[PDF] [PDF] RAPPORT ANNUEL DE LINSPECTION GÉNÉRALE DE LA POLICE

View - Download [PDF] RAPPORT ANNUEL DE LINSPECTION GÉNÉRALE DE LA POLICE

Previous PDF

Next PDF

RAPPORT ANNUEL DE

L'INSPECTION GÉNÉRALE

DE LA POLICE NATIONALE

2021

Rapport annuel de l'IGPN | 2021

LES CHIFFRES CLÉS

270 agents

(hors réservistes) Dont 2% de personnels techniques 73%
de policiers 16% de personnels administratifs 9% autres (apprentis, contractuels, magistrat, policiers adjoints...) fiches amaris publiées (+ 56 en stock) 794

6 00326

25
missions d'accompagnement de projet (réformes complexes, difficultés managériales, etc.)structures de la police nationale

évaluées (dans le cadre de l'amélio-

ration de l'accueil des victimes)

études réalisées

sur des sujets variéssignalements via la plate- forme de signalement

Chiffres clés de l'activité en 2021

4 155 agents appartenant à la police nationale et à d'autres administrations (personnels des préfectures, autres agents des inspections, etc.)

L'IGPN a dispensé

des formations au profit de 1 093 enquêtes judiciaires ouvertes, enquêtes clôturéesenquêtes clôturéeset

1 201176

enquêtes administratives ouvertes, et

217228

consultations juridiques

41% 59%

Cette 10

e

édition du rapport annuel illustre,

si besoin était, la volonté de transparence de l'IGPN et correspond à une tradition dorénavant bien ancrée d'une publication chaque année enrichie de nouveautés. Je tenais préalablement à saluer l'arrivée de la directrice adjointe de l'IGPN, une femme remarquable, Lucile ROLLAND, à l'été 2021. Son parcours riche va permettre à l'inspection d'ap- préhender un domaine un peu moins connu qui est celui du renseignement. Elle préside doréna vant le GEC - groupe d'évaluation central - qui concentre ses efforts sur la prévention de la radi calisation dans les rangs de la police nationale.

On se demandait si 2021 serait une année de

transition après deux années éprouvantes pour la police nationale et son organe de contrôle interne. Face aux turbulences provoquées par la pandémie, l'IGPN a été guidée par une double préoccupation : préserver la santé de son person nel et de celle de ses visiteurs tout en œuvrant au maintien de la continuité du service et à l'accom plissement de ses missions.Face au nouveau contexte imposé par la COVID-19, la créativité et la flexibilité des agents ont été lar- gement sollicitées. Le télétravail a été notamment inauguré avec sérieux et sens du devoir. Globale- ment, la pandémie n'a pas eu d'effet négatif sur le volume d'activités de l'IGPN, qui a été confortée dans son organisation et dans ses missions par le Président de la République (cf. discours de Roubaix du 14 septembre 2021). Elle a ainsi su prouver sa capacité d'adaptation et d'innovation.

Force est de constater que l'IGPN affiche un dyna

misme certain tant dans le domaine des enquêtes pénales et administratives que dans celui des ins pections, études et audits. Dans le domaine des enquêtes judiciaires et admi nistratives, notre travail d'expertise est reconnu, notamment par les magistrats, et nous avons pour- suivi notre mission de formation auprès des ser- vices de déontologie, car nous restons la référence.

Le département des inspections a également

connu une évolution notable. Il est de plus en plus souvent associé aux enquêtes administra- tives pré-disciplinaires et est appelé à précéder

Avant-propos

2 Rapport annuel de l'IGPN | 2021 Rapport annuel de l'IGPN | 20213

ou épauler la sous-direction des enquêtes par son savoir-faire et sa capacité à prendre du recul sur des sujets éminemment techniques.

Notre connaissance de l'institution et de son

fonctionnement permet au directeur général et au préfet de police de s'appuyer sur nos exper- tises. Cette demande a été particulièrement mar- quée dans le cadre du Plan de mobilisation contre le suicide, sujet dans lequel l'IGPN est impliquée au quotidien. La demande d'analyse des situa tions de RPS dans les services a notablement augmenté. Le suivi des enquêtes post-suicides (RDESA) fait l'objet d'une attention soutenue de nos autorités. La démarche de maîtrise des risques, portée par le cabinet AMARIS, vient de trouver enfin son rythme de croisière avec la généralisation de l'AMA- RIS-BOX. Je tenais à saluer la ténacité de l'équipe qui n'a pas baissé les bras malgré certains écueils. Cette démarche, qui commence à être reconnue des chefs de service, mérite d'être soulignée par les concepts qui y sont développés et notam ment celui du droit à l'erreur qui peut paraître curieux pour une inspection. Et pourtant c'est en tombant que nous apprenons à marcher. L'erreur nous permet de progresser même si, malheureu- sement, cette évidence n'est pas toujours encore admise. Si le droit à l'erreur était mieux pris en compte, nous pourrions faire baisser le stress rela -tionnel quotidien entre un chef et ses collabora- teurs ! Bien entendu, faire une erreur n'est jamais plaisant, mais il faut arriver à la transformer en apprentissage, et tout le monde y gagnera. Don ner le droit à l'erreur ne supprime pas les liens hiérarchiques ou l'autorité, il les modifie. Car le droit à l'erreur s'applique aussi au chef ! Alors il est temps de mieux assumer nos erreurs !

L'IGPN est une institution en mouvement per-

manent et a su s'adapter à toutes les demandes afin de contribuer à l'amélioration du fonction- nement de la police nationale et donc d'un meilleur service au profit de la sécurité de nos concitoyens.

Je me dois encore une fois de saluer le travail

et l'investissement de toutes les femmes et les hommes de l'inspection. Ils ont démontré leur résilience face aux attaques et aux critiques, sou- vent injustifiées, et certes un peu moins marquées cette année. Ils y ont puisé une nouvelle énergie.

Nous avons largement ouvert l'inspection

: recru- tement d'un magistrat de l'ordre administratif comme chargé de mission auprès de la directrice, qui a ainsi une mission transversale des activités de la direction et qui apporte sa compétence à l'ensemble des cabinets ; augmentation notable du nombre des apprentis, qui représentent près de 5 % du nombre total des agents ; maintien des contractuels en nombre conséquent.L'ouverture de l'inspection ne se fait pas seulement à travers le recrutement, mais cela passe aussi par la création du CEDPN ( comité d'évaluation de la déontologie de la police nationale) qui s'est réuni fin novembre 2021 avec l'ambition affichée de faire des premières propositions sur le contrôle d'identité, sujet considéré comme la pierre angu- laire des relations police-population Le point fort de l'inspection est la vision globale que nous avons sur le fonctionnement de la police.

Nous sommes une force de proposition pour le

directeur général et nous avons ainsi débuté un travail sur l'évaluation du plan stratégique de laquotesdbs_dbs4.pdfusesText_8

[PDF] ulysse et les prétendants 6ème

[PDF] parler de son stage en espagnol bts

[PDF] modele de rapport d'agent de securite

[PDF] raconter son stage en espagnol

[PDF] modèle récépissé déclaration assesseur

[PDF] présentation d'une entreprise en espagnol

[PDF] modèle récépissé désignation délégué

[PDF] rapport de stage en espagnol bac pro

[PDF] modèle récépissé déclaration assesseurs élections

[PDF] oral espagnol stage

[PDF] récépissé de déclaration assesseur

[PDF] récépissé désignation délégué

[PDF] rapport de stage en espagnol exemple

[PDF] l'ile au tresor questions reponses

[PDF] recepisse delegue candidat