[PDF] Rapport de gestion du Président exercice clos 31_12_2018 VD

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SODEGIS - rapport des mandataires 2018 1

RAPPORT DES REPRESENTANTS DE LA CASUD AU CONSEIL D"ADMINISTRATION DE LA

SODEGIS AU TITRE DE L"EXERCICE 2018

Société anonyme d"économie mixte SODEGIS (Société de Développement et de Gestion d"Immobilier Social) au capital de 9 014 400 euros.

Siège social 7 rue Jean Couturier - CS 40030 - 97831 Le Tampon Cedex Dont le numéro unique d"identification est 380 177 170 RCS de Saint Pierre de la Réunion.

Mesdames, Messieurs,

Nous vous avons réunis en assemblée générale pour soumettre à votre approbation les comptes sociaux de

notre dernier exercice social.

Les rapports du commissaire aux comptes et le présent rapport de gestion ainsi que les comptes annuels et

autres documents s"y rapportant ont été mis à votre disposition au siège de la Société dans les conditions et

les délais prévus par la loi, afin que vous puissiez en prendre connaissance.

1. Activité, résultats, situation financière

Nous vous présentons une analyse succincte de l"activité, du résultat net et de la situation financière.

31/12/2018

Sous-Totaux Totaux

I

16 099 656

Capital social9 014 4005 817 470

Résultat de l"exercice1 267 786

II13 146 435

-1 760 644

Réserves foncières-196 342

0

15 103 421

0 III -34 411 892

Dont A.C.N.E.

3 963 147

IV-5 165 801

V3 454 795

1 458 702

226 922

Avances des associés0

Autres ressources0

1 769 171

VI-1 711 006

VII -6 617 107 VIII -11 302 136 IX

7 961 782

X -163 210 XI -11 797 792 XII0 XIII

32 819 863

XIV31/12/20189 190 395

EXCEDENT (INSUFFISANCE) DE TRESORERIE GENERE(E)

PAR L"ACTIVITE DE CONSTRUCTION LOCATIVE (1)

TOTAL TRESORERIE AU : CONCESSIONS D"AMENAGEMENTEXCEDENT (INSUFFISANCE) DE FINANCEMENT OPERATIONS POUR COMPTE - MANDATSRESSOURCES (BESOIN) EN PROVENANCE DU FONDS DE ROULEMENT D"EXPLOITATIONSOLDE DES COMPTES "COLLECTIVITES LOCALES"FONDS DE ROULEMENT LONG TERME (**)EXCEDENT (INSUFFISANCE) DE FINANCEMENT DES OPERATIONS PRELIMINAIRES ET ABANDONNEESEXCEDENT (INSUFFISANCE) DE FINANCEMENT PROMOTION IMMOBILIEREEXCEDENT (INSUFFISANCE) DE FINANCEMENT

(montant estimé ou réel)

POTENTIEL FINANCIER (*)

AUTRES RESSOURCES SEMI-PERMANENTES

Provision pour gros entretien

Autres provisions à caractère de réserve

Dépôts de garantie des clients

Immobilisations de structure

Immobilisations en concession

Immobilisations locatives (hors préliminaires et abandonnées)

Emprunts et subventions non affectés

EXCEDENT (INSUFFISANCE) DES AMORTISSEMENTS

TECHNIQUES SUR LES AMORTISSEMENTS FINANCIERSTABLEAU DE SYNTHESE DE LA STRUCTURE FINANCIERE

SODEGIS

SITUATION NETTE

Réserves et Report à nouveau

EXCEDENT (INSUFFISANCE) DE FINANCEMENT

SODEGIS - rapport des mandataires 2018 2

* le 28/06/2019 - Voir modifications de l"affectation sur le résultat exceptionnel (page 6) opéré après contrôle du

Commissaire aux comptes

1.1. Les faits marquants de l"exercice

Comme tous les ans, la SODEGIS est marquée par une pléiade de temps forts qui viennent rythmer son

quotidien et son développement.

