Groupe
16 mars 2021 ESTCE QUE LES CHANGEMENTS. DE GOUVERNANCE SONT. UN TOURNANT POUR LE GROUPE ? Le groupe Bouygues fêtera bientôt ses 70 ans. Il s'est construit ...
2021 Universal Registration Document - Bouygues
28 févr. 2022 23 February 2022 . A message from the. Chairman. “Our external growth projects will make the Group ...
2020 UNIVERSAL REGISTRATION DOCUMENT
1 avr. 2021 HOW WOULD YOU SUM UP 2020 FOR. THE BOUYGUES GROUP? Last year we demonstrated just how agile
2018 - registration document
29 mai 2019 HOW DO YOU JUDGE THE GROUP'S. COMMERCIAL PERFORMANCE? Robust commercial momentum in all activities was another feature of 2018. Bouygues Telecom.
bouygues-2015-registration-document.pdf
I am very happy that the Group achieved good commercial performances in all its business segments in 2015. The construction businesses adjusted to the decline
2020 UNIVERSAL REGISTRATION DOCUMENT
5 févr. 2021 OUR BUSINESS MODEL. Bouygues group overview. 8 • BOUYGUES • 2020 UNIVERSAL REGISTRATION DOCUMENT. 1 THE GROUP. Profile and strategy ...
2019 UNIVERSAL REGISTRATION DOCUMENT
23 mars 2020 The Bouygues group's corporate social ... The Universal Registration Document may be used for the purposes of a public offering of financial ...
DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2015
5 avr. 2016 Dans un environnement économique et concurrentiel difficile en France la stratégie de transformation du Groupe a porté ses fruits. Bouygues a ...
DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2013
9 mars 2014 BOUYGUES I Document de référence 2013. 3. En 2013 le Groupe a prouvé sa compétitivité et sa capacité d'innovation. “Une excellente.
2017 - registration document
27 avr. 2018 Our people are central to the Bouygues group's transformation. Each year the Top Employers Institute carries out a far-reaching international ...
2020 UNIVERSAL REGISTRATION DOCUMENT - Groupe Bouygues
REGISTRATION DOCUMENT INCLUDES THE FULLYEAR FINANCIAL REPORT The Universal Registra on Document can be read and downloaded at bouygues com This document is a free transla on of the Universal Registra on Document led on 17 March 2021 with the Autorité des Marchés Financiers (AMF) in its
2020 UNIVERSAL REGISTRATION DOCUMENT - Groupe Bouygues
roadworks contractor at the me 1987 Bouygues acquiresa stake in the television channel TF1 It then becomes its largest shareholder 1989 Mar n Bouygues becomes Chairman and CEO of the Bouygues group taking over from his father Francis Bouygues 1994 Bouygues is awarded a licence to operate France's third mobile phone network Bouygues
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This document is a free translation of the Universal Registration Document led on 23 March 2020 with the Autorité des Marchés Financiers (AMF) in its capacity as competent authority within the meaning of Regulation (EU) 2017/1129 without prior approval
DOCUMENT
D"ENREGISTREMENT
UNIVERSEL 2020
INCLUANT LE RAPPORT FINANCIER ANNUEL
SOMMAIRE
INTERVIEW DU PR
ÉSIDENT
DU CONSEIL D'ADMINISTRATION 2
1 LE G
ROUPE 5
1.1 Pr ofil et stratégie 6
1.2 Bouygues et ses actionnaires 16
1.3 L'exercice 2020 18
1.4 Principaux événements depuis
le 1 er janvier 2021 242 RAPPORT D'ACTIVITÉ 25
2.1 A ctivités de construction 26
2.2 TF1 47
2.3 Bouygues Telecom 53
2.4 Bouygues SA 60
2.5 Alstom 63
