UN P ARTENAIRE INTERNA TIONAL EXCL U SIF RECOMMANDÉ
Vous rapprocher du siège TOTAL LUBRIFIANTS pour toute question sur la charte. CHARTE GRAPHIQUE RENAULT TRUCKS OILS DÉCEMBRE 2016. 10. L'OFFRE RENAULT TRUCKS
Document denregistrement universel 2020 - Groupe Renault
23 avr. 2021 gratuites d'actions à compter du plan d'attribution de 2016. ... Cette charte définit le dispositif applicable à l'ensemble des sociétés.
Document de référence
5 avr. 2017 GROUPE RENAULT DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2016 ... La charte rapproche Renault et Nissan par l'utilisation d'outils qualité ... sur le graphique.
Renault Group I Document denregistrement universel 2021
24 mars 2022 gratuites d'actions à compter du plan d'attribution de 2016. Répartition des droits de ... la Charte éthique du Groupe et ses déclinaisons.
Document de référence
1 mai 2017 GROUPE RENAULT DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2016 ... La charte rapproche Renault et Nissan par l'utilisation d'outils qualité ... sur le graphique.
Document de référence
24 mars 2016 2016 marquera le retour de Renault comme écurie en Formule 1. ... La charte rapproche Renault et Nissan par l'utilisation d'outils qualité.
Groupe Renault I Document de référence 2018
3 avr. 2019 Lada est une marque du Groupe Renault depuis décembre 2016. Leader ... énoncés dans la Charte éthique guide de prévention de la corruption.
RENAULT TRUCKS D / D WIDE
Quand vous choisissez Renault Trucks vous achetez bien plus qu'un camion. Grâce à une carrossabilité exceptionnelle
PORTFOLIO 2017
Campagne 2016. Objectif : Création publicité Renault Trucks. Objectif : ... Création du logo et de sa charte graphique via la création de son site WEB.
n140 - Dossier RENAULT LAGUNA
31 déc. 2015 nos actions de changement d'enseignes pour 2016. L'élaboration de la nouvelle charte graphique vous a pris un an de travail.
Incluant le Rapport fi nancier annuel 2016
Document de référence
1 2 3 4 5 6 sommaireLes éléments du Rapport fi nancier
annuel sont identifi és dans le sommaireà l"aide du pictogramme
RFA Ce label distingue les documents de référence les plus transparents selon les critères du Classement Annuel de la TransparenceLe Groupe Renault 3
1.1 Présentation de Renault et du Groupe 4
1.2 L"alliance Renault-Nissan 50
1.3 Rapport d"activité - 2016
RFA 621.4 La Recherche et Développement
RFA 791.5 Les facteurs de risques
RFA 871.6 Événements post-clôture 104
Renault : une entreprise responsable 107
2.1 Renault, entreprise responsable pour un développement durable 108
2.2 Proposer une mobilité innovante et accessible à tous 120
2.3 Assurer la loyauté des pratiques dans toute la chaîne de valeur
RFA 1262.4 Capital humain : engagés pour une croissance durable
RFA 1322.5 Transmettre les connaissances pour demain 156
2.6 Environnement
RFA 1602.7 Préserver la santé 195
2.8 Soutenir nos territoires d"implantation
RFA 2022.9 Annexes 206
Le gouvernement d"entreprise 227
3.1 Le Rapport du Président
RFA 2283.2 Rapport des Commissaires aux comptes établi en application
de l"article L. 225-235 du Code de commerce, sur le Rapport du Président du Conseil d"administration de la société Renault RFA 2723.3 Rémunération des dirigeants
RFA 2733.4 Information sur les transactions sur titres 299
Les comptes
RFA 3014.1 Rapport des Commissaires aux comptes sur les comptes consolidés 302
4.2 Comptes consolidés 304
4.3 Rapports des Commissaires aux comptes 390
4.4 Comptes sociaux de Renault S.A. 395
Renault et ses actionnaires 413
5.1 Renseignements à caractère général 414
5.2 Renseignements concernant le capital 416
5.3 Marché des titres de Renault 422
5.4 Politique d"information 425
Informations complémentaires 429
6.1 Attestation du responsable du document
RFA 4306.2 Informations historiques sur les exercices 2014 et 2015 431
6.3 Contrôleurs légaux des comptes
RFA 4326.4 Tables de concordance 434
Glossaire 446Sigles et acronymes 450
GROUPE RENAULT DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 20161 2 Le présent Document de référence a été déposé auprès de l"Autorité des marchés fi nanciers le 5 avril 2017, conformément à l"article 212-13 de son règlement général. Il pourra être utilisé à l"appui d"une opération fi nancière s"il est complété par une note d"opération visée par l"AMF. Ce document a été établi par l"émetteur et engage la responsabilité de ses signataires.Documentde référence
Ce Document de référence
est en ligne sur le site Internet de Renault www.groupe.renault.com 2016GROUPE RENAULTDOCUMENT DE RÉFÉRENCE 20161
Incluant le Rapport de gestion
