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©Pro Mind Consulting 2011 Management and
Organisation Development
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JEU DE ROLE - EXEMPLE (Dossier participant)
But Vous êtes chef de groupe dans le département " Transport » et vous allez avoir une sérieuse discussion avec un chauffeur qui a eu un accident de camionnette. Le jeu de rôle va se passer entre vous et un chauffeur (évaluateur).Temps nécessaire
Temps de préparation individuelle : entre 15 et 20 minutes. Durée du jeu de rôle : entre 10 et 15 minutesJeu de rôle
passant qui, après avoir relevé le numéro de plaque minéralogique de la camionnette, en a informé la police. Lorsque le chauffeur reviendra au dépôt, vous devrez avoir une sérieuse discussion lui. Vous deǀrez tout d'abord lui demander d'aller au poste de police pour déclarer sa responsabilité dans cet accident et donner les raisons de sa fuite. Le chauffeur n'a jamais eu d'accident de la route auparaǀant et a ĠtĠ, jusque là,Vous devrez tenter de trouver :
Les circonstances de l'accident
Les raisons de la fuite de l'employĠ
services de police.©Pro Mind Consulting 2011 Management and
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JEU DE ROLE - EXEMPLE (Dossier de l'évaluateur) ButTemps nécessaire
10 à 15 minutes de temps de préparation pour la personne qui joue le rôle.
Entre 10 et 15 minutes pour le jeu de rôle.
Documentation
1 jeu de rôle
Dossier participant
Fiche d'Ġǀaluation
Compétences à évaluer
Confiance en soi
Prise de décision/ discernement
Esprit d'initiatiǀe
Aptitudes de communication
Aptitudes à constituer et à diriger des équipes DĠǀeloppement d'autrui
Ecoute active
Présentation du jeu de rôle
matériels occasionnés sur un véhicule en stationnement) et qui a pris la fuite. Un passant a
sont venus voir votre supérieur direct pour connaître le nom du conducteur. Lorsque vous arrivez à la station, votre supérieur direct demande à vous voir au sujet de cet accident. Votre présent rôle en tant que chauffeur est de vous justifier en expliquant que vous avez pris la fuite ! Pensez à demander également à votre supérieur direct si votre nomination comme chef L'action minimale ă prendre par le supĠrieur direct (postulant) ă la fin de l'entretien est Lorsque le/la participant/e surmonte logiquement des objections, n'interǀenez pas et laissez-le/la développer sa stratégie.