o Analyse des charges indirectes : Ecarts sur Budget Ecart
RESSOURCES EN GESTION POUR L'INGENIEUR. - 1 -. L'ANALYSE DES ECARTS SUR CHARGES INDIRECTES. •. Objectif(s) : o Analyse des charges indirectes :.
o Analyse des charges indirectes : Ecarts sur Budget
IUT GEA – 842 S4 – Evaluation des résultats et des performances – L'analyse des écarts sur charges indirectes. – Daniel Antraigue –. Page n° 1 / 15.
o Analyse des charges indirectes : Ecarts sur Budget
IUT GEA – 842 S4 – Evaluation des résultats et des performances – L'analyse des écarts sur charges indirectes. – Daniel Antraigue –. Page n° 1 / 15.
Les écarts sur charges indirectes
Définition: • Le coût préétabli est un coût évalué a priori pour permettre le contrôle de gestion par l'analyse des écarts.
CHAPITRE 7 : Lanalyse des écarts A. Définition de lécart global
Charges indirectes : 376.2 heures machine pour 45 191 TND. Coûts réels de la production réelle. Coûts préétablis de la production réelle. Ecarts. Eléments.
LE CALCUL ET LANALYSE DES ECARTS
Feb 1 2001 L'écart global est décomposé en sous-écarts pour chaque élément de coût (matières
THEME 1 : LANALYSE DES ECARTS SUR COUTS DE
L'analyse de l'écart global sur charges indirectes Ecart sur budget = Coût réel des charges indirectes – Montant du budget flexible.
Charges incorporées aux coûts
May 14 2020 Exemple sur l'analyse des écarts sur coûts dsirects : L'écart global est ... s'analyse en deux sous écarts : ... charges indirectes…).
Le contrôle budgétaire
d'œuvre) et l'analyse des charges indirectes (centre d'analyse ou budget flexible). 21. L'analyse des écarts sur coûts directs. L'écart global est déterminé
Les écarts
Le cas le plus courant d'analyse correspond à des charges indirectes composées de charges fixes et de charges variables. On a vu dans le système de l'imputation
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Charges indirectes : 376 2 heures machine pour 45 191 TND Coûts réels de la production réelle Coûts préétablis de la production réelle Ecarts Eléments
[PDF] LANALYSE DES ECARTS SUR COUTS DE PRODUCTION
2- Calculez l'écart global sur charges indirectes de l'atelier et scindez cet écart en : a Ecart sur budget b Ecart sur rendement c Ecart sur activité Page
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2 Calculer et analyser l'écart économique sur charges indirectes de production Pour chaque écart mentionner si elle est favorable ou défavorable
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– Mesurer les écarts entre les coûts constatés et les coûts préétablis; – Analyser l'origine des écarts afin de prendre des mesures correctives en cas de
Calcul des écarts sur charges indirectes - Compta Online
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Qui peut être décomposé comme pour les charges directes en écart global et écart sur volume • Ecart global sur Charges indirectes E global/ Charge Indirectes
[PDF] LES COÛTS PRÉÉTABLIS ET LES ÉCARTS TOTAUX
Charges indirectes Centres d'analyse Nombre préétabli d'UO Coût préétabli de l'UO ou Valeur préétablie de l'assiette de frais Taux
Comment faire une analyse des écarts ?
Une analyse des écarts est un processus qui consiste à comparer la performance métier actuelle avec celle souhaitée. Cet outil peut être utilisé pour établir la stratégie de l'entreprise et identifier d'éventuelles lacunes.C'est quoi l'analyse des écarts ?
L'analyse de l'écart sur coût consiste à comparer le coût réellement constaté et le coût préétabli. Lorsque le coût réel est supérieur au coût préétabli, l'écart est défavorable, dans le cas inverse, il s'agit d'un écart favorable. Il peut s'agir d'un écart sur matières premières ou sur main-d'œuvre.Comment analyser les écarts budgétaires ?
