dans sa vie à des recrutements et il existe plusieurs raisons pour recruter du personnel 1 2 1 La raison du recrutement
[PDF] Mémoire - TOMBAL Lauriepdf - MatheO
Comme nous l'avons vu le processus de recrutement comporte plusieurs étapes : définir le poste à pourvoir fixer des critères de sélection trier les
[PDF] Mémoire de Stage Stratégie de recrutement - Le Mans Université
En effet recruter du personnel temporaire avec une méthode et des outils cohérents est un challenge qui peut être relevé avec facilité et efficacité En
La problématique de recrutement et promotion au sein dune
Cette étude brosse succinctement les difficultés liées à la non application des dispositions statutaire en matière de la gestion du personnel de l'Office
Mémoire RH sur le recrutement - Sujets et problématiques
28 sept 2022 · Exemples de sujets de mémoire sur le recrutement · Sujet 1 - L'intérêt de l'intégration des soft skills dans les processus de recrutement · Sujet
Mémoire de fin d'études
1ère
année de Master Management Stratégique des OrganisationsParcours Gestion des
Ressources Humaines
Présenté par A L
Directeur de mémoire: Arnaud STIMEC, Enseignant Chercheur en conflits, négociation, médiation, santé au travailà l'Université de Reims Champagne
Ardennes
Année universitaire : 2011-2012
Les outils de recrutement sont-ils pertinents ?
" L'université n'entend donner aucune approbation aux opinions émises dans ce mémoire. Ces opinions doivent être considérées comme propres à leur auteurLISTE DES ABREVIATIONS p.1
REMERCIEMENTS p.2
RESUME/ABSTRACT p.3
INTRODUCTION
p.4 PARTIE 1 : LE CADRE THEORIQUE : les outils de recrutement p.7 Chapitre 1 : Le recrutement, un élément clé de la Gestion des RessourcesHumaines p.7
Chapitre 2 : Les outils de recrutement, obligation ou formalité ? p.15PARTIE 2 : LA METHODE DE RECHERCHE p.22
Chapitre 1 : Hypothèses émises et choix du terrain d'étude p.22 Chapitre 2 : Le procédé de recueil de données p.23 Chapitre 3 : Les difficultés rencontrées p.40PARTIE 3 : LES RESULTATS DE LA RECHERCHE p.42
Chapitre 1 : Analyse des entretiens réalisés p.42 Chapitre 2: Analyse et critique personnelle p.50CONCLUSION
p.52BIBLIOGRAPHIE p.54
TABLEDES MATIERE
S p.57
Sommaire
1APEC : Association Pour l'Emploi des Cadres
BTS : Brevet de Technicien Supérieur
CDD : Contrat à Durée déterminée
CDI : Contrat à Durée Indéterminée
CV : Curriculum Vitae
DUT : Diplôme Universitaire de Technologie
ESC : Ecole Supérieure de Commerce
PME/PMI : Petites et Moyennes Entreprises / Petites et Moyennes IndustriesRH : Ressources Humaines
Liste des abréviations
2 Je remercie tout particulièrement mon tuteur universitaire Monsieur Arnaud STIMEC,pour l'aide et les conseils avisés qu'il a pu me donner ainsi que sa disponibilité tout au long
de la rédaction de mon mémoire. Il a pu me guider dans mes recherches et ainsi m'aider à rédiger au mieux.Par ailleurs, mes remerciements s'adressent
aussi à toutes les personnes qui ont accepté de m'accorder de leur temps pour répondre à mes questions et mes interrogations et notamment celles qui ont répondu présentes pour les entretiens. Enfin, je remercie les professeurs qui nous ont enseigné l'initiation à la recherche et qui nous ont fourni de précieux conseils pour réussir au mieux ce mémoire de recherche.Remerciements
3Résumé
Le recrutement constitue un enjeu majeur dans
toutes les organisations. Pour être certaine de ne pas commettre d'erreur dans leurs recrutements, les entreprises font appel àtoutes sortes de tests et particulièrement des tests de personnalité. En effet, l'intégration d'un
nouv eau salarié dans une entreprise coute très chère et ces dernières ne doivent pas se tromper pour éviter de recommencer tout un processus de recrutement qui prend du temps et de l'argent. C'est pour cela que soit les salariés sont formés pour faire passer les tests aux candidats soit les entreprises font appel à des organismes extérieurs pour évaluer ces candidats. Les tests sont donc un moyen pour les entreprises de sécuriser leurs recrutements etainsi connaître davantage les potentiels futurs salariés et voir s'ils correspondent à la culture
de l'entreprise.Mots clés :
recrutement, outils de recrutement, tests de recrutement, gestion des ressources humainesAbstract
Recruitment is a major issue in all the organizations. To be sure not to do mistakes in their recruitment s, firms are resorting to all sorts of tests and particularly personality tests. Indeed, the integration of a new employee in a company is very expensive and companies shouldn't be mistake to avoid resume all the process of recruitment which take a time and money. It's for that either employees are trained to take tests to the applicants or organizations ask to outside agencies to assess this applicants. These tests are a tool for the firms to secure theirs recruitments and to know more the potential future employees and see if they match to the company's culture.Keys words :
recruitment, recruitment tools, recruitment tests, human resources managementRésumé / Abstract
4I. Choix du sujet
Les recrutements sont au coeur de la législation du droit du travail notamment avec le principe de non discrimination et les nombreux écarts des entreprises en la matière. C'estpourquoi j'ai choisi de m'intéresser à ce sujet et particulièrement au processus de recrutement
et ses outils de sélection des candidats. Il existe de nombreux domaines couverts par la gestion des ressources humainesnéanmoins j'ai choisi d'aborder un thème qui est celui du recrutement. En effet, j'ai effectué
plusieurs stages dans lesquels j'ai pu avoir des missions sur différents aspects des ressourceshumaines (les compétences et le recrutement) et c'est sur le recrutement que j'ai décidé de me
concentrer. C'est un domaine dans lequel j'aimerais approfondir mes connaissances mais surtout la pratique puisque c'est un métier qu'il me plairait d'exercer plus tard.C'est pour
cela que j'ai choisi de réaliser ce mémoire sur le recrutement et plus particulièrement sur les
outils de recrutement. C'est un thème qui m'intéresse car on en a beaucoup parlé notamment avec l'évolutionde la législation du travail et les différentes dérives des entreprises dans leurs recrutements en
matière de discrimination. Par ailleurs, tout le monde dans sa vie passe par le recrutement (que ce soit pour un stage, un apprentissage, une entrée dans une école ou un emploi) et les tests qui s'y associent et je trouvais intéressant d'avoir les avis aussi bien des recruteurs que des candidats qui s'y soumettent. De plus, le recrutement fait partie du domaine de la gestion des ressources humaines mais aussi du droit du travail, il était donc captivant pour moi d'étudier les différentes facettes de ce thème à travers ma recherche. Enfin, ce travail de recherche assez fastidieux va me permettre d'ajouter une plus-value à mon diplôme étant donné que réaliser un mémoire en première année de master n'est
pas chose courante. De plus, il m'a permis d'acquérir de nouvelles connaissances en matière de gestion des ressources humaines et notamment dans la méthodologie de recherche et la capacité à mobiliser des informations venant de différentes sources.Introduction
5II. Concept de la recherche
Le recrutement est
un outil clé de la gestion des ressources humaines puisqu'il permetà l'entreprise de
jouir des compétences dont elle a besoin. Le terme d'outils de recrutementreste vague. En effet, il existe de très nombreux outils pour aider les entreprises à choisir le
bon candidat lors d'un recrutement (tests (aptitude, logique, personnalité), assessment center, graphologie, etc). Dans cette recherche, je ne vais pas décrire tous les outils de recrutement existants mais m'intéresser seulement à ceux de la Direction Régionale d'X et donc plus particulièrement aux tests de personnalité et aux entretiens collectifs. Lorsque l'on parle de processus de recrutement on s'intéresse aux différentes étapesde celui-ci : la perception d'un besoin et sa définition, la prospection, la sélection et enfin la
décision d'embauche. Si l'on reprend l'étymologie du verbe recruter, il signifie en 1691 " compléter un corps de troupe » 1 et en 1829 " attirer des personnes dans une association dans un parti » 2 Aujourd'hui, selon Peretti (2008), le fait de recruter consiste à choisir une personne parmi d'autres afin de combler un besoin soit parce pour le remplacement d'un salarié, soit pour la création d'un nouveau poste ou pour un accroissement d'activité à long terme.Les tests de recrutement sont des outils
qui permettent aux candidats de s'affirmer grâce à des exercices standardisés (oraux, écrits, informatisés, dessinés...) qui font appel à desprocessus d'évaluations précis et qui ont pour objectif d'analyser les capacités de plusieurs
candidats en concurrence à un même poste. Mon thème était la perception par les recruteurs et par les candidats de l'efficacité desoutils de recrutement. Mon thème s'est affiné pour en venir à la problématique suivante : les
outils de recrutement sont-ils pertinents ou sont-ils seulement utilisés pour satisfaire lesattentes de l'organisation en matière de transparence ? Je me suis posée cette question après
avoir été moi-même soumise à un test de personnalité, j'ai trouvé intéressant de m'interroger
sur la pertinence de ces tests, de savoir si les recruteurs croyaient en les tests qu'ils font passer
aux candidats. 1 (RACINE, Lettre à son fils, 24 sept. ds OEuvres, éd. P. Mesnard) 2 (BERANGER, Chans., t. 1, p. 239) 6 Mon plan s'articulera de la manière suivante : en premier lieu, nous verrons en quoi le recrutement représente un enjeu stratégique pour les entreprises avec certains des outils de sélection qui s'y réfèrent via la revue de littérature. Dans un second temps, nous verrons la méthode de recherche utilisée avec lesdifférentes hypothèses émises et les outils utilisés et enfin les difficultés rencontrées.
