Baromètre Admical/CSA - Le mécénat dentreprise en France - 2016
RESULTATS DE L'ENQUÊTE CHAPÔ. Taux de mécénat budget et profil des entreprises mécènes. 14. ?. Le taux de mécénat en France. 16. ?. Le budget 2015 du
REVUE DE PRESSE
19 mars 2015 Le forum national ReSet sur la RSE s'est tenu le 12 février 2015 à Marseille. Matthieu Parents. Publié le 19 mars 2015. LA RÉGION PACA VEUT ...
Pour une commande publique sociale et environnementale : état
23 juil. 2021 Par une lettre en date du 23 février 2021 le Premier ministre nous ... par les résultats du baromètre de la commande publique publié le 31 ...
Document de Référence 2015
engagements Carrefour publie cette année les résultats obtenus au. Deux livrets internes consolident l'ensemble des Résultats RSE 2015.
Rapport financier annuel 2021 groupe SNCF PDF publiée v15
17 févr. 2022 du 10 février 2015 2015-960 du 30 juillet 2015 et 2015- ... Fin 2021
Rapport financier annuel 31.12.2020 groupe SNCF vpubliée 26.02
26 févr. 2021 et du résultat de l'émetteur et de l'ensemble des entreprises comprises ... février 2015 2015-960 du 30 juillet 2015 et 2015-1757 du 24.
DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2015
5 avr. 2016 Enfin la stratégie offensive menée par Bouygues Telecom délivre les premiers résultats positifs
Rapport financier Annuel 2020 SNCF RESEAU VDEF.pdf
26 févr. 2021 déposé le 23 octobre 2015 une requête introductive d'instance pour arrêter le solde ... résultats du baromètre annuel de satisfaction des.
Stratégie nationale de transition écologique vers un développement
27 déc. 2012 a été adoptée en Conseil des ministres le 4 février 2015 ... résultats concrets maintenant qui s'inscriront durablement dans l'avenir de ...
Avis de la Plateforme RSE - Labels RSE. Propositions pour des
25 mai 2018 Février 2021. Avis ... Propositions pour des labels RSE sectoriels destinés ... pratiques et résultats des entreprises dans une logique ...
BAROMÈTRE DE PERCEPTION DE LA RSE
Ce baromètre RSE permet de rendre compte de la perception par les salariés des politiques menées par les entreprises en matière de RSE et de leur efficacité Il se distingue par : - son ambition qui consiste à tester l’intégration de la RSE en entreprise par sa capacité à atteindre l’ensemble des collaborateurs ;
sont présentés dans la version officielle du rapport financier annuel, et non sur leur reproduction dans
le présent document.31 décembre 2021
RAPPORT
FINANCIER
ANNUEL
GROUPE SNCF
CONSEIL D'ADMINISTRATION DU GROUPE SNCF DU 24 FÉVRIER 2022 SÉDITO DU
PRÉSIDENT DIRECTEUR
GÉNÉRAL
GROUPE SNCF
ATTESTATION DES
RESPONSABLES DU
RAPPORT FINANCIER ANNUEL
GROUPE SNCF
ÉDITO
2nd semestre avec une fréquentation des voyageurs au rendez-vous dès
re de trajectoire financière avec un niveau de cash-flow libre positif dès 2022. le groupe SNCF a renoué avec un cash-flow libre positif au 2nd semestre. Cette réaliser des chantiers essentiels à la performance globale du système : nos fondamentaux opérationnels (sécurité, régularité, information voyageurs), les travaux de Ces résultats démontrent la pertinence de notre stratégie de diversification, croissance mondiale très forte du transport de marchandises et du commerce en ligne. La progression des activités de KEOLIS renforce le leadership global du groupe e mobilités SNCF RESEAU et SNCF GARES & CONNEXIONS accueillent de nouveaux VOYAGEURS renouvelle la compétitivité de ses offres. Présent au plus près performance globale... Nous devons poursuivre la dynamique de le groupe SNCF en tant que leader mondial de la mobilité durable. J SNCF en France et par-delà les frontières. Je salue leur niveauLA PLAINE SAINT-DENIS, LE 24 FEVRIER 2022,
Nous attestons, à notre connaissance, que les comptes consolidés annuels au 31 décembre 2021 sont établis
conformément aux normes comptables applicables et donnent une image fidèle du patrimoine, de la situation financière
