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Ligne directrice IFRS 9 Instruments financiers et exigences en

Jun 21 2016 Voir le préavis Adoption anticipée de la norme IFRS 9 « Instruments financiers » par les banques d'importance systémique intérieure diffusé ...



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RÈGLEMENT (UE) 2016/ 2067 DE LA COMMISSION - du 22

Nov 29 2016 mation financière (IFRS) 9 Instruments financiers. ... IFRS 1 Première adoption des normes internationales d'information financière;.



La BRI : mission activités

https://www.bis.org/publ/arpdf/ar2015_7_fr.pdf



« NOTICE 2020 » Modalités de calcul et de publication des ratios

Aug 7 2020 placement avec engagement ferme d'instruments financiers) ; ... Les règles de transitions liées à l'adoption d'IFRS 9 : un nouvel article ...



Comité de Bâle sur le contrôle bancaire Bâle III : dispositif

Dec 1 2010 d). Face au risque systémique résultant de l'interdépendance des banques et des autres établissements financiers sur les marchés dérivés



85e Rapport annuel de la BRI - Juin 2015

Jun 28 2015 Des produits de base et des marchés financiers de plus en plus interdépendants . ... D - Politique monétaire et rentabilité des banques .



Rapport et états financiers annuels 2019

Feb 25 2020 1er janvier 2018



REGLEMENTATION BANCAIRE

Jan 1 2022 La Banque Centrale de Tunisie peut appliquer aux banques ou aux établissements financiers d'importance systémique des normes prudentielles ...



2021 Annual Report and Accounts - French

Feb 25 2022 Banque HSBC Canada Rapport et états financiers annuels 2021. Un monde d' ... applicables aux banques d'importance systémique intérieure.

2021 Annual Report and Accounts - French Banque HSBC Canada Rapport et états financiers annuels 2021 5 " Alors que nous cherchons tous à sortir de cette crise sanitaire, nous continuons à travailler en

étroite collaboration

avec nos clients de partout au pays et à apprendre de leur incroyable résilience. »

Pour 2022, nous prévoyons une croissance

du PIB de 4,3 %. Avec l'augmentation des revenus et l'épargne élevée des consommateurs, nous nous attendons à ce que la consommation augmente en raison de la demande refoulée dans l es secteurs du commerce de détail, de l'hôtellerie et du tourisme, et des investissements dans les secteurs du commerce et des industries, et

à ce que ceux-

ci rebondissent en 2022 et en 2023.

La HSBC en est elle-même un exemple : en

2021, à la suite des commentaires de notre

personnel à l'égard des façons de travailler après la pandémie, elle a apporté des changements importants à ses immeubles afin de permettre à son personnel un travail entièrement hybride lors de l'éventuel retour au bureau. Les bureaux rénovés de Montréal et de Calgary ont accueilli les travailleurs essentiels à la fin de l 'année 2021. Les travaux aux sièges sociaux canadiens devraient être achevés vers la fin du premier trimestre de 2022, et comprennent un nouveau site sur mesure à Toronto et des travaux de rénovation de notre siège social de Vancouver, tous deux axés sur la flexibilité et le développement durable.

Si la pandémie n'est pas encore derrière

nous, nous nous sommes au moins adaptés à ses réalités et nous pouvons envisager un moment où elle ne fera plus la une des quotidiens. Comme nous l'avons fait au cours des 40 dernières années, nous

épaulerons les Canadiens et leurs

entreprises afin de les aider à relever ce défi et ceux à venir. Pour ce faire, nous leur ouvrirons un monde rempli de possibilités grâce à notre solide réseau international orienté vers les principaux corridors commerciaux et de capitaux.

Linda Seymour

Présidente et chef de la direction

Banque HSBC Canada

Le 17 février 2022

L'économie a terminé l'année 2021 sur une bonne lancée, comme en témoignent un marché du travail robuste et un secteur du commerce résilient. Cependant, l'année

2022 a connu un début prudent. Comme

dans d'autres parties du monde, le Canada a une fois de plus été confronté à des restrictions découlant de la pandémie, en raison du très contagieux variant Omicron.

Beaucoup d'entreprises des secteurs du

commerce de détail, de l'hôtellerie et du tourisme ont été contraintes de fermer ou de restreindre l'accès à leurs locaux et de nombreuses entreprises sont confrontées à un absentéisme important lié à la

COVID-19. Et pourtant, de nombreuses

entreprises prospèrent malgré ces difficultés, ayant profité des premiers jours de la pandémie pour rendre leurs activités plus efficaces et durables à long terme.

Alors que nous cherchons tous à sortir de

cette crise sanitaire, nous continuons à travailler en étroite collaboration avec nos clients de partout au pays et à apprendre de leur incroyable résilience.

Aperçu

6 Banque HSBC Canada Rapport et états financiers annuels 2021

Notre façon de faire des affaires

Nous menons nos affaires de façon à soutenir la réussite continue de nos clients, de nos employés et de la collectivité.

