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NOM : _________________________ MATRICULE : _________
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PRÉNOM : ______________________
Polytechnique Montréal
Département de génie informatique et génie logicielINF2990 : Projet de logiciel graphique interactif
Examen de gestion de projet
SOLUTIONNAIRE
Mardi 4 février 2014, 9 h 00 à 10 h 20
Enseignant : Olivier Gendreau
Directives :
L͛edžamen est sur 20 points et comporte 4 questions sur 5 pages, excluant la présente. La pondération pour la session est de 10 %. La documentation et la calculatrice programmable ne sont pas permises. La calculatrice non programmable est permise. Vous devez répondre sur le questionnaire et le remettre. La durée de l͛edžamen est de 80 minutes. INF2990 Ͷ Examen de gestion de projet Hiver 2014 1Question 1 (8 points)
Chaque sous-question vaut 1 point.
1.1 Donnez un exemple de la stratégie de contrôle de risque suivante : accepter le risque.
Ne rien faire.
1.2 Donnez un exemple de la stratégie de contrôle de risque suivante ͗ rĠduire l͛incertitude.
Prototyper le plus tôt possible dans le cycle de développement.1.3 Comment appelle-t-on un processus Ƌui atteint le niǀeau 1 du CMM͍ Yu͛est-ce que cela
signifie? Initial. Il n͛y a pas de processus (ou il est trop peu mature pour atteindre le niveau 2). En quelque sorte, le succès des projets repose sur les individus.1.4 Quelle est la différence entre un cycle de développement et un cycle de vie logiciel?
Il y a plusieurs cycles de dĠǀeloppement ă l͛intĠrieur d͛un cycle de ǀie. INF2990 Ͷ Examen de gestion de projet Hiver 2014 21.5 Nommez deux des trois plus importants facteurs d'échec d'un projet, selon le Standish
Group.
Manque d'implication de l'utilisateur
Exigences et spécifications incomplètes
Changements aux exigences et spécifications
1.6 Nommez les trois principales contraintes d'un projet et expliquez leurs interrelations.
Temps (échéancier), coût (budget), qualité.Une qualité supérieure nécessitera plus de coût et de temps. Un coût moindre pourra être
atteint si l'échéancier est allongé et/ou une qualité moindre est acceptée.1.7 Yuel est l͛intĠrġt d͛effectuer une planification opĠrationnelle͍
La planification opérationnelle facilite le choix des ressources pour compléter un projet àl͛intĠrieur des échéanciers (et du budget) en permettant l͛analyse des risƋues d͛ĠchĠancier.
1.8 Au sein d͛une structure organisationnelle matricielle, Ƌu͛est-ce qui influence la répartition
de l͛autoritĠ entre le chef de projet et le directeur techniƋue͍La rĠpartition de l͛autoritĠ sera influencée par le pouvoir relatif du chef de projet et du
directeur technique. Ce pouvoir découlera normalement des directives de la haute direction (aspect organisationnel) et des habiletés relationnelles du chef de projet et du directeur technique (aspect humain). INF2990 Ͷ Examen de gestion de projet Hiver 2014 3Question 2 (4 points)
DĠtaillez l͛organigramme techniƋue du liǀrable 1 de ǀotre projet intĠgrateur, en ǀous limitant
aux niveaux 1 et 2 du modèle hybride, vu en classe.La correction sera basĠe sur la complĠtude de l͛organigramme, tout en respectant les principes
de base de la planification structurelle avec un modèle hybride à 2 niveaux (fonctionnalités et
support).La note octroyée constituera une appréciation de la qualitĠ de l͛organigramme techniƋue
présenté. INF2990 Ͷ Examen de gestion de projet Hiver 2014 4Question 3 (4 points)
Quel est le salaire annuel touché par un analyste senior facturé au taux horaire de 120 $/heure,
en tenant compte des informations suivantes : Majoration pour les charges salariales directes 20 %