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M41M13 ʹ M41F13 ʹ Tableau de bord de gestion ʹ DUT GEA2 ʹ Brétigny ʹEric Noël

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THEME 1 : '

prévu, puis de le décomposer en mettant en évidence les différents écarts relatifs à chacun des

éléments constitutifs du coût de production afin de pouvoir mener des actions correctives. Le coût constaté représente le coût réel pour une période donnée

Le coût préétabli représente le coût déterminé a priori pour un niveau de production prévu.

réalisé. autres charges).

ECART TOTAL

COUT REEL DE LA PRODUCTION REELLE

COUT PREETABLI DE LA PRODUCTION PREVUE

COUT PREETABLI ADAPTE A LA PRODUCTION REELLE

COUT PREETABLI DE LA PRODUCTION PREVUE

ECART GLOBAL SUR LA PRODUCTION CONSTATEE

COUT REEL DE LA PRODUCTION CONSTATEE

COUT PREETABLI ADAPTE A LA PRODUCTION CONSTATEE

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D. Exemple

La société LMB à déterminée pour le mois de septembre trois niveaux de production :

Production normale : 5 000 moteurs

Production réelle : 4 200 moteurs

COUT GLOBAL (5000 moteurs) COUT UNITAIRE

Q PU M Q PU M

Charges directes

Matières

Premières 20000 ϰϬΦ ϴϬϬϬϬϬΦ 4 ϰϬΦ ϭϲϬΦ MOD 3000 ϭϰϬΦ ϰϮϬϬϬϬΦ 0,6 ϭϰϬΦ ϴϰΦ

Charges

indirectes Fabrication 5000 ϰϬΦ ϮϬϬϬϬϬΦ 1 ϰϬΦ ϰϬΦ Montage 3000UO ϲϬΦ ϭϴϬϬϬϬΦ 0,6 ϲϬΦ ϯϲΦ

COUT DE PRODUCTION PREETABLI 5000 ϯϮϬΦ ϭϲϬϬϬϬϬΦ 1 ϯϮϬΦ

Le coût réel et les coûts préétablis adaptés sont les suivants :

COUT REEL (4200 moteurs)

COUT PREETABLI ADAPTE A LA

PRODUCTION CONSTATEE (REELLE) Ecarts globaux

Q PU M Q PU M

Charges

directes

Matières

Premières 16500 ϰϮΦ ϲϵϯϬϬϬΦ 16800 ϰϬΦ ϲϳϮϬϬϬΦ ϮϭϬϬϬΦ

MOD 2480 ϭϰϭΦ

4200*0.60

=2520 ϭϰϬΦ ϯϱϮϴϬϬΦ - ϯϭϮϬΦ

Charges

indirectes Fabrication 4000 ϰϮΦ ϭϲϴϬϬϬΦ 4200 ϰϬΦ ϭϲϴϬϬϬΦ - Φ

Montage 2480 UO ϱϴΦ ϭϰϯϴϰϬΦ 2520 ϲϬΦ ϭϱϭϮϬϬΦ - ϳϯϲϬΦ

COUT DE PRODUCTION

PREETABLI 4200 ϯϮϮ͕ϱϬΦ ϭϯϱϰϱϮϬΦ 4200 ϯϮϬΦ ϭϯϰϰϬϬϬΦ ϭϬϱϮϬΦ

4200 * 0.60 = 2520

EC'сϭ ϯϰϰϬϬϬΦ- 1 600 ϬϬϬΦс- 256 ϬϬϬΦFavorable

ECART GLOBAL SUR LA PRODUCTION CONSTATEE = 1 ϯϱϰϯϮϬΦ- 1 344 000Φс 10 520 Défavorable

(*) : 4200 * 320 = 1 344 000 M41M13 ʹ M41F13 ʹ Tableau de bord de gestion ʹ DUT GEA2 ʹ Brétigny ʹEric Noël

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ECART SUR COUT = (COUT UNITAIRE REEL ʹ COUT UNITAIRE PRETABLI) * QUANTITE REELLE ECART SUR QUANTITE = (QUANTITE REELLE ʹ QUANTITE PRETABLI ADAPTEE A LA

PRODUCTION RELLE) * COUT PREETABLI

Exemple sur la MOD:

ECART GLOBAL = 349 680 Φ- 352 800Φс-3 120Φ Favorable Schéma de calcul des écarts sur coût directs

A- Le budget flexible

a + b/ x

Ecart total

Ecart global

Ecart sur coûtEcart sur quantité

Ecart sur volume

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dans laquelle : a = coût variable unitaire

Exemple :