Enfin, dans un troisième temps, nous nous intéresserons aux résultats de cette recherche avec une analyse des entretiens réalisés et une analyse personnelle. 7 Chapitre 1 : Le recrutement, un élément clé de la Gestion des Ressources HumainesSelon Peretti (1999), " la qualité d'un recrutement est le résultat de l'adéquation existant
entre la personne recrutée et le poste à pourvoir ». C'est une définition intéressante
puisqu'elle permet de voir que les recrutements qui sont faits de façon impartiale seront dequalité puisque la personne qui sera recrutée le sera pour ses compétences par rapport au poste
pourvu et non pour d'autres critères discriminants.I. Qu'est ce que le recrutement ?
Définition
Selon Peretti (2008), " le recrutement est une opération ayant pour but de pourvoir un poste » ou bien " une action d'engager du personnel ». D'après Cadin (2007), le recrutement est un bon indicateur pour juger la santé d'une entreprise en matière de stratégie, de politique d'emploi mais surtout de gestion des ressources humaines. En effet, les potentiels candidats au poste diffusé vont pouvoir avoir des renseignements concernant les postes que propose l'entreprise (CDD ou CDI), le salaire ou encore l'évolution de carrière possible. Par ailleurs, on ne peut pas aborder le sujet du recrutement sans se référer à la discrimination. En effet, pour tous les recruteurs, il est nécessaire d'être très vigilant quant à la discrimination et notamment la non discrimination des candidats. Au sens de l'article L 1132-1 du code du travail : " Aucune personne ne peut êtreécartée d'une procédure de recrutement ou de l'accès à un stage ou à une période de
formation en entreprise, aucun salarié ne peut être sanctionné, licencié ou faire l'objet d'une
mesure discriminatoire, directe ou indirecte, (...) notamment en matière de rémunération, au
sens de l'article L. 3221-3, de mesures d'intéressement ou de distribution d'actions, de formation, de reclassement, d'affectation, de qualification, de classification, de promotion professionnelle, de mutation ou de renou vellement de contrat en raison de son origine, de sonPartie 1 : Le cadre théorique
8 sexe, de ses moeurs, de son orientation sexuelle, de son âge, de sa situation de famille ou de sa grossesse, de ses caractéristiques génétiques, de son appartenance ou de sa non- appartenance, vraie ou su pposée, à une ethnie, une nation ou une race, de ses opinions politiques, de ses activités syndicales ou mutualistes, de ses convictions religieuses, de son apparence physique, de son nom de famille ou en raison de son état de santé ou de son handicap. Le recrutement consiste donc à faire un choix mais ce dernier doit être fait dans le respect de la loi afin d'éviter tout malentendu et risquer dans un premier lieu une condamnation pour discrimination (bien qu'elle soit souvent difficile à prouver) et dans un second temps de véhiculer une mauvaise image de l'entreprise.B. Les principales méthodes de recrutement
L'activité de recrutement est par essence une activité discriminante, si l'on en croit l'étymologie qui définit la discrimination comme le simple fait d'effectuer un choix. (ArianeGhirardello, 2005).
