BESOIN EN RECRUTEMENT
Jan 21 2021 Les informations recueillies sur ce formulaire de besoin en recrutement font l'objet d'un traitement informatique par l'AFPIA Lyon.
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Définir le besoin du poste permet de : • Bien cibler le profil. • Mieux définir des critères de recrutement objectifs. Le besoin de recruter peut concerner
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FORMULAIRE D'EXPRESSION DE BESOIN EN PERSONNEL Intitulé du poste : Département : Technicien Supérieur C R T Fait rapport à : Exempt : Non exempt
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A partir des informations sur mon entreprise je peux définir pourquoi j'ai besoin de recruter et dans quel contexte je recrute Cela me permet de donner du
Comment exprimer le besoin en recrutement ?
L'idée est de décrire précisément le périmètre du poste, ses enjeux, ses difficultés, mais aussi les compétences techniques et soft skills qu'il nécessite.Quelles sont les etapes pour evaluer le besoin en recrutement ?
Pi?s à fournir :
01 Extrait d'acte de naissance ;01 Copie originale du certificat de nationalité ;01 Casier judiciaire ;01 certificat de scolarité ;01 Un carnet de Vaccin à jour (méningite, fièvre typho?, fièvre jaune, hépatite B) ;01 Photocopie légalisée de tout diplôme obtenu ;
FICHE PRATIQUE
RÉSEAU DES RÉFÉRENTS
HANDICAP
MAÎTRISER
LA FICHE DE POSTE :
la mission et les besoinsEntretien de recrutement
avec une personne en situation de handicapCette fiche a pour vocation
d'accompagner les recruteurs dans la préparation et la conduite d'un entretien d'embauche avec une personne en situation de handicap, sans faire de discrimination et enévitant les maladresses.
1.En amont de l'entretien
2.Comment aborder l'entretien ?
3.Comment aborder la question du handicap ?
Que peut-on dire, ne pas dire ?
4.Écueils à éviter et recommandations
pour prendre une décision objective 5. Après l'entretien : faciliter l'intégration et penser aux relais (internes et externes)1. En amont de l'entretien
SAVOIR LIRE ENTRE
LES LIGNES D'UN CV :
identifier la candidature d'une personne handicapée sans mention explicite sur le CVVALIDER LES CONDITIONS D'ACCUEIL EN ENTRETIEN
Définir précisément
les contraintes : → Port de charges → Nombreux déplacements → Travail de nuit/sur écran/ en hauteur → Délais/rythme de travail → " Trous » importants dans le CV (périodes d'hospitalisation, de rééducation...) →Rupture dans le parcours professionnel →Numéro de téléphone avec indication " SMS uniquement» pour
les personnes sourdes → Accessibilité des lieux → Recours à un interprète en langue des signes FICHE PRATIQUE RÉSEAU DES RÉFÉRENTS HANDICAP ?2. Comment aborder l'entretien ?
L'objectif de cet entretien
est avant tout d'apprécier la capacité du candidat à occuper l'emploi proposé et d'évaluer ses aptitudes professionnelles.Il doit donc se dérouler de la même
manière qu'avec un candidat qui ne serait pas reconnu travailleur handicapé. À aucun moment le handicap ne devra devenir le sujet principal de l'entretien.Pour vous, en tant que manager,
il importe de : →Savoir si le candidat a les compétences requises pour le poste. →Apprécier la motivation du candidat. →Mesurer l'adéquation entre le poste et le candidat. →Vous aborderez donc l'entretien de la même manière qu'avec n'importe quel candidat. Pour autant, si le handicap est visible, vous ne pouvez pas faire comme s'il n'existait pas.En e→et, le sujet du handicap ne
doit pas rester tabou. Le manager doit, bien au contraire, aborder avec le candidat les conséquenceséventuelles de son handicap sur la
tenue du poste, afin d'identifier si un aménagement est nécessaire.Il pourra pour cela interroger
le candidat sur les éventuelles adaptations à prévoir au regard de son handicap.Aborder la question du handicap
pendant l'entretien permet : →D'évaluer l'adéquation poste/handicap. →D'anticiper un éventuel aménagement de poste.À SAVOIR
→Le handicap ne peut constituer à lui seul un critère de décision au regard d'une candidature. Même pour respecter l'obligation d'emploi de travailleurs handicapés, l'objectif ne peut pas être de " recruter une personne handicapée », mais bien d'identifier des compétences attendues. →Par principe, aucun métier n'est incompatible avec le handicap, ce sont les contraintes médicales du salarié qui déterminent la compatibilité du handicap avec le poste. ?. Comment aborder la question du handicap ?La question du handicap doit
être abordée uniquement en
matière de besoins et restrictions en lien direct avec l'emploi proposé. Le manager doit veillerà ne pas interroger le candidat
sur des questions relevant de sa vie privée, comme la nature des traitements ou l'origine de son handicap.Le manager pourra commencer
l'entretien comme il en a l'habitude.En utilisant dans la mesure du
possible des questions ouvertes et en veillant à laisser su?samment de temps au candidat pour s'exprimer.Les points à aborder :
→Présenter l'entreprise en valorisant le cas échéant les avantages sociaux (mutuelle, prévoyance) sans oublier la politique en faveur de l'emploi des personnes handicapées (acteurs référents, principales mesures d'accompagnement mises en place...). →Rappeler au candidat le principe de confidentialité relative au statut de travailleur handicapé. →Être empathique si le candidatévoque ouvertement son handicap,
mais ne pas hésiter à recentrer l'entretien sur les compétences. →Présenter le poste, mais également son environnement et ses conditions d'exercice (déplacements, port de charges, amplitude horaire, relation avec l'équipe...) afin de permettre au candidat d'identifier : • les tâches qu'il peut réaliser sans problème, • celles demandant la mise en place d'un aménagement technique ou organisationnel, • les tâches qu'il ne peut pas e→ectuer (restrictions médicales particulières). → Laisser au candidat le temps de se présenter (parcours professionnel, formation, précédentes expériences, motivation pour le poste, etc.). NB : Faire visiter le poste de travail au candidat peut lui permettre de mieux appréhender son univers professionnel. ? FICHE PRATIQUE RÉSEAU DES RÉFÉRENTS HANDICAPCas n°1 : Le handicap est visible
ou le manager sait qu'il s'agit d'un candidat en situation de handicap (mention sur le CV, candidat adressé par un partenaire " handicap» tel que Cap emploi...).
Le manager peut, par exemple,
demander au candidat s'il a des restrictions particulières sur le poste.Exemples de questions : " Je sais
que vous avez une problématique de santé, je vois que vous avez indiqué reconnaissance de la qualité de travailleur handicapé (RQTH) dans votre CV... est-ce que vous avez besoin d'un aménagement particulier ? Y a-t-il des tâches qui pourraient vous mettre en di→culté ou des aménagements à prévoir ?Dans votre précédent emploi, avez-
vous béné?cié d'un aménagement de poste ? » NBquotesdbs_dbs35.pdfusesText_40[PDF] définition élargissement de l'union européenne
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