Jeudi 3 septembre 2020 #FranceRelance
3 sept. 2020 Il s'agit de projets de rénovation énergétique relatifs au gros entretien et renouvellement
DOCUMENT DENREGISTREMENT UNIVERSEL ET RAPPORT
6 avr. 2021 Le Groupe SEB est la référence mondiale du Petit Équipement Domestique. ... L'ENGAGEMENT POUR UNE ALIMENTATION. DE QUALITÉ. 2010. 2020.
Groupe-PSA-Document-denregistrement-universel-2019-1.pdf
21 avr. 2020 constructeur automobile mondial en volumes et le troisième en ... spécialisé dans les métiers des systèmes d'intérieur (Interiors).
De la mondialisation à luniversalisation : une ambition sociale
Georg KELL directeur exécutif
Groupe Renault I Document de référence 2018
3 avr. 2019 européen du véhicule électrique ou engagement en sport automobile ... multimarque qui regroupe les marques Renault
Document de référence 2016 - SAINT-GOBAIN
Saint-Gobain adhère au Pacte Mondial des Nations Unies depuis 2003. Cet engagement témoigne techniques exigeantes en matière de protection incendie de.
DOCUMENT DE RÉFÉRENCE
Groupe s'appuie sur le système de management de la sécurité et Sur ce principe en ligne avec le Pacte Mondial de l'ONU
DOCUMENT DE RÉFÉRENCE
Groupe s'appuie sur le système de management de la sécurité et Sur ce principe en ligne avec le Pacte Mondial de l'ONU
Document de référence 2011
7 mars 2011 depuis le 30 septembre 2010) et de Boursorama. ... destinés à renforcer la sécurité du système bancaire mondial
Renault Group I Document denregistrement universel 2021
24 mars 2022 engagement pleinement renouvelé en championnat ... l'énergie
Les principes du travail - International Labour Organization
1 Les principes du travail du Pacte Mondial des Nations Unies 8 2 Le Groupe de travail du Pacte Mondial des Nations Unies chargé des principes du travail 8 3 Les conventions fondamentales du travail 10 4 Identification du travail forcé dans la pratique 23 5 L’âge minimum d’admission à l’emploi ou au travail 27 6
L’entreprise citoyenne dans l’économie mondiale L Le Pacte
• L’intégration des dix principes du Pacte aux activités des entreprises à l’échelle mondiale • L’orientation des actions dans le sens d’objectifs plus larges des Nations Unies – tels que les Objectifs du Millénaire pour le développement (les OMD) Par ce processus les entreprises – qui sont le
16DOCUMENT DE RÉFÉRENCE
Incluant le rapport financier annuel
Les éléments du rapport fi nancier annuel sont identifi és dans le sommaire à l"aide du pictogramme RFASOMMAIRE
1 5 6 7 8 9 2 3 4MESSAGE DU PRÉSIDENT DU DIRECTOIRE 2
CHIFFRES CLÉS
2GROUPE PSA 5
1.1. Historique et faits marquants
dans le développement des activités 61.2. Organigramme 7
1.3. Activités et stratégie 9
1.4. Facteurs de risques
RFA 20
LA RESPONSABILITÉ D"ENTREPRISE : LES ACTIONS EN FAVEUR DU DÉVELOPPEMENT DURABLE 312.1. Une responsabilité sociétale pleinement
intégrée à la stratégie du Groupe 322.2. La prise en compte des enjeux
environnementauxRFA 35
2.3. Engagement sociétal en faveur
du développement durableRFA 54
2.4. Les ressources humaines :
créer les conditions de la réussiteRFA 63
2.5. Rapport de l"organisme tiers indépendant , sur
