[PDF] Mise en page 1 5. ORGANIGRAMME SIMPLIFIÉ DU GROUPE

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EXERCICE 2013

DOCUMENT DE RÉFÉRENCE

0_VF_V8 19/03/2014 11:31 PageI

SOMMAIRE GÉNÉRAL

HISTORIQUE1

CHIFFRES CLÉS2

ORGANES DE DIRECTION ET DE CONTRÔLE 5

ORGANIGRAMME SIMPLIFIÉ DU GROUPE AU 31 JANVIER 2014 6

ACTIVITÉS DU GROUPE9

VINS ET SPIRITUEUX 10

MODE ET MAROQUINERIE 15

PARFUMS ET COSMÉTIQUES 17

MONTRES ET JOAILLERIE 19

DISTRIBUTION SÉLECTIVE 21

AUTRES ACTIVITÉS 22

RAPPORT DE GESTION DU CONSEIL DADMINISTRATION 23

LE GROUPE LVMH23

LA SOCIÉTÉ LVMH MOËT HENNESSY-LOUIS VUITTON 49

RESSOURCES HUMAINES69

LVMH ET L"ENVIRONNEMENT87

RAPPORT DU PRÉSIDENT DU CONSEIL DADMINISTRATION 103

ÉTATS FINANCIERS119

COMPTES CONSOLIDÉS119

COMPTES DE LA SOCIÉTÉ LVMH MOËT HENNESSY-LOUIS VUITTON 191

AUTRES INFORMATIONS219

GOUVERNANCE219

RENSEIGNEMENTS DE CARACTÈRE GÉNÉRAL CONCERNANT LA SOCIÉTÉ ET SON CAPITAL; BOURSE 259

RÉSOLUTIONS SOUMISES À LAPPROBATION DE LASSEMBLÉE GÉNÉRALE MIXTE DU 10 AVRIL 2014 267

RESPONSABLE DU DOCUMENT DE RÉFÉRENCE ET POLITIQUE D"INFORMATION 275

TABLES DE CONCORDANCE279

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XVI e siècle 1593 Château d"Yquem XVIII e siècle 1729 Ruinart

1743 Moët & Chandon

1765 Hennessy

1772 Veuve Clicquot

1780 Chaumet

XIX e siècle 1815 Ardbeg

1817 Cova

1828 Guerlain

1832 Château Cheval Blanc

1843 Krug

Glenmorangie

1846 Loewe

1849 Royal Van Lent

1852 Le Bon Marché

1854 Louis Vuitton

1858 Mercier

1860 TAG Heuer

1865 Zenith

1870 La Samaritaine

1884 Bulgari

1895 Berluti

1897 Franck et Fils

XX e siècle 1908 Les Echos

1916 Acqua di Parma

1924 Loro Piana

1925 Fendi

1936 Dom Pérignon

Fred

1942 Rossimoda

1945 Céline

1947 Parfums Christian Dior

Emilio Pucci

1951 Wen Jun

1952 Givenchy

Connaissance des Arts

1957 Parfums Givenchy

1960 DFS

Bodegas Chandon

1963 Miami Cruiseline

1969 Sephora

1970 Kenzo

1972 Parfums Loewe

1974 Investir-Le Journal des Finances

1975 Montres Dior

Ole Henriksen

1976 Benet Cosmetics

1977 Newton

Cape Mentelle

1980 Hublot

1982 Radio Classique

1984 Thomas Pink

Marc Jacobs

Donna Karan

Make Up For Ever

1985 Cloudy Bay

1988 Kenzo Parfums

1991 Fresh

1993 Belvedere

1998 Numanthia Termes

1999 Terrazas de los Andes

Cheval des Andes

XXI e siècle 2001 De Beers Diamond Jewellers

2004 Nicholas Kirkwood

2005 10 Cane

2010 Parfums Fendi

HISTORIQUE

Si l"histoire du groupe LVMH commence en 1987 lors du rapprochement de Moët Hennessy et Louis Vuitton, c"est au dix-huitième

siècle, en Champagne, qu"il faut remonter pour retrouver ses racines, à l"époque où un certain Claude Moët décida de poursuivre

l"œuvre de Dom Pérignon, contemporain de Louis XIV. Ou encore au dix-neuvième siècle, dans le Paris des fêtes impériales, quand

Louis Vuitton, artisan malletier, inventa les bagages modernes. Aujourd"hui leader mondial du luxe, le groupe LVMH est le fruit

d"alliances successives entre des entreprises qui, de génération en génération, ont su marier tradition d"excellence, passion créative,

ouverture au monde et esprit de conquête. Désormais, ensemble, elles composent un groupe puissant de dimension mondiale,

mettent leur expertise au service de marques plus jeunes et continuent à cultiver l"art de grandir et de traverser le temps sans perdre

leur âme et leur image d"exception.

Du XVI

e siècle à nos jours

1Document de référence 2013

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CHIFFRES CLÉS

Principales données consolidées

(en millions d"euros et en pourcentage) 2013 2012 2011

Ventes 29 149 28 103 23 659

Résultat opérationnel courant 6 021 5 921 5 263

Résultat net 3 947 3 909 3 465

Résultat net, part du Groupe 3 436 3 424 3 065

Capacité d"autofinancement générée par l"activité (a)

7 329 7 113 6 137

Investissements d"exploitation 1 663 1 702 1 730

Cash flow disponible

(b)

2 958 2 474 2 177

Capitaux propres

(c) (d)

27 723 25 508 23 426

Dette financière nette

(e)

5 338 4 261 4 660

Ratio Dette financière nette / Capitaux propres 19 % 17 % 20 %

(a) Avant paiement de l"impôt et des frais financiers. (b) Variation de la trésorerie issue des opérations et investissement d"exploitation. (c) Y compris intérêts minoritaires.

