DOSSIER DE PRESSE 2019 DOSSIER DE PRESSE 2019
01 EN 2018 LE GROUPE ALILA POURSUIT SA CROISSANCE 2018 constitue une nouvelle année record pour le Groupe ALILA. ... d'Hervé Legros prend une autre ...
Fahmi ALILA
En effet l'âme prend le chargement en cisaillement en créant une distance entre les peaux qui prennent à leur tour les chargements dans le plan
CAMLearn: Une Architecture de Système de Recommandation
14?/01?/2016 syst`eme prend en compte le contexte spatio-temporel de l'apprenant ... Our research focuses on the development of a new architecture for a ...
Le projet retenu
01?/06?/2021 prendre toute la dimension et l'importance de la vie associative chaponoise ... Le projet de construction d'une nouvelle MJC dans le centre.
DOCUMENT DE RÉFÉRENCE
01?/10?/2018 DE RÉUSSITE DU NOUVEAU BUSINESS MODEL D'OL GROUPE ? ... lieu de vie au quotidien animé d'une dimension sociale. ... Alila et Groupama.
Choiseul Ville de demain 2019
artisans et créateurs de la ville nouvelle ici sur le Business Immo 14 PYRAMIDES NOTAIRES
APIA PFIA 2021
nouvelle expérimentation de surveillance de site celle-ci en milieu ouvert non structuré
Choiseul-100-2019.pdf
cette nouvelle édition du Choiseul 100 classement réalisé en toute Président
CHOISEUL VILLE DE DEMAIN
12?/12?/2021 Le classement Choiseul Ville de demain 2021 prend cette année une dimension particulière : il intervient à un moment de transformation profonde ...
Untitled
21?/06?/2022 Une nouvelle étape de la politique culturelle de Villeurbanne ... Parallèlement à sa dimension événementielle le projet distingué par le.
LE GROUPE ALILA : UNE CROISSANCE DE 23% EN 2020 ET UN FORT
UNE CROISSANCE REMARQUABLE EN 2020 Un CA de 754 millions d’euros et un volume d’affaires de 147 Mds € 2020 a vu se poursuivre la progression ininterrompue du chiffre d’affaires du Groupe depuis sa création puisque ALILA a enregistré une hausse de 23 de du CA (comptable) à 754 millions d’euros contre 611 en 2019 et 484 millions
l'histoire d'alila - ALILA
En 2012 HPL Promotion prend le nom d’ALILA En 2013 la société prend une nouvelle dimension : Hervé Legros s’adjoint l’appui d’un conseil de surveillance (présidé par Jean-Claude Michel ancien dirigeant du groupe international Norbert Dentressangle) pour l’accompagner dans sa stratégie de développement 3 ALILA DES VALEURS
Images
2018 constitue une nouvelle année record pour le Groupe ALILA Avec un chiffre d’affaires courant de 484 millions d’euros en hausse de 48 par rapport à 2017 (327 millions) et de 78 par rapport à 2016 (271 millions) le Groupe ALILA poursuit et
![DOSSIER DE PRESSE 2019 DOSSIER DE PRESSE 2019 DOSSIER DE PRESSE 2019 DOSSIER DE PRESSE 2019](https://pdfprof.com/Listes/21/9268-21Alila_dossier_de_presse_2019.pdf.pdf.jpg)
DOSSIER DE PRESSE 2019
DOSSIER DE PRESSE 2019
alila.fr01 HERVÉ LEGROS : BÂTISSEUR ENGAGÉ EN FAVEUR
DU LOGEMENT POUR TOUS
02 LES MOMENTS FORTS
03 FOCUS SUR LES RÉSIDENCES ALILA
04CONTACTS
Sommaire
Annexes
EN 2018, LE GROUPE ALILA
POURSUIT SA CROISSANCE
ALILA renforce sa position d'acteur
incontournable du logement pour tous Pour rappel, le volume d'affaires représente : > Opération livrées > Opération en cours > Opérat ions en développement * Source : Classement Le Moniteur 2018 72836251100159226006027
1522018
2016
20142017
20152013
2018
2016
20142017
20152013
Nombre
de projets484 M
27192327
148
2018
2016
20142017
20152013
75
01
Nombre
de logements (réservés)Chiffre
d'affaires (courant en millions ) 25455370131
02FACE À UN SECTEUR SOUS
TENSION, LE MODÈLE ALILA
DÉMONTRE QU'IL EST POSSIBLE
DE CONSTRUIRE PLUS.