Charges indirectes : la méthode des coûts complets
Pour cette méthode de calcul des charges indirectes, il suffit de découper l'entreprise en différents centres d'analyse (atelier, usine, entrepôt, bureau…). On définit une clé de répartition en amont et on redistribue les charges indirectes à chaque activité.
Comptabilité Analytique de Gestion 2
ème
E-Com & E-Serv CHAPITRE 7 : L'analyse des écartsESCE-Manouba 2007 -2008 / Sana JELLOULI
1CHAPITRE 7 : L'analyse des écarts
Les différents coûts que nous avons analysés jusqu'au là étaient des coûts réels calculés à
posteriori. Or, les systèmes basés sur ces coûts ne permettent pas toujours d'exercer un contrôle valable. En effet, les comparaisons entre les coûts de production d'un mois et ceuxdu mois précèdent permettent difficilement d'affirmer l'efficacité ou non des opérations du fait
que les données servant de comparaison pourraient correspondre à des conditions anormales de production ou d'activité (période de suractivité ou de sous activité). Besoin d'un système de coûts de référence servant de base de comparaison avec le système de coûts réels: le système des coûts préétablis ou coûts standardsCes coûts sont calculés prévisionellement à partir des conditions d'exploitation considérées
comme normales (possibles et souhaitables). Ils sont calculés avant le commencement de lafabrication et dont la comparaison avec les coûts réels fait apparaître des différences ou des
écarts permettant d'aider à la prise de décisions de gestion.A. Définition de l'écart global
L'écart global résulte de la confrontation des réalisations et des prévisions de coût pour une
même période. Les prévisions doivent être établies sur la base d'une production réelle. En
effet, il s'agit de comparer les moyens de production utilisés aux moyens de production que l'on aurait dû mettre en oeuvre pour une fabrication déterminée.Un écart est favorable si les réalisations sont inférieures aux prévisions pour une même
production. Un écart est défavorable si les réalisations sont supérieures aux prévisions pour
une même période de production (il s'agit d'un coût).Illustration 1
Une entreprise a lancé durant le mois de janvier un nouveau produit. La production normaleest estimée à 120 unités par mois. Elle a établi la fiche du coût unitaire prévisionnel (ou
encore préétabli) suivante :Comptabilité Analytique de Gestion 2
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2 Eléments Quantités Prix unitaire TotalCharges directes :
- M1 - M2 - MODCharges indirectes
0.25 (kg)
0.95 (kg)
5 (H)
3.80 (H/machine)
1200150
115
105
300
142.5
575
399
Coût unitaire préétabli d'un produit 1416.500 Durant le mois de janvier, l'entreprise a produit 100 unités. Les consommations se sont
élevées à :
M1 : 27 Kg à 1220 TND le kg.
M2 : 100 Kg à 149 TND le Kg.
Main d'oeuvre directe : 490 heures à 114 TND l'heure. Charges indirectes : 376.2 heures machine pour 45 191 TND.Coûts réels de la production
réelle Coûts préétablis de la production réelle Ecarts ElémentsQ PU T Q PU T Favorable Défavorable
Charges directes
- M1 - M2 - MODCharges indirectes
27100
490
376.2
1220
149
114
120.125
32 940
14 900
55 860
45 191
2595
500
380
1200
150
115
105
30 000
14 250
57 500
39 900
16402940
650
5291
Totaux 100 1488.91 148891 100 1416.5 141650 7241
Ecart global défavorable
B. Analyse des écarts sur charges directes
1. Analyse de l'écart global sur matières
L'écart global sur matières peut être décomposé en écart sur quantité et écart sur coût.
Ecart sur quantité = (quantité réelle - quantité préétablie) x coût unitaire préétabli
E/Q= (Qr- Qp) x CUp
Ecart sur coût = (coût unitaire réel - coût unitaire préétabli) x quantité réelle
E/C= (CUr -CUp) x Qr
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E-Com & E-Serv CHAPITRE 7 : L'analyse des écartsESCE-Manouba 2007 -2008 / Sana JELLOULI
3Illustration 2
Reprendre l'illustration 1 et analyser l'écart global de M1 et M2. Eléments Ecart /quantité Ecart / coût Ecart global M1M2 (27-25) x1200 = 2400
(100- 95) x 150 = 750 (1220-1200) x27=540 (149 - 150) x100= -100 2940 6502. Analyse de l'écart global sur main d'oeuvre
L'écart global sur main d'oeuvre peut être décomposé également en écart sur nombre d'heures et écart sur coût ou taux horaire.Illustration 3
Reprendre l'illustration et analyser l'écart sur la MOD. Ecart sur quantité (Nbre d'heures) = (Qr- Qp) x CUp = (490-500) x 115= -1150 (favorable) Ecart sur coût (taux horaire) = (CUr -CUp) x Qr = (114-115) x 490 = -490 (favorable)Nous vérifions que l'écart global est bien égal à <1640>, il s'agit d'un écart favorable.
C. Analyse des charges indirectes
1. Les budgets de sections et les coûts standards ou préétablis des unités d'oeuvre
Un budget est un support de prévision. Il correspond à l'expression chiffrée des programmesd'actions envisagées par une entreprise pour une période donnée (quantité à produire et à
vendre, nombre d'heures de travail, etc.). Exemple: budget des ventes, budget de production, budget d'investissement, etc. Chacun de ces budgets pourrait se développer au niveau des sections. Les budgets de sections sont un instrument de contrôle des charges d'une section par la comparaison entre les prévisions et les réalisations. Ils permettent de calculer le coût standard ou préétabli des unités d'oeuvre. Nous raisonnerons surtout sur les budgets de section de production. Le budget d'une section de production s'établit en déterminant :La production à obtenir
L'activité à fournir (exemple : nombre d'heures machine à travailler) Un budget flexible est un budget calculé pour différents niveaux d'activités d'une section.Comptabilité Analytique de Gestion 2
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42. Analyse de l'écart global sur frais indirects
En fin de période, pour chaque section, on calcule l'écart entre les frais réels enregistrés et
les frais préétablis imputés à la production réelle.Ecart/Frais indirects
Frais réels - Frais préétablis des unités d'ouvre imputés à la production réelle
Illustration 4
Soit un atelier dont le budget flexible condensé se présente comme suit :Unité d'oeuvre :
heure machine 3200 3400 4000 4800 % d'activité normale 80 85 100 120Charges variables
Charges fixes 19840
33000 21080
33000 24800
33000 29760
33000Coût total 52840 54080 57800 62760
Le coût standard unitaire par rapport à l'activité normale = 57800 / 4000 = 14.450Dont : Frais variables = 6.200
Frais fixes = 8.250
Les frais sont imputés à raison de 4 heures d'atelier pour une unité de produit, soit 1000 unités de produit pour 4000 H de travail machine.Pour le mois de juin, la production réelle a été de 900 unités, ayant demandé 3400 heures
de travail machine, et les frais d'atelier se sont élevés à 51 970. D'après la fiche de coût de production, on va imputer à la production le montant des frais préétablis calculés pour la production réelle : Frais préétablis des unités d'oeuvre imputés à la production réelleCoût standard de l'unité d'oeuvre x nombre d'unité d'oeuvre standard par produit x production réelle
Soit 14.450 x (4 x 900)= 52020
L'écart global sur charges indirects est donc égal à : Frais réels - Frais imputés = 51 790 - 52 020 = <50> Ecart favorableComptabilité Analytique de Gestion 2
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5L'analyse d'un écart global d'un centre d'analyse est plus complexe. En effet, l'écart sur prix
est décomposé en écart sur budget et en écart sur activité. L'écart sur quantité est appelé
écart sur rendement.
