[PDF] Mise en page 1 21 janv. 2014 commerciale des





Previous PDF Next PDF



Présentation PowerPoint

4 févr. 2015 Valloire – Organistation touristique – Février 2015. Organisation commerciale de ... d'altitude en hiver et des stations village en.



Mise en page 1

24 mai 2015 bre Régionale des Comptes depuis le 25 avril 2015. Il faut sans s'inquié- ... de structuration de l'organisation commerciale de la station.



Elaboration dune stratégie marketing afin daugmenter lattractivité

Vercorin. Source: photo de l'auteure 20 février 2015 Mots clés : attractivité touristique



Unité Touristique Nouvelle - Club Med Valloire – Les Verneys

19 janv. 2022 à renforcer l'attractivité de la station de Valloire ... Source : Etude G2A : Diagnostic d'organisation commerciale de ... 2015 / 2016.



Le Rapport public annuel 2018 : les stations de ski des Alpes du

promotion de l'image des stations touristiques permis le maintien de cette 302 Loi du 7 août 2015 portant nouvelle organisation territoriale de la ...



Untitled

28 juin 2021 certains de leur entourage qui s'est engagé dans le tourisme. ... Convention avec la SEM Valloire relative à l'organisation des.



N° 1362

18 sept. 2013 organisation sui generis et une coordination sans précédent entre l'administration les acteurs du service public de l'emploi et les ...



Mise en page 1

21 janv. 2014 commerciale des stations de Maurienne et de Valloire. ... pratiquement toutes les stations a une organisation commer-.



RAPPORT DE PRESENTATION 1. DIAGNOSTIC STRATEGIQUE

25 févr. 2020 La Haute Maurienne a une organisation multipolaire mais est- elle satisfaisante ? ... trois stations de ski (Les Karellis Valloire.



SEM VALLOIRE Compte-Rendu Annuel au Concédant

20 févr. 2020 touristiques dans le village. ... tourisme en montagne en hiver comme en été (ii) du marché du ski en ... Organigramme octobre 2019 .



N¡21 Janvier 2014La lettre d"information du pays valloirin

©P.Delannoy

Le temps qui passe...

ValloireRŽservations

L"impact des rŽsidences de tourisme

Valloire RŽservations est en relation avec les gestion- naires de rŽsidences de tourisme depuis leur arrivŽe ˆ Valloire au dŽbut des annŽes 2000. C"est la raison pour laquelle, ˆ la demande de la Mairie, nous avons rŽalisŽ un bilan de l"impact des rŽsidences de tourisme ˆ Val- loire en Žtablissant un comparatif avec la situation glo- bale en Maurienne. Il nous a paru intŽressant de vous en faire profiter. Ce bilan s"appuie sur des donnŽes Pamir Conseil (pour

Maurienne Tourisme).

Avec plus de 43.000 lits crŽŽs sur la vallŽe (dont plus de

4000 ˆ Valloire) depuis le dŽbut des annŽes 2000, l"arrivŽe

des rŽsidences de tourisme a totalement bouleversŽ l"offre commerciale des stations de Maurienne et de Valloire. Pour mieux comprendre le fonctionnement de ces Žta- blissements, il faut savoir que chaque rŽsidence est ex- ploitŽe gr‰ce ˆ des baux commerciaux signŽs entre les propriŽtaires des appartements et un gestionnaire. Chaque appartement a donc un propriŽtaire qui confie ˆ un exploitant la gestion de son bien. Celui-ci se charge de trouver des locataires, de recouvrer les loyers et d"entretenir la rŽsidence. C"est l"une des conditions fixŽes par la loi pour permettre aux propriŽtaires de bŽ- nŽficier d"avantages fiscaux.

Les deux premiers tableaux ci-dessous dressent un

bilan de la situation des rŽsidences ˆ ce jour en compa- rant Valloire et la Maurienne. On y constate que les rŽsidences 3 Žtoiles reprŽsentent la plus grande partie du parc de rŽsidences de tourisme. On note une part plus importante de rŽsidences 4 Žtoiles ˆ Valloire (quasiment un tiers du parc), ce qui est un point positif ayant permis une montŽe en gamme de e second tableau montre que deux gestionnaires (La- grange et Odalys) reprŽsentent ˆ eux seuls les deux tiers du parc de Valloire. Les deux tableaux suivants nous permettent de juger de l"impact des rŽsidences, en chiffre d"affaires et en part de marchŽ. Le premier tableau montre parfaitement l"Žcart impor- tant en terme d"Žvolution du chiffre d"affaires entre les stations de Maurienne (ayant profitŽ de l"impact des rŽ- sidences) et les autres stations. fres d"affaires entre 2001 et 2013 pour l"ensemble de la Maurienne (+104%) et encore plus pour Valloire (+111%) et Valmeinier (+147%) alors que la progression des chif- fres d"affaires Žtait beaucoup moins forte en France e constat se vŽrifie en Žtudiant l"impact de l"implan- tation des rŽsidences sur les parts de marchŽ des diffŽ- rents territoires depuis 12 ans. La Maurienne est passŽe, entre 2001 et 2013, de 4.7% ˆ