approuvé par le Conseil d"administration du 9 février 2017 GROUPE RENAULT DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 20162 Renseignements sur le site www.groupe.renault.comRenseignements sur le site www.groupe.renault.com Renault Clio IV Berline 5 portes (B98) - Phase 2 - Série Limitée Edition OneMONDE DU GROUPE en M
CHIFFRE D"AFFAIRESCOLLABORATEURS
DANS LE MONDE À FIN 2016PRÉSENT DANS
PAYS51 243124 849127
GROUPE RENAULT DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 20163 Les éléments du Rapport " nancier annuel sont identi" és dans le sommaire à laide du pictogramme RFALe Groupe Renault
011.1 Présentation de Renault et du Groupe 4
1.1.1 Objectifs stratégiques 5
1.1.2 Les organes de direction au 1
er janvier 2017 81.1.3 Chiffres clés 12
1.1.4 Les faits marquants 2016 du Groupe et par Région 14
1.1.5 Principales activités du Groupe et performances par Région 18
1.1.6 Le financement des ventes 41
1.1.7 Renseignements sur les principales filiales
et organigramme détaillé du Groupe 441.1.8 Historique du Groupe 48
1.2 L"alliance Renault-Nissan 50
1.2.1 Présentation générale 50
1.2.2 Principes et objectifs de l"Alliance 50
1.2.3 Structure de l"Alliance 51
1.2.4 Gestion opérationnelle de l"Alliance 52
1.2.5 Synergies - Une façon de mesurer les avantages
de la coopération 541.2.6 Coopérations stratégiques 57
1.2.7 Performances commerciales & indicateurs financiers
de l"Alliance 581.2.8 Résultats Nissan 2016 61
1.3 Rapport d"activité - 2016
RFA 621.3.1 Performances commerciales 63
1.3.2 Résultats financiers 73
1.4 La Recherche et Développement
RFA 791.4.1 Le véhicule de demain 79
1.4.2 Nouveaux produits 2016 : innovations
et technologies associées 811.4.3 Leviers de performance 84
1.4.4 R&D : une organisation internationale 86
1.5 Les facteurs de risques
RFA 871.5.1 Facteurs de risques pour l"Automobile 87
1.5.2 Facteurs de risques financement des ventes (RCI Banque S.A.) 99
1.6 Événements post-clôture 104
GROUPE RENAULT DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 20164Renseignements sur le site www.groupe.renault.com
LE GROUPE RENAULT1
PRÉSENTATION DE RENAULT ET DU GROUPE
1.1 Présentation de Renault et du Groupe
♦ GRI [G4-6, G4-8, G4-9]MESSAGE DU PRÉSIDENT-DIRECTEUR GÉNÉRAL
Croissance et performance : une tendance de fond
Madame, Monsieur,
2016 a été une année de succès concrets et mesurables. Le chiffre d"affaires du Groupe Renault a
atteint 51,2 milliards d"euros, en hausse de 13,1 %. Notre marge opérationnelle s"est élevée à un niveau
historique de 6,4 %, et notre marge nette de 6,9 % se situe parmi les plus hautes de l"industrie automobile.
Constructeur européen, Renault s"impose comme un acteur d"envergure mondiale. Avec 3,18 millionsde véhicules immatriculés, le Groupe Renault est aujourd"hui le premier constructeur français dans le
monde. Notre gamme a été renouvelée, étendue à d"autres segments et resserrée autour d"un design fort,
première raison d"achat pour nos clients. Nous avons crû en volume et en parts de marché dans toutes
les régions du monde, tout en renforçant notre position en Europe où la marque Renault est arrivée en
deuxième place. Plus qu"un record, les résultats de 2016 confirment une tendance de fond. L"aboutissement d"unestratégie à laquelle nous avons travaillé tout au long de ces six dernières années, dans le cadre du plan
Drive the Change. Nous avons dépassé les objectifs de croissance et de rentabilité avec un an d"avance -
et continuerons d"en mesurer les succès cette année. Nous abordons ainsi 2017 avec confiance. Le renouvellement de nos gammes se poursuit, avec notamment la sortie de l"ALPINE A110 et du nouveau DUSTER, qui s"ajouteront aux pleins effets des lancements de l"année 2016.Dans les années à venir, nous devrions aussi profiter de la reprise des marchés émergents. Nous y
avons renforcé notre présence, comme en Iran ou en Russie. Nous venons notamment de participer à
la recapitalisation d"AVTOVAZ, dont le retour à la rentabilité opérationnelle est attendu en 2018. Pour
mémoire, les marques de l"Alliance pèsent aujourd"hui pour un tiers de ce marché, qui représente un fort
potentiel de croissance pour nous.En France, le nouveau " contrat d"activité pour une performance durable », qui engage le Groupe Renault
et ses partenaires sociaux, prend appui sur le succès du précédent. Sauf retournement majeur dans le
secteur, nous nous engageons d"ici 2019 à maintenir notre volume de production de 2016, à moderniser
notre outil industriel et à recruter 3 600 collaborateurs - dont 1 800 dès cette année.En 2017, nous prévoyons une croissance du marché mondial entre 1,5 % et 2 % par rapport à 2016.