Notre approche

Notre but est d'offrir " Un monde

d'occasions à découvrir » et notre ambition est d'être le partenaire bancaire international de prédilection pour nos clients. Pour y arriver de manière pérenne, nous nous appuyons sur nos valeurs : nous valorisons la différence, nous réussissons ensemble, nous prenons nos responsabilités et nous agissons.

L'établissement de relations solides avec

toutes nos parties prenantes, y compris les clients, les employés et les collectivités dans lesquelles nous opérons, nous aide à mettre en oeuvre notre stratégie et à exercer nos activités de manière durable.

Nous nous engageons à bâtir une

entreprise à long terme et à développer des relations durables. Nous voulons être une organisation gérée de manière exemplaire pour laquelle les gens sont fiers de travailler, qui jouit de la confiance des clients et des collectivités qu'elle sert, et qui minimise son impact sur l'environnement.

Dans la rubrique qui suit, nous présentons

de l'information sur nos façons de répondre aux besoins de nos clients, de nos employés, de notre milieu et notre approche pour créer une culture d'entreprise responsable.

Des résultats équitables

Nous sommes déterminés à assurer des

résultats équitables pour nos clients et ne pas perturber le fonctionnement organisé et transparent des marchés financiers. C'est là un élément essentiel pour assurer notre réussite à long terme et préserver notre capacité à servir les clients. Nous avons mis en place des politiques, des cadres de travail et des règles de gouvernance clairs pour les protéger. Pour plus de détails sur la conduite, il y a lieu de se reporter à la page 8.

Notre ambition climatique

Nous sommes conscients de l'ampleur des transformations et des investissements nécessaires pour décarboniser l'économie mondiale. Nous apportons de nouvelles solutions à la crise climatique et soutenons la transition vers un avenir à faible émission de carbone, en passant nous-mêmes à la carboneutralité et en aidant les autres à le faire. Pour en savoir plus sur notre stratégie climatique, se reporter à la page 11.

Nos collègues

Nous considérons que la diversité nous rend plus forts, et nous sommes engagés à créer une main-d'oeuvre diversifiée et connectée où chacun éprouve un sentiment d'appartenance. Alors que nous planifions le moment où nous sortirons de la pandémie, nous réfléchissons à ce qui a fonctionné pendant cette crise, et à la façon transposer ces stratégies à de nouveaux défis. Un modèle d'exploitation hybride permettra à notre personnel de conserver des pratiques de travail flexibles, créant ainsi une culture qui nous permet de donner le meilleur de nous-mêmes, et de fournir des services hors pair à nos clients. Au Canada, la HSBC compte 5 348 employés. Nous déployons une grande énergie pour bâtir et maintenir une culture inclusive, positive et axée sur la performance. Nos efforts visent à nous assurer que notre personnel est valorisé et respecté e t qu'il reçoit le soutien nécessaire pour réaliser son plein potentiel et s'épanouir. En 2021, nous avons été reconnus comme l'un des meilleurs employeurs en matière de diversité au Canada. Nous avons atteint la parité au sein du conseil d'administration et du comité de direction de la Banque HSBC Canada, et ce, depuis 2013. Pour plus de détails sur la diversité, il y a lieu de se reporter à la page 10.

Notre réponse à la COVID-19

Il n'a jamais été aussi important d'avoir une raison d'être claire et des valeurs fortes. La pandémie de COVID-19 nous a tous mis à l'épreuve d'une manière que nous n'aurions jamais pu prévoir. Tout au long de la pandémie, nos collègues se sont adaptés rapidement à de nouvelles modalités de travail pour soutenir nos clients et leurs besoins changeants. En tant que services essentiels, nos succursales et nos centres de contact sont restés ouverts en 2021. Pour contribuer à limiter les répercussions de cette crise de santé publique, environ 95
% du personnel hors succursales a travaillé à domicile. Nous avons continuellement fourni des ressources supplémentaires et des programmes de bien-être pour soutenir la santé mentale et physique de notre personnel.

Pour plus de renseignements sur l'incidence de la

COVID-19 et sur notre réponse à celle-ci, il y a lieu de se reporter à la page 16. Banque HSBC Canada Rapport et états financiers annuels 2021 7

Nos clients

Les clients sont au coeur de nos priorités dans tout ce que nous faisons : il leur est plus facile d'effectuer

des opérations bancaires avec nous en investissant dans des services numériques améliorés, tout en

maintenant nos normes en matière de lutte contre les crimes financiers. Pour les protéger, eux ainsi que le

système financier dans son ensemble.

En bref

Notre relation

Nous créons de la valeur en offrant aux

clients les produits et services dont ils ont besoin tout en veillant à ce qu'ils s'intègrent bien dans leurs vies. Cette optique nous aide à établir des relations durables avec les clients. Nous leur inspirons confiance en assurant des résultats équitables pour eux et en faisant tout pour protéger leurs données et leurs renseignements personnels. En cas de problème, nous entendons réagir rapidement.

Nos clients sont répartis selon les groupes

principaux suivants : particuliers; petites, moyennes et grandes entreprises; entreprises d'envergure mondiale ainsi que grandes sociétés et institutions. Cesquotesdbs_dbs30.pdfusesText_36
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