Cette définition va à l'encontre de celle de Peretti (1999) citée ci-dessus, puisque dans celle-ci le recrutement est forcément discriminant et ne prend donc pas en compte le fait de savoir si la personne correspond au poste pourvu du fait de ses compétences, cette définition nous dit seulement que le choix va être par nature discriminant. A mon sens, le choix dans un recrutement n'est pas discriminant d'autant plus qu'il est appuyé par des outils fiables et prouvés scientifiquement. 1.Le recrutement interne
D'après Peretti (2008), le recrutement interne est " une opération ayant pour but de pourvoir un poste en interne, c'est-à-dire en sélectionnant le candidat retenu parmi lessalariés actuels ». Il permet à l'entreprise de proposer à ses salariés un ou des poste(s) vacants
dans le cadre de la gestion de mobilité.Une entreprise doit toujours proposer les offres
d'emploi à ses salariés avant de les diffuser en externe , c'est souvent une formalité qui est incluse dans la convention collective de l'entreprise ou bien il s'agit d'un accord avec lesinstitutions représentatives du personnel. Le recrutement interne permet donc à un salarié qui
a les compétences adéquates de positionner sa candidature sur un poste qui l'intéresse au sein
de son entreprise. Cela est un bon moyen pour les collaborateurs de bénéficier d'une promotion tout en restant dans la même entreprise mais peut-être en changeant de service. Les 9salariés peuvent donc s'épanouir à un poste qui leur correspondra davantage tout en étant
opérationnel quasi-immédiatement puisqu'ils connaissent déjà l'environnement dans lequel ils
seront amenés à travailler. Pour l'entreprise, c'est un avantage considérable puisque cela lui
permet de communiquer sur les possibilités de promotions au sein de la structure, de plus, il y aura beaucoup moins de temps à consacrer à l'intégration du salarié. Enfin, le coût pourl'entreprise est moindre car il n'est pas nécessaire de faire appel à un cabinet de recrutement
et la promotion pour le salarié sera de l'ordre de cinq à dix pourcent d'augmentation alors que
qu'une prime à l'embauche pour une personne qui viendrait de l'extérieure serait bien plusélevée.
Cependant, il faut être prudent quant à la mobilité interne puisqu'il se peut que lessalariés n'apprécient guère d'avoir pour manager un ancien collègue lorsque la promotion est
au sein du même service, il faut privilégier les personnes qui proviennent d'un autre service de l'entreprise sinon cela peut engendrer des jalousies et donc des tensions au sein du service. 2.Le recrutement externe
Si le recrutement en interne n'est pas possible du fait de la non adéquation de candidats avec le poste que ce soit en termes de compétences, de personnalité ou encore dequalification, recruter en externe peut être une solution. En effet, les entreprises peuvent avoir
besoin d'un regard nouveau sur leur mode de fonctionnement ou même sur un service. Cela permet de stimuler et de motiver le personnel. Parfois, un souci va persister au sein d'une structure, il va y avoir toutes sortes d'audits possibles mais le problème ne sera pas résolu. L'arrivée d'une nouvelle personne avec de nouvelles compétences et un regard neuf va parfois permettre de faire avancer les choses et ainsi améliorer le climat de l'entreprise. Pour le recrutement externe, l'entreprise peut solliciter un cabinet de recrutement si elle n'a pas le temps de s'en occuper mais cela va avoir un coût considérable sur le processus de recrutement. L'appel aux agences de travail temporaire est aussi une solution pour trouverdes candidats qui vont déjà avoir subi un premier tri de la part du chargé de recrutement de
l'agence. Les organismes extérieurs peuvent aussi permettre à l'entreprise d'avoir un grand nombre de candidatures. En effet, l'entreprise va pouvoir publier les postes à pourvoir sur Internet via les sites les plus connus tels que Monster, Region sjob , l'APEC, Pôle Emploi ou n éanmoins, les Curriculum Vitae arrivent " bruts » et cela donnent beaucoup de travail au 10 service RH pour effectuer le premier tri et voir les candidatures qui correspondent au poste vacant. 3.L'e-recrutement
D'après Peretti (2008), le recrutement en ligne est " l'utilisation d'Internet pour recueillir et gérer les candidatures et, dans certains cas, pour présélectionner les profils recherchés et accompagner l'ensemble du processus de recrutement. Le recrutement en ligne utilise des sites généralistes institutionnels ou privés [...] ». Le e-recrutement est un phénomène qui se développe depuis plusieurs années notamment avec l'émergenc e des réseaux sociaux tels que Viadeo, Linkedln ou encoreFacebook. Par ailleurs, en période difficile au niveau économique, les entreprises doivent être