Le marché européen est attendu en croissance de 2 %, la France devant croître de 2 % également.
À l"international, les marchés brésilien et russe devraient être stables, alors que la Chine (+5 %) et l"Inde
(+8 %) devraient poursuivre leur dynamique de croissance. Dans ce contexte et après consolidation d"AVTOVAZ, le Groupe Renault se fixe comme objectifs : Wd"accroître le chiffre d"affaires du Groupe au-delà de l"impact d"AVTOVAZ (à taux de changes constants)* ;
W d"accroître la marge opérationnelle du Groupe en euros* ; W de génér er un free cash flow opérationnel de l"Automobile positif.Au-delà de 2017, nous nous préparons aux mutations profondes et accélérées de l"industrie automobile.
Le véhicule de demain sera électrique, connecté, autonome. Tout en restant attractif, compétitif, sûr, il
devra aussi procurer le plaisir de conduire aux clients. L"environnement réglementaire devra évoluer et
encadrer les nouvelles formes de mobilité issues de ces ruptures technologiques.Les effets d"échelle dont nous disposons, au sein d"une Alliance désormais renforcée par l"arrivée de
Mitsubishi Motors, nous permettront d"investir et d"apporter toutes les réponses nécessaires. Nous
travaillons actuellement à renforcer nos synergies et à développer les technologies de notre prochaine
génération de produits et services.Prenant appui sur le succès de Drive the Change, notre prochain plan stratégique ira jusqu"en 2022 et
bâtira l"avenir du Groupe Renault. Notre ambition est d"atteindre 70 milliards d"euros de chiffre d"affaires,
avec une marge minimale de 7 % en fin de plan, tout en maintenant un free cash flow positif tous les ans.
La pérennité de notre performance, en termes de croissance et de profit, sera l"objectif majeur.
Vous trouverez ci-après le détail de toutes les activités menées en 2016. * Comparé aux résultats 2016 publiés par le Groupe Renault.Le chiffre d"affaires
du Groupe Renault a atteint 51,2 milliards d"euros, en hausse de 13,1 %. Notre marge opérationnelle s"est élevée à un niveau historique de6,4 %, et notre marge
nette de 6,9 % se situe parmi les plus hautes de l"industrie automobile.Carlos Ghosn
Président-Directeur Général
du Groupe Renault GROUPE RENAULT DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 20165LE GROUPE
RENAULT
RENAULT :
UNE ENTREPRISE
RESPONSABLELE GOUVERNEMENT
DENTREPRISE COMPTESRENAULT ET
SES ACTIONNAIRESINFORMATIONS
COMPLÉMENTAIRES
PRÉSENTATION DE RENAULT ET DU GROUPE
11.1.1 Objectifs stratégiques
DRIVE THE CHANGE
Le Plan Renault Drive the Change présenté en février 2011 pour une période de six ans visait : W une croissance rentable du groupe ; W la génération pérenne de free cash-flow. Il se découpait, plus précisément, en deux périodes chiffrées : W la période de 2011 à 2013 visant la croissance des volumes à 3 millions de véhicules et la génération de 2 milliards de FCF cumulés sur 3 ans ; W la deuxième partie du plan, présentée en février 2014, visait sous contrainte d"un FCF positif chaque année à atteindre, fin 2017, 50 milliards d"euros de chiffre d"affaires et une marge opérationnelle d"un minimum de 5 %. De 2010 à 2016, des crises importantes ont frappé l"Europe (crise de la zone Euro) et les pays émergents majeurs du Groupe tels que le Brésil, l"Argentine, l"Iran et la Russie. Ainsi, les variations adverses des parités de change ont eu un impact négatif sur la marge opérationnelle de 2 milliards d"euros. En dépit de ce contexte instable, le Groupe a dépassé les deux objectifs fixés pour la deuxième partie du plan avec un an d"avance, grâce à un chiffre d"affaires de 51,2 milliards d"euros et 6,4 % de marge opérationnelle en 2016.Globalement, ces six dernières années, le Groupe a entrepris les actions nécessaires pour pérenniser le résultat et la compétitivité de Renault.
Plusieurs leviers y ont aidé .
Le premier levier, renouvellement de la gamme.
Au cours des six dernières années, sur une offre globale de 38 véhicules, le Groupe a lancé 32 véhicules, y compris une gamme de véhicules électriques. Le Groupe a à la fois enrichi et élargi sa gamme, en entrant sur de nouveaux segments comme les crossovers ou les pick-up tout en renouvelant et modernisant les modèles les plus connus comme SCENIC, ESPACE ou MEGANE. Ainsi l"offre est devenue plus diversifiée, et le mix régional mieuxéquilibré.
En 2011, les marchés les plus importants du Groupe (ventes > 100 000 voitures) étaient composés de 8 pays, dont 5 européens. En 2016, les ventes du G roupe ont dépassé les 100 000 voitures dans 11 pays tels que le Brésil, la Russie, la Turquie, la Corée, l"Iran ainsi que de nouveaux pays comme l"Inde. Deuxième levier, production et l"approvisionnement local. De 2010 à 2016, Le G roupe a construit des usines : Wà Tanger, au Maroc ;
Wà Oran, en Algérie ;
Wà Wuhan, en Chine ; et
Wla première usine commune de l"Alliance à Chennai, en Inde. Troisième levier, ventes aux partenaires.
De 2010 à 2016, ces ventes ont contribué à hauteur de 40 % à la croissance du chiffre d"affaires du G roupe. L"augmentation de la production a accéléré la compétitivité des sites industriels du Groupe Renault (ex : Nissan MICRA à Flins, Nissan ROGUE à Busan, en Corée du Sud). La conjugaison de la croissance des ventes et de la production pour tiers a permis d"atteindre un niveau d"utilisation de 100 % des capacités.Quatrième levier, les effets d"échelle.
Au cours des six dernières années, le développement de plateformes communes a permis de construire plus de véhicules, dans plus de pays, à des coûts moindres, et contre des investissements plus faibles. Afin de réduire les coûts de R&D, le Groupe a développé une approche de design modulaire permettant d"intégrer les mêmes composants dans différents véhicules. En 2016, les composants de la plateforme Alliance CMF ont représenté 60 % des coûts du véhicule par rapport à moins de 10 % au début du plan. Aussi,75 % des moteurs utilisés par Renault sont partagés au sein de l"Alliance.
Autre exemple, KWID a été construite sur la plateforme CMF-A de l"Alliance, lancée à Chennaï en Inde et partagée avec Datsun. Cinquième levier, les accords avec les partenaires sociaux. Grâce à l"engagement des organisations syndicales, les objectifs de l"accord ont pu être relayés sur l"ensemble des sites. En trois ans, la production a crû de 50 %, et le Groupe a embauché trois fois plus de collaborateurs qu"initialement prévu, soit 3 000 personnes.Sixième levier, réductions de coûts.
Durant les six dernières années, 3 milliards d"euros ont été économisés grâce aux activités monozukuri , notamment sur les achats. Le Groupe a travaillé sur toute la chaîne de valeur du véhicule, de la définition produit à l"ingénierie, la fabrication, les fournisseurs et la logistique. Par exemple, en 2016, le ratio d"approvisionnement local s"est élevé à 80 % en Inde et en Chine. Il a dépassé les 60 % en Russie, un marché où la localisation est traditionnellement difficile pour tous les constructeurs. Comme prévu, l e Groupe a réinvesti une partie des économies générées par le monozukuri dans l"enrichissement des produits en investissant sur ce qui crée de la valeur pour le client. Notamment, les efforts ont été faits pour moderniser le design, la première raison d"achat des voitures du Groupe. Le Groupe a investi dans le véhicule électrique et est devenu leader en Europe. Cet effort d"enrichissement produit s"est avéré payant en Europe où, avec une gamme plus moderne et plus compétitive, le Groupe a pleinement profité de la reprise du marché avec une part de marché qui atteint 10,6 %. Fin 2016, la croissance de Renault est désormais plus globale, plus durable et plus rentable. GROUPE RENAULT DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 20166Renseignements sur le site www.groupe.renault.com
LE GROUPE RENAULT1
PRÉSENTATION DE RENAULT ET DU GROUPE
OBJECTIF DE CROISSANCE DÉPASSÉ
010 2030405060
2010 20142016
39,041,151,2
CA du Groupe (en milliards d"euros)
OBJECTIF DE PROFITABILITÉ DÉPASSÉ
2010 20142016
6,4 % 4,9 % 3,9 %2,2 %1,1 %
2,8 %MOP de l"AutomobileMOP du Groupe
670 1 2 3 4 5
FCF POSITIF CHAQUE ANNÉE
20111 1071 0331 0838275971 084
Free cash flow (en millions d"euros)
0100200300400500600700800900100011001200
2012 2013 2014 20152016
Données Publiées
GROUPE RENAULT DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 20167LE GROUPE
RENAULT
RENAULT :
UNE ENTREPRISE
RESPONSABLELE GOUVERNEMENT
DENTREPRISE COMPTESRENAULT ET
SES ACTIONNAIRESINFORMATIONS
COMPLÉMENTAIRES
PRÉSENTATION DE RENAULT ET DU GROUPE
1VENTE AUX PAR TENAIRES
GROUPE RENAULT DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 20168Renseignements sur le site
www.groupe.renault.comLE GROUPE RENAULT1
PRÉSENTATION DE RENAULT ET DU GROUPE
1.1.2 Les organes de direction au 1
er janvier 2017 Le Conseil d"administration de Renault a choisi comme mode de gouvern ance une unification des fonctions de Président du Conseil d"administra tion et deDirecteur général.
Une explication détaillée du mode de gouvernance est présenté e dans le chapitre 3.1.1.4. Le Président-Directeur général s"appuie sur le Comité exé cutif Groupe (CEG) pour le pilotage de la Direction opérationnelle du Groupe. Le CEG bénéficie du support du Comité de direction Renault (CDR) et de l""Operations review »
(OR) qui ont une composition plus large.1.1.2.1 LE COMITÉ EXÉCUTIF GROUPE
Le CEG prend des décisions stratégiques, financières et opérationnelles sous réserve des compétences attribuées au Conseil d"administration. Celles-ci se traduisent dans le budget et Plan Renault, le Plan produit, les investissements majeurs, les projets d"implantation stratégiques. Les membres du CEG assistent régulièrement aux réunions du Cons eil d"administration. Il se réunit une fois par mois et, dans le cadre de séminaires, deux fois par an.Le CEG est composé de douze membres :
W le Président-Directeur général ; W le Directeur délégué à la compétitivité, qui a pour missions principales de renforcer le développement d"une gamme de produits attractive, d"améliorer la compétitivité de l"offre produit, d"optimiser les coûts, d"accroître la qualité et de renforcer la rentabilité des pr ogrammes ; W le Directeur délégué à la performance, qui a pour mission principale d"assurer la croissance rentable du Groupe. Il a la responsabilité de l"Après-Vente Monde et des Régions ; le périmètre de responsabilité d es Régions comprenant les activités amont et aval. Il assure la prise en compte par les Métiers de l"entreprise des besoins régionaux. Il assure l"optimisation de l"équation coûts-recettes du couple produi t/marché, et développe les synergies entre les Régions. Il appuie les méthodes et processus définis par les Métiers en réponse aux besoins rég ionaux et en support à la croissance rentable ; W le Directeur commercial Groupe, qui a pour missions principales d"assurer la croissance des parts de marché et la profitabilité des ventes e n développant la notoriété des marques et la satisfaction client.Il définit les
processus et méthodes du métier Commerce dans les domaines Ventes, Marketing, Digital. Il appuie les Opérations et les challenge ; W le Directeur délégué à la présidence, qui a pour missions principales d"assurer la promotion, la valorisation et la protection du Groupe. Il définit la stratégie de communication auprès de l"ensemble des parties prequotesdbs_dbs50.pdfusesText_50[PDF] charte nationale d éducation et de formation resume
[PDF] charte nationale de l'environnement et du développement durable maroc pdf
[PDF] charte utilisation messagerie entreprise
[PDF] charte utilisation messagerie professionnelle
[PDF] chasse au maroc 2016/2017
[PDF] chasse au maroc video
[PDF] chasse aux fautes ce2
[PDF] chat atteint de la rage
[PDF] chat couleur écaille de tortue
[PDF] chat couleur fawn
[PDF] chat enragé symptomes
[PDF] chateau de versaille style architectural
[PDF] chateau de versailles cm2
[PDF] chateau de versailles plan general