[PDF] La gestion des entreprises créatives





Previous PDF Next PDF



Individus et sociétés : gestion des entreprises niveau moyen

Les objectifs globaux du cours de gestion des entreprises du Programme du diplôme permettront aux élèves : 1. de devenir des chefs d'entreprise des 



Individus et sociétés : gestion des entreprises niveau moyen

Les objectifs globaux du cours de gestion des entreprises du Programme du diplôme permettront aux élèves : 1. de devenir des chefs d'entreprise des 



Individus et sociétés : gestion des entreprises niveau supérieur

Le programme de gestion des entreprises s'intéresse aux fonctions de l'entreprise aux processus de gestion et à la prise de décision dans des contextes 



Individus et sociétés : gestion des entreprises niveau supérieur

Les objectifs globaux du cours de gestion des entreprises du Programme du diplôme permettront aux élèves : 1. de devenir des chefs d'entreprise des 



La gestion des entreprises créatives

Les industries créatives représen- tent également un mode de communication et de socialisation fondamental. Dans les sociétés développées et en voie de 



Témoignages dentreprises françaises en Inde

Parcours de votre entreprise en Inde. Amundi est coactionnaire avec State Bank of India d'une des plus grandes sociétés de gestion d'actifs indiennes 



PROGRAMME DAPPUI À LA RÉTENTION DES ENTREPRISES

08-Jun-2022 gestion de sociétés et d'entreprises; ... la gestion temporaire de l'entreprise par un tiers à l'exception d'un syndic;.



ORGANISATION DES SOCIETES DE GESTION DE PORTEFEUILLE

17-Dec-2019 EXPERTISE AU SEIN DE LA SOCIETE DE GESTION DE PORTEFEUILLE . ... limité d'entreprises sélectionnées directement par la société de gestion de.



COMMISSION DES COMMUNAUTÉS EUROPÉENNES Bruxelles le

22-Jan-2002 partie intégrante de la société en adoptant un comportement socialement ... entreprises dans la gestion des conséquences de l'intégration de ...



DOC-2016-05 : Guide de linformation périodique des sociétés cotées

08-Jan-2021 et de l'ensemble des entreprises comprises dans la consolidation et que le rapport de gestion [ci-joint / figurant en page …] ...

La gestion des entreprises créatives Publication de l'OMPI N° 938(F) ISBN 978-92-805-2078-1 Pour plus d'informations, veuillez contacter l'OMPI à l'adres se www.wipo.int Organisation Mondiale de la Propriété Intellectuelle

34, chemin des Colombettes

P.O. Box 18

CH-1211 Genève 20

Suisse

Téléphone:

+41 22 338 91 11

Télécopieur:

+41 22 733 54 28

La gestion des

entreprises créatives

Les industries créatives - Livret N° 3

LA GESTION DES ENTREPRISES CRéATIVES - Les entreprises créatives - Livret N° 3

La gestion des

entreprises créatives

RÉSUMÉ 7

CHAPITRE 110

!0%24).%.#%$%3%.42%02)3%3#2;!4)6%3 '>BEDGI6C8:9JH:8I:JG9:A68G^6I>DC ':H9^;>HEDJGA:H:CIG:EG>H:H8G^6I>K:H '69>B:CH>DC9>C8:GI>IJ9: '69>B:CH>DC9:IJG7JA:C8: ':H9^;>HEAJH:BE>G>FJ:H -:8DBB6C96I>DCH

CHAPITRE 226

K6A:JG^8DCDB>FJ:

^8DCDB>FJ: *fA:H:CIG:EG>H:H8G^6I>K:HHDCI :AA:HH>IJ^:H -:8DBB6C96I>DCH

CHAPITRE 340

':H;68I:JGH9:8=D>MIG69>I>DCC:AH 'P6JIDG>H6I>DC9:A>8:C8: ':H8=D>M9:;DGB:H>CHI>IJI>DCC:AA:H 'P6JID :CIG:EG:C:JGDJA:CIG:EG>H:8DCHI>IJ^::C

E:GHDCC:BDG6A:A:IG6K6>AA:JG>C9^E:C96CI

-:8DBB6C96I>DCH

CHAPITRE 460

(/)3)2,%302/$5)43%4&)7%2,%302)7 ^;>C>GA:Q+GD9J>IS $C;DGB6I>DCH:I8DC8:EI>DC9JEGD9J>I :B6C9:>C9>G:8I::IB6G8=^H[9:JMK>I:HH:H