 En février 2018, le projet de recrutement du nouveau Directeur Général est réalisé et une arrivée de ce dernier

est programmée au 2 avril 2018. Monsieur François CORNUZ est nommé au poste de Directeur Général

pour une mission de management de transition pour un mandat jusqu"au 31/12/2018. Un audit général de

la situation est réalisé dans le premier mois et il adresse au Président un rapport " d"étonnement »

récapitulant un certain nombre de propositions pour permettre le redressement progressif de la société.

 Dans le même temps, un rapport d"audit est effectué par le cabinet SEXTANT sur la situation économique

et financière de la société et sur l"organisation de la vie sociale. Cet audit est commandé par les instances

représentatives du personnel.

 Le Conseil d"Administration de la SODEGIS du 27/07/18 a pris acte de la démission de la Société Foncière

de la Plaine en tant qu"administrateur de la SODEGIS à compter du 30/06/2018.

SODEGIS - rapport des mandataires 2018 3

 Dès début juillet 2018, un travail important est organisé autour de la préparation d"un plan de redressement.

La Fédération des EPL et la CGLLS contribuent aux différentes simulations qui vont permettre de définir la

base des orientations à prendre pour obtenir le redressement de la société.

 En septembre 2018, est remis le rapport du cabinet SEXTANT qui vient confirmer la grande fragilité financière

de la société et, comme mis en exergue par le rapport du Directeur Général, les grands points suivants :

o Réduction des coûts de fonctionnement ; o Amélioration des conditions d"équilibre des opérations neuves ;

o Gestion plus rigoureuse et cohérente de la trésorerie et des flux financiers entre les emprunts et les

ressources d"exploitations ; o Amélioration de la marge nette de l"activité ainsi que la capacité d"autofinancement.

 Lors du rendu du rapport du cabinet SEXTANT, ce dernier note déjà un certain nombre de mesures

importantes par des économies substantielles, notamment par le projet de réorganisation engagé durant

l"année 2018.

 Des mesures sont prises sur les coûts de fonctionnement qui impacteront notablement les exercices à venir.

 Premiers contacts avec le groupe VILOGIA, intéressé par une éventuelle entrée au capital de la société. Des

échanges et rencontres ont été organisés en fin d"année 2018.

 Un autre évènement est venu ponctuer l"année 2018 : la finalisation du plan de redressement de la CGLLS

qui doit être présenté en commission nationale début d"année 2019.

 La plus grande difficulté de l"année 2018 a été liée à la gestion extrêmement tendue de la trésorerie, suite

notamment à la fin de l"avance du préfinancement des opérations qui a dû faire l"objet d"un remboursement

important auprès de la CDC en juin 2018.

 Le reste de l"année a dû être gérée à flux extrêmement tendu entrainant même quelques difficultés dans le

paiement de certains fournisseurs.

 L"année 2018 a permis aussi de reprendre un certain nombre de dossiers en cours qui étaient en souffrance,

pour certains depuis 2015, et de les solder.

 La mise en oeuvre d"un nouveau cahier des charges de construction neuves, l"amélioration des conditions

de gestion des appels d"offres permettent une meilleure maîtrise des coûts. Le suivi et la gestion des

plannings de chantiers ont été repris en interne et ont permis d"améliorer considérablement les délais de

réalisation et de livraison des opérations. La conséquence a été immédiatement positive par la livraison de

plusieurs opérations qui avaient un retard important.

 L"évolution dans l"organisation du personnel a pu être conduite avec un dialogue social adapté. De

nombreuses rencontres ont permis d"expliquer la nécessité de voir évoluer les missions vers un recentrage

de ces dernières sur l"activité de la production et de la gestion du logement social.

 La procédure de " licenciement économique » a été réduite à 4 personnes uniquement sur 28 concernées

au départ, pour autant l"économie réalisée sur la masse salariale d"environ 280K€ passera à 1.2 millions

d"euros en année pleine.

 Une reprise de toutes les rubriques des dépenses d"exploitation permettant de très fortes économies a été

engagée (exemple : réduction de la flotte de véhicules de 31 à 21 - économie d"environ 300K€ en année

pleine). Les dépenses de fonctionnement seront réduites d"environ 30%.