les informations sociales, environnementales et sociétales consolidées fi gurant dans le rapport de gestion 822.6. Périmètre de reporting, méthodologie
et tables de correspondance 85GOUVERNEMENT D"ENTREPRISE RFA 89
3.1. Organes de Direction et de surveillance 90
3.2. Rapport du Président du Conseil
de Surveillance sur le gouvernement d"entreprise et sur les procédures de contrôle interne et de gestion des risques 1063.3. Rapport des Commissaires aux Comptes ,
établi en application de l"article L. 225-935
du Code du Commerce, sur le rapport duPrésident du Conseil de Surveillance de la
société Peugeot S.A. 1213.4. Rémunération des mandataires sociaux 122
ANALYSE DE L"ACTIVITÉ ET DES RÉSULTATS DU GROUPE EN 2016 ET PERSPECTIVES 1374.1. Analyse de l"activité et des résultats
consolidésRFA 138
4.2. Situation fi nancière et trésorerie
RFA 140
4.3. Résultats de la Société mère
RFA 142
4.4. Contrats importants 143
4.5. Investissements en Recherche
et développementRFA 165
4.6. Événements récents et perspectives
RFA 171
COMPTES CONSOLIDÉS AU 31 DÉCEMBRE 2016
RFA 173
5.1. Comptes de résultats consolidés 174
5.2. États consolidés des produits et charges
comptabilisés en capitaux propres 1765.3. Bilans consolidés 178
5.4. Tableaux de fl ux de trésorerie consolidés 180
5.5. Variations des capitaux propres consolidés 182
5.6. Notes aux états fi nanciers consolidés
au 31 décembre 2016 1835.7. Rapport des Commissaires aux Comptes
sur les comptes consolidés 257COMPTES DE PEUGEOT S.A. 2016 RFA 259
6.1. Comptes de résultats au 31 décembre 2016 260
6.2. Bilans au 31 décembre 2016 261
6.3. Tableaux de fl ux de trésorerie
au 31 décembre 2016 2626.4. Notes annexes aux comptes de Peugeot S.A. 263
6.5. Tableau des cinq derniers exercices 281
6.6. Rapport des Commissaires aux Comptes
sur les comptes annuels 2826.7. Rapport spécial des Commissaires
aux Comptes sur les conventions et engagements réglementés 283 INFORMATIONS SUR LA SOCIÉTÉ ET LE CAPITAL 2877.1. Renseignements concernant la Société RFA 288
7.2. Renseignements concernant le capital
RFA 290
7.3. Actionnariat
RFA 294
7.4. Marché des instruments fi nanciers
de la Société 297ASSEMBLÉE GÉNÉRALE
DU 10 MAI 2017 299
8.1. Rapport du Directoire sur les projets
de résolutions présentés à l"AssembléeGénérale mixte du 10 mai 2017 300
8.2. Ordre du jour et texte des projets
de résolutions 3208.3. Rapports des Commissaires aux Comptes 340
INFORMATIONS COMPLÉMENTAIRES 347
9.1. Personnes responsables du document
RFA 3489.2. Informations fi nancières historiques 349
9.3. Documents accessibles au public 349
9.4. Responsables du contrôle des comptes
RFA 350
9.5. Tables de concordance 351
1GROUPE PSA - DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2016
2016Le présent document de référence qui contient toutes les informations du rapport de gestion, a été déposé auprès de l"Autorité
des Marchés Financiers le 3 avril 2017, conformément à l"article 212-13 du Règlement général de l"Autorité des Marchés Financiers.
Il pourra être utilisé à l"appui d"une opération financière s"il est complété par une Note d"opération visée par l"Autorité des Marchés
Financiers. Ce document est établi par l"émetteur et engage la responsabilité de ses signataires.