Ecart global d'un centre d'analyse = Ecart/Budget + Ecart/Activité + Ecart/Rendement3. Ecart sur budget
L'écart sur budget constate la différence de coûts entre les charges réelles d'une section et
le budget alloué à cette section pour le niveau d'activité réelle. E / Budget = (coût réel de l'U.O - coût budgété de l'U.O) x Activité réelle4. Ecart sur activité
L'écart sur activité constate la différence entre le budget de la section et le coût standard (ou
encore préétabli) des unités d'oeuvre réelles.E / Activité = (coût budgété de l'U.O - coût préétabli de l'U.O) x Activité réelle
5. Ecart sur rendement
Il constate la différence entre le coût standard ou préétabli des unités d'oeuvre réelles et le
coût standard ou préétabli imputé à la production réelleE / Rendement = (Activité réelle - Activité préétablie) x Coût préétabli (standard) de l'U.O
D'après ces trois formules nous remarquons que le total correspond bien à l'écart global sur
charges indirectes.Illustration 6
Reprendre l'illustration 5, et analyser l'écart global sur charges indirectes.E/Budget
Frais réels = 51 970
Budget pour 3400 heures = 54 080
E/ Budget = 51 970 - 54 080 = <2110> (E. favorable)E/ Activité :
Budget pour 3400 heures = 54 080
Coût préétabli de l'activités réelle = 14.45 x 3400 = 49 130 E / Activité = 54 080 - 49 130 = 4950 (E. défavorable)Comptabilité Analytique de Gestion 2
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6E / Rendement
Activité réelle = 3400
Activité préétablie pour une production réelle = 4 x 900 = 3600 Coût préétabli de l'activités réelle = 14.45 x 3400 = 49 130 Coût préétabli de l'activité préétablie = 14.45 x 3600 = 52 020 E / Rendement = 49 130 - 52 020 = -2890 (E. favorable)Ecart global = - 2110 + 4950 - 2890 = <50>
Illustration 7
Reprendre l'illustration 1 et analyser l'écart sur charges indirectes. Le coût fixe total étant
égal à 23 000 TND.
Nous rappelons que l'écart global sur frais indirects trouvés dans la première illustration est :
Frais réels = 45 191
Frais préétablis des unités d'oeuvre imputés à la production réelle = 39 900E/frais indirects = 5291
La production normale est de 120 unités, d'après la fiche du coût préétabli, une unité de
produit nécessite 3.8 H machine. Cette production correspond donc à une activité normaled'atelier égale à 120 x 3.8H, soit 456 H, à un coût préétabli de 105 TND l'heure, soit une
charge d'atelier totale égale à 47 880 TND (456 x 105).Construction du budget flexible :
Activité normale 456 H Activité réelle (376.2 H)CV 24 880 20 526
CF 23 000 23 000
CT 47 880 43 526
Le CVU budgété est égale à 24 880/456 soit 54.561 TND/H.Le CVT budgété pour l'activité réelle est égal à : CVU budgété x Activité réelle
soit 54.561 x 376.2= 20 526 TND.Le coût fixe étant constant, nous déduisons, le montant des frais budgétés pour l'activité
réelle : 20526 + 23000 = 43 526 TND E/ Budget = frais réels - frais budgétés de l'activité réelle = 45 191- 43 526 = 1665 (défavorable)Comptabilité Analytique de Gestion 2
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7E/ Activité = frais budgétés de l'activité réelle - coût préétabli de l'activité réelle =
43 526- 39 501= 4025 (défavorable)
Avec coût préétabli de l'activité réelle = 105 x 376.2 = 39501E / Rendement = frais préétablis de l'activité réelle - frais préétablis imputé à la production
réelle= 39501 - 39 900 = - 399 (favorable)Nous vérifions que le total de ces trois écarts correspondre bien à l'écart global, sur charges
indirectes, trouvé dans la première illustration : Ecart global sur charges indirectes = E/ Budget + E/ Activité + E / Rendement = 1665 +4025 - 399 = 5291 TND L'entreprise dégage un écart défavorable sur le taux horaire (E/B et E/A), et un écart favorable sur le niveau d'activité (E/R). A l'issue de ces analyses, l'entreprise serait capable de contrôler son activité et de prendre les décisions de gestions adéquates à son bon fonctionnement.quotesdbs_dbs35.pdfusesText_40[PDF] ecart sur marge
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