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DU TELETRAVAIL AU TRAVAIL MOBILE

Un enjeu de modernisation de l'économie française

RAPPORT AU PREMIER MINISTRE

PIERRE MOREL-A-LHUISSIER

DEPUTE DE LA LOZERE

PARLEMENTAIRE EN MISSION

Rapporteurs : Jean-Claude BARROIS, contrôleur général économique et financier Christian GAL, Inspecteur général des affaires sociales 2

Sommaire

pages

Lettres de mission 5

Avant propos 8

Synthèse 10

I - Définitions - champs de l'étude 14

I - 1 Le télétravail à domicile 16

I - 2 Les travailleurs nomades 16

I - 3 Les télécentres 16

I - 4 Le travail en réseau 16

II - L'état des lieux en France - forces et faiblesses 18

II - 1 Une première approche globale

II - 1 - a Une photographie de la situation 18 II - 1 - b Des comparaisons internationales 20 II - 2 Le télétravail dans le secteur privé II - 2 - a L'évolution du télétravail 26 II - 2 - b Des expériences significatives mais d'importance inégale 27 II - 2 - c Un rôle incitatif modeste des pouvoirs publics 40 II - 2 - d Des blocages structurels et psychologiques 45

II - 3 Salariat et travailleurs indépendants

III - 3 - a Le salariat correspond à une situation juridique claire 46 III - 3 - b Le travailleur indépendant, sa problématique face au télétravail 50 II - 4 Le télétravail dans la fonction publique : une grande diversité 52 II - 4 -a Le télétravail à domicile 53 II - 4 - b Le télétravail nomade 57

II - 4 - c Les télécentres 60

II - 4 - d Le télétravail en réseau 60 II - 4 - e Un cas particulier ; le téléenseignement 66 II - 4 - f L'approche budgétaire 68 II - 5 Les partenaires sociaux et le télétravail 69 3 III - 5 - a La position des partenaires sociaux 69 III - 5 - b Les conséquences des accords 75 II - 6 Le télétravail et l'équipement technique des réseaux 77 III - Développer le télétravail 78 III - 1 Une dynamique d'aménagement du territoire III - 1 - a La ville et sa banlieue 79 III - 1- b Maintenir une population dans les zones rurales défavorisées 80 et revitaliser l'activité économique III - 1 - c Un nouveau mode d'occupation du territoire ? 82 III - 2 Favoriser le télétravail dans le secteur privé. 83 III - 2 - a L'initiative des télécentres ruraux: une tentative en devenir 83

A. Les initiatives 83

B. Les expériences en cours 85

III - 2 - b Développer le télétravail salarié 88 A. Une politique publique incitative vis à vis des collectivités, des entreprises et des personnes 88 B. Une action cohérente, médiatisée et suivie 89 C. L'accompagnement : la formation (expériences de l'AFPA) 90 III - 3 Une politique publique pour favoriser le télétravail dans le secteur public

III - 3 - a Faire savoir 91

III - 2 - b Introduire le télétravail dans l'ordre des préoccupations normales du dialogue social. 91 III - 3 - c Rénover et diffuser les outils de gestion des télétravailleurs 92 III - 4 Susciter des expérimentations 93 III - 5 Le cas particulier des publics sensibles : pour une politique ciblée 95 III - 6 Le télétravail : une solution pour faire face à des situations exceptionnelles 96 III - 6 - a Le plan de lutte contre la grippe aviaire 97 III - 6 - b De nouvelles applications dans des situations difficiles 97 IV - Une politique de promotion du télétravail 98 4 IV - 1 Des mesures techniques adaptées à chacun des deux secteurs 99 IV - 1 - a Dans le secteur privé 99

