La sexualité des appelés en Algérie
Cet encadrement sanitaire de la prostitution est poussé à l'extrême dans le cas des BMC les bordels militaires de campagne. Institution militaire
1 La guerre dAlgérie au féminin (par Saléa VIGREUX-BENICHOU
Rôle hélas traditionnel de la femme objet avec les BMC (bordels militaires de campagne) et les maisons gérées par et pour l'armée. II- Des femmes mobilisées.
INTERMÈDE EN ALGÉRIE : 20 JUILLET - 1 OCTOBRE 1958 Ce
la découverte de l'Algérie Française proclamée par Salan non plus que l'idée de la fréquentation d'une prostituée dans un BMC à la JJSS
Mes vingt ans en Algérie
Pendant la guerre d'Algérie les navigants qui ont servi dans l'armée de l'Air
Appelé en Algérie
Paul Ollier "La guerre d'Algérie
Le dernier BMC
Puis ce fut la guerre d'Algérie où les BMC étaient sous la surveillance de l'autorité militaire et de la matrone ou riffa. Parallèlement
07. DOS - Prostitution coloniale et nationalisme - Guetafi
prostitutionnelles spécifiques : les bordels militaires de campagne (BMC) mis en pla- ce dès le début de la conquête algérienne en 1831.
DUNE GUERRE A LAUTRE: LÉVOLUTION DE LÉTAT DESPRIT
BMC Bordel militaire de campagne. BTA Bordel militaire de tirailleurs algeriens durant la guerre d'Algerie prennent leurs origines dans la defaite indo.
La prostitution en situation coloniale
16 janv. 2010 Prostituées dans l'Algérie coloniale. ... de lieux spécifiques comme les bordels militaires de campagne (BMC).
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La guerre d'Algérie qui se déroule de Novembre 1954 à. Juillet 1962
Business Model Canvas en Francais - Neos Chronos
VOTRE ENTREPRISE C'EST PLUS: axé sur les coûts (structure de coûts allégée proposition de valeur aux plus bas prix automatisation maximale externalisation poussée) axé sur la valeur (axé sur la création de valeur proposition de valeur
LE BUSINESS MODEL CANVAS : LE « BMC
Le Business Model Canvas (BMC) est un outil introduit en 2008 par Alexander Osterwalder qui traduit visuellement le modèle d’affaires le fonctionnement d’une entreprise sous la forme d’un tableau dynamique comportant de 9 à 11 cases
Business Model Canvas
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Partenaires clés Coûts Activités Clés Ressources clés Propositions de valeur Relation Client Canaux Clients Revenus
Qui sont nos partenaires clés? Qui sont nos principaux fournisseurs? Quelles ressources clés obtenons-nous de nos partenaires? Quelles activités clés les partenaires réalisent-ils? MOTIVATIONS POUR DES PARTENARIATS: Optimisation et économie, Réduction du risque et de l'incertitude, Acquisition de ressources et d'activités particulières
Quelles sont les activités clés requises par nos propositions de valeur? Nos canaux de distribution? Relation client? Flux de revenus? CATÉGORIES: Production, Résolution de problèmes, Plateforme / Réseau Quelle valeur offrons-nous au client? Quels problèmes de clients aidons-nous à résoudre? Quels ensembles de produits et services offrons-nous à chaque segment de clientèle? Quels sont les besoins des clients que nous satisfaisons? CARACTÉRISTIQUES: nouveauté, performances, personnalisation, "Réussir le travail", design, marque / statut, prix, réduction des coûts, réduction des risques, accessibilité, commodité / facilité d'utilisation Quel type de relation chacun de nos segments de clientèle s'attend-il à ce que nous établissions et maintenions avec eux? Lesquels avons-nous établis? Comment sont-ils intégrés au reste de notre modèle d'entreprise? Combien coûtent-ils? Pour qui créons-nous de la valeur? Qui sont nos clients les plus importants? Notre clientèle est-elle un marché de masse, un marché de niche, une plateforme segmentée, diversifiée et à plusieurs côtés
Quelles sont les ressources clés requises par nos propositions de valeur? Nos canaux de distribution? Relations clients? Flux de revenus? TYPES DE RESSOURCES: physiques, intellectuelles (brevets de marque, droits d'auteur, données), humaines, financières Quels sont les canaux préférés par nos clients? Comment pouvons-nous les atteindre maintenant? Nos canaux, comment sont-ils intégrés? Lesquels fonctionnent le mieux? Quels sont les plus rentables? Comment pouvons-nous les intégrer dans les routines client?
Quels sont les coûts les plus importants inhérents à notre modèle d'entreprise? Quelles ressources clés sont les plus chères? Quelles activités clés sont les plus chères? VOTRE ENTREPRISE C'EST PLUS: axé sur les coûts (structure de coûts allégée, proposition de valeur aux plus bas prix, automatisation maximale, externalisation poussée), axé sur la valeur (axé sur la création de valeur, proposition de valeur supérieure). EXEMPLE CARACTÉRISTIQUES: coûts fixes (salaires, loyers, services publics), coûts variables, économies d'échelle, économies d'envergure Nos clients, pour quelle valeur sont-ils vraiment disposés à payer? Pour quelle valeur paient-ils actuellement? Comment paient-ils actuellement? Comment préféreraient-ils payer? Quelle est la contribution de chaque source de revenus aux revenus globaux? TYPES: Vente d'actifs, Frais d'utilisation, Frais d'abonnement, Prêt / Location, Crédit-bail, Frais de courtage, Publicité PRIX FIXE: Prix catalogue, Dépend de la fonctionnalité du produit, Dépendant du segment de clientèle, Dépend du volume PRIX DYNAMIQUE: Négociation (négociation), gestion du rendement, marché en temps rée
Startup, Entreprise, .. Nom1, Nom2, ... JJ/MM/AAAA X.YDesigned by: The Business Model Foundry (www.businessmodelgeneration.com/canvas). PowerPoint implementation by: Neos Chronos Limited (https://neoschronos.com). License: CC BY-SA 3.0
Business Model Canvas
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