Les charges spécifiques à la comptabilité analytique d'exploitation (CAE) 9 Chapitre utilisées ses déchets et rebuts (présentation comme encours initial)
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La comptabilité analytique permet d'évaluer les éléments de stocks, elle calcule le coût On appel déchet tous résidus (reste) qui provient de la MP au moment de sa Les rebuts sont des produits comportant des défauts et par conséquent
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le calcul du coût de production Ces produits résiduels comprennent les déchets et les rebuts de fabrication Ils comprennent également les produits finis et les
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3 Charges de la comptabilité analytique 4 Méthode de calcul des coûts de la comptabilité analytique Les déchets 2 Les rebuts 3 Les sous produits 4
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CHAPITRE I : L'ENTREPRISE ET SON ORGANISATION...........................................4
I. L'entreprise et son environnement....................................................................4
II. L'entreprise et sa structure..............................................................................4
1.L'organisation de l'entreprise......................................................................5
2.La structure de production.........................................................................7
CHAPITRE II : L'ENTREPRISE ET SES CHARGES...................................................8 I. Les charges communes à toutes les organisations.............................................81.Les charges d'implantation.........................................................................8
2.Les charges de fonctionnements.................................................................8
II. Charges sp
écifiques à chaque organisation......................................................9III. Les charges sp
écifiques à la comptabilité analytique d'exploitation (CAE)........9 Chapitre III : LE RETRAITEMENT DES CHARGES.................................................10I. Les charges directes........................................................................................10
II. Les retraitements des charges indirectes........................................................10
Chapitre IV : LE CALCUL DES COUTS ET DES RESULTATS.................................12I. L'articulation des calculs de co
ûts et de résultats...........................................12II. Le contenu de chaque
élément de coût...........................................................121.Le co
ût d'achat.........................................................................................12
2.Le co
ût de production et coût de revient..................................................153.Le r
ésultat analytique...............................................................................20
Chapitre V : LE RAPPROCHEMENT DE LA COMPTABILITE ANALYTIQUE AVEC LA COMPTABILITE GENERALE OU CONCORDANCE............................................21I. Principe..........................................................................................................21
II. Les causes de divergence ou de non concordance des résultats......................21
Chapitre V : La comptabilisation des op
érations analytique...................................25I. La nomenclature des comptes.........................................................................25
II. L'int
I/IIII. L'autonomie..................................................................................................26
I/IINTRODUCTION
La comptabilité analytique est une technique de retraitement del'information fournie par la comptabilit
é générale en vue d'obtenir des résultatspertinents d'ordre économique.Elle va se distinguer techniquement par le fait qu'au lieu de recenser des charges class ées "par nature", c'est à dire selon la nomenclature des partenaires extérieursà la firme, elle va le faire "par destination" : il ne s'agit plus de savoir si telle chargecorrespond à une facture payée à tel tiers, mais de déterminer quelle part de cettecharge peutêtre attribuée à tel produit ou à telle activité, à tel sousensemble del'entreprise : usine, atelier, machine, poste de travail,
à tel responsable. Lacomptabilit
é analytique permet ainsi de calculer divers types de coûts, dont lesusages sont multiples : • justifier des prix de vente • servir à prendre des décisions (accepter ou refuser une commande, soustraiter,supprimer une activité, un produit, etc.),• contr
ôler a posteriori par analyse des écarts entre réalisations et prévisions,• évaluer certains biens fabriqués par l'entreprise pour être utilisés par elle ou êtremis en stock (il y a l
à un lien très fort avec la comptabilité générale).3CHAPITRE I : L'ENTREPRISE ET SON ORGANISATION
L'entreprise exerce son activité dans un espace économique ou elle rencontredes op érateurs économiques qui lui sont nécessaires.Dans cet espace l'entreprise cr ée et reparti la richesse, chaque opérateuréconomique participe à la création et la répartition de la richesse.-Les clients par l'achat des produits de l'entreprise participent
à la créationdes richesses. Par le prix de vente des produits l'entreprise reçoit une partiede la richesse.
-Les fournisseurs offrent les biens et services nécessaires à la production etre
çoivent une rétribution.-L'
état offre des services fondamentaux (sécurité, communication, cadrejuridique etc.). Pour ce service l'Etat re
çoit des impôts.-Les financiers fournissent à l'entreprise des moyens de paiements etre çoivent en échange des intérêts et des dividendes, ils participent ainsi à lacr éation et à la répartition des richesses-Les travailleurs sont ceux la m ême qui créent les produits, ils reçoivent unsalaire qui est une partie des richesses créées.Dans cet espace
économique chaque opérateur cherche à augmenter sa part derichesses.L' Etat cherche
à augmenter les impôts ;
Les clients cherchent
à obtenir une réduction des prix de vente ;
Les travailleurs veulent des augmentations de salaire ; Des financiers veulent augmenter le taux de l'argent ;Les fournisseurs augmentent les prix des mati
ères.Bien entendu toute d
écision contraire de chaque opérateur économique favorisel'entreprise.La comptabilit
é analytique se concentre sur le fonctionnement interne del'entreprise, c'est pourquoi il est important de conna
ître l'organisation del'entreprise.
4a.L'entreprise et son
environnementb.L'entreprise et sa structure i.L'organisation de l'entrepriseL'organisation de l'entreprise se matérialise par un organigramme.L'organigramme d'une entreprise est un sch
éma qui traduit la position de chaquepersonne et les relations qui le lient aux autres personnes qui travaillent dans
l'entreprise.Sur un organigramme les relations repr
ésentées sont les relations hiérarchiques.L'organigramme est utileà la comptabilité analytique. C'est lui qui permet de créerle tableau d'analyse. Cet organigramme qui est un tableau comporte 6 (six)
divisions départementales :
Direction commerciale ;
Direction technique ;
Direction Financi
ère ;
Direction de Comptabilit
Direction du personnel ;
La 6è
me direction est composée du Directeur Général qui coiffe toutes les activités del'entreprise.
L'ensemble des charges g
énérées par l'entreprise est consommé par toute cettestructure. Il n'y a pas une seule charge qui soit consomm
ée et qui ne proviennentpas de cette structure.Exemple : La r
éfection de la peinture, des ateliers de l'usine est une charge del'entreprise mais qui est destin
ée à la direction de production.L'achat d'un carnet, d'imprimer de lettre de change est une charge de la direction
financi ère.Les charges de carburant des inspecteurs de commerce constituent des charges de la direction commerciale.La facture du m
édecin qui vient soigner le personnel est une charge de la direction dupersonnel. La facture du commissaire aux comptes et de l'expertcomptable qui viennent travailler pour l'ensemble de l'entreprise est une charge de la direction g énérale.Il n' ya donc pas une charge pour laquelle l'entreprise à payé l'argent qui n'a pasune origine et une destination. Le tableau d'analyse est destin é à repartir lescharges par nature dans les diff érentes fonctions de l'entreprise. La création dutableau d'analyse est fondée sur la nature des informations traitées par lespersonnes qui font partir de l'organisation. Ces personnes et ces machines sont
5regroupées dans les sections. La section est un compartiment comptable quiregroupe les personnes et les mat
ériels qui traitent les mêmes informations.Ce regroupement permet de mesurer l'activit é de la section avec une unité demesure commune.Les informations trait
ées dans la section sont dites homogènes (elles ont mêmenature). C'est ce caract ère qui a donné à la section l'adjectif homogène, c'est lem ême qui à fait qu'on parle de la méthode de section homogène.En se fondant sur le crit
ère d'homogénéité on peut créer dans l'entreprise qui nousconcerne 6 sections :Section Direction G
énérale ;
Section Direction Commerciale ;
Section Direction Technique ;
Section Direction Financi
ère ;
Section Direction de comptabilit
Section Direction du personnel.
HLes sections principales
Une section est dite principale lorsqu'elle participeà la fabrication et à lacommercialisation du produit. Dans notre entreprise il y a 2 sections principales :
section commerciale et section direction technique.La section commerciale a 2 activit
és principales :
-L'activit é d'approvisionnement en matières nécessaires à la fabrication duproduit -L'activit é de distribution des produits aux clients.La section direction technique a une seule activité principale : la fabrication du
produit.HLes sections auxiliaires
Les sections auxiliaires constituent les activit
és logistiques de l'entreprise.Elles mettent
à la disposition des sections principales les éléments pour fabriquer etdistribuer les produits :
Direction financi
ère : elle met à la disposition de l'entreprise les moyens depaiements encaissés, c'est elle qui paye toute les factures et encaissent toutes lesfactures. C'est elle qui suit les fonds d
éposés à la banque par l'entreprise. C'estencore elle qui exécute le plan décidé par le Directeur général en matièred'utilisation des fonds de l'entreprise.
6 Section direction comptabilité : elle permet à la direction commerciale de savoirconnaître les clients qui ont payé et qui n'ont pas encore payé de même pour lesfournisseurs. Toutes ces informations capitales sont mises
à la disposition del'entreprise.
Section direction du personnel : elle g
ère les personnes qui travaillent dansl'entreprise. Lorsqu'une direction manque de personnel, c'est
à elle qu'elle s'adresseet elle
à son tour recrute les personnes nécessaires et les met à la disposition dudemandeur. C'est en cela que les sections auxiliaires accompagnent les sections principales. Les sections auxiliaires apportent la logistique aux sections principales.La section direction g
énérale est particulière. Elle participe de loin à la fabrication età la commercialisation des produits de l'entreprise, mais elle est vitale pourl'existence même de l'entreprise s'il n'y a pas de direction générale, c'est l'anarchie.C'est la direction g
énérale qui fait la cohésion de l'entreprise. C'est parce qu'il y aun Directeur g énéral que l'entreprise est une organisation. C'est pourquoi lescharges générées par le directeur général interviennent à la fin du calcul des coûts.Nous voyons donc qu'une section est une organisation qui na
ît, grandit et quimeurt au gr
é de l'activité économique de l'entreprise. Si l'entreprise est fleurissanteet qu'elle se diversifie les sections augmentent ; si l'activit
é de l'entreprise diminueet que l'entreprise ferme certains ateliers, certaines usines alors le nombre de
sections se rquotesdbs_dbs4.pdfusesText_8