IV - 1 - b Dans le secteur public 101

IV - 2 L'indispensable impulsion politique 103

LISTE DES ANNEXES

Annexes I Liste des personnes auditionnées 104 Annexes II Témoignages de fonctionnaires télétravailleurs 108 Annexe III Plan grippe aviaire consacré au télétravail 116 Annexe IV Point sur les dispositifs fiscaux existants ou ayant existé 118 Annexe V Le travail mobile en Suède 120 Annexe VI Le télétravail en Italie 122 Annexe VII Le télétravail aux Etats-Unis 124 Annexe VIII Le télétravail au Japon 127 Annexe IX Le télétravail en Espagne 133 Annexe X Contribution du Forum des Droits sur l'Internet 135 Annexe XI Synthèse du rapport des partenaires sociaux européens 138

Annexe XII Autres contributions 143

Annexe XIII Sources documentaires 144

5Lettres de mission

6 7 8

Avant-propos

Télétravail. Terme souvent galvaudé, prétexte à de nombreux colloques, à la fois dépassé pour certains, d'actualité pour d'autres, concept d'aménagement du territoire et sésame de l'emploi de demain, il était incontestablement nécessaire de se pencher sur ce concept à la lumière des expériences dans le monde entier et des pratiques françaises. Aborder le secteur du télétravail, c'est aborder celui des nouvelles technologies. Les technologies de l'information et de la communication (TIC) sont en perpétuelle évolution. Les progrès de la technologie rendent en permanence obsolètes des produits pourtant récents. L'objet de ce rapport n'est pas d'aborder le développement des TIC en soi, mais d'étudier si ces dernières dans leur état actuel et dans leur configuration future peuvent apporter des éléments de progrès au monde du travail, dans les administrations comme dans

les entreprises, si elles sont de nature à améliorer la compétitivité globale de l'économie

française. Les avis objectifs sur le sujet sont rares. Non seulement convient-il de se défier de quelques zélotes des TIC qui voient dans ce secteur un nouvel avenir indépassable pour le monde du travail, mais encore l'essentiel de l'information disponible est maîtrisée par les entreprises dont l'objectif est nécessairement intéressé. Dans ce paysage en continuelle transformation, le télétravail est au confluent de bien des intérêts. Son développement suppose l'équipement des acteurs économiques, le développement des infrastructures et des ressources logicielles adaptées. Les montants potentiels de chiffre d'affaires pour les entreprises sont considérables. Ce constat rend-il

cependant le télétravail nécessairement utile au développement de l'économie française ?

La mission s'est donc efforcée d'aborder le sujet par le biais du service rendu tant aux particuliers qu'aux entreprises et aux administrations. En croisant les témoignages et les

points de vue, elle a analysé les freins au développement du télétravail, et les inconvénients

d'un éventuel retard pour le développement de l'économie, et de l'emploi. Au-delà des fantasmes sur la réappropriation du temps par les individus, il convient de rappeler que dans l'expression télétravail, il y a travail. Il ne s'agit que d'une nouvelle forme d'organisation du travail rendue possible par le développement des TIC. Mais cette possibilité est également au confluent d'une demande sociétale sur les nouveaux temps sociaux. Comment concilier une vie professionnelle que chacun souhaite riche avec la volonté de préserver des espaces de vie personnelle pour sa famille ou ses passions ? Cette forme d'organisation est également au confluent des demandes sociales sur le rapport à l'espace. Comment s'abstraire des migrations quotidiennes imposées par les grands centres urbains ? Comment réaliser ce rêve de la ville à la campagne qui structure des démarches multiples de réimplantation dans des zones autrefois délaissées faute de travail sur place ?

Elle conduit à une réflexion sur la réalité des tâches exécutées tant pour l'employeur

que pour le salarié. En un mot, cette Révolution dans l'organisation du travail impactera les rapports sociaux aussi profondément que la révolution industrielle a pu le faire. Après le 9

siècle des grandes concentrations dans les usines, le développement des activités tertiaires

que l'on peut réaliser par le télétravail sans que le lieu où l'on opère ait une quelconque

influence sur le résultat final, modifiera le rapport à l'espace.