Budget flexible de l'atelier Montage

Activité normale (3000) U.O utilisées réellement (2480) Charges fixes 120 ϬϬϬΦ ϭϮϬϬϬϬΦ Charges variables ϲϬϬϬϬΦ ϰϵϲϬϬΦ (2480 * 20) TOTAL Charges ϭϴϬϬϬϬΦ ϭϲϵϲϬϬΦ

CUO Total ϲϬ͕ϬϬΦ

CUO Fixes ϰϬ͕ϬϬΦ

CUO variables ϮϬ͕ϬϬΦ (60000/3000)

B- Le calcul des écarts sur charges indirectes

Ecart total

Ecart global

Ecart sur

budget

Ecart sur

activité

Ecart sur

rendement

Ecart sur

volume M41M13 ʹ M41F13 ʹ Tableau de bord de gestion ʹ DUT GEA2 ʹ Brétigny ʹEric Noël

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réelle (ou budget flexible). Ecart sur budget = Coût réel des charges indirectes ʹ Montant du budget flexible

Exemple (Atelier Montage) :

fixes ont été correctement absorbées ? correspondant à la même activité.

Ecart sur activité = Montant du budget flexible ʹ (CUO préétabli * activité réelle)

OU

Exemple :

169600Φ- (2480 * 60) = 20 800ΦDéfavorable

40 * (3000 ʹ 2480) = 20 800 Défavorable

Ecart sur rendement = (CUO préétabli * Nbre UO réels) ʹ (CUO préétabli * Nbre UO adaptés)

Exemple :

(2480 ʹ 2520) * 60 = - 2400 Favorable

Les charges fixes ont été

mal absorbée (activité normale : 3000 heures)

Cela démontre que le coût variable

plus faible que prévu. (heures machines) que prévu M41M13 ʹ M41F13 ʹ Tableau de bord de gestion ʹ DUT GEA2 ʹ Brétigny ʹEric Noël

Page 6 EXERCICES

Exercice 1 :

calculs de coût sont effectuées à partir des informations suivantes :

On vous informe par ailleurs que :

ͻLa Production Prévue pour la période était de 1 000 unités. ͻLa Production Réelle est de 1 100 unités.

Quantité P.UMontant

Cuir 0,5m ϲϬ͕ϬϬΦ ϯϬ͕ϬϬΦ

MOD 10mn Ϭ͕ϱϬΦ ϱ͕ϬϬΦ Cout direct unitaire ϯϱ͕ϬϬΦ Annexe 2 : Coût réelle de la période (1100 unités)

Quantité P.UMontant

Cuir 700m ϱϴ͕ϬϬΦ 4ϬϲϬϬ Φ MOD 220h 31͕2Ϭ Φ ϲϴϲϰΦ Cout direct total ϰϳϰϲϰ Φ Exercice 2

Le comptable de la Société KAZED vous confie les documents et annexes suivants concernant le produit

ZK : ͻDocument 1 : Coût standard d'une unité de produit ZK. ͻDocument 2 : Charges réelles constatées pour le mois de décembre. Par ailleurs, on vous communique les niveaux de production suivants : ͻLa production réelle de la période a été de 7 000 unités. ͻLa production prévue pour la période était de 7 200 unités.

1-Evaluer le coût de production REEL et le coût de production PREVU puis déterminer les différents

écarts globaux sur charges directes.

2-Analyser et vérifier les différents écarts sur charges directes.

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Annexe 1 : Fiche du coût standard unitaire

Quantité P.U Montant

Mat A 8 Kg ϰϬ͕ϬϬΦ ϯϮϬ͕ϬϬΦ

Mat B 2 Kg ϭϱ͕ϬϬΦ ϯϬ͕ϬϬΦ

MOD 5 h ϱϬ͕ϬϬΦ ϮϱϬ͕ϬϬΦ

Cout variable unitaire standard ϲϬϬ͕ϬϬΦ

Annexe 2 : Coût réelle de la période

Quantité P.U

Mat A 66000 Kg ϰϮ͘ϬϬΦ

Mat B 12000 Kg ϭϰ͘ϬϬΦ

MOD 37000 H ϱϭ͘ϬϬΦ

Exercice 3

La fiche de coût préétabli, établi par le contrôle de gestion fait apparaître, les informations suivantes :

ͻ activité préétablie par produit (NUO par produit): 12 Heures, La production normale ou prévue est de 10 000 unités.

Les services comptables fournissent en fin de mois les éléments suivants issus de la production réelle :

ͻ production réelle : 12 000 unités,

ͻ coût total réel du centre A : ϭϬϱϬϬϬϬϬΦ. M41M13 ʹ M41F13 ʹ Tableau de bord de gestion ʹ DUT GEA2 ʹ Brétigny ʹEric Noël

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Exercice 4

La société GRX fabrique des enceintes Bluetooth de haute technologie.

