Crozier montre également comment la centralisation et la multiplication des règles aboutissent à la constitution de « cercles vicieux bureaucratiques », qui rigidifient l'organisation et bloquent toute capacité à évoluer et à s'adapter. Selon lui, ce modèle est le reflet de certaines valeurs typiquement françaises.
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Tous droits r€serv€s Soci€t€ qu€b€coise de science politique, 1987 Ce document est prot€g€ par la loi sur le droit d'auteur. L'utilisation des d'utilisation que vous pouvez consulter en ligne. l'Universit€ de Montr€al, l'Universit€ Laval et l'Universit€ du Qu€bec " Montr€al. Il a pour mission la promotion et la valorisation de la recherche. Dion, S. (1987). Michel Crozier et l'€tude des organisations.
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