7% du marchŽ France (Valloire reprŽsente 27% de la

part Maurienne). Valloire/Valmeinier est passŽ de 1,2% en 2001 ˆ 1,8% du marchŽ France en 2013, soit une progression de 50% ! Dans le mme temps la part de marchŽ de la Tarentaise passait de 39.6% ˆ 34.6%. Force est de constater que l"implantation des rŽsi- dences de tourisme en Maurienne et ˆ Valloire nous a permis de booster notre puissance commerciale sur les marchŽs franais et surtout Žtrangers et de renforcer notre position par rapport aux destinations concur- rentes. Cela s"est fait malgrŽ un environnement difficile avec un marchŽ global du ski qui ne progresse plus et un cadre gŽnŽral de crise Žconomique peu favorable. Les baux de gestion initiaux des rŽsidences de tou- risme, signŽs pour une durŽe de 9 ˆ 11 ans, se terminent ou sont sur le point de se terminer. Concernant Valloire, la fin de ces baux initiaux s"Žtale entre 2012 et 2016. C"est une ŽchŽance importante pour la station puisqu"avec 4000 lits, ces rŽsidences reprŽ- sentent une part importante de notre offre commerciale. Nous vous souhaitons ˆ tous une excellente saison d"hiver.

Thierry Durand - Directeur

Ždito

Chères valloirinches, chers valloirins

En cette nouvelle année, je tiens à vous pré- s enter mes meilleurs voeux ainsi qu"à vos familles et à vos proches. Que cette année

2014 vous apporte bonheur, réussite dans tous

v os projets et surtout une bonne santé.

Ce début d"hiver n"a pas apporté de grandes

quantités de neige mais malgré tout, grâce à l "excellent travail des équipes de damage, à celui du service des pistes et des employésd es remontées mécaniques de la SEMValloire, le domaine skiable a pu s"ouvrir progressivement bénéficiant des chutes de n eige successives.

Je tiens à remercier tout le personnel de la

mairie pour son investissement tout au long de l "année écoulée ainsi que le personnel de la nouvelle structure mise en place " Valloire

Tourisme » qui permettra par son action de

r endre Valloire plus performant dans sa commercialisation.E n cette fin de mandat électoral je profite de cet édito pour remercier l"ensemble des élus du Conseil Municipal qui s"est investi pour la r

éussite de notre commune.

Bonne année à tous et bonne saison d"hiver.

C hristian Grange Maire 2

Les prochaines Žlections municipales et

communautaires se dŽrouleront les 23 et 30 mars 2014. C omme en 2008, seules les personnes inscrites sur les listes Žlectorales peuvent voter. Ainsi, il est en- core temps de s"inscrire jusqu"au 31 dŽcembre

2013 pour pourvoir y participer.

La loi du 17 mai 2013 relative ˆ l"Žlection des conseillers municipaux et communautaires (les re- prŽsentants de la commune ˆ la communautŽ de communes) modifie en profondeur les modalitŽs d"Žlection dans les communes de 1000 habitants

La prŽsentation des candidats

P les conseillers communautaires sont Žlus en mme temps et pour la mme durŽe (6 ans). Les candidats au conseil municipal (les conseillers municipaux) doivent se constituer en listes : - et paritaires : comporter autant d"hommes que de femmes ;

Les candidats au conseil communautaire (les

conseillers communautaires) doivent Žgalement se c andidats au conseil municipal. A insi, il est impossible de prŽsenter uniquement une liste de candidats au conseil municipal sans constituer une liste de candidats au conseil com- munautaire (ou inversement). L es bulletins de vote comporteront 2 listes ˆ gauche, la liste des candidats au conseil muni- cipal ; - ˆ droite, la liste des candidats au conseil commu- nautaire.