6E68>I^[E6N:G:I7:HD>C9:8DCIGdA:9:K:GH>DC

'6<:HI>DC9:H9GD>IHCJB^G>FJ:H K6AJ:GA:H8DeIH ':EGD8:HHJH<^C^G6A ^I:GB>C6I>DC9JEG>M /6G>;>86I>DC9:HEGD9J>IH:I9:HH:GK>8:H '6EEGD8=:9:76H: /6G>;>86I>DC>C9>G:8I: =6C<:GA:HEG>M -:8DBB6C96I>DCH

CHAPITRE 577

/--%2#)!,)3%2,%302/$5)43#2;!4)&3

C6ANH:G:IH: ,J>:HIA:G^:AEG:C:JG9:9^8>H>DCH

J

DBB:CIJC8DCHDBB6I:JG9^8>9:

I >A .:DC9JB6G8=^ ':9^K:ADEE:B:CI:IA:HG^68I>DCH9JEJ7A>8

1:CI:H9>G:8I:H

MEDH>I>DC6K:8K:CI:H:IH6ADCH8DBB:G8>6JM 'JI>A>H6I>DC9$CI:GC:I

A:H9GD>IH

(>H::CG^H:6J -:8DBB6C96I>DCH

CHAPITRE 696

%&).!.#%-%.4$%3%.42%02)3%3#2;!4)6%3 '68DJG7::C%9J;AJM9:IG^HDG:G>: ':EGD7AaB:9:;AJM9:IG^HDG:G>: ':HHDAJI>DCHEDHH>7A:H '6BD7>A>H6I>DC9:H;>C6C8:H !>C6C8:B:CIE6GA:H76CFJ:H

6E>I6AG>HFJ::I>CK:HI>HH:JGHEGDK>9:CI>:AH

(>8GD8G^9>I .DJI>:C;>C6C8>:G K6AJ6I>DC;>C6C8>aG:9:HEGD?:IH8G^6I>;H

D8JB:CIH;>C6C8>:GH

J9<:I I6I;>C6C8>:G7>A6CH:I^I6I968I>K>I^ -:8DBB6C96I>DCH

CHAPITRE 7112

':G:8GJI:B:CI:IA6;DGB6I>DC9JE:GHDCC:A '6H^A:8I>DC9:E:GHDCC:H8G^6I>K:H !DGB6I>DC -^BJC^G6I>DCA:ED>CI9:KJ:IG69>I>DCC:A

GD>I96JI:JG

+DJGFJD>A6EGDI:8I>DC9J9GD>I96JI:JG:HI :AA:H>>BEDGI6CI: '6C^6I>DC ':HDG<6C>H6I>DCH9:<:HI>DC8DAA:8I>K: ':JGQG6>HDC9_IG:S

0CCDB7G:8GD>HH6CI9:;DC8I>DCH

M8:EI>DCH:I8DBE:CH6I>DC9:H:M8:EI>DCH ':9^;>9:A:CK>GDCC:B:CICJB^G>FJ: -:8DBB6C96I>DCH

CHAPITRE 8134

/.#,53)/.

BIBLIOGRAPHIE136

GLOSSAIRE137

96CHA:H:8I:JG9:A68G^6I>DC

9:EGDEG>^I^>CI:AA:8IJ:AA: AA:HH:HDCI^I67A>:H:CI6CIFJ:8DBEDH6CI>CI^

C^8:HH6>G:B:CI8:JM9:A*G<6C>H6I>DC

8JAIJG::I9:HHEDGIH6J-DN6JB:

QFJ>HDCIC^:H9:A68G^6I>K>I^9JH6KD>G

;6>G::I9JI6A:CI9>C9>K>9JH:IFJ>DCIJC

9:A6EGDEG>^I^>CI:AA:8IJ:AA:S AA:HH:8DCH68G:CIHDJK:CI[A68G^6I>DC:I

EAJHA:EDI:CI>:A9:8:H>C9JHIG>:HK66J

9:A[9:A6EGD9J8I>DC9:G:K:CJH^I6CI

9:HD8>6A>H6I>DC;DC96B:CI6A C;>CA:H;GDCI>aG:H:CIG:A:H>C9JHIG>:H8G^6I>K:H:I

A>C8:GI>IJ9::IA6IJG7JA:C8:

G:]JHE6GA:EJ7A>8

B_B:A>9^:

[9:H9:;;^G:CIH

CDJK:AA:HI:8=CDAD<>:HHDCI^B:G<:6CI:H

DCHJAI:GA:G:

EDJGA:H:CIG:EG>H:H8G^6I>K:H

EGD7AaB:H96CHA:H:8I:JG9:A68G^6I>DC

EGD9J>IH9:A>C9JHIG>:AD86A: CG6>HDC9:A^I:C9J:9:A:JGEDJKD>GHJGA:

8DBB:G8>6A:

H:8I:JG9:A68G^6I>DC C:;;:IA:HG^6I>;HDCIHDJK:CI7:HD>C96KD>GG:8DJGH[9:H :I6JM:CIG:EG>H:H8G^6I>K:H

La pertinence des entreprises créatives

96CHA68G^6I>K>I^A:H6KD>G

^A^B:CIH8DBEDH6CI8:H:8I:JG1D>GA:/67A:6J I:MI:9:HHNB7DA:H9:H>B6<:H:I9:HAD<>8>:AH AA:H8DCHI>IJ:CIJCA^9>I>DC:IA69>;;JH>DC

96JIG:H;DGB:H

:A6DJKG:IGD>HE:GHE:8I>K:HCDJK:AA:H

EJ7A>FJ:H:IEG>K^:H9JBDC9::CI>:G

Tableau 1.1. Les industries créatives

.DJG8:*(+$*(+$ )6I>DC6A.IJ9>:HDCHH:HH>C8DCIG>7JI>DCD;I=:DENG><=I

2/$5)43

!24)3!.!57

2436)35%,3

243$5

30%#4!#,%

).;-!%4 -;$)!3$% ,!5$)/6)35%,

5,4)-;$)!

)44;2!452% ,)62%3%4 ;$)4)/. !*,2*398 ):2&7(-FGI>H6C6I 96GI
6CH: !>ABH:I

K>9^DHGIH

CJB^G>FJ:H

1_I:B:CIH

688:HHD>G:H

+:>CIJG:

DC8:GIH

9:BJH>FJ:(JH>FJ:

:CG:<>HIG^: +J7A>8>I^ ^8DG6I>DC >CI^G>:JG:I :MI^G>:JG .8JAEIJG:/=^ZIG:-69>DDBBJC>86I>DC

GI>8A:H

EDJG

A6B6>HDC

+=DID:>GFJ: >;;JH>DC >CI:GC:I

X9J86I>DC

69:6JM:H> +:G;DGB6C8: 9:GJ: >K:GI>HH:B:CI +6EaI:G>:(D9: %3).$5342)%3#2;!4)6%3

9GD>IH9:EGDEG>^I^>CI:AA:8IJ:AA:69^FJ6IH

9:A[ HD8>6A:G6G:H AA:H;DJGC>HH:CIJC:HI>BJA6I>DC>CI:AA:8IJ:AA:;6KDG>H:CI

H:MEG>B:G

KJ:9J9^K:ADEE:B:CI

'0) .*;>C6A>H:A6C^6I>DC9JC:8DCK:CI>DCHJGA69>K:GH>I^8JAIJG:AA: >C9JHIG>:H8G^6I>K:H =JB6>C9:

9^K:ADEE:B:CI

9^K:ADEE:B:CI)0 6:;;:8IJ^JCIG6K6>A>CCDK6CI:C>9:CI>;>6CI9:

9>HIG>7JI>DC9:H>C9JHIG>:H8G^6I>K:H

1.L"importance du secteur de la création

1.1.Le contenu: le critère de droit d"auteur

8>HDCIHDJK:CIEG^H:CI^H:C

I>DC6A9:A6)0 66II>G^A6II:CI>DCHJGIGD>H^A^B:CIH

A>CHE>G6I>DC:IA6G^EJI6I>DC

^8DCDB>FJ: >CH>A6)0 6>9:CI>;>^H>MH:8I:JGH8G^6I>;H9:A>C9JHIG>:A:H6GIH:IA6GI>H6C6I

H6C6A8:AJ>

E:B:CI^8DCDB>FJ::IHD8>6A

A>CI^I^9JC6JI:JG

A>9^:>CK:CI>DC

A>CK:CI>DCE:C96CIJC:E^G>D9:B6M>B6A:9:

6CH8:AA:

