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Soyez claire: maîtrisez votre sujet votre message ainsi que les arguments pour et contre le changement voulu • Soyez engageante: regardez votre auditoire 



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Les citoyens ××× sont mal informés au sujet de la situation dans leur pays En répondant à ces deux questions vous pouvez arriver à la conclusion suivante 



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Fournissez cette information pour chaque sujet clé Définissez clairement les objectifs de vos actions de plaidoyer : si votre stratégie est trop

  • Quelles sont les activités de plaidoyer ?

    Il existe de nombreux types différents d'activités de plaidoyer, qui vont des réunions de lobbying (exercice de pression) aux séminaires, en passant par les ateliers de travail et les lancements de rapports.
  • Comment élaborer un message de plaidoyer ?

    Comment élaborer un programme de plaidoyer efficace auprès de l'

    1Identifier le sujet du plaidoyer. 2Fixer des objectifs à long, moyen et court termes. 3Identifier les cibles appropriées. 4Formuler des messages clés. 5Bâtir des partenariats et des réseaux. 6Élaborer un plan d'action opportun. 7Contrôler et évaluer.
  • Comment formuler un objectif de plaidoyer ?

    Lorsque vous déterminez un ou plusieurs buts ainsi que des objectifs à des fins de plaidoyer, il peut être utile de formuler vos buts et vos objectifs comme un changement de comportement ou des actions de la part d'un acteur social. Exemple : La situation difficile des journalistes en/au ×××.
  • Les stratégies de plaidoyer peuvent comporter des activités de «lobbying» ; de marketing social ; d'information, d'éducation et de communication (IEC) ; d'organisation communautaire ou maints autres «stratagèmes». décisionnelles plus démocratiques, ouvertes et «responsables».

Le plaidoyer SMART

GUIDE PRATIQUE

2021

Guide de plaidoyer SMART : Lettre aux engagés

Chers plaideurs,

dit " SMART » a permis à de nombreux groupes et individus, depuis les organisations communautaires locales aux forums internationaux, de créer un plaidoyer efficace qui alimente le progrès. Il se fonde sur des années d'expérience dans le développement et la mise en oeuvre de stratégies de plaidoyer réussies. Il s'agit à la fois d'un guide pratique et d'un outil de transformation. L'approche de plaidoyer SMART se focalise sur ce qui peut

être

accompli en peu de temps -en établissant un objectif SMART sur le court terme, et en déterminant la meilleure manière d'obtenir un " gain de plaidoyer. » L'approche est conçue pour un groupe de plaideurs partageant les mêmes idées, que ce soit un petit groupe informel ou une coalition plus grande et plus formalisée. Le processus consiste en neuf étapes divisées en trois phases. Ce guide vous conduira à travers chacune de ces étapes, en vous apportant des outils modulables pour vous aider à planifier des approches concrètes, spécifiques et adaptées à votre problématique et votre environnement. Au fil de votre travail, vous ferez des choix stratégiques essentiels de manière à avoir entre les mains, d'ici la fin du processus, une stratégie fondée sur des données probantes et un objectif SMART que toutes les parties prenantes sauront aisément promouvoir. La répétition de ce processus pour forger une série de gains inter-reliées mènera à des décisions politiques qui réaliseront votre but ultime. Bien que l'approche de plaidoyer SMART ait été affinée en se focalisant sur la planification familiale, elle est conçue pour être facilement adaptable à d'autres questions de santé et de développement. Beaucoup l'ont fait et ont ainsi aidé les décideurs à faire des choix qui ont amélioré la santé et le bien

être des

personnes, et garanti le respect des droits humains, sur un certain nombre de sujets. Que vous soyez plaideur expérimenté ou débutant, nous pensons que le plaidoyer SMART renforcera votre travail et génèrera des résultats. En utilisant ce guide, nous vous encourageons à nous faire part de vos ré exions pour continuer d'en améliorer l'approche.

En partenariat,

Advance Family Planning

Institut Bill & Melinda Gates pour

la Population et la Santé de la Reproduction Département de Population, Famille et Santé Reproductive École de Santé Publique Bloomberg de l'Université de Johns Hopkins

Baltimore, MD 21205

Téléphone

: +1 (410) 502 8715 Email : jhsph.afp@jhu.edu

Beth Fredrick Duff Gillespie

Page 2

ÉTABLIR UN CONSENSUS ���������11

ÉTAPE 1. COMPRENDRE LE CONTEXTE .........12

ÉTAPE 2. DÉCIDER QUI IMPLIQUER ...............19 ÉTAPE 3. DÉFINIR UN OBJECTIF SMART ........24

PHASE 2

CONCENTRER LES EFFORTS ���32

ÉTAPE 4. CONNAÎTRE LE DÉCIDEUR .............33 ÉTAPE 5� FORMULER LA BONNE REQUÊTE ..39 ÉTAPE 6� CRÉER UN PLAN DE TRAVAIL .........49

PHASE 3

RÉUSSIR LE CHANGEMENT �����56 ÉTAPE 7� PRÉSENTER LES ARGUMENTS ........57 ÉTAPE 8� SUIVRE LE PLAN ...............................62 ÉTAPE 9� DOCUMENTER LES RÉSULTATS ......80

Conclusion ������������������������������������������������������������������������

Glossaire ������������������������������������������������������������������������

Table des matières

Développer une stratégie de plaidoyer SMART ������������������������������������������������������������������������

Page 3

Développer une stratégie de plaidoyer SMART

de plaidoyer SMART établit une feuille de route pour réaliser ce changement. Mais comment identifier la bonne personne pour promouvoir une politique déterminante ? Ou construire une coalition d'alliés ? Quelle est la meilleure manière de présenter des arguments convaincants qui permettent de soutenir une décision et de réaliser les résultats que vous recherchez Que vous soyez nouveau dans le plaidoyer ou professionnel expérimenté, l'approche SMART répond à ces questions et vous aide à faire des choix nécessaires pour réussir votre projet. Elle s'appuie sur des concepts éprouvés et l'expérience de plaideurs dans le domaine de la santé et du développement.

Dans cette section, vous apprendrez

Ce qu'est le plaidoyer SMART

Le cycle du plaidoyer SMART

Les principes clés du succès

Page 4

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