La fin du Ç panachage È

Les deux listes prŽsentes sur les bulletins sont blo- q uŽes et indissociables : tout ajout, suppression de noms ou inscription sur le bulletin le rendra dŽfini- tivement nul. Il n"est pas possible de voter pour la liste des conseillers municipaux tout en rayant la liste des conseillers communautaires (ou inverse- ment). Le dŽcompte des suffrages ne se fait plus par can- didat, mais par liste. Les suffrages servent au calcul conseillers communautaires. Au 1 er tour, si une liste obtient la majoritŽ absolue(plus de 50%) des suffrages exprimŽs (nombre de v otants diminuŽ des bulletins blancs et nuls) celle- c les listes (y compris la liste arrivŽe en tte) en fonc- tion des suffrages obtenus par chacune des listes : c"est une rŽpartition proportionnelle. P our participer ˆ cette rŽpartition, les listes doivent a voir obtenu au moins 5% des suffrages exprimŽs. Un second tour est organisŽ si aucune liste n"a ob- tenu la majoritŽ absolue des suffrages exprimŽs. Seules les listes ayant obtenu 10% des suffrages au

1er tour peuvent participer au second tour.

A u second tour, c"est la liste qui obtient le plus de en fonction des suffrages obtenus entre toutes les listes ayant obtenu au moins 5 % des suffrages ex- primŽs (rŽpartition identique ˆ celle du 1er tour).

L"Žlection du maire et des adjoints

suivant les Žlections, les nouveaux conseillers mu- nicipaux Žliront le maire. Les adjoints seront Žlus en respectant le principe de paritŽ.

Quant aux conseillers communautaires, ils seront

appelŽs ˆ siŽger au conseil de la communautŽ et Žliront le prŽsident et les vice-prŽsidents.

Comme vous avez pu le voir, la principale nou-

veautŽ cette annŽe sur le domaine skiable a ŽtŽ le remplacement des cabines de la tŽlŽcabine de la SŽtaz. Cette action intervient dans l"optique de re- fonte globale du massif de la SŽtaz entamŽe ˆ l"ŽtŽ 2012.
nis par le constructeur suisse CWA. Leur ch‰ssis en aluminium assure robustesse dans le temps et suspension revu par rapport aux anciennes gŽnŽ- rations de cabines.

L"idŽe de base du projet de remplacer les ca-

bines permet les amŽliorations suivantes :

- AmŽliorer le confort des clients lors de la montŽe :moins de secousses au passage des pyl™nes, moins

de vibrations, des cabines plus spacieuses sans changer leur capacitŽ. - Augmenter le dŽbit pratique de l"appareil gr‰ce ˆ un embarquement facilitŽ par la conception mme - RecrŽer une vitrine sur un versant historique de la station, l"appareil a subi une refonte mŽcanique, lui redonnant l"aspect et la fiabilitŽ d"une installa- tion neuve. Nous sommes donc en plein dans la dŽfinition des objectifs du projet SŽtaz entamŽ l"an dernier avec la crŽation des TSD6 des Verneys et de Cornafond. autofinancŽ par la SEM Valloire. Il se rŽpartit ainsi : Fourniture des cabines..............................950 000 Modifications mŽcaniques.........................70 000 Modifications des b‰timents........................8 000 Total..........................................1 052 000 HT Il y a 76 cabines au total, ce qui reprŽsente un cožt par cabine d"environ 14 000 HT. Mais cette rŽno- vation a dŽjˆ un impact positif sur la satisfaction propres ˆ chaque nouvelle installation, soucis au- jourd"hui rŽglŽs. La part prise par la SEM Valloire dans cette rŽno-

vation reste importante avec l"Žvacuation des an-ciennes cabines et l"installation des nouvelles. De

mme, le personnel des remontŽes mŽcaniques a participŽ aux modifications mŽcaniques des gares l"ensemble du projet SŽtaz et la sociŽtŽ Partech, so- ciŽtŽ d"ingŽnierie associŽes au constructeur CWA dans cette opŽration. Rappelons que CWA est une filiale du groupe Doppelmayr, constructeur des

TSD6 des Verneys et de Cornafond.

Au final, que sont devenues les fameuses cabines

rouges ? Celles-ci ont ŽtŽ vendues ˆ des orga- nismes et des particuliers et font aujourd"hui le bonheur des nostalgiques amoureux du massif de la SŽtaz et de son emblŽmatique tŽlŽcabine. Instal- lation aujourd'hui bien mise en valeur par ces nou- velles cabines.

