[PDF] ITIE-RDC L'Initiative pour la Transparence

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2015

Ce document constitue une référence

de base pour la communication au sein du Comité National de

O·HQLPLMPLYH SRXU OM 7UMQVSMUHQŃH GMQV

la gestion des Industries Extractives en République Démocratique du

Congo (ITIE-RDC)

Projet de Plan stratégique de

communication 1 -RDC Plan Stratégique de communication Novembre 2014

SIGLES

Industries Extractives en République Démocratique du Congo

GMP : Groupe Multipartite )

ITIE-RDC : Initiative pour la Transparence dans les Industries Extractives en

République Démocratique du Congo

OSC : Organisations de la Société Civile

RDC : République Démocratique du Congo

IE : Industries extractives

ONGs : Organisations Non Gouvernementales

2 -RDC Plan Stratégique de communication Novembre 2014

1. Introduction

a. Contexte et justification b. Inventaire et diagnostic de la communication c. Objectifs de la communication d. Cibles de communication e. Messages f. Outils de communication

3. Planning et estimation budgétaire

SOMMAIRE

3 -RDC Plan Stratégique de communication Novembre 2014

1. INTRODUCTION

Un plan de communication stratégique est un document qui décline la stratégie de suppose une analyse approfondie de la situation existante et une description claire de la situation souhaitée: où en sommes-nous? Où voulons-nous aller? Comment voulons-nous atteindre notre objectif? Et enfin, avons-nous atteint notre objectif? Le présent document propose un Plan de communication stratégique pour le Comité Démocratique du Congo, CN-ITIE/RDC. Son objectif est la planification des actions de communication publique en soutien à la mission du CN-ITIE/RDC. Ce Plan débute par une analyse de la communication au sein du CN-ITIRE/RDC

objectifs de communication ont été définis. Les cibles ont été identifiées. Des

messages-clés, adaptés à chaque cible ont été formulés en vue de rendre la

communication plus constructive et donc plus efficace. Pour répondre à ces objectifs, différentes actions de communication ont été estimation budgétaire décrivent ces différentes actions, leur fréquence et leur coût. Le présent document propose aussi une PRGMOLPp GH PLVH HQ °XYUH, de suivi et

2. IH*1(6 G·25H(17$7H21 STRATEGIQUES

a. Contexte et Justification

1. Contexte général

mécanisme tripartite (Etat, entreprises du secteur extractif et société civile) qui vise à renforcer la bonne gouvernance par la promotion de la transparence, en offrant de nouvelles possibilités de contrôle dans le secteur des industries extractives. 4 -RDC Plan Stratégique de communication Novembre 2014 République Démocratique du Congo a entrepris sM PLVH HQ °XYUH j PUMYHUV GHV activités visant à renforcer la transparence des revenus du secteur extractif. Cinq Rapports portant sur les exercices 2007, 2008-2009 cumulés, 2010, 2011 et 2012

ont déjà été publiés. En juillet 2014, à la suite de la production de son quatrième

ayant réalisé des progrès importants dans la transparence des revenus extractifs. débat autour des rapports ITIE-RDC en vue de contribuer à une meilleure gestion des industries extractives.

2. Justification

à la communication. En effet, le processus ITIE se focalise, non seulement sur la production de données relatives aux paiements et aux recettes, mais aussi sur stratégie de communication de laquelle doit découler le plan de communication. stratégique (PCS). Les termes de référence de recrutement du Consultant en communication renseignent que les activités de communication qui seront menées, au profit du CN

ITIE-RDC auront pour objectifs de :

le processus. assurant une notoriété croissante - Contribuer à la reconnaissance nationale et internationale en garantissant chaines de télévision et des radios, 5 -RDC Plan Stratégique de communication Novembre 2014 b. Analyse du contexte de la communication au sein du Comité Exécutif ¾ Inventaire et Diagnostic de la communication canaux et moyens) que qualitatifs (la valeur des messages, leur pertinence, leur compréhensibilité) dont les détails ne sont pas mentionnés ici.

RDC révèlent ce qui suit:

communication formel servant de document de base ou de référence pour la aléatoire. communication. La composante société civile mène diverses activités de communications. communication. financiers. Les moyens financiers, techniques et en ressources humaines ne sont pas toujours en équilibre avec les résultats à atteindre. La communication étant un investissement en argent, son coût représente une part non négligeable dans le est nécessaire pour atteindre les objectifs fixés. 6 -RDC Plan Stratégique de communication Novembre 2014 appareil photo professionnel, un dictaphone. Il est important pour le service de La cellule chargée de la communication fonctionne normalement comme toutes les autres cellules du ST. Elle est également chargée des relations publiques et des évènements. Elle travaille également avec un webmaster qui est, entre autres, Cependant, le poste de chargé de communication étant vacant, la personne idoine ¾ Enseignements du diagnostic de la communication

Le diagnostic souligne les idées suivantes :

La volonté de changement et de rupture avec le passé par le UHŃUXPHPHQP GX ŃRQVXOPMQP HQ ŃRPPXQLŃMPLRQ SRXU O·pOMNRUMPLRQ G·XQH

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