 Nous avons répondu point par point aux observations intégrées par les contrôleurs dans le rapport provisoire

de l"ANCOLS*. Les améliorations apportées ont été prises en compte dans le rapport définitif.

SODEGIS - rapport des mandataires 2018 4 1.1.2. Les grands indicateurs financiers sur l"exercice 2018

Comme on l"observe, nous notons une évolution importante des produits liés principalement au déblocage des

situations de retard de livraison qui ont fait l"objet d"un travail important durant le 2

ème semestre 2018. La stratégie de

retour vers le coeur de métier de la SODEGIS, s"observe au travers du graphique car les moyens humains et

l"organisation se sont recentrés sur l"activité gestion locative maitrisant ainsi les ratios essentiels de la vacance, des

travaux de remise en état des logements et du suivi des impayés. Ces 3 indicateurs restent d"ailleurs essentiels car ils

font partie intégrante du plan de redressement signé avec la CGLLS.

La diminution la plus significative se concentre sur les éléments liés au " train de vie » de la société et

marquée principalement sur la diminution de la masse salariale et les coûts de gestion. Il est à noter

néanmoins que l"impact de cette baisse n"aura concerné principalement que le dernier trimestre de l"année

2018. Dans le même temps sur la politique d"entretien patrimoniale, il a été décidé d"avoir un rythme

d"intervention important se situant à 1.5 millions d"euros sur l"exercice 2018 afin d"améliorer la qualité de vie

des locataires.

SODEGIS - rapport des mandataires 2018 5

L"autofinancement courant avant annuités s"améliore d"une façon importante, en effet il passe de 5.8 millions

d"euros en 2016 à + de 10 millions, soit une évolution de près de 50%.

Dans le même temps, l"autofinancement courant retrouve un équilibre positif après plusieurs années de

déficits importants (-2.5 millions d"euros en 2016 et -1.5 millions en 2017).

L"évolution de l"autofinancement sur l"année 2018 démontre clairement le début de l"amélioration des

finances de la SODEGIS pour un retour progressif à l"équilibre.

Les efforts à produire sont encore importants mais la courbe vient de s"inverser avec l"exercice 2018.

Le potentiel financier est un indicateur important dans la gestion stratégique et financière de la société. Le

potentiel financier et le fond de roulement donnent une photographie précise sur la capacité de l"entreprise

à engager un développement et maintenir son activité.

On constate que l"exercice 2018 permet une remontée importante du potentiel financier, qui même s"il reste

négatif, passe de -13.5 millions d"euros en 2017 à -5.2 millions d"euros en 2018.

Dans le même temps le fond de roulement à long terme (essentiel dans l"analyse d"une gestion patrimoniale)

passe de -10 millions d"euros entre 2016 et 2017 à -1.7 millions d"euros en 2018.

Concernant la trésorerie on peut noter que malgré le remboursement de l"avance octroyée par la Caisse des

Dépôts et Consignations au 30/06/2018, à la clôture de cet exercice la trésorerie affichait un résultat positif

de + de 9 millions d"euros contre un solde négatif de 1.7 millions d"euros en 2017.

SODEGIS - rapport des mandataires 2018 6 1.2. Activité, les résultats de la société sur l"exercice 2018 :

1.2.1 Chiffres clés

SODEGIS - rapport des mandataires 2018 7 1.2.2 Évolution de l"activité et les grands agrégats financiers sur 2018

2018 2017

Variation

2018 /

2017

Livraison logements 180 336 -165

Nombre de logements 3 910 3 730 180

Immobilier d"entreprises (équivalent/logement) 151 151 0 Patrimoine en gestion (en équiv. / logements) 4 232 3 881 180