Le document contient l"ensemble des informations relatives au rapport financier annuel.DOCUMENT DE RÉFÉRENCE
incluant le rapport financier annuel22GROUPE PSA - DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2016
CARLOS TAVARES
MESSAGE DU
PRÉSIDENT
DU DIRECTOIRE
chi re d"a aires 2016 54milliardsd"euros 3,146 millions d"unités ?(1) vendues dans le monde +5,8?% versus 2015 31
lancements régionaux d"ici fi n 2017 (sur 121 lancements prévus sur 2016-2021) marge opérationnelle courante de la division Automobile et?du?Groupe 6?% free cash fl ow généré sur la période) + Position fi nancière nette
à fi n 2016 de 6,8 Milliards d"euros
2,7 milliards d"eurosPeugeot 3008
Voiture de l"année 2017
CHIFFRES CLÉS 2016
Après avoir reconstruit en deux ans les fondamentaux économiques de l"entreprise avec notre plan "Back in the Race
», 2016 aura marqué un tournant pour le Groupe PSA. Sans perdre le rythme et en capitalisant sur notre efficience et notre agilité, notre plan stratégique de croissance rentable " Push To Pass » a été mis en uvre.Des résultats record ont été obtenus en termes de volumes de vente, de marge opérationnelle,
d"abaissement du point mort et de niveau de trésorerie, assortis du doublement du résultat net par rapport à 2015. Des transformations majeures de nos process ont été conduites afin d"améliorer notre compétitivité.De nombreux accords, en particulier en Iran, en Inde, en Éthiopie, au Vietnam, ont été finalisés
afin d"accompagner notre développement à l"international et assurer une croissance rentable. Une offensive produit et technologique sans précédent a été engagée dont les premiers résultats sont tangibles : nos prototypes de voiture autonome ont déjà parcouru plus de120 000 kilomètres, la nouvelle Peugeot 3008 vient d"être élue voiture de l"année 2017 en
Europe et la nouvelle Citroën C3 a déjà enregistré plus de 80 000 commandes. Sur le segment
des véhicules utilitaires, les nouveaux Peugeot Expert et Citroën Jumpy ont progressé en part de marché.Enfin, l"entreprise propose dorénavant, à travers sa nouvelle marque " Free2Move », une offre
complète de mobilité avec des initiatives en rupture dans les domaines du véhicule d"occasion,
de l"après-vente ou encore de l"auto partage. Les collaborateurs du Groupe peuvent être fiers de cette performance et des progrès accomplis en 2016, fruits d"un engagement individuel et collectif de tous les instants. Lamaturité du dialogue social, basé sur le principe de co-construction, est dorénavant ancrée
dans l"ADN de notre Groupe. Ainsi, l"excellence de ces résultats obtenus en 2016 a permis de verser aux collaborateurs desprimes dont le niveau n"avait pas été atteint depuis plus de 10 ans et bénéficie également aux
actionnaires à travers la proposition de distribution d"un dividende à l"Assemblée Générale,
pour la première fois depuis 2011. En 2017, l"ensemble des équipes s"appliqueront à maintenir cette dynamique et à déployer avec rigueur le plan " Push to Pass », en continuant à mettre le client au centre de leurs préoccupations, de l"amont à l"aval de l"entreprise. Le groupe PSA est plus que jamais engagé dans une dynamique de création de valeur. Nous sommes les acteurs de notre performance et saurons saisir toutes les opportunités stratégiques qui nous permettront de consolider nos bases et faire de l"année 2017 une nouvelle année de succès ! (1) Dont 233?000 véhicules produits en Iran sous licence Peugeot en 2016 suite à l"accord final de joint-venture signé avec Iran Khodro le21?juin?2016.
3GROUPE PSA - DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2016
18,9?%
de part de marché2016 en Europe
véhicules utilitaires légersLEADEREUROPÉEN
102,4g/KMde CO 2 1 er
Groupe en Europe
en terme d"émission de CO 2 constructeur européen (10,8?% part de marché VP?+?VUL) 2 e ...UNLEADER
EUROPÉEN
Implantations industrielles en projet
FRANCE BELGIQUE PAYS-BAS
LUXEMBOURG
ALLEMAGNE
ITALIE
AUTRICHE ROYAUME-UNI
ESPAGNE
SUISSE
SLOVAQUIE UKRAINE
PORTUGAL RÉP. TCHÈQUE
POLOGNE
VigoMangualde
Madrid Kolin
Sevelsud
(Val di Sangro)TrnavaIMPLANTATIONS FRANCE
Mulhouse
Poissy
Rennes
Sevelnord
Sochaux
CaenCharleville-Mézières
Douvrin (FM)
Hérimoncourt
MetzMulhouse
Saint-Ouen
Sept-Fons
Trémery
Valenciennes
Vesoul
Vélizy
La Ferté-Vidame
Sochaux
Belchamp
La Garenne-Colombes
Carrières-sous-Poissy
JAPONBIÉLORUSSIE
AFRIQUE
DU SUDBRÉSILMEXIQUE
ARGENTINE
CHILIURUGUAYALGÉRIE
NIGERIA
ETHIOPIE
Wukro KENYA (6) CHINEMALAISIE
VIETNAMKAZAKSTHAN
Kostanai
MinskKaduna
TURQUIE
BursaOkasakiMizushima
Shanghai / Wuhan / Shenzhen
Shenzhen
Chu LaiWuhan
Téhéran 2017
(2)Kashan 2018
(3)Hosur 2020
(5)Tunis 2018
?(1)Chengdu
GurunPorto RealKenitra 2019
(4)Sete Lagoas
São Paulo
Buenos AiresMontevideo 2017
(7)JeppenerXiangyang
IRANTUNISIE
RUSSIE
Kaluga
MAROC INDEUNE IMPLANTATION
MONDIALE...
