Leçon 2 Flux capacités et charges
La capacité d'un réseau de ressources en série est celle de la capacité de la ressource goulot. Page 14. Leçon 2 : Généralités : flux capacités
A D B C
Capacité charge et flux. -2-. Contenu. • Notions de CAPACITE et CHARGE Ressources partagées => Constitution de stocks d'en-cours. Capacité
Corrigé exercice : capacités et charges Énoncé : NB : Pour les
Corrigé exercice 2 : capacités et charges. Gérard Casanova disponibles pour l'ensemble des postes de travail) ainsi que le flux.
Electromagnétisme : PEIP 2 Polytech
4.3.2 Capacités de quelques condensateurs simples . 5.3.2 Energie électrostatique d'un ensemble de charges ponctuelles . . . . . . . . . . 65.
Chapitre EM3 : Théorème de Gauss condensateurs
le flux à travers une surface fermée orientée vers l'ex- 2.b. cas du cylindre uniformément chargé en surface (? > 0) cf. cours manuscrit pour le calcul.
La gestion des flux Le modèle logistique de lentreprise Définitions
Délai Cycle de production et volume de l'en-cours. • Encours Vs Variabilité et maitrise des processus. Capacité
Exercices corrigés dAnalyse financière
l'analyse des tableaux de flux. 2 – Capacité d'autofinancement et autofinancement ... Thème 4 La variabilité des charges – Seuil de rentabilité.
Conducteurs en équilibre électrostatique 1 Conducteur en équilibre
Un conducteur est un matériau dans lequel les charges se déplacent Le flux du champ sur cette surface est nul ... On l'appelle capacité propre du.
Gestion de production
1- Le niveau de charge de l'appareil de production (charge des machines niveau d'occupation des personnes). 2- Le niveau des stocks et les en-cours.
Gestion de production.pdf
1- Le niveau de charge de l'appareil de production (charge des machines niveau d'occupation des personnes). 2- Le niveau des stocks et les en-cours.
Capacité, charge et flux
- 1 -La gestion des flux •Le modèle logistique •Notions fondamentales de gestion des flux •Processus | Flux | Stock •Utilité et différents types de stock •Types de gestion de flux •Flux poussés Vs Flux tirés •Délai, Cycle de production et volume de l"en-cours •Encours Vs Variabilité et maitrise des processusCapacité, charge et flux
- 2 -Le modèle logistique de l"entrepriseFlux amont
(entrant)Ressources- personnel- machines- locaux- argent- savoir-faire- etc.Flux aval (sortant)ObjectifsQualité
Coût
Flexibilité
Niveau de
Service
Délai
Capacité, charge et flux
- 3 -Définitions •Processus : un processus est un ensemble de tâches, reliées par des flux de matières et des flux d"informations, qui transforment des entrées en sorties •Flux :le flux physique mesuré à un endroit du système correspond a la quantité de produits qui passent à cet endroit à chaque unité de temps •Stock :d"une façon générale, le stock est défini comme l"accumulation générée en raison d"une différence de flux 3Capacité, charge et flux
- 4 -Le processus de transformation»Flux souvent complexes
»Nécessité de rassembler plusieurs composants simultanément »Conflits sur l"utilisation des ressourcesProcessus de transformationFlux amont
(entrant)Flux aval (sortant) E E E E E E E E MP PFCapacité, charge et flux
- 5 -Découpage du processus de fabricationConstitution de stocks intermédiaires
Avantage :Indépendance des phases
Inconvénient :Ralentissement des flux
=> Nécessité de coordonner les fluxUsinage
composantsMontage
Sous- ensemblesPré-
assemblageAssemblage
final StockMP & C
Stocks
Encours
Stocks
Encours
Stocks
Encours
Stock PFFournisseurs
Clients
Capacité, charge et flux
- 6 -L"utilité et les différents types de stocksPannes
Procédés
non maîtrisésAbsences
Incertitude
prévisionsProblèmes
de qualitéRetards
fournisseursStocks
MP C EC PF PDProduction
Montage
...mais en même temps il immobilise de l'argent (l'argent en stock n'est pas en trésorerie) et il ralentit le fluxphysiqueLe stock permet de
masquer les problèmes de production...Capacité, charge et flux
- 7 -Surstock vs RuptureFlux parfaits
(Stocks = 0)Flux imparfaits (Stocks >< 0)Capacité, charge et flux
- 8 -Types de gestion des flux •Flux poussés -Lorsqu"une étape de la production d"un produit est terminée, le produit est " poussé » vers l"étape suivante. C"est la disponibilité du produit venant de l"amont qui déclenche l"étape suivante de fabrication. •Flux tirés -Le déclenchement d"une étape de fabrication d"un produit ne peut se faire que s"il y a une demande par l"étape suivante. •Flux tendus -Le travail en flux tendu est équivalent au travail avec le minimum de stocks et d"en-cours. Souvent employée dans le cas de flux tirés, l"expression est synonyme de " mise en ligne » et peut tout aussi bien s"appliquer aux flux poussés qu"aux flux tirés. 8Capacité, charge et flux
- 9 -10/06/2016© HEC Paris - Département Management des Opérations et des Systèmes d"Information
Flux poussé / flux tiré dans une
Supply Chain
Boucles d"approvisionnement,
de fabrication et de recomplètementBoucle de commandeClient
Point de pénétration
des commandes clientFlux poussés
(par les prévisions)Flux tiré (par les commandes)Capacité, charge et flux
- 10 -Cycle de production et volume d"en-cours •Cycle de production (délai ou " lead time ») :-temps séparant l"entrée des matières premières de la sortie de transformation des produits
•Volume de l"en-cours: -flux sortant * cycle de production •Le cycle de production comprend : •des temps de transformation des produits •des temps d"attente 10 100litres
Flux moyen
= cadence = 1 litre / secondeTemps d"écoulement = délai (cycle de fabrication) = 100 secondes A A 100litresVolume du réservoir = taille de l"en-cours = 100 litres
Cycle de
productionVolume de l"en-cours
C B A C B ANouveaux
produits (ou lots) demandésSortie des produits transformésCapacité, charge et flux
- 11 -11Capacité, charge et flux-12-
â?iRB‰å!èrIÁAEÁ@U¸êì"Åiù3ý(*~Cþ¹Äx[O ¿Ô]Fà¸EI Q BT/R26 5.04 Tf1 0 0 1 531 104.24 Tm[(12
Capacité, charge et flux
- 13 -Qu"est-ce que le délai ?Temps "morts" : environ 80% du temps total !
Délai d"obtention (Lead Time)
Temps d"attente
(temps mort)Tempsde gamme (temps utile)Capacité, charge et flux
- 14 -Délai et volume d"en-cours (exemples) •Exemple 1 -Cycle de fabrication : 3 semaines -Volume de l"en-cours : 12 000 unités -Quel est le flux moyen ? •Exemple 2 -Flux : 800 unités / jour -Cycle de fabrication : 4 jours -Quel est le volume de l"en-cours ? •Exemple 3 -Flux : 200 unités / heure -Volume de l"en-cours : 600 unités -Quel est le cycle de fabrication ?Capacité, charge et flux
- 15 -Délai et volume d"en-cours (exemples) •Exemple 1 -Cycle de fabrication : 3 semaines -Volume de l"en-cours : 12 000 unités -Quel est le flux moyen ? •Exemple 2 -Flux : 800 unités / jour -Cycle de fabrication : 4 jours -Quel est le volume de l"en-cours ? •Exemple 3 -Flux : 200 unités / heure -Volume de l"en-cours : 600 unités -Quel est le cycle de fabrication ? 4 000 unités / semaine3 heures3200 unités
Capacité, charge et flux
- 16 -Fourn..Clients
Trait. Cde
Prep. Cde
MP SE PFDifférents points de découplage
•Le niveau d"un stock dépend de la boucle qui l"alimente... •Chacun est CLIENT de son amont et FOURNISSEUR de son aval FLUXD"INFORMATION
FLUX PHYSIQUES
Capacité, charge et flux
- 17 -Fourn..Clients
Trait. Cde
Prep. Cde
MP SE PFDifférents points de découplage
•Le niveau d"un stock dépend de la boucle qui l"alimente... •Chacun est CLIENT de son amont et FOURNISSEUR de son aval FLUXquotesdbs_dbs23.pdfusesText_29[PDF] Présentation bpi
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