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PRÉNOM : ______________________

Polytechnique Montréal

Département de génie informatique et génie logiciel

INF2990 : Projet de logiciel graphique interactif

Examen de gestion de projet

SOLUTIONNAIRE

Mardi 4 février 2014, 9 h 00 à 10 h 20

Enseignant : Olivier Gendreau

Directives :

ƒ L͛edžamen est sur 20 points et comporte 4 questions sur 5 pages, excluant la présente. ƒ La pondération pour la session est de 10 %. ƒ La documentation et la calculatrice programmable ne sont pas permises. ƒ La calculatrice non programmable est permise. ƒ Vous devez répondre sur le questionnaire et le remettre. ƒ La durée de l͛edžamen est de 80 minutes. INF2990 Ͷ Examen de gestion de projet Hiver 2014 1

Question 1 (8 points)

Chaque sous-question vaut 1 point.

1.1 Donnez un exemple de la stratégie de contrôle de risque suivante : accepter le risque.

Ne rien faire.

1.2 Donnez un exemple de la stratégie de contrôle de risque suivante ͗ rĠduire l͛incertitude.

Prototyper le plus tôt possible dans le cycle de développement.

1.3 Comment appelle-t-on un processus Ƌui atteint le niǀeau 1 du CMM͍ Yu͛est-ce que cela

signifie? Initial. Il n͛y a pas de processus (ou il est trop peu mature pour atteindre le niveau 2). En quelque sorte, le succès des projets repose sur les individus.

1.4 Quelle est la différence entre un cycle de développement et un cycle de vie logiciel?

Il y a plusieurs cycles de dĠǀeloppement ă l͛intĠrieur d͛un cycle de ǀie. INF2990 Ͷ Examen de gestion de projet Hiver 2014 2

1.5 Nommez deux des trois plus importants facteurs d'échec d'un projet, selon le Standish

Group.

Manque d'implication de l'utilisateur

Exigences et spécifications incomplètes

Changements aux exigences et spécifications

1.6 Nommez les trois principales contraintes d'un projet et expliquez leurs interrelations.

Temps (échéancier), coût (budget), qualité.

Une qualité supérieure nécessitera plus de coût et de temps. Un coût moindre pourra être

atteint si l'échéancier est allongé et/ou une qualité moindre est acceptée.

1.7 Yuel est l͛intĠrġt d͛effectuer une planification opĠrationnelle͍

La planification opérationnelle facilite le choix des ressources pour compléter un projet à

l͛intĠrieur des échéanciers (et du budget) en permettant l͛analyse des risƋues d͛ĠchĠancier.

1.8 Au sein d͛une structure organisationnelle matricielle, Ƌu͛est-ce qui influence la répartition

de l͛autoritĠ entre le chef de projet et le directeur techniƋue͍

La rĠpartition de l͛autoritĠ sera influencée par le pouvoir relatif du chef de projet et du

directeur technique. Ce pouvoir découlera normalement des directives de la haute direction (aspect organisationnel) et des habiletés relationnelles du chef de projet et du directeur technique (aspect humain). INF2990 Ͷ Examen de gestion de projet Hiver 2014 3

Question 2 (4 points)

DĠtaillez l͛organigramme techniƋue du liǀrable 1 de ǀotre projet intĠgrateur, en ǀous limitant

aux niveaux 1 et 2 du modèle hybride, vu en classe.

La correction sera basĠe sur la complĠtude de l͛organigramme, tout en respectant les principes

de base de la planification structurelle avec un modèle hybride à 2 niveaux (fonctionnalités et

support).

La note octroyée constituera une appréciation de la qualitĠ de l͛organigramme techniƋue

présenté. INF2990 Ͷ Examen de gestion de projet Hiver 2014 4

Question 3 (4 points)

Quel est le salaire annuel touché par un analyste senior facturé au taux horaire de 120 $/heure,

en tenant compte des informations suivantes : Majoration pour les charges salariales directes 20 %

Nombre d'heures facturables par an 1500

Heures de travail par jour 8 h

Profit 10 %

Dividendes annuels versés aux actionnaires 5 %

Imputation des frais généraux 25 %

Salaire annuel de l͛analyste senior 109 091 $

Nombre annuel d'heures rémunérées 2080 (8*5*52)

Salaire horaire de l͛analyste senior 52,45 $

Majoration pour les coûts salariaux 20 %

Coût horaire du salaire pour l'employeur 62,94 $

Nombre d'heures facturables par an 1500

Coefficient de charge 72,1 %

Coût horaire majoré du salaire 87,27 $

Imputation des frais généraux 25 %

Tarif horaire sans profit 109,09 $

Profit 10 %

Tarif horaire vendant 120,00 $

Correction négative : -1 point par erreur.

INF2990 Ͷ Examen de gestion de projet Hiver 2014 5

Question 4 (4 points)

Le tableau suiǀant dĠcrit les tąches d͛un projet.

Tâche Durée (j) Précédence

A 3 - B 4 -

C 5 A, B

D 4 C E 7 B F 4 D

G 5 D, E

H 5 F, G

I 4 G

J 2 H, I

Déterminez la marge libre et la marge totale pour chacune des tâches. (Correction négative de -0,5 point par erreur)

Tâche Marge libre (j) Marge totale (j)

A 1 1 B 0 0 C 0 0 D 0 0 E 2 2 F 1 1 G 0 0 H 0 0 I 1 1 J 0 0quotesdbs_dbs2.pdfusesText_3