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COMPRENDRE VOTRE

STYLE DE LEADERSHIP

PROJET DE NIVEAU2

TABLE DES MATIÈRES

2Introduction

3Votre tâche

4Évaluez vos compétences

5Aptitudes

5L'objectif du leadership

6Les attributs d'un bon leader

7Les styles de leadership

13L'utilisation ecace de votre style de leadership

13Révisez et appliquez

14Eectuez votre tâche

15Ressources

TOASTMASTERS INTERNATIONAL

www.toastmasters.org ToastmastersInternational, le logo Toastmasters International et toutes les autres marques commerciales et droits d"auteur sont la propriété exclusive de Toastmasters International et ne peuvent être utilisés qu"avec son autorisation.

Rev. 11/2016

Article FR8207

La plupart des bons leaders ont un style qui leur est propre et qui comprend des caractéristiques développées progressivement lors de diérentes expériences de leadership. Les bons leaders ont tendance à motiver et inspirer les autres. Ils encouragent ceux qu'ils dirigent et les personnes de leur entourage à s'améliorer. Dans ce projet, vous comprendrez l'objectif du leadership, les qualités qui dénissent un bon leader et diérents attributs et styles de leadership. Vous apprendrez à identier votre style et votre comportement de leadership naturels et la manière dont ceux-ci ont un impact sur les personnes que vous dirigez. Vous apprendrez également à adapter votre style et votre comportement de leader en fonction des situations et des personnes que vous dirigez.

INTRODUCTION

Page 2 COMPRENDRE VOTRE STYLE DE LEADERSHIP

Objectif: l'objectif de ce projet est d'identier votre ou vos style(s) de leadership primaires. Aperçu: remplissez le questionnaire Découvrez votre style de leadership. Pensez à la manière dont votre style de leadership a un impact sur les personnes qui vous entourent et comment vous pouvez l'adapter pour diriger plus ecacement des personnes qui ont des styles diérents du vôtre. Prononcez un discours de

5 à 7minutes durant une réunion du club pour exposer certains aspects de

votre ou vos style(s) de leadership en général. Vous pouvez choisir d'évoquer vos préférences de style lorsque vous travaillez avec les autres, votre style et comment vous pouvez l'adapter en fonction des situations, ou les styles de leadership en général et la manière dont ils ont un impact sur un groupe.

VOTRE TÂCHE

Pour tous les

détails et les exigences de votre tâche, consultez la liste de contrôle du projet page 15. Au cours de ce projet, vous verrez des icônes apparaître dans les marges à côté du texte. Ces icônes signalent des ressources supplémentaires disponibles en ligne. Activité interactive: connectez-vous au Base Camp pour eectuer une activité interactive. Ressource: connectez-vous au Base Camp pour consulter cette ressource en ligne. Vidéo: connectez-vous au Base Camp pour visionner une vidéo qui accompagne ce projet.

Page 3

ÉVALUEZ VOS COMPÉTENCES

54321

Je suis capable d'identier diérents styles de

leadership. 54321
54321
Je reconnais mon style de leadership préféré. 54321
54321

Je comprends comment mon comportement et les

styles de leadership que je choisis peuvent avoir un impact sur les personnes que je dois diriger. 54321
54321
Je peux analyser et adapter mon style de leadership à une situation ou une relation. 54321
54321
Je comprends l'objectif d'un leadership ecace et les qualités qui font un bon leader. 54321
54321
Je reconnais comment ce projet s'applique à ma vie en dehors de Toastmasters. 54321
5 3 4 2 1 Évaluez votre niveau actuel de compétence en notant chaque énoncé. Sélectionnez le numéro approprié à vos compétences aujourd"hui:

Page 4 COMPRENDRE VOTRE STYLE DE LEADERSHIP

Voici une liste des aptitudes que vous apprendrez et mettrez en pratique au cours de ce projet. Comprendre les diérents attributs et styles de leadership. Déterminer vos propres comportements et styles de leadership. Reconnaître la manière dont les comportements et les styles de leadership peuvent avoir un impact sur les personnes que vous dirigez et sur les résultats attendus. Reconnaître la nécessité d'adapter votre style et votre comportement de leader en fonction des situations et des personnes que vous dirigez. Reconnaître les qualités qui dénissent un bon leader. Les leaders ecaces donnent aux autres la possibilité d'accomplir des objectifs personnels et de contribuer à la réalisation des objectifs du groupe. Les leaders sont dans une position leur permettant d'orir un exemple que les autres peuvent imiter ou dépasser. Ils donnent des conseils et des commentaires tout au long des projets attribués et aident souvent les autres à améliorer leurs compétences. Même si on peut être à la fois leader et manager, il y a une diérence dans les compétences nécessaires pour ces rôles. Chez Toastmasters, l'action du manager revient essentiellement à planier, organiser et faciliter des tâches spéciques (comme par exemple le trésorier du club gérant le budget du club). Le leader a aaire aux personnes, qu'elles soient des individus ou des groupes. Les bons leaders inspirent les autres à les suivre.

COMPRENDRE VOTRE STYLE DE LEADERSHIP Page 5

LES ATTRIBUTS D'UN BON LEADER

Les qualités essentielles d'un leader ecace et responsable peuvent être réduites à quelques domaines d'expertise primaires. Les leaders ecaces sont d'excellents communicants et font preuve d'une intégrité personnelle élevée. Ils sont ouverts d'esprit, optimistes et dirigent en donnant l'exemple.

IL COMMUNIQUE EFFICACEMENT

Il communique les attentes, les objectifs et les plans avec les autres de manière directe, concise et rééchie.

IL MÈNE EN DONNANT L'EXEMPLE

Il exprime son leadership par ses mots et par ses actes. Il ne sut pas de dire aux autres quoi faire.

OPTIMISTE

L'optimisme est la capacité à voir le bon côté d'une situation donnée et de s'attendre à des résultats positifs. Une attitude optimiste crée une occasion de franchir des obstacles et de surmonter les dicultés.

IL EST OUVERT D'ESPRIT

L'ouverture d'esprit consiste à prendre en compte les idées nouvelles et à considérer les situations sans a priori. Écouter les autres et incorporer leurs idées permet de placer de la valeur sur chaque membre d'une équipe.

IL FAIT PREUVE D'INTÉGRITÉ

Il fait preuve d'une intégrité personnelle en reconnaissant et attribuant les contributions de chacun. L'intégrité personnelle désigne la capacité à être honnête et à avoir une attitude éthique. L'intégrité crée la conance dont vous avez besoin pour avoir une équipe solide et augmente la possibilité que l'équipe atteigne ses objectifs.

Page 6 COMPRENDRE VOTRE STYLE DE LEADERSHIP

Les qualités du leadership sont les actions spéciques qu'un leader peut entreprendre. Les styles de leadership sont des concepts plus larges qui dénissent l'approche globale d'un leader. En comprenant les comportements et les styles du leadership, vous pouvez identier des techniques qui vous aideront à réussir dans tous les environnements. À ce moment-là, remplissez le questionnaire Découvrez votre style de leadership dans les pages suivantes.

LES STYLES DE LEADERSHIP

COMPRENDRE VOTRE STYLE DE LEADERSHIP Page 7

Veuillez indiquez dans quelle mesure vous êtes d'accord avec chacune de ces propositions. Entourez la réponse

adéquate. Si vous n'avez pas assez d'expérience pour répondre à une armation donnée, choisissez la réponse qui

vous semble être la plus représentative de vous.

Échelle de notation0 1 2 3

1. autres. 123
2. que les personnes que je dirige. 123
3. la prise de décision. 123
4. 123
5. problèmes. 123
6. que de les faire à la perfection. 123
7. 123
8. 123
9. indépendantes. 123
10. d'importantes décisions. 123
11. contributions que pour mes réussites. 123
12. supplémentaire est employé pour orir un meilleur résultat. 123
13. d'obtenir des résultats. 123
14. besoins de l'équipe et de ceux que je sers. 123
15. développer entièrement leurs compétences. 123
16. objectifs de l'organisation. 123
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