collaborateurs dans?le monde170 156
NB : napparaissent pas les sites tertiaires, sièges sociaux, sites informatiques, les activités non automobiles,
ainsi que les pays où les véhicules du Groupe sont commercialisés par un importateur.AUTRES IMPLANTATIONS
Centre R&D
IMPLANTATIONS INDUSTRIELLES
Site de production automobile
( en joint-venture, en coopération ou partenariat) ( en projet)Site de mécanique, fonderie
( en joint-venture, en coopération ou partenariat)Site d"assemblage
( en projet)IMPLANTATIONS COMMERCIALES
Pays où le Groupe est présent
avec une liale commerciale(1) Ce projet d'assemblage d"un pick-up PEUGEOT à destination du marché tunisien démarrera en 2018 - Partenariat avec STAFIM.
(2) Les premiers véhicules PEUGEOT (208, 2008 et 301) à destination de la région sortiront des lignes de production de l'usine de Téhéran en 2017 - Partenariat avec Iran Khodro.
(3) Les premiers véhicules CITROËN à destination du marché iranien sortiront des lignes de production de l"usine de Kashan en 2018 - Partenariat avec SAIPA.
(4) Les premiers véhicules (segments B et C), couvrant les besoins de la région et des clients marocains, sortiront des lignes de production de l"usine de Kenitra en 2019.
(5) Les premiers véhicules et groupes motopropulseurs à destination du marché indien sortiront des sites de production du Tamil Nadu en 2020 - Partenariat avec CK Birla.
(6) Ce projet d'assemblage de la PEUGEOT 508, suivie par le SUV PEUGEOT 3008, à destination du marché kenyan, démarrera en 2017 - Partenariat avec URYSIA.
(7) Ce projet d'assemblage des nouveaux PEUGEOT Expert et CITROËN Jumpy à destination de l'Argentine et du Brésil démarrera en 2017 - Partenariat avec EASA et Nordex.
Implantations industrielles en projet
GROUPE PSA - DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 20164
5GROUPE PSA - DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2016
1GROUPE PSA
1.1. HISTORIQUE ET FAITS MARQUANTS
DANS LE DÉVELOPPEMENT DES ACTIVITÉS 6
1.2. ORGANIGRAMME 7
1.2.1. Organigramme fonctionnel du Groupe 7
1.2.2. Fonctionnement du Groupe 7
1.2.3. Relations Société mère-fi liales 8
1.2.4. Organigramme simplifi é au 31 décembre 2016 8
1.3. ACTIVITÉS ET STRATÉGIE 9
1.3.1. Principales activités du Groupe 9
1.3.2. Les orientations stratégiques du Groupe 19
1.4. FACTEURS DE RISQUES 20
1.4.1. Risques opérationnels 20
1.4.2. Risques relatifs aux marchés fi nanciers 24
1.4.3. Risques relatifs à Banque PSA Finance 25
1.4.4. Risques juridiques et contractuels 27
1.4.5. Couverture de risques - assurances 28
1.4.6. Risques relatifs au projet d"acquisition
d"Opel / Vauxhall annoncée le 6 mars 2017 29GROUPE PSA - DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 201666
GROUPE PSA
11.1. Historique et faits marquants dans le développement des activités
1.1.HISTORIQUE ET FAITS MARQUANTS
DANS LE DÉVELOPPEMENT DES ACTIVITÉS
Fondée en 1896, la Société a exercé une activité industrielle et commerciale jusqu"en 1965 au moment où, dans le cadre d"une réorganisation juridique et financière du Groupe, elle a été transformée en société holding, ses activités étant poursuivies par sa filiale Automobiles Peugeot. En 1974, Peugeot S.A. a pris le contrôle de l"intégralité du capital de Citroën S.A., ces deux sociétés ayant ensuite fusionné en 1976. En 1978, la société américaine Chrysler Corporation a cédé à Peugeot S.A. le contrôle de ses filiales industrielles et commerciales en Europe. L"activité de ces sociétés, poursuivie sous la marque Talbot, a été rattachée , en 1980, à Automobiles Peugeot. En 1979, ce dispositif a été complété par le rachat à Chrysler Financial Corporation