Quantité P.U.

Plastique 18 kg ϮϬ͕ϬϬΦ Autres composants 1 ϭϴϱ͕ϬϬΦ MOD 2 heures et 15 mn Ϯϵ͕ϬϬΦ

Charges indirectes

de l'atelier 4 heures machines 230,00 Φ (*) COUT TOTAL PREETABLI сϭϱϯϬ͘ϮϱΦ Pour le mois de novembre les coûts sont les suivants (production de 3850 enceintes)

Quantité P.U. Montant

Plastique 69150 ϭϵ͕ϱϬΦ ϭϯϰϴϰϮϱ͕ϬϬΦ

Autres composants 3985 ϭϴϴ͕ϬϬΦ ϳϰϵϭϴϬ͕ϬϬΦ

MOD 8750 Ϯϴ͕ϱϬΦ Ϯϰϵϯϳϱ͕ϬϬΦ

COUT DIRECT ϮϯϰϲϵϴϬ͕ϬϬΦ

Charges de l'atelier 15500 ϮϮϴ͕ϬϬΦ ϯϱϯϰϬϬϬ͕ϬϬΦ

COUT TOTAL REEL ϱϴϴϬϵϴϬ͕ϬϬΦ coût. a. Ecart sur budget b. Ecart sur rendement c. Ecart sur activité M41M13 ʹ M41F13 ʹ Tableau de bord de gestion ʹ DUT GEA2 ʹ Brétigny ʹEric Noël

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Exercices de révisions

Exercice 5 :

La production normale est de 125 unités par mois. Pour cette activité les charges prévues sont les suivantes : -Achat de matières premières ͗ϭϬϬϬŐăϲΦůĞŐ Le budget standard du centre Atelier (charges indirectes) est le suivant : Charges variables indirectes ϱϬϬϬ͕ϬϬΦ Charges fixes indirectes ϭϴϬϬ͕ϬϬΦ

Total budget ϲϴϬϬ͕ϬϬΦ

Pour novembre la production a été de 100 barques. Les éléments de coût ont été les suivants :

-Matières premières utilisés ͗ϴϯϬŬŐăϲ͘ϮϬΦůĞŬŐ

Les caractéristiques standards de la barque sont les suivants :

Matières premières : 8 kg

1- Déterminez les écarts globaux sur charges directes

2- Analyser ces écarts en écart/coût et écart/quantité

rendement.

Exercice 6 :

Exercice de révision : Ecarts sur charges de production

puis travaillée dans un atelier (cet atelier est essentiellement manuel). Les pots sont stérilisés puis, après

refroidissement, ils sont contrôlés et étiquetés. M41M13 ʹ M41F13 ʹ Tableau de bord de gestion ʹ DUT GEA2 ʹ Brétigny ʹEric Noël

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Q PU M

Matière 1ère 250g ϮϬ͕ϬϬΦ ϱ͕ϬϬΦ Pot de verre 1 Ϭ͕ϮϱΦ Ϭ͕ϮϱΦ Etiquette 1 Ϭ͕ϬϱΦ Ϭ͕ϬϱΦ MOD - Préparation 10mn Ϯϰ͕ϬϬΦ ϰ͕ϬϬΦ Atelier préparation 0,25 UO ϳ͕ϬϬΦ ϭ͕ϳϱΦ Atelier stérilisation 1 UO Ϭ͕ϴϬΦ Ϭ͕ϴϬΦ Atelier Etiquetage 1 UO ϭ͕ϬϬΦ ϭ͕ϬϬΦ COUT UNITAIRE STANDARD ϭϮ͕ϴϱΦ

Préparation Stérilisation Etiquetage

Charges variables ϭϬϴϳϱΦ ϭϯϬϬΦ ϰϴϬϬΦ

Charges fixes ϰϬϬϬΦ ϱϱϬϬΦ ϯϳϬϬΦ

UO Kg préparé Pots stérilisé Pots étiquetés

Nbre UO 2125 8500 8500

CUO ϳ͕ϬϬΦ Ϭ͕ϴϬΦ ϭ͕ϬϬΦ

Au mois de janvier, les charges constatées sont les suivantes : -Achat des matières premières : 1960 kg pour un total de 35 ϮϴϬΦ -Les charges indirectes ont été de :

2- Déterminez pour la matière première et la MOD :

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Coût de production réel

Coût de production préétabli

adapté à la production réelle ECARTS

Q PU M Q PU M Montant F/ D

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