Déstructuration du temps social, déstructuration du rapport à l'espace, le télétravail

apporte des réponses à des besoins sociaux autant qu'il nous entraîne vers de nouvelles formes de développement de l'activité économique.

L'enjeu du télétravail répond à des évolutions lourdes qui se développent de manière

massive, et qui ont pour dénominateur commun le mot MOBILITE : Mobilité physique tout d'abord puisqu'il s'agit d'une des caractéristiques essentielles des sociétés modernes, qu'il s'agisse des migrations quotidiennes ou des déplacements professionnels ou familiaux ; Mobilité des mentalités qui ont abandonné les vieilles typologies sociales, stables et rassurantes pour s'adapter en permanence à un monde mouvant ; Mobilité professionnelle puisque au modèle de la carrière déroulée dans une structure stable et protectrice a succédé un système où la vie professionnelle est rythmée par des ruptures ; Mobilité de l'environnement professionnel et/ou familial dont la pérennité est loin d'être assurée Répondre à ces évolutions est une nécessité. C'est un enjeu de développement car

les pays qui sauront intégrer ces contraintes pourront s'adapter avec plus de facilités à un

environnement qu'ils ne maîtrisent pas. Les pays qui sauront utiliser les formes productives offertes par les développements technologiques les plus récents seront les gagnants de la compétition mondiale comme on le voit déjà aujourd'hui. C'est une chance car notre pays par son niveau d'éducation et de développement

possède toutes les cartes qui lui permettent d'être au rendez-vous de la révolution du travail

mobile, forme la plus achevée du télétravail. Beaucoup a été écrit sur le télétravail : chaque année voit éclore rapports et colloques. Il est urgent que notre pays s'engage. 10

Synthèse

Le télétravail est une forme d'organisation du travail qui a concrètement émergé

dans le courant des années quatre vingt dix. Il en était déjà question dans les années quatre

vingt. Rendu possible par l'émergence et la généralisation des nouvelles technologies de l'information et de la communication (TIC) ainsi que la baisse continue des coûts, il répond désormais à une demande sociale de gestion du temps, et à une demande de mobilité d'une frange non négligeable de la population et des entreprises. Il s'agit aujourd'hui d'imaginer comment les pouvoirs publics peuvent accompagner ce mouvement inéluctable. Sous le terme télétravail, il convient de distinguer quatre formes d'organisation qui chacune soulève des problèmes spécifiques :

Le télétravail à domicile ;

Le télétravail nomade ;

Les télécentres ;

Le travail en réseau.

Pourquoi le télétravail évolue-t-il vers le travail mobile ?

La question a été posée de savoir si le développement du télétravail est souhaitable

et pourquoi. A cette dernière interrogation, plusieurs réponses peuvent être faites : Le télétravail est un facteur d'accroissement de la productivité globale des entreprises comme de la collectivité ; Cette forme d'organisation répond à un souhait social de pouvoir préserver du temps pour des activités extra-professionnelles, quitte à reprendre ensuite le cours de son travail (s'occuper des enfants, faire du sport...) ; Cette forme de travail répond à un besoin des entreprises confrontées à une mobilité de plus en plus importante de leur personnel pour répondre à leurs marchés ; Cette forme de travail est particulièrement bien adaptée au développement de nouveaux modes de production de l'économie tertiaire et de l'économie de la connaissance, en permettant un découplement entre le lieu de production et le lieu où siège physiquement l'entreprise. La mission a pu constater que les problématiques dans le secteur privé et dans le

secteur public étaient de même nature. Il n'y a pas d'obstacles législatifs et réglementaires

majeurs au développement de cette nouvelle organisation du travail en France. Les

partenaires sociaux ont une position ouverte sur ce thème, et ont négocié un accord national

interprofessionnel applicable au secteur privé à la suite de l'accord cadre européen. Cet

accord a été étendu par arrêté du Ministre de l'emploi, du travail et de la cohésion sociale.

Où en est le télétravail en France ?

La question a également été posée de comprendre pourquoi la France semblait accumuler du retard sur le développement de ces nouvelles formes de travail. De

nombreuses études ont conduit à considérer que les télétravailleurs représentaient environ

7% de la population active pour une moyenne européenne de 13% en 2003. L'analyse

semble indiquer que globalement l'explication de cette situation n'est pas à rechercher dans 11 un retard d'équipement ou d'infrastructures par rapport à ce qui se fait dans les grands pays comparables (cf. annexes V à IX), même si la situation est moins brillante par rapport aux pays scandinaves. Il ressort de l'enquête conduite dans le cadre de cette mission, ainsi que des

auditions réalisées, que les principaux obstacles au développement du télétravail dans notre

pays relèvent des mentalités d'une part et d'une organisation du travail qui tarde à

capitaliser les avantages offerts par les TIC d'autre part. Près de 40 % des européens de 16 à

74 ans n'ont aucune connaissance de base en informatique.

1 De surcroît, la mission a pu constater qu'une partie du retard n'était qu'apparent en

raison des problèmes de définition, pouvant éventuellement se traduire par des difficultés

juridiques, certaines organisations préférant ne pas déclarer de télétravailleurs pour des

motifs tactiques. C'est pourquoi cette mission se traduit par des recommandations qui ne sont pas pour l'essentiel de l'ordre de la loi et du règlement, mais de celui de la gestion. Les quelques modifications réglementaires proposées sont la conséquence d'une analyse de

difficultés d'installation rencontrées par les télétravailleurs indépendants. Elles constituent

une opportunité de création d'emplois significative dans le cadre du développement du télétravail et de son évolution.

Propositions

Modifier les mentalités est sans doute ce qui est le plus difficile. C'est pourtant la voie qui doit être choisie afin d'accompagner ce mouvement inéluctable, et de parvenir à un déblocage de la situation. Cela nécessite du courage, de la constance et... la foi du charbonnier : en d'autres termes, moins de colloques et davantage d'action publique. Le travail mobile est un outil généré par le développement des TIC, d'une part

indispensable pour renforcer la compétitivité de l'économie française, et d'autre part un

levier d'action fructueux pour accélérer la réforme de l'Etat. Mes propositions s'articulent donc autour de deux idées centrales : Faire sortir le télétravail de la clandestinité au sein de laquelle il est cantonné, dans les entreprises comme dans les administrations; Mettre en oeuvre tous les dispositifs permettant aux entreprises comme aux salariés ou fonctionnaires qui veulent en bénéficier d'y accéder. Mes propositions peuvent être synthétisées de la manière suivante.

Dans le secteur privé :

1. Prendre en compte en ce qui concerne les télétravailleurs, non le lieu

d'implantation de l'entreprise, mais le lieu où le travail est 1 Sondage commission européenne, Eurostat, 20 juin 20006 12 effectivement réalisé (domicile de l'employé, télécentre...) pour bénéficier des exemptions dans les ZRR et les ZUS, ainsi que de divers avantages fiscaux existants. Cet ajustement est de nature à faire bénéficier les télétravailleurs d'avantages dont ils sont exclus actuellement, et constitue de surcroît une réponse adaptée en termes d'aménagement du territoire. En effet la problématique du télétravail n'avait pas été prise en compte lors de l'écriture des textes d'application de ces mesures.

2. Inscrire dans les programmes de formation initiale des professionnels

une ouverture sur les TIC et l'économie Internet, en particulier dans les CFA qui jouent un rôle important dans les zones rurales. Proposer dans le cadre de la formation continue des mesures d'accompagnement au changement d'organisation du travail vers le télétravail.

3. Assurer la coordination des projets, leur suivi et leur évaluation au

sein d'une structure déconcentrée, placée auprès des directions départementales ou régionales du travail et de la formation professionnelle, et composée des représentants socio-économiques.

4. Instaurer une présomption d'accident du travail lorsque la situation de

télétravail a été formalisée par le contrat de travail et que l'accidentquotesdbs_dbs33.pdfusesText_39

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