[PDF] MANAGEMENT ET CONDUITE DE PROJET

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Centre national de la fonction publique territoriale

Janvier 2016

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DOSSIER DOCUMENTAIRE

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1

Ce dossier vous propose,

projet I - CTION PUBLIQUE ................................. p. 2

1.1 - Conduite de projet .................................................................................................... p. 2

1.2 - ............................................................................ p. 12

II - LA FONCTION MANAGER ........................................................................................................ p.21

2.1 - Approches du manager ............................................................................................ p.21

2.2 - Ouvrages de réflexion .............................................................................................. p 30

III - OUTILS ET MÉTHODES DE LA GESTION DE PROJET ........................................................ p.37

2

I - CONDUITE DE PROJET ET MANAGE

1.1 - Conduite de projet

Du projet politique au projet de service : Les outils de mise en oeuvre d'une nouvelle gouvernance LOUX Nathalie - Territorial éditions, coll : dossier d'experts, 2015

Le début du XXIe siècle voit l'avènement d'un changement de culture dans la fonction publique

territoriale, par le passage d'une administration de moyens à un management de la performance. À

un monde plus instable et imprévisible que jamais s'ajoutent la complexité et la multiplicité

croissante des organisations.

La pierre angulaire de cette nouvelle gouvernance repose sur la déclinaison du projet politique en

projet d'administration. Cet ouvrage, fruit d'échanges et d'observations recueillis lors des divers

accompagnements, par l'auteur, d'entreprises et de collectivités en France et à l'étranger, permet

d'appréhender la mise en oeuvre du projet politique dans toute sa richesse. Il pose les questions

essentielles : Comment construire un projet d'administration s'inscrivant dans la lignée du projet

politique ? Le politique est-il un instigateur, un visionnaire ? Comment intégrer la culture de

l'organisation basée sur le triptyque vision/missions/valeurs et en faire une véritable charte

managériale ? Comment faire du projet de service un plein outil de management porteur de sens, connu et utilisé par tous ?

Il incite à la réflexion sur soi, son équipe, son service, sa collectivité lors de l'accompagnement et

de la mise en oeuvre du projet. Souvent isolé, le manager s'autorisera enfin à " lever la tête du

guidon » pour mener son équipe vers le futur. Comme le mentionnait déjà Sénèque il y a deux

millénaires, " Il n'y a pas de vent favorable pour celui qui ne connaît son port »... Pratiques de management de projet- 40 outils et techniques pour prendre la bonne décision DRECQ Vincent - Dunod, coll : STRATEGIES ET MANAGEMENT, 2014 Cet ouvrage a pour objectif de permettre au lecteur de mieux utiliser les techniques de gestion de

projet afin d'améliorer sa performance, se perfectionner, maximiser ses chances de réussite. Il

s'adresse principalement aux managers de projets déjà en poste (le livre ne reprend pas les bases

de la gestion de projet : lancement, cycles de vie d'un projet. très bien traitées dans d'autres

ouvrages).

Il délivre les techniques indispensables à l'obtention de la certification du PMI. Il fournit aux chefs

d'entreprise les outils de mise en place de portefeuilles projets permettant d'aligner ceux-ci à leur

stratégie. L'auteur explique les vraies bonnes pratiques en gestion de projet en 7 chapitres qui

s'ouvrent chacun sur une ou deux problématiques à résoudre à l'aide des outils proposés (une

quarantaine au total). Invitation au leadership authentique - Développez un style de management personnel, efficace et durable

MIGEON François-Daniel - EYROLLES, 2013, 115 p

Accessible à tous, indispensable aux dirigeants, le leadership authentique est le chemin le plus

court vers une contribution professionnelle riche de sens, efficace et durable. A l'heure où l'on parle

de crise de confiance ou de risques psychosociaux, il est plus qu'urgent de susciter des vocations

authentique est la clé de la réconciliation des notions de performance et de respect des personnes

au sein des entreprises, en particulier dans des contextes de grandes transformations. Choisir

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