Le modèle ALILA
Le Groupe ALILA est un promoteur privé
spécialiste du logement conventionné et intermédiaire, engagé en faveur du " logement pour tous ». Avec 80% de la population française éligible à un logement social et intermédiaire, ALILA veut donner à tous l'accès à un logement de haute qualité et s'inscrit dans le parcours résidentiel en proposant du locatif conventionné (PLAI, PLUS, PLS), du locatif intermédiaire (?nancements PLI), du locatif libre et de l'accession sociale (PSLA).Un des principes essentiels de ce modèle
repose sur une démarche partenariale :à tous les niveaux pour imaginer et
construire les projets main dans la main avec les bailleurs et les élus mais aussi une connaissance ?ne des besoins des collectivités et des attentes des habitants. FACE À UN SECTEUR SOUS TENSION LE MODÈLE ALILA DÉMONTREQU'IL EST POSSIBLE DE CONSTRUIRE PLUS
PRODUCTION DE LOGEMENTS EN ÎLEDEFRANCE ET EN AUVERGNERHÔNEALPES EN 2018Le modèle ALILA, notamment avec
la VEFA, permet de construire des logements de qualité, plus vite et moins chers : 1Nous construisons plus vite
de la recherche de terrains à l'achèvement des travaux : il faut compter traditionnellement 4 ans et demi. Avec nous, c'est 26 mois, dont 14 mois seulement pour la construction. 2Nous construisons mieux
les promoteurs traditionnels ont délaissé le logement conventionné.Nous en avons fait notre spécialité,
avec une exigence appliquée jusqu'au moindre détail : de la ?nition des appartements en passant par la décoration des halls d'entrées ou encore le volet paysager. 3Nous construisons moins cher
aù-delà de l'optimisation des programmes, nous n'avons pas de frais de commercialisation comme les autres promoteurs. Nos logements sont vendus à un client unique.RÉGIONLOGEMENTS TOTAUXALILA
Auvergne-Rhône-Alpes (2018)-8,5% de logements autorisés par rapport à 2017+ 44% de logements réservés (par rapport à 2017)Île-de-France (2018)
-8,6% de logements autorisés par rapport à 2017+ 132% de logements réservés (par rapport à 2017) POUR CONSTRUIRE PLUS, IL FAUT AGIR AU PLUS PRÈS DU TERRAINLe combat pour le logement
doit être local Depuis plusieurs années ALILA mène un combat pour construire plus de logements. Ces derniers ne se construisent pas à un niveau national mais plutôt grâce à l'engagement complet de nos directions régionales et de nos agences. Chaque logement construit s'inscrit dans des besoins des territoires. C'est parce que ces besoins sont locaux, qu'ALILA s'engage au plus près du terrain?: auprès des Maires, des bailleurs et, au ?nal, des habitants.Un partenariat vertueux avec les
collectivitésALILA travaille en étroite collaboration avec
les bailleurs sociaux, les communes ou encore les Métropoles pour concevoir des logements répondants aux véritables besoins de leurs habitants.Le Groupe développe ainsi des solutions sur
mesure pour les villes a?n de répondre aux enjeux locaux de ses partenaires. De la même manière, ALILA adapte ses projets de résidences à tous les habitants, qu'ils soient des jeunes actifs, des seniors, des familles monoparentales ou encore des étudiants. De la recherche de terrains dans les villes et les zones péri-urbaines, à l'accompagnement des bailleurs dans leurs projets de mixité sociale, ALILA s'engage pour rendre possible l'accès pour tous à un logement de haute qualité. NON. Her vé L egrosALILA S'ENGAGE
POUR LE LOGEMENT04
L'appel à la mobilisation d'ALILA
Le Groupe ALILA est un acteur engagé en faveur des enjeux de son secteur : mal-logement, mixité sociale ou encore aide à la construction, sont autant de sujets sur lesquels le Groupe apporte sa vision et son expertise. C'est en ce sens qu'ALILA a publié en 2018 un manifeste pour alerter sur l'urgence de construire plus de logements sociaux.Le promoteur privé spécialiste du " logement pour tous », lance un appel à la mobilisation de
tous les acteurs pour construire ensemble plus ef?cacement et plus rapidement. opérations logements opérations logements opérations logements programmes logements programmes logements opérations logements opérations logementsBILAN 2018 PAR RÉGION :
UNE ANNÉE RECORD05
Julien Denormandie
Ministre chargé de la Ville
et du LogementMichel Le Faou
Vice-Président de la Métropole
de Lyon chargé de l'urbanisme, de l'habitat et du cadre de vieStéphane Le Foll
Maire du Mans et
Président de la communauté
urbaine Le Mans MétropoleJulien Denormandie
Ministre en chargé de la Ville
et du LogementFranck Dreidemie
Architecte Cabinet Archigroup
Nadia Bouyer
Directrice générale de Domaxis
et de Pax-Progrès-PallasALILA AUX CÔTÉS
DES ACTEURS DE LA VILLE06
Le résultat est exemplaire.
Bravo à toutes les équipes
pour ces très belles résidences : la VEFA est un modèle qui doit être facilité.Avec les équipes d'ALILA,
c'est une collaboration ef?cace et une approche rigoureuse qui inspire con?ance.On peut vraiment se féliciter
de ce travail collaboratif.Les bailleurs sont aussi
intéressés par ALILA parce que c'est une offre différente.DOSSIER DE PRESSE 2019
e Groupe ALILA s'engage et développe une politique RSE en prenant le parti d'intégrer dans sa réexion l'environnement sociétal de son marché àquotesdbs_dbs32.pdfusesText_38[PDF] Eléments constitutifs du dossier, catégorie «Petit Plus» A Contexte global
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