GUIDE DE GESTION DES RESSOURCES HUMAINES
Une analyse des besoins en matière de gestion des ressources humaines a été effectuée auprès de douze entreprises de la région de la Capitale-Nationale.
OUTILS #1
Analyse de besoins en main-d'œuvre formation et gestion des ressources humaines dans l'industrie du caoutchouc du Québec (2007). RÉFÉRENCES UTILES.
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Pour les besoins de notre analyse nous utiliserons une combinaison des trois méthodes suivantes : 1) Planification stratégique des effectifs ;. 2) Analyse des
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Planification des besoins de main-dœuvre
Avant d'entamer l'analyse de vos besoins de main-d'œuvre il est recommandé de procéder à un diagnostic de vos pratiques de gestion des ressources humaines
LEFFICACITÉ DE LA GESTION DES RESSOURCES HUMAINES
ensemble d'activités permettant à une organisation de disposer des ressources humaines correspondant à ses besoins en termes de quantité et de qualité.
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Quels sont les besoins en ressources humaines ?
Les trois points-clés à retenir :
Les besoins de la Direction des Ressources Humaines sont d'accompagner les transformations, maîtriser les coûts de gestion, prendre les meilleures décisions et avoir des données fiables et à jour. La mise en place d'un SIRH répond efficacement à l'ensemble des besoins RH.Comment évaluer les besoins en personnel ?
1.
1Calculer le volume d'heures disponible.2Calculer le temps nécessaire pour assurer correctement les missions au cours d'une période donnée.3Comparer les deux temps et en déduire le besoin éventuel en heures de travail et en nombre de personnes à recruter.Comment analyser les besoins de l'entreprise ?
Comment réaliser son analyse des besoins en 6 étapes ?
11 : Définir votre problème. 22 : Mesurer l'écart entre la situation actuelle et celle souhaitée. 33 : Identifier les objectifs de la formation pour votre entreprise. 44 : Repérer vos contraintes. 55 : Faire un point sur vos ressources internes.L'analyse de données RH - 9 étapes clés pour bien commencer
1Faire l'inventaire de vos données RH. 2Réaliser un diagnostic qualité de vos données. 3Définir votre problématique d'entreprise. 4Définir vos objectifs, priorités et stratégie d'analyse. 5Définir vos KPI et outils de mesure.
TABLE DES MATIERES
II. Première Partie : ........................................................................................................................................... 2
La planification stratégique des ressources humaines dans la fonction publique haïtienne :Enjeu, cadre institutionnel et présentation schématique de la planification stratégique. ............. 2
Chapitre 1- Enjeu et Cadre institutionnel .............................................................................................. 3
Chapitre 2 - Présentation schématique de la planification des ressources humaines ........ 42.1- Méthodes de planification des ressources humaines .......................................................... 4
2.2 - Les acteurs de la planification stratégique des ressources humaines ......................... 6
2.3 - Les étapes de la Planification stratégique des Ressources Humaines ......................... 7
Tableau 1 : Étapes de la planification stratégique des RH ..................................................... 8
III. Deuxième Partie : ...................................................................................................................................... 9
La planification stratégique RH dans la fonction publique haïtienne : Méthodologie détaillée
répartie en six (6) étapes.................................................................................................................................. 9
Chapitre 3- Orientation stratégique donnée à la Direction Générale par le Ministre selon
la feuille de route établie par le Premier Ministre (étape 1). ...................................................... 10
Tableau 2 Ȃ Formulation de la vision du Ministre et de la mission du Ministère ...... 10 Chapitre 4- Détermination du mandat des directions opérationnelles et coordinations ǯD-± "" "...- Tableau 3 Ȃ Définition du mandat des directions par la Direction Générale (DG) .... 11quotesdbs_dbs35.pdfusesText_40
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