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ATELIEROrganisationdu travail

Plan de cours1.Présentation des modèles d'organisation du travail1.Votre organigramme L'organisationdu travailQu'est-ce que l'organisation du travail ?

Différentesperspectives•Structure organisationnelle•OrganigrammeOrganisation•Équipeougroupede travail•TypeÉquipe•Tâches/ Responsabilités•PosteIndividu

L'organisationdu travailPourquoi une séance sur l'organisation du travail ?

Beaupré& Cloutier, 2005

Processus de

production / technologie

Organisation du travail

! Répartition des tâches ! Partage du pouvoir ! Liens entre les postes (structure organisationnelle)

POSTES

Tâches et responsabilités

! Caractéristiques des tâches ! Liberté d'agir (mécanismes de contrôle, supervision, participation)

Qualifications requises

! Savoir ! Savoir-faire ! Savoir-être La gestion des ressources humaines: gérer les compétences et les volontés d'agir en vue de réaliser la mission de l'organisation

Analyse de postes

Dresser un profil de poste

! Savoir ! Savoir-faire ! Savoir-être (2) Sélection/Embauche ! Déterminer les critères de sélection ! Collecter et évaluer les informations sur les candidats ! Choisir le meilleur (fit individu / poste) (1) Recrutement

Attirer un nombre suffisant de

candidats dont les qualifications correspondent au profil du poste (fit individu / poste)

DOTATION

(3) Accueil des RH ! Informations sur les normes, valeurs et comportements attendus ! Réduction du stress

Formation

! Identification des besoins de formation ! Développement des compétences ! dans l'emploi actuel ! en préparation à un emploi futur ! développement du potentiel (changement org.)

Évaluation du rendement

! Déterminer les critères d'évaluation ! Mesurer le rendement ! Diagnostiquer les faiblesses ! Évaluer dans quelle mesure le rendement est satisfaisant ! Signifier les comportements attendus ! Influencer le niveau de rendement

Relations de travail

! Mesures disciplinaires ! Muter ! Rétrograder ! Congédier

Rémunération

Influencer les attitudes et les

comportements ! Structure salariale ! Rémunération liée au rendement individuel ! Rémunération collective

Compétences

! Savoir ! Savoir-faire ! Savoir-être

Volonté d'agir

(motivation)

Planification des RH

Définir les besoins en RH

! Postes à pouvoir de l'externe ! Établir les filières de promotion ! Répertorier les compétences (interne) ! Rareté sur le marché du travail

Attitudes, comportements et

résultats DÉSIRÉS VS PRODUITS ! Rendement (qualité, quantité, délais, coûts) ! Absentéisme ! Roulement ! Coopération

Pourquoi?

Décomposerun processusExemplePaiementd'unefacture

OrganigrammetraditionnelHydro-Québec, 2016

Nouvellesformesd'organisationdu travailRoy et Audet, 2002 Exempled'organigrammeCoop cirque événementiel

•Mission, vision, valeursCadre identitaireOrientations stratégiquesStratégiesd'affairesStratégiesfonctionnellesÉlémentsde réflexion

Àvousde jouer!Dessinez l'organigramme de votre coopConsignes1.Identifiez les instances décisionnelles et les comités qui structurent votre coop 1.Positionnez ces groupes selon leurs rôles et relations1.Assignez les tâches fournies dans l'enveloppe au(x) responsable(s)

quotesdbs_dbs5.pdfusesText_9