Loyer logements 18 625 16 940 -16 940

Loyer Immobilier d"entreprise 615 587 -587

Loyers théoriques patrimoine en gestion 19 240 17 527 -17 527

Pertes de loyers / Vacants -438 -234 234

Loyers quittancés 18 803 17 293 1 511

Loyer potentiel 283 255 -255

Coût de la vacance -64 -42 42

Autres loyers (commerces) 219 213 6

Total loyers 19 022 17 506 1 516

Logements 7 339 7 570 -231

Immobilier d"entreprises - commerces 274 250 24

Marge brute locative 7 614 7 820 -207

Coût de fonctionnement -2 604 -3 092 488

Marge locative nette 5 009 4 728 281

% de marge nette 27% 27% 0%

Volume de production 47 555 -47 555

% de rémunération 5% -5%

Production neuve 1 755 2 151 -396

Aménagement - lotissements -5 122 -127

Etudes et prestations 7 9 -3

Aménagement en concession 94 95 -1

Mandats 0

Sous-total Rémunération 1 850 2 378 -527

Coût de fonctionnement -1 741 -2 632 890

Production 109 -254 363

Lotissements 16 7057,39 9

Commerces anciens 36 -36

Autres 2 -2

Promotion 16 45 -29

Coût de gestion et structure -3 866 -4 072 206

Résultat global 1 268 447 821

ratio (Résultat/loyers) 7% 3%

L"analyse du compte de résultat 2018 permet de constater les premiers effets positifs liés aux décisions prises

concernant le redressement de la société. En effet le résultat affiche + 1.268 millions d"euros contre 447K€ en 2017.

Les éléments les plus significatifs sont liés à la fois à l"évolution des ressources par l"accélération des

livraisons des résidences qui subissaient les retards importants et à la diminution des coûts de

fonctionnement de la société.

SODEGIS - rapport des mandataires 2018 8

Comme déjà exprimé lors des différents rapports d"audit de l"année 2018, les charges de fonctionnement de

la SODEGIS étaient disproportionnées par rapport aux ressources.

Les nouvelles exigences imposées aux entreprises de construction et au respect des délais sur lesquels ils se

sont engagés, a permis l"évolution significative du produit d"exploitation.

On note donc que le total des produits d"exploitation passe de 25.8 millions d"euros en 2017 à 30.5 millions

d"euros en 2018 (soit une variation de + de 3 millions d"euros).

Dans le même temps, une gestion plus rigoureuse des dépenses de fonctionnement a été mise en place

mais dont les effets n"ont été effectifs qu"à partir du 3éme trimestre 2018. La conjonction de la diminution

importante des charges de personnel et des frais divers ont permis une économie globale avoisinant les 1.5

millions d"euros.

L"atterrissage 2018 porte un total de charge d"exploitation à 25.8 millions d"euros contre 26.8 millions d"euros

en 2017.

De plus la régularisation d"un certain nombre de comptes notamment sur l"intervention de l"entretien

courant très en retard, a nécessité des dépenses complémentaires non prévues mais qui permet néanmoins

un résultat courant à hauteur de 1.5 millions d"euros contre un déficit 410k€ en 2017.

Pour conclure, il est évident que la situation à l"arrêté des comptes 2018 démontre la grande fragilité de la

SODEGIS.

Pour autant, les indicateurs d"évolution démontrent que les propositions établies dans le plan de

redressement signé au moment de la rédaction de ce rapport est totalement crédible.

Cette situation montre que l"ambition de la SEM pour l"avenir de son développement sur son territoire peut

être assurée aux conditions du respect de la nouvelle démarche de rigueur et de gestion cohérente du

fonctionnement de l"entreprise et dont les dépenses n"avaient pas été comptabilisées en 2017, ainsi que des

pertes à régulariser sur des études abandonnées.