3 DÉCLARATION DE PERFORMANCE
3.1 La politique de responsabilité sociétale du groupe Bouygues 68
3.2 Social : faire progresser tous les collaborateurs 74
3.3 Informations environnementales 97
3.4 Informations sociétales 129
3.5 Rapport de l'organisme tiers indépendant 152
4 RISQUES ET GESTION DES RISQUES 155
4.1 Facteurs de risques 156
4.2 Différends et litiges 159
4.3 Plan de vigilance 164
4.4 Procédures de contrôle interne et de gestion des risques 175
4.5 Assurances - Couverture des risques 178
5 GOUVERNEMENT D'ENTREPRISE 179
Préambule 180
5.1 Informations sur les mandataires sociaux au 31 décembre 2020 181
5.2 Structure de gouvernance 192
5.3 Le conseil d'administration 194
5.4 Rémunération des mandataires sociaux
de Bouygues SA 2165.5 Autres informations 249
6 INFORMATIONS SUR LA SOCIÉTÉ 251
6.1 Informations juridiques 252
6.2 Capital social 255
6.3 Actionnariat 258
6.4 Options ou actions de performance 259
6.5 Bourse 262
6.6 Informations sur les commissaires aux comptes 264
6.7 Résultats de Bouygues SA au cours
des cinq derniers exercices 2657 LES COMPTES 267
7.1 Comptes consolidés 268
7.2 Rapports des commissaires aux comptes sur les comptes consolidés 336
7.3 Comptes annuels de Bouygues SA
(normes françaises) 3417.4 Rapports des commissaires aux comptes
sur les comptes annuels 3568 ASSEMBLÉE GÉNÉRALE MIXTE
DU 22 AVRIL 2021 361
8.1 Ordre du jour 362
8.2 Rapport du conseil d'administration
et résolutions proposées à l'assemblée générale 3638.3 Rapports des commissaires aux comptes 386
GLOSSAIRE 395
TABLES DE CONCORDANCE 397
ATTESTATION DU RESPONSABLE
DU DOCUMENT D'ENREGISTREMENT
UNIVERSEL 406
Dans ce
sommaire sont clairement identifiés à l'aide de pictogrammes leséléments : du rapport financier annuel
de la déclaration de performance extra-financièreDOCUMENT D"ENREGISTREMENT
UNIVERSEL 2020
INCLUANT LE RAPPORT FINANCIER ANNUEL
Le document d"enregistrement universel
peut être consulté et téléchargé sur le site www.bouygues.com tre du règlement (UE)
2017/1129, sans approba
on préalable conformément à l"ar cle 9 dudit règlement.Le document d"enregistrement universel peut être u lisé aux Þ ns d"une o+ re au public de tres Þ nanciers ou de l"admission de tres Þ nanciers à la
négocia on sur un marché réglementé s"il est complété par une note d"opéra on et le cas échéant, un résumé et tous les amendements apportés au
document d"enregistrement universel. L"ensemble alors formé est approuvé par l"AMF conformément au règlement (UE) 2017/1129.
2 BOUYGUES DOCUMENT D"ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020
EN 2020, LE GROUPE S"EST MONTRÉ AGILE,
RÉSILIENT ET RESPONSABLE. EN 2021,
IL INVESTIRA POUR RENFORCER SES MÉTIERS
ET ACCÉLÉRER LEUR CROISSANCE.
Mar n Bouygues
PRÉSIDENT DU CONSEIL D"ADMINISTRATION
QUEL EST VOTRE REGARD SUR LA CRISE
SANITAIRE QUE NOUS TRAVERSONS
DEPUIS UN AN ?
Ce© e pandémie est un véritable drame humain et économique. Elle démontre à quel point la mondialisa on est à la fois une opportunité et un risque. Alors que les vaccins laissent entrevoir une sor e de crise dans les mois à venir, opérer une reprise sans corriger les causes profondes d"appari on des dysfonc onnements de notre époque serait irresponsable. En par culier si nous voulons renforcer la conÞ ance et l"espoir d"un monde meilleur.QUEL BILAN FAITESsVOUS DE L"ANNÉE