de l"ensemble de ses filiales de financements commerciaux en Europe, opération qui a constitué une étape importante pour le développement des activités du Groupe dans ce domaine. En 1987, Aciers et Outillages Peugeot et Cycles Peugeot forment Ecia et, après l"offre publique d"achat amicale sur les actions de l"équipementier Bertrand Faure en 1998, sa dénomination sociale devient Faurecia. En 2001, Faurecia a réalisé l"acquisition des activités automobiles de Sommer Allibert. PSA Finance Holding, dont les filiales assurent le financement des ventes de véhicules Peugeot et Citroën, a été transformée en banque en 1995. Sa dénomination est désormais Banque PSA Finance. La réorganisation de la division Automobile, intervenue fin 1998, a consisté à harmoniser les structures juridiques avec les nouveaux schémas d"organisation fonctionnelle mis en place cette même année. Les sociétés Automobiles Peugeot et Automobiles Citroën ont apporté l"ensemble de leurs activités de développement et de fabrication de véhicules automobiles à la société Peugeot Citroën Automobiles, et leurs activités de conception et de fabrication de biens industriels à la société Process Conception Ingénierie. En février 2012, Automobiles Citroën a cédé le groupe Citer, spécialisé dans la location de véhicules, au groupe Enterprise. Fin 2012, le G roupe PSA a cédé 75 % du capital de GEFCO S.A., Société mère du groupe spécialisé dans la logistique, à JSC Russian Rail ways (RZD). Suite au projet d"évolution de la participation du G roupe PSA et de Renault dans le capital des filiales Française de Mécanique (Douvrin, Nord-Pas-de-Calais) et Société de Transmissions Automatiques (Ruitz, Nord-Pas-de-Calais), le G roupe PSA a pris le contrôle exclusif,en décembre 2013, de la Française de Mécanique.Fin mars 2014, le Groupe a renforcé son partenariat industriel et commercial avec Dongfeng Motor Group (DFG) .
Suite à la signature d"un accord-cadre de partenariat européen en juillet 2014 puis juillet 2015 au Brésil avec le groupe Santander, l"ensemble des sociétés communes entre Banque PSA Finance (BPF) et le groupe Santander ont démarré leurs activités. Pour plus de précisions, il convient de se reporter au paragraphe 1.3.1.3 ci-après. Par ailleurs, pour accélérer le développement de Peugeot Scooters, renforcer la marque et ses produits et lui donner un avenir, le G roupe PSA a signé, le 19 janvier 2015, avec le G roupe Mahindra & Mahindra (M&M) un partenariat stratégique de long terme.quotesdbs_dbs22.pdfusesText_28[PDF] Management environnemental et qualité globale des constructions
[PDF] La Budgétisation par Objectifs de Programme. Communication aux Ministres. Novembre 2016
[PDF] Aperçu général IFS BRC
[PDF] Note technique Attribution des chèques-vacances dans les entreprises de moins de 50 salariés
[PDF] ECOLE DE MUSIQUE MUNICIPALE REGLEMENT INTERIEUR
[PDF] Validité 2015-2016 CATALOGUE DES PROGRAMMES. Audit-conseil et formation. Que contient ce catalogue? Expertise Qualité Temps Coût
[PDF] MODALITES D ACQUISITION DES CHÈQUES-VACANCES DANS LES ENTREPRISES DE MOINS DE 50 SALARIES
[PDF] LE REGLEMENT DE LA SITUATION ADMINISTRATIVE EN FIN DE CONGE POUR LES FONCTIONNAIRES RELEVANT DE LA CNRACL
[PDF] Formations bac+2/3 en génie civil
[PDF] UNITE PROFESSIONNELLE UP 2 - Réalisation d ouvrages courants
[PDF] LA COMMISSION DE REFORME INTERDEPARTEMENTALE DE LA PETITE COURONNE D ILE DE FRANCE
[PDF] DOSSIER D INSCRIPTION AU CONCOURS D ENTREE EN FORMATION D'AUXILIAIRES DE PUÉRICULTURE
[PDF] En cas d invalidité. Les prestations pour invalidité du Régime de rentes du Québec
[PDF] L ISO 9001 à nouveau en chantier!