SODEGIS - rapport des mandataires 2018 9 1.2.3 Détail des ressources de la Société sur l"année 2018

Désignation 2018 2017 Variations

Ventes d"études 0

Ventes d"études 0 0 0

Vente Terrain lotis 60 -60

Vente immeubles - commerces, bureaux 0 0

Vente immeubles bâtis 0 60 -60

Vente immeubles 60 -60

Ventes de terrains, droits de construire et immeubles 0 Subventions Etat - Collectivités (hors concédant) 722 -722 Participations du concédant à léquilibre 500 500 Part. estimative des collectivités concédantes 0 Autres produits des concessions d"aménagements 0

Produits financiers 0

Produits des conventions d"aménagement 500 722 -222

Production vendue de biens 500 782 -282

Loyers principal - logements sociaux 18 110 16 595 1 515 Loyer des annexes individualisées (garag 0 0 0 Surloyer - logements sociaux 4 10 -6

Indemnités d"occupation 81 108 -26

Loyer principal - logements libres 27 16 11

Loyers commerces soumis à TVA 745 733 11

Loyers commerces non soumis à TVA 56 56 0

Rabais et remise sur loyers -2 -12 10

19 022 17 506 1 516

Provisions quittancées 2 613 2 358 255

Régularisation des charges locatives -320 -9 -311 Régul charges locatives complémentaires -283 283

2 293 2 066 227

Loyers et charges 21 315 19 571 1 744

Ventes d"études 0

Prestations de services - MOUS 0

Prestations de services - conduite d"opération 7 9 -3 Rémunération de l"activité de prêteur 0 Rémunération opérations en VEFA 68 150 -82

Rémunération des mandats 0

Autres honoraires 0 10 -10

Prestations de services 74 169 -95

Refacturation aux locataires - travaux 229 179 49 Refact. Aux loctaires-frais d"en cet de contentieux 68 65 3

Recfacturation taxe Foncière 82 77 5

Production électricité Vte à EDF 43 58 -15

Autres produits annexes 35 32 3

Produits des activités annexes 457 411 46

Prestations de services 531 581 -49

Production vendue de services 21 846 20 152 1 694

22 346 20 934 1 412

SODEGIS - rapport des mandataires 2018 10 1.2.4 Détail des achats et services externes de la Société sur l"année 2018

La gestion rigoureuse engagée sur 2018 a permis de contenir au plus juste les dépenses.

1.2.5 Détail des créances de la Société sur l"année 2018

DésignationCharges

récupérables2018Charges récupérables2017 Variations Achats stockés-autres approv. produits entretiens00

Etudes et prestations de service

0 00

Travaux, honoraires et frais annexes

1 321 2 310-989

Achats non stockés de matières et fournitures

237 794 199 468326

s/total achats237 2 115 199 2 778 -663

Redevances de crédit-bail4 205 3 014 1 191

Location longue durée705 0 730 -25

Entretien courant & gros entretien sur biens immobiliers 1 233 2 937 1 131 2 809 128

Primes d"assurances102 114 -12

Documentation, ...12 9 4

Redevance0 0 0 0

Personnel extérieur à la SEM3 241 -237

Honoraires, ...333 451 -118

Annonces et insertions, publicité83 57 25

Autres0 500 6 506 -6

Autres achats et services externes 1 233 8 880 1 138 7 931 949

Charges externes1 470 10 995 1 337 10 709 286

SODEGIS - rapport des mandataires 2018 11 1.2.6 Détail des immeubles achevés et disponibles à la vente au 31 décembre 2018

La reprise de l"activité vente va permettre aussi à moyen terme de dégager de nouvelles ressources.

1.2.7 Opérations de concession d"aménagements et fond propres mobilisés qui vont être actualisés

par la modification des prêts participatifs PAGE 18 3.2.4 IMMEUBLES ACHEVES DISPONIBLES A LA VENTE