2020 POUR LE GROUPE BOUYGUES ?
Le Groupe s"est montré agile, résilient et
responsable. Très vite, nous avons adapté nos modes d"organisa on et mis en uvre des protocoles sanitaires rigoureux pour protéger nos collaborateurs, nos clients, nos partenaires et sous-traitants. En France, dès mi-avril, avant même la Þ n du premier conÞ nement, nous avons redémarré progressivement nos ac vités de construc on. Grâce au rebond rapide de l"ac vité au deuxième semestre, nous avons réussi à contenir l"impact de la crise sur le chi+ re d"a+ aires et les résultats du Groupe. Nos facteurs de résilience sont nombreux : l"engagement de nos collaborateurs, la solidité de notre structure Þ nancière et le posi onnement de nos Mé ers qui répondent tous à des besoins essen els des popula ons et qui ne sont pas remis en cause par la crise sanitaire. BOUYGUES • DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020 • 3 INTERVIEW DU PRÉSIDENT DU CONSEIL D'ADMINISTRATIONCollaborateurs
129 000
Présence dans le monde
81Chiī re d'aī aires
34 694 M
Résultat netpart du Groupe
696 M
Indicateurs au 31 décembre 2020
ESTͳCE QUE LES CHANGEMENTS
DE GOUVERNANCE SONT
UN TOURNANT POUR LE GROUPE ?
Le groupe Bouygues fêtera bientôt ses 70 ans. Il s'est construit sur une culture d'entreprise forte et originale et n'a connu que deux présidents- sociétaux et digitaux que nous avons à relever, nous avons souhaité doter Bouygues de la gouvernance la plus eĸ cace. L 'arrivée d'une leur professionnalisme, formés dans le Groupe et qui en maîtrisent parfaitement la culture, son sein pour assurer son développement.BOUYGUES AMBITIONNE
DE FORTEMENT RÉDUIRE
SES ÉMISSIONS DE C0
2 . QUEL ESTLE SENS DE CET ENGAGEMENT ?
dont les conséquences sont, chaque année, avons engagé une démarche de développement durable qui nous a permis d'améliorer nos savoir-faire et de nous lancer dans de nouvelles ac environnementaux. Nous sommes convaincus opportunité sans précédent pour l'ensembleCOMMENT ENVISAGEZͳVOUS
L'ANNÉE 2021 ?
2021 sera encore marquée par la pandémie dont
et accélérer leur croissance. Par exemple, Bouygues Telecom déploiera son plan stratégique pour préserver la santé et améliorer le bien- être au travail de nos collaborateurs, encourager la mixité, déployer notre stratégie Climat et protéger la biodiversité. le 17 février 2021 BOUYGUES • DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020 • 3LE GROUPE BOUYGUES
DATES CLÉS
1987 Entrée
1994en 1996
2006 Bouygues acquiert la part du capital détenue par l'État français dans Alstom 2016 TF1 acquiert Newen,
leurs ac le numérique e opérateur objecOrganigramme simpli
au 31 décembre 2020PÔLESD'ACTIVITÉS
3Francis Bouygues
crée l'EntrepriseFrancis Bouygues
(EFB) spécialisée 8 % a (depuis 2006)ACTIVITÉS DE CONSTRUCTIONTÉLÉCOMS
Collaborateurs
26,2 Md
re d"aīaires 3 697Collaborateurs
2,1 Md
re d"aīaires
9 550Collaborateurs
6,4 Md
re d"aīaires
(14,3 % des droits de vote) b 100 %(1952) (98 % des droits de vote) 100 %
(1956)
(a) p art du capital détenue par Bouygues SA au 31 décembre 2020. Au 12 mars 2021, elle est de 3,12 % (3,12 % des droits de vote).
(e) Le solde du capital est détenu par JCDecaux Holding.NOS MACROͳ
TENDANCES
on et transport de la biodiversité e t technologique on des usag es des clientsNOS FONDAMENTAUX
CULTURELS
NOS ENGAGEMENTS
avec et pour nos clients BOUYGUES DOCUMENT D"ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020 5Þ l et stratégie 6
on et la gouvernance 10
1.1.3 Les collaborateurs du Groupe 13
1.1.4 Une stratégie d"innova on
quotesdbs_dbs22.pdfusesText_28[PDF] Mon Compte - Bouygues Telecom
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