(d) Les bilans aux 31 décembre 2012 et 2011 ont été retraités des effets de l"application de l"amendement d"IAS 19 Avantages au personnel, rétrospectivement au 1

er janvier 2011. Voir Note 1.2 de l"annexe aux comptes consolidés.

(e) Hors engagements d"achat de titres de minoritaires, classés en Autres passifs non courants. Voir Note 18.1 de l"annexe aux comptes consolidés.

Données par action

(en euros) 2013 2012 2011

Résultats consolidés par action

Résultat net, part du Groupe 6,87 6,86 6,27

Résultat net, part du Groupe après dilution 6,83 6,82 6,23

Dividende par action

Acompte 1,20 1,10 0,80

Solde 1,90 1,80 1,80

Montant brut global versé au titre de l"exercice (f) (g)

3,10 2,90 2,60

(f) Montant global versé au titre de l"exercice, avant effets de la réglementation fiscale applicable au bénéficiaire.

(g) Pour l"exercice 2013, montant proposé à l"Assemblée générale du 10 avril 2014.

2Document de référence 2013

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Informations par groupe dactivités

(en millions d"euros) 2013 2012 2011

Ventes par groupe dactivités

Vins et Spiritueux 4 187 4 137 3 524

Mode et Maroquinerie 9 882 9 926 8 712

Parfums et Cosmétiques 3 717 3 613 3 195

Montres et Joaillerie 2 784 2 836 1 949

Distribution sélective 8 938 7 879 6 436

Autres activités et éliminations (359) (288) (157)

Total 29149 28103 23659

Résultat opérationnel courant par groupe dactivités

Vins et Spiritueux 1 370 1 260 1 101

Mode et Maroquinerie 3 140 3 264 3 075

Parfums et Cosmétiques 414 408 348

Montres et Joaillerie 375 334 265

Distribution sélective 901 854 716

Autres activités et éliminations (179) (199) (242)

Total 6021 5921 5263

Informations par zone géographique

2013 2012 2011

Ventes par zone géographique de destination

(en %)

France 11 11 12

Europe (hors France) 19 20 21

États-Unis 23 23 22

Japon 7 8 8

Asie (hors Japon) 30 28 27

Autres marchés 10 10 10

Total 100 100 100

Ventes par devise de facturation

(en %)

Euro 23 24 26

Dollar US 28 28 27

Yen japonais 7 8 8

Hong Kong dollar 8 6 6

Autres devises 34 34 33

Total 100 100 100

Nombre de magasins

(h)

France 443 412 390

Europe (hors France) 926 910 883

États-Unis 669 644 621

Japon 370 370 360

Asie (hors Japon) 749 670 621

Autres marchés 227 198 165

Total 3384 3204 3040

(h) Hors Loro Piana, dont le réseau sera intégré en 2014.

3Document de référence 2013

0_VF_V8 19/03/2014 11:32 Page3

4Document de référence 2013

0_VF_V8 19/03/2014 11:32 Page4

Conseil

d"administration

Bernard Arnault

Président-directeur général

Pierre Godé

Vice-Président

Antonio Belloni

Directeur général délégué

Antoine Arnault

Delphine Arnault

Nicolas Bazire

Bernadette Chirac

(a)

Nicholas Clive Worms

(a)

Charles de Croisset

(a)

Diego Della Valle

(a)

Albert Frère

(a)

Gilles Hennessy

Marie-Josée Kravis

(a)

Lord Powell of Bayswater

Marie-Laure Sauty de Chalon

(a)(b)

Yves-Thibault de Silguy

(a)

Francesco Trapani

Hubert Védrine

(a)

Censeurs

Paolo Bulgari

Patrick Houël

Felix G. Rohatyn

Comité

exécutif

Bernard Arnault

Président-directeur général

Antonio Belloni

Directeur général délégué

Pierre Godé

Vice-Président

Nicolas Bazire

Développement et acquisitions

Michael Burke

Louis Vuitton

Yves Carcelle

Fondation Louis Vuitton

Chantal Gaemperle

Ressources Humaines

Jean-Jacques Guiony

Finances

Christopher de Lapuente

Sephora

Christophe Navarre

Vins et Spiritueux

Daniel Piette

Fonds dinvestissement

Pierre-Yves Roussel

Mode

Philippe Schaus

DFS

Francesco Trapani

(c)

Montres et Joaillerie

Jean-Baptiste Voisin

Stratégie

Mark Weber

Donna Karan

Secrétariat général

Marc-Antoine Jamet

Comité daudit

de la performance

Yves-Thibault de Silguy

(a)

Nicholas Clive Worms

(a)

Gilles Hennessy

Comité de sélectiondes administrateurs

et des rémunérations

Albert Frère

(a)

Charles de Croisset

(a)

Yves-Thibault de Silguy

(a)

Commissaires aux comptes

DELOITTE & ASSOCIÉS

représenté par Thierry Benoit

ERNST & YOUNG et Autres

représenté par Jeanne Boillet et Gilles Cohen

5Document de référence 2013

(a) Personnalité indépendante. (b) Nomination proposée à l"Assemblée générale du 10 avril 2014. (c) Jusqu"au 1 er mars 2014.

ORGANES DE DIRECTION ET DE CONTRÔLE

0_VF_V8 19/03/2014 11:32 Page5

66 %
100 %
100 %
100 %
100 %
100 %
100 %
90 %

100 %100 %

55 %
100 %
100 %
99 %
quotesdbs_dbs33.pdfusesText_39

[PDF] Le projet sous examen prévoit plusieurs mesures pour favoriser une telle intégration, à savoir :

[PDF] Canada-Afrique de l Ouest: la force de l entreprenariat

[PDF] Certificat de Qualification Professionnelle

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