Immeubles

achevésNbre Surface ProvisionImmeubles achevésNbre Surface Provision

Coeur de Village23331 20023331 2000

Nid Joli5128715128710

Désiré0

Takamaka3426383426380

Jules Vienne7062 598117062 598110

Laurency20931 49420931 4940

Tamariniers5963 1995963 1990

FANFAN (LES)1021020

FANFAN (libre)3963960

Parc à Moutons14641 74414641 7440

s/total lotissements8503411 744118513411 74411-1

Camphriers0

Poker d'As 11 48825341 48825340

Verveine des Indes1271711271710

Locaux Com Barrage2344862344860

VEFA Petunias155184155

FAHAM1771160177

s/total locaux d'activité2 182993501 84976910333

Promotions3 032112 69911332

2018

Libéllé

2017

Variation

SODEGIS - rapport des mandataires 2018 12

1.2.8 Subventions et participations à recevoir :

Désignation 2018 2017VariationAnnée de

livraison

LA CRESSONNIERE - 31LS + 14TS16160

RESERVOIRS STELLA_34_LLTS50500

PAILLE EN QUEUE - 10 LLTS23230

ROLLAND RAÉLISON012-12

JEAN MOREL0-2828

P'TIT CANAL ex LES COLIMACONS38380

MAX GOBETTI ( Ex AUPEBINES)0-1717

RESIDENCE PALISSANDRE31827048tvx non débutés

MANAPANY LES BAINS209310-1012019

TAMARINIER0140-140

RAYMOND BARRE17170

BOUTON D'OR- TAMPON 15EME0167-167

PARC A MOUTON0257-257

Josepha Fontaine (MOULIN MAIS)079-79

AMATA (Ex HE168-169)218284-672019

AMATA (Ex HE168-169)143186-442019

LE CAP (BH228)061-61

Lié ETHEVE (Poker d'As 2)14-1327

BARRAGE359582-2232017

PIVET / VELIN1640-24

RUE DE L'EGLISE0121-121

FANFAN (Ex GRANDE RAVINE LES67145-792016

Verveine des Indes (Ilot 5.1)581-76

FAHAM (Ex ILOT 5.6)67196-1292018

ILOT 6.2223360-1372019

FLEURS JAUNES (Ex Ilot 6.1)183372-1892018

VEFA BOTAURUS STELLARIS292770-4782019

VEFA PETUNIAS0412-412#N/A

Lacaussade 3 (BN 177 St Jo)104222-1182018

AW 1872/1873 PLAINE SAINT PAUL99221-1222018

CD61 RUE BERTAUT TAMPON613700-872020

CD61 RUE BERTAUT TAMPON175200-252020

AT257 RPA ST PHILIPPE193294-1012019

RPA(du Parc) CLINIFUTUR ST JOS80080002020

HORTENSIAS415400152020

LES PLATANES528656-1282019

LES BRAS DE LA PLAINE2702700tvx non débutés

LES KAKIS612945-3332019

ODYSSEE (FOURRAGERES)554504502019

INDIGO1 5121 51202020

CALIFORNIE48048002020

DAKOTA52052002020

VEFA PAUL ET GASTON0157-157

CROUS St Pierre- 200 lgts1 228601 168

VEFA RPA ANCIEN HOPITAL490700-2102019

ZA FRAFU DESIRE440

ZA LES BOULISTES581-77

BOUTON D'OR - ZA TAMPON 15 EME1247-247

MANAPANY LES BAINS0-166166

JOSEPHA FONTAINE060-60

PARC A MOUTON13613602019

LA CHALOUPE (CH578)25191-166

BARRAGE576658-812017

DESIRE 2 (ZA)16160

GRANDE RAVINE LES HAUTS96960tvx non débutés

TAMARINIERS (Frafu)0261-261

AT 257 RPA St Philippe (ZA)0-247247

11 71014 911-3 202

SODEGIS - rapport des mandataires 2018 13

SODEGIS - rapport des mandataires 2018 14

1.2.9 Situation et évolution des coûts des opérations :

DésignationConvention

signéeMontant initial2018 2017 Variation Année de livraison

BARRAGE FRAFU27/09/20132 200576658-812017

INDIGO13/07/20171 5121 5121 51202020

BARRAGE 08/07/20131 24534934902017

CROUS ST PIERRE REGION04/06/20181 2286146142019

CROUS ST PIERRE RECTORAT02/07/20181 2286146142019

VEFA BOTAURUS STELLARIS12/11/20151 100292770-4782019

LES KAKIS17/10/2016945612945-3332019

VEFA PETUNIAS04/08/2014925185412-2272018

RPA CLINIFUTUR ST JOSEPH16/09/201680080080002020

CANNELLE06/07/2018780780780tvx non débutés

COCO TURPIN01/10/2018741741741tvx non débutés INDIGO TR2 LTLS22/08/2018714714714tvx non débutés CD 61 RUE BERTAUT LE TAMPON LLTS02/04/2016700490700-2102020 VEFA RPA ANCIEN HOPITAL23/06/2017700490700-2102019

