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MANAGEMENT DES ENTREPRISES

SESSION 2015

Première Partie : Analyse du contexte

1- Justifiez, en mobilisant des références théoriques pertinentes, pourquoi la démarche suivie

nouvelles combinaisons de production qui correspondent à de nouveaux objets de consommation,

de nouǀelles mĠthodes de production, de nouǀeauǆ marchĠs ou de nouǀeauǆ types d'organisation

industrielle. »

En bref, l'entrepreneuriat est la faculté de faire fructifier une valeur marchande en faisant coïncider

une innovation et un besoin. La notion de risque est capitale.

L'entrepreneur sait repĠrer les opportunitĠs et apprĠhender le changement et il sait en faire émerger

De façon factuelle, la logique entrepreneuriale comprend 4 grandes composantes :

1) L'opportunitĠ d'affaire ͗ Octaǀe KLABA a ǀu une opportunitĠ d'affaires dans l'hĠbergement

exemple très concret avec Octave KLABA, il est indiqué que la famille réinvestit chaque

annĠe l'intĠgralitĠ des bĠnĠfices afin de dĠǀelopper l'entreprise (p.4, ligne 21). Par ailleurs,

de 1999 à 2013, l'inǀestissement annuel aǀoisinait les 60 à 70 millions Φ, en 2013 il a été

3) L'organisation ͗ L'organisation interne de la sociĠtĠ tourne autour de combinaisons de

ressources et de compétences qui permettront de créer davantage de valeur. Dans le cas de

ressources-compĠtences l'entreprise alloue une partie de son budget ă la crĠation d[quotesdbs_dbs50.pdfusesText_50

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