et du résultat de l'émetteur et de l'ensemble des entreprises comprises dans la consolidation, et que le rapport de
gestion présente un tableau fidèle de l'évolution des affaires, des résultats et de la situation financière de l'émetteur et de
l'ensemble des entreprises comprises dans la consolidation ainsi qu'une description des principaux risques et
incertitudes auxquels nous sommes confrontés.JEAN-PIERRE FARANDOU
LE PRÉSIDENT DIRECTEUR GÉNÉRAL DU GROUPE SNCFLAURENT TREVISANI
LE DIRECTEUR GÉNÉRAL DÉLÉGUÉ
STRATÉGIE FINANCES
ATTESTATION DES
RESPONSABLES DU
RAPPORT FINANCIER
ANNUEL
CONSEIL D'ADMINISTRATION DU GROUPE SNCF DU 24 FÉVRIER 2022 SGROUPE SNCF
01 RAPPORT DE GESTION DU GROUPE SNCF PAGE 001
02PAGE 158
03 COMPTES CONSOLIDÉS ANNUELS
DU GROUPE SNCF
PAGE 168
04 RAPPORT DES COMMISSAIRES AUX COMPTES
SUR LES COMPTES CONSOLIDÉS
PAGE 258
SA SNCF
05 RAPPORT DE GESTION SA SNCF PAGE 269
06 COMPTES ANNUELS SA SNCF PAGE 280
07 RAPPORT DES COMMISSAIRES AUX COMPTES SUR LES
COMPTES SOCIAUX
PAGE 310
GROUPE SNCF - RAPPORT FINANCIER 31 DÉCEMBRE 2021 1Rapport de gestion
0131 DÉCEMBRE 2021
01RAPPORT DE
GESTION
GROUPE SNCF
GROUPE SNCF -RAPPORT FINANCIER 31 DÉCEMBRE 2021 2LE GROUPE SNCF EN 2021 3
1. PROFIL DU GROUPE SNCF 3
2. LES RÉALISATIONS MAJEURES DES ACTIVITÉS EN
2021 12
3. AUTRES FAITS MARQUANTS DE L'EXERCICE 2021 14
4. LE GROUPE SNCF EN QUELQUES CHIFFRES 15
5. ÉVÉNEMENTS POSTÉRIEURS À LA CLÔTURE 16
ACTIVITÉS ET RÉSULTATS FINANCIERS DU
GROUPE 17
1. COMMENTAIRES SUR LES RÉSULTATS DU
GROUPE 17
2. RÉSULTATS DES ACTIVITÉS 20
3. INVESTISSEMENTS ET ENDETTEMENT NET 31
4. PRISES DE PARTICIPATION 32
COLLECTIVITÉS LOCALES 32
6. VOLET SOCIAL 33
LA GESTION DES RISQUES ET LES
DISPOSITIFS DE CONTRÔLE 34
1. LE MANAGEMENT DES RISQUES DU GROUPE
SNCF 34
2. LE CONTRÔLE INTERNE 39
3. LA DIRECTIO 39
4. LES ASSURANCES 40
5. LES CONTRÔLES INSTITUTIONNELS 40
DÉCLARATION DE PERFORMANCE EXTRA-
FINANCIÈRE 41
1. INTRODUCTION 41
2. GOUVERNANCE RSE 45
3. MATÉRIALITÉ DES ENJEUX RSE 57
4. DÉVELOPPER LA PART DU FERROVIAIRE ET DES
MOBILITÉS DURABLES 66
NTALE DE
NOS ACTIVITÉS 80
ACTIVITÉS FACE AU CHANGEMENT CLIMATIQUE 94
7. AGIR POUR LA COHÉSION SOCIALE ET
TERRITOIRES 96
8. FAIRE DES SALARIÉS LES PRINCIPAUX ACTEURS
ET BÉNÉFICIAIRES DE LA TRANSITION ÉCOLOGIQUEET SOCIALE 103
9. CADRE DE REPORTING 113
PLAN DE VIGILANCE DU GROUPE SNCF 135
1. PREAMBULE 135
2. CONCERTATION AVEC LES PARTIES PRENANTES 137
3. CARTOGRAPHIE DES RISQUES LIÉS AU DEVOIR DE
VIGILANCE 138
4. DROITS HUMAINS ET LIBERTÉS FONDAMENTALES 139
5. SANTÉ ET SÉCURITÉ DES PERSONNES 142
6. ENVIRONNEMENT 146
7. FOURNISSEURS 149
ÉVALUATION DE LEUR EFFICACITÉ 152
9. MÉCANISME D'ALERTE 153
LE CONTRÔLE INTERNE RELATIF À
1551. DÉFINITION, OBJECTIFS ET PÉRIMÈTRE 155
2. PROCESSUS DE PILOTAGE D
COMPTABLE ET FINANCIÈRE 155
3. COMMUNICATION DES INFORMATIONS
COMPTABLES ET FINANCIÈRES 157
GROUPE SNCF - RAPPORT FINANCIER 31 DÉCEMBRE 2021 LE GROUPE SNCF EN 2021 3LE GROUPE SNCF EN
20211. PROFIL DU GROUPE SNCF
1.1 Nous réussirons collectivement le défi de la transition écologique si nous réussissons parallèlement les transitions économique et sociale qui s'imposent. Dans ce contexte, le rôle des entreprises change, et leurs responsabilités connaissent une extension à l'ensemble des impacts que leurs activités peuvent avoir sur la société, les territoires et l'environnement. Cette évolution majeure de la conception de l'économie dans la société est à la fois reflétée et encouragée par la Loi PACTE (Plan Entreprises), qui permet aux entreprises de se doter d'une Raison d'être et de l'inscrire dans leurs statuts, afin de prendre des engagements de long-terme envers leurs principales parties prenantes. Prenant toute la mesure de cette évolution majeure du rôle et des responsabilités des entreprises dans la société, le Groupe SNCF a construit son projet stratégique "Tous SNCF" sur la conviction que seule la performance globale sa stratégie et de s'ouvrir pleinement aux parties constituantes et parties prenantes de l'entreprise.L'adoption le 16 décembre 2021 par le Conseil