FRAFU PARC A MOUTONS27/09/201368013613602019

VEFA EQUILIBRE30/09/20176606606600tvx non débutés

LES PLATANES22/08/2016656459656-1972019

CROUS TAMPON REGION04/07/20186553283282019

CROUS TAMPON RECTORAT02/07/20186553283282019

PAPYRUS22/08/2018644644644tvx non débutés

ILOT 6.108/09/2014600175372-1982018

LES PLATANES FRAFU07/07/2016560289560-2712019

DAKOTA23/08/201752052052002020

CALIFORNIE30/06/201748048048002020

FRAFU FANFAN27/09/2013480969602017

MANAPANY LES BAINS04/08/201444389310-2212019

RPA ST PHILIPPE01/09/2015420122294-1722019

INDIGO TR2 LLS22/08/2018418418418tvx non débutés

AMATA LLS27/10/2015406122284-1632019

HORTENSIAS24/08/201640040040002020

LACAUSSADE 302/09/201540093330-2372018

FRAFU RPA ST PHILIPPE02/11/201538076133-572019

ILOT 6.221/10/2015360215360-1452019

PLAINE ST PAUL12/11/201536072221-1492018

OPALE22/08/2018323323323tvx non débutés

FAHAM23/08/201628056196-1402018

BRAS DE LA PLAINE07/09/20162702702700tvx non débutés PALISSANDRE05/09/20162702702700tvx non débutés

AMATA LLTS29/10/201526680186-1062019

CD 61 RUE BERTAUT LE TAMPON LLS16/12/2015200140200-602020 < 300 K€1 286816626-306

28 39316 94814 9111 541

SODEGIS - rapport des mandataires 2018 15 2. Mandataires sociaux et gouvernance

2.1. Informations concernant les mandataires sociaux

Le Conseil d"Administration est formé de 12 membres. Les mandats détenus par les administrateurs de la

SODEGIS au cours de l"exercice 2018 sont présentés ci-dessous (hors celui de la SODEGIS) :

2.2. Actionnariat et administrateurs

o

Le Conseil d"Administration

Les représentants de la Communauté d"Agglomération Les représentants de la Communauté d"Agglomération Les représentants de la Communauté d"Agglomération Les représentants de la Communauté d"Agglomération du Suddu Suddu Suddu Sud

M. Patrick LEBRETON Le Président

M. Daniel MAUNIER 1

er Vice-Président

M. Bachil VALY

Mme Clarita TURPIN 3

ème Vice-Présidente

M. Harry MUSSARD

M. François ROUSSETY

M. José CLAIN

Le représentant de la Région Réunion

Le représentant de la Région RéunionLe représentant de la Région RéunionLe représentant de la Région Réunion

Mme Juliana M"DOIHOMA

Le représe

Le représeLe représeLe représentant de la Commune de l"Etangntant de la Commune de l"Etangntant de la Commune de l"Etangntant de la Commune de l"Etang----SaléSaléSaléSalé

M. Guy PAYET

Les représentants de l"actionnariat privé

Les représentants de l"actionnariat privéLes représentants de l"actionnariat privéLes représentants de l"actionnariat privé

M. Gilles TARDY SAS Action Logement

M. Christophe LOISEAU Caisse des Dépôts et Consignations M. Harold CAZAL Société Foncière de la Plaine

Les représentants du

Les représentants du Les représentants du Les représentants du personnelpersonnelpersonnelpersonnel

Mme Yvette NOULETTE

Mme Guylaine BOYER

M. Frédéric MAILLY

M. Frédéric BENARD

Les représentants des locataires

Les représentants des locatairesLes représentants des locatairesLes représentants des locataires

Mme Marie Jeanine PITREBOTH G.L.R.

Mme Marie Cécile DUCHEMANN C.N.L.

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