8>9D>IG:BEA>G

>C9JHIG>:A

BDGI9:A6JI:JG

A686I^:9:H>C9JHIG>:H8G^6I>K:H

;DN:GHEDI:CI>:AH $A:M>HI:9DC8IGD>HHDJH

H:8I:JGH

<:HI>DC8DAA:8I>K:H

C6BDCI9:8:HDJH

9^E:C9:CI9J9GD>I96JI:JG

C6K6A9JEG:B>:GHDJH

H:8I:JG>A:M>HI:9:H68I>K>I^HE:GB:II6CI9:

8DJIJG::I9:EG_I

8DAA:8I>K:

A:HDG<6C>HB:HEJ7A>8H

1.2.La taille

9:

A:HHI6

8:II:EA68::HIIGaH>BEDGI6CI:

/67A:6J'6E6GI9JH:8I:JG9:A68G^6I>DC:C

9:H68I>K>I^H9:B6>C

9UJKG:HJE^G>:JG:H[A6BDN:CC:

Tableau 1.2. La taille relative du secteur de la création $5$%,%-"!5#(% 6C696 #DC:8DG: ':IIDC>:8DG: .>C<6EDJG8DG: I6IH

0C>H76H:

.DJG8:H)6I>DC6A.IJ9>:HDCHH:HH>C8DCIG>7JI>DCD;I=:DENG><=I

6H:9$C9JHIG>:H

XI6IH

0C>HEE:IHJ>K.>C<6EDJGEE

5

FJ>AHJI>A>H:CI7:6J8DJE9:B6>C

9UJKG:DCHDJA>:A

:I6JMXI6IH

0C>H>A^I6>I9::CIG::I

J-DN6JB:

0C>A:I6JM9:

G:EG^H:CI6>I:CK>GDC

9:A68G^6I>DC96CH8:GI6>C:HK>AA:H

9:BEAD>

EG6I>FJ:B:CI

+6G>HEG6I>FJ:B:CI

E6GI>:9:H>C9JHIG>:H8G^6I>K:H9:A6G^<>DC

H:8I:JGHH^A:8I>DCC^H9:H

^8DCDB>:H9:A* :BEADN6CI:CBDN:CC:[9:A6B6>C

9UJKG:

E:JI6II:>C9G:[

C

8:H>C9JHIG>:HG:EG^H:CI6>:CI9J+$9JG^H>A

G:EG^H:CI6>:CI9J+$:C

EGD9J8I>DC6CCJ:AA:8JBJA^::HI9:CK>GDC

;>ABH

2. Le produit créatif: de l"intangibilité à de nouveaux

modèles économiques

B_B:H86G68I^G>HI>FJ:H

G:EGD9J8I>DC:A66EAJH>:JGH8DCH^FJ:C8:H

?DJ>HH6C8:

EGD9J>IH8G^6I>;H

9:A6G:EGD9J8I>DCI:8=C>FJ:

+6G8DCH^FJ:CIAJC9:HH9:A6

8DCIG:;6]DC

C:E:JI_IG:JI>A>H^D;;G:

FJ:HI>DC

8DCI:CJ[9:HEG>M9>;;^G:CIH8:FJ:ADC6EE:AA:A:Q8DCIGdA:9:K:GH>DCS C

B_B:A>KG:

:CB_B:I:BEH

3.Les défis pour les entreprises créatives

:CIG:EG>H:H8G^6I>K:H

3.1. La dimension d"incertitude

H:GDCIG:]JHE6GA:EJ7A>8

8G^6I>;HI:AHFJ:A:HEGD9J>IH8JAIJG:AH

DCHJAI:GA:G:

JC:HIG6I^<>:B6G@:I>C<69^FJ6I:

9:A:HB>C>B>H:G

3.2.La dimension de turbulence

:A66EAJH>:JGH8DCH^FJ:C8:H

9:B76J8=::I9:G^BJC^G6I>DCIGaH;A:M>7A:H

9:CK>H6<:G969DEI:G9:CDJK:AA:H>9^:H

3.3. Les défis plus empiriques

8DCHDBB6I:JGH

EGD;:HH>DCC:AA:H:M>HI6CI:H

C

6EGaH6KD>GHJ>K>JC:;DGB6I>DCHE^8>6A>H^:

A:H^AD>K>I^H6GI>HI>FJ:H:HH:CI>:AA:H CGaB_B:>BE68I

6CH8:GI6>CHHDJH

0C:6JIG:HDJG8:9:

B_B:A:JGI6A:CI:HIHDJH

:HI>B^

4. Recommandations

EG^H:CI:GJC8:GI6>CCDB7G:9:9^;>H

(7F&9.+8

4'.1.8*71*8&:).*3(*8*91*82&7(-F8

Les entreprises créatives: choisir une stratégie de développement ;DJGC>GJC:G^EDCH:6JMFJ:HI>DCHHJ>K6CI:H 16JI >A8DCH:>AA^

9:HDJH

9:MEAD>I6I>DC9:H9GD>IH

16JI >CI:GB^9>6>G:H HI

C6IJG:9:HG:HHDJG8:H=JB6>C:HDJK6JI

>AB>:JMA:H9>HI>CDC

EGD9J>IHE:JK:CI_IG:8DE>^H

9>CHI>IJI>DCC6A>H6I>DC:I9:9^K:ADEE:B:CI

1.Les trois types de logique sur lesquels s"appuie la création

de valeur économique

1.1. La première logique de valeur: la chaîne de valeur*

*8+43)*2*398

H^FJ:CI>:A:IA>C^6>G:

_IG:DG<6C>H^H:ADC9:HE=6H:HH^FJ:CI>:AA:H

A6EGD9J8I>DC9:B6HH::IA6G^E^I>I>DC

I:C96C8:[6EE6GI:C>G[8:II:86I^:

DCHJAI:GA:G:

*8(&7&(9F7.89.6:*8)*1&(-&J3*)*;&1*:7

ADC

BD>CH<^C^G>FJ:H

JC>I^H9:8:H

9^E6GI

G6E>9:B:CI9^I:8I^E6GA:H8DC8JGG:CIH

BDC9:9DB>C^E6GA:H^8DCDB>:H9^8=:AA:

G^E^I>I>DC:I9DC8A6HI6C96G9>H6I>DC

&897&9F,.*F(4342.6:*(477*8543)&39*

HDCI9:H;68I:JGH9^I:GB>C6CIH

DCHJAI:GA:G:

1.2. La deuxième logique de valeur: le magasin de valeur*

*8+43)*2*398 ?68:CIH

9GD>IH9:EGDEG>^I^>CI:AA:8IJ:AA:

A[>AH:G6>IIGaH

A>C8:GI>IJ9:

8:II:86I^:

DCHJAI:GA:G:

*8&7&(9F7.89.6:*8

9:8A>:CIH

JC>FJ:H

8A6>G:B:CI9aHA:9^E6GI

B6>C

9UJKG::IA:8A>:CI

JCBDC9:9DB>C^E6GA:H^8DCDB>:H9:<6BB:

'6HI6C96G9>H6I>DCE:JI_IG:8DCIG:

EGD9J8I>K:96CHJCBDC9:9DB>C^E6G

A:H^8DCDB>:H9:<6BB:

&897&9F,.*F(4342.6:*(477*8543)&39*

6JMI6A:CIH6JM8DBE^I:C8:H:I8

:IH:GK>8:H

1.3. La troisième logique de valeur: le réseau de valeur*

*8+43)*2*398

A>C^6>G:H

quotesdbs_dbs33.pdfusesText_39

[PDF] Observatoire réforme du collège

[PDF] PROGRAMME SPORTIF modifié Championnats de France Hiver et Été

[PDF] Modifications légales concernant les demandeurs d asile, les citoyens UE et leurs membres de famille, les procédures 9ter,...

[PDF] PRÉPARATION DE LA RÉFORME DU COLLÈGE. Réunion du jeudi 09 juin 2016

[PDF] Sicav et FCP - Gestion Sous Mandat - Épargne Salariale

[PDF] Stages en journalisme (7433) SYLLABUS

[PDF] Règlement d études de la HE-Arc pour le Certificate of Advanced Studies

[PDF] 3. Je contrôle. Je fais le point QUI QUOI QUAND COMMENT POURQUOI. Avant d administrer un médicament, je dois contrôler : La règle des 5 B

[PDF] La reconnaissance de certains programmes de formation qualifiante

[PDF] Apprentis en difficultés dans leur apprentissage et fonctionnement d'un dispositif de soutien

[PDF] «Tourisme» : définition et conditions de délivrance

[PDF] FAUTE DE GESTION : CAUSE DE RESPONSABILITE DES DIRIGEANTS DE SOCIETE

[PDF] Les sanctions en droit sociale. Présenté par: salma sekkat Belhassan najette

[PDF] DECRET N DU 8 AOUT 2001 PORTANT REGLEMENTATION DU BRUIT EN REPUBLIQUE DU BENIN

[PDF] Politique opérationnelle