toujours réactives et les nouvelles technologies informatiques sont des moyens qui permettent d'aider les entreprises dans leurs recrutements. L'e-recrutement consiste pour l'entreprise à pouvoir publier directement des offres d'emplois. Ces dernières sont diffusées sur le site de l'entreprise seulement en interne afin que les collaborateurs puissent se positionner sur un poste vacant ou bien en interne et en externe sur des sites tels que le Pôle Emploi, l'APEC,Monster. Publier des offres sur les
sites cités précédemment est le moyen le plus facile pour les entreprises de se faire connaître leurs postes vacants et ainsi d'avoir un maximum de candidatures.Néanmoins,
il faut rester vigilant quand au e-recrutement, puisque s'il a de nombreuxavantages pour les entreprises tels que le faible coût de la diffusion, la mise à jour permanente
des offres ou encore de transmettre une image moderne aux jeunes diplômés, le e-recrutementprésente aussi des limites. En effet, Internet étant accessible à tout le monde, l'entreprise
et notamment le service ressources humaines risque d'être submerger par un nombreinconsidérable de candidatures et ainsi passer à côté d'un candidat intéressant par manque de
temps pour le traitement de ces candidatures. Si l'entreprise ne dispose pas d'un logiciel qui peut traiter les candidatures, celle -ci risque de perdre un temps important à les analyser. 11 4.Les chasseurs de têtes
C'est dans les années 60 que le concept de chasseur de tête est arrivé aux Etats-Unis. Ce sont des personnes qui travaillent le plus souvent dans des cabinets de recrutement mais peuvent aussi être indépendantes. Elles sont contactées par des entreprises pour trouver le profil rare dont elles ont besoin . Le chasseur de tête a un rôle de conseil envers l'employeur, il va l'accompagner pour élabo rer le profil du candidat idéal, il va sélectionner les candidats etenfin il lui présentera une liste restreinte de candidats. Lorsque l'on a recours à un chasseur de
tête, c'est en général pour des profils qui vont être stratégiques pour les entreprises puisque
cela lui coute extrêmement cher. Les chasseurs de têtes n'hésitent donc pas à aller débaucher
des candidats qui ont déjà fait leurs preuves dans des entreprises concurrentes. Cela pose la question de l'obligation de loyauté en droit commercial. En effet, a-t-on le droit de proposerun emploi mieux rémunéré à un salarié déjà en poste pour qu'il aille travailler chez un
concurrent. A mon sens, le salarié n'appartient pas à son entreprise, il peut donc aller travailler chez un concurrent tout en respectant une clause de non concurrence s'il en a une. Les chasseurs de tête sont donc un bon moyen pour les entreprises de trouver le candidat idéal si celle s-ci sont prêtes à mettre le prix puisqu'en général, les honoraires s'élèvent à un tiers du salaire annuel brut du poste à pourvoir qui sont versés en trois fois, à la signature du contrat, lors de la présentation du candidat et à l'embauche de la nouvelle recrue 3 5.Les candidatures spontanées
Les entreprises reçoivent de nombreuses candidatures spontanées, celles-ci vont être étudiées selon les besoins du moment de l'entreprise. Afin de pouvoir gérer les nombreuses candidatures reçues, le service RH doit avoir un très bon archivage afin de toujours retrouver les candidats qui correspondraient à u n besoin à l'instant T.Avec ces candidatures, le service
RH peut se constituer un vivier, c'est grâce à cela qu'elle pourra exploiter au mieux ces CV. 3 YVERNAUT V., " l'envol des grands veneurs », L'Express, 24 janvier 2006 12II. Quels sont les enjeux pour les entreprises?
Un recrutement va engager durablement l'entreprise et malgré sa dimension aléatoire il représentequotesdbs_dbs35.pdfusesText_40[PDF] beleev
[PDF] beetree
[PDF] diagnologic
[PDF] exercice référentiel physique seconde
[PDF] exercice referentiel physique
[PDF] exercice référentiel collège
[PDF] e-recrutement définition
[PDF] e-recrutement wikipedia
[PDF] e-recrutement avantages et inconvénients
[PDF] exposé sur le recrutement ppt
[PDF] définition m-santé
[PDF] les marchés de l'e-santé ? l'horizon 2020
[PDF] e sante e docteur
[PDF] e santé diagnostic