Éric Dournon

ƒlections

SEM Valloire

RŽnovation des cabines de la SŽtaz

3

CHIFFRES 2013

Montant du capital social3 318 000

Nombre d"actions totales331 800

(dont 67,19% sont dŽtenues par la Commune de Valloire)

Chiffre d"affaires global13 427 000

dont remontŽes mŽcaniques12 752 000 dont base de loisirs347 500

Nombre de journŽes skieurs683 451

N ombre de passages aux remeontŽes mŽcaniques6 015 885

Effectif permanent36

E ffectif saisonnier119 personnes en hiver 20 personnes en ŽtŽ

Effectif moyen (ETP)86

C hiffres d"affaires depuis 1999 (RTV+SEM)152 817 000 Montants des investissements rŽalisŽs depuis 199948 905 000 R apport chiffres d"affaires/investissements rŽalisŽs depuis 199932%

SEM Valloire

Quelques chiffres

4 Voici les chiffres clŽs tirŽs du dernier tableau de bord Žconomique COMETE. MalgrŽ un contexte Žconomique remplissage. Les personnes dŽsirant recevoir ce prŽvisionnel, actua- lisŽ tous les dŽbuts des mois de novembre, dŽcembre, janvier, fŽvrier et avant l"ŽtŽ peuvent donner leurs mails

ˆ l"adresse suivante : ragone@valloire.net

Les Chiffres clŽs

- Lits professionnels : 8 506 lits, soit -162 lits (-2%) +1,8 point - SŽjours attendus sur toute la saison: 89 177 sŽjours at- tendus, soit +1,2% (+1 034 sŽjours), ce qui, compte tenu de la perte de lits, est une performance positive. Le retard de rŽservations du 1er dŽcembre (-2,6% de sŽ- jours) s"est rŽduit entre les deux Žtats. Les rŽservations ont bien progressŽ dans le secteur des rŽsidences de tourisme. Progression des rŽservations entre le 1er dŽcem- bre 2013 et le 10 janvier 2014 : Le taux de remplissage des hŽbergeurs professionnels a progressŽ de +8,1 points depuis le 1er dŽcembre, ce qui reprŽsente 13 280 sŽjours rŽservŽs supplŽmentaires (+17,5% de sŽjours).Par pŽriode : - L" Inter-vacances janvier/ dŽbut fŽvrier : +5 597 sŽjours supplŽmentaires entre les 2 enqutes (+21%) ; cette pŽ- riode reste en retard de -3% (-842 sŽjours) par rapport ˆ l"hiver dernier, qui pour rappel Žtait favorisŽe par la clien- - Les Vacances de fŽvrier : +3 432 sŽjours entre les 2 en- qutes (+15%) sont en avance de 5% (+1 159 sŽjours) par rapport ˆ l"hiver dernier qui avait ŽtŽ difficile sur cette pŽriode scolaire. - L" Inter-vacances fin mars/ dŽbut avril : +1 971 sŽjours supplŽmentaires entre les 2 enqutes (+18%) et est en avance de 5% (584 sŽjours) par rapport ˆ la saison der- - Les Vacances de printemps : bien que tardives, favo-quotesdbs_dbs45.pdfusesText_45
[PDF] 2 nde GT. technologique. STMG, STD2A, STI2D, ST2S, STL, STAV pour découvrir un domaine ES, L, S. pour approfondir les matières générales

[PDF] www.ascensia.ca Choisissez un indicateur de glycémie Ascensia

[PDF] L ingénieur-conseil, votre partenaire pour le développement durable

[PDF] Présentation pour la rentrée de septembre par Caroline RENAUD, Conseillère d orientation psychologue

[PDF] Objet : Formation Animateur(trice) en EHPAD. Madame, Monsieur,

[PDF] mon Carnet de Liaison et d autosurveillance

[PDF] Installation client Citrix Receiver sous Windows 10

[PDF] Venir travailler en Russie : les démarches

[PDF] GUIDE D UTILISATION DU REGISTRE «SANTÉ ET SÉCURITÉ»

[PDF] Temporisation de la synchronisation email. Sommaire

[PDF] qui sommes-nous? Canavese& FouchetAvocats est un cabinet d affaires intervenant en :

[PDF] B2 - TABLEAU RECAPITULATIF DES PRINCIPALES STRUCTURES JURIDIQUES. SA (forme classique) Minimum 2 associés maximum 100 (personne physique ou morale)

[PDF] Instructions d installation de IBM SPSS Statistics pour Windows (licence de site)

[PDF] MISE A NIVEAU ARTS APPLIQUES

[PDF] COMPTE RENDU DU CONSEIL MUNICIPAL SEANCE ORDINAIRE DU 30 JUIN 2014