d'administration d'une nouvelle raison d'être pour l'ensemble du Groupe est venue conclure les travaux du projet d'entreprise et ouvrir une nouvelle étape de la gouvernance et du pilotage des activités du Groupe.La nouvell
" Le Groupe SNCF a pour mission de contribuer à la vitalité de la société et de ses territoires. Nous offrons des services de transports indispensables au dynamisme économique et au lien social, indispensables au développement des territoires comme au bien-être de leurs habitants au quotidien, indispensables enfin pour réussir la transition écologique. La mission de service public dont la SNCF a été chargée avec professionnalisme et sens du collectif, des solutions de mobilité et de logistique du 21ème siècle, innovantes et centrales pour la décarbonation des transports. métiers autour du ferroviaire visent à optimiser le coût et contribuables et les citoyens. Nos infrastructures et nos un bien commun pour relever les défis sociaux, écologiques et économiques, et ainsi agir pour une société en mouvement, solidaire et durable. » LE GROUPE SNCF EN 2021 GROUPE SNCF - RAPPORT FINANCIER 31 DÉCEMBRE 2021 03Rapport de gestion
4 GROUPE SNCF - RAPPORT FINANCIER 31 DÉCEMBRE 2021 LE GROUPE SNCF EN 2021 5 LE GROUPE SNCF EN 2021 GROUPE SNCF - RAPPORT FINANCIER 31 DÉCEMBRE 2021 03Rapport de gestion
6 GROUPE SNCF - RAPPORT FINANCIER 31 DÉCEMBRE 2021 LE GROUPE SNCF EN 2021 7 LE GROUPE SNCF EN 2021 GROUPE SNCF - RAPPORT FINANCIER 31 DÉCEMBRE 2021 03Rapport de gestion
81.2 UNE AMBITION : ETRE LE CHAMPION
À moyen et long termes, la crise ne remet pas en cause les fondamentaux du marché des mobilités qui est amené " Tous SNCF », qui fixe une ambition claire : devenir un champion mondial de la mobilité durable de voyageurs et de marchandises à horizon 2030 Pour mener à bien son ambition, le groupe investit sur ses quatre lignes de force le client. 1.2.1 gne ses transformations tout en attirant et en fidélisant les salariés. richesse du groupe. La capacité à changer de métiers, à par le maintien des ponts qui relient chaque société et prévisionnelle des emplois et des compétences fine et développement de la mobilité professionnelle entre les1.2.2 La transition écologique
SNCF est volontariste et exemplaire en matière
fois : tous les niveaux ; une opportunité car en tant que mode de transport bas carbone, le ferroviaire est une réponse adaptée dans la lutte contre le changement climatique, qui se différencie des autres modes concurrents. réduction massive de son empreinte carbone : -30 % en2030 sur ses activités ferroviaires et -50 % sur
1.2.3 Les territoires
quotesdbs_dbs43.pdfusesText_43[PDF] Plateforme commune. Etat- Régions : ensemble pour l emploi
[PDF] Vendredi 15 Juin 2012
[PDF] Portes Ouvertes du bénévolat : du 17 au 23 octobre 2011. Glissez-vous dans la peau d un bénévole de l Armée du Salut!
[PDF] DécouvreZ Votre régime De Remboursement Frais de santé
[PDF] note information N 12 Février 2003 1981, 1990 ET 1999, TROIS DATES IMPORTANTES DANS LE DEVELOPPEMENT DES ZEP
[PDF] 3 décembre 17 décembre 2 et 3. novembre. 2015 NICE 5 et 6. novembre. 2 et 3. novembre. 2015 NICE 16 et 17. novembre 2015 FREJUS 30.
[PDF] Ecole... Classe de... Livret scolaire GS. Année scolaire 2011/2012. Nom de l élève :. Date de naissance : / /
[PDF] Les avantages d être assuré chez MMA
[PDF] L UQAC dans le Canada
[PDF] Livret scolaire et livret personnel de compétences à l école
[PDF] Lancement du concours GENIAL Déposez vos idées jusqu au 30 avril!
[PDF] ECOLE MATERNELLE JEAN JAURES. Livret D accueil. Année scolaire : Circonscription de Vendin-le-Vieil
[PDF] La mise en commun. (D après Michel Barlow, Le travail en groupes des élèves, Paris, A. Colin, 1993, pp. 38-44)
[PDF] 360-ESZ-03 Logiciels appliqués en sciences. Microsoft Word. Document de travail portant sur l utilisation de Word. Par Votre nom