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ISRI - cabinet d'ingénierie en pratiques sociales
Administration : 2 rue du Vieux Moulin - 07300 Tournon sur Rhône(Siège : Les Hauts Montjuliau - 07000 Privas)
Urssaf : 071 000000001248181 - Centre de formation professionnelle n° 82.07.00583.07 - siret : 47850776700018 APE : 7022Z
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Activités:
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EXERCICE D'AUTO-EVALUATION
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gratuitement en indiquant la mention suivante : "Test téléchargé gratuitement sur le site www.isrifrance.fr» Test téléchargé gratuitement sur www.isrifrance.fr ISRI - cabinet d'ingénierie en pratiques socialesAdministration : 2 rue du Vieux Moulin - 07300 Tournon sur Rhône(Siège : Les Hauts Montjuliau - 07000 Privas)
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TestduLeadership
Le test du LEADERSHIP1est conçu pour éclairer objectivement vos modes relationnels. C'est un exercice d'auto-évaluation et d'évaluation. Il est d'auto-évaluation parce qu'il permet de se juger et de comparer ce que nous sommes réellement avec ce que nous souhaiterions être. Il est d'évaluation parce qu'il permet de connaître l'appréciation d'une autre personne de confiance et qui vous connaît (très) bien. Ce test est composé de trois tableaux déclinant trois qualités de l'ÊTRE : réactions, relations, leadership. Pour chaque qualité, deux tendances sont proposées. Pour chaque tendance notez de 1 à 7 la tendance qui vous reflète le mieux (1 proche de la tendance de gauche, 7 proche de la tendance de droite). L'objectivité de ce test dépend de l'honnêteté et du détachement avec lequel vous vous jugerez. NB : Vous pouvez mettre avantageusement à profit l'évaluation de votre leadership en réalisant les autres tests ISRI (egogrammes, tempérament...)Instructions :
Veillez à ne pas connaître par avance l'évaluation de la personne qui vous évalue. De même, abstenez-vous de lui communiquer votre auto-évaluation. Ce sera une fois le test entièrement terminé que vous pourrez comparer votre auto-évaluation avec son évaluation.
Auto-évaluationEvaluation
par un tiersREACTIONS
De 1 à 7
1=proche tendance Gche7=proche tendance Dteréelle souhaitée
Tendance à saisir les opportunités1
Se contente d'attendre Recherche toujours
Largeur de champ2
Se focalise sur un problèmePrend du recul
Rapidité de décision3
Remet à plus tard Décide le plus vite possible1Tiré du livre du Dr M.L. CHIBBER, Leadership, éd. SSB, 1998, tous droits réservés.
Test téléchargé gratuitement sur www.isrifrance.fr ISRI - cabinet d'ingénierie en pratiques socialesAdministration : 2 rue du Vieux Moulin - 07300 Tournon sur Rhône(Siège : Les Hauts Montjuliau - 07000 Privas)
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Intuition / raison4
Ne se fie qu'à l'intuition Ne se fie qu'aux faitsRéactivité5
Réfléchit avant de parler Parle sans réfléchirRésolution des problèmes6
Apprend par soi-même Apprend des autres
Persévérance7
Renonce assez vite N'abandonne jamais
Positionnement personnel par rapport au problème8 S'exclut du problème S'inclut dans le problèmeAttention intérieure / extérieure9
Est dirigé par l'extérieur Est dirigé par l'intérieurCompréhension des raisons de l'action10
Ne comprend rien Comprend tout
Réussite / échec11
Est plus stimulé par l'échec Est plus stimulé par la réussiteAuto-évaluationEvaluation
par un tiersRELATIONS
De 1 à 7
1=proche tendance Gche7=proche tendance Dteréelle souhaitée
Aptitude à écouter les autres1
Est inattentif et non-réceptif Est observateur et sensible Capacité à partager ses émotions avec les autres2Est réticent Accepte volontiers
Conscience des émotions des autres3
Ignore Ressent
Acceptation du conflit4
Refuse Accepte
Chaleur humaine et amitié5
Est froid et réservé Est chaleureux et ouvertAcceptation des marques d'affection des autres6
Est gêné Est à l'aise
Commentaire sur son propre comportement7
Rejette, est irrité et se défend Accepte et grandit8Propension à avoir confiance ans les autres
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Se méfie Est confiant
Capacité à influencer les autres9
Est incapable Peut tout faire
Comportement avec les collègues10
Fait de la compétition Coopère
Auto-évaluationEvaluation
par un tiersLEADERSHIP
De 1 à 7
1(proche tendance Gche)7(proche tendance Dte)réelle souhaitée
Prise de risques dans des conditions d'incertitude1Prend des précautions Se lance dans l'aventure
Délégation2
Laisse les autres régler les problèmes Résout les problèmes lui-mêmeSouci du bien-être des subordonnés3
Ne s'en inquiète pas du tout S'en préoccupe
Relation avec les supérieurs4
Place sa confiance en ses supérieurs A confiance en soiPerspective temporelle5
Voit à court terme Voit à long terme
Décisions individuelles / collectives6
Préfère les décisions individuelles Préfère les décisions collectives "Piston" / participation7 S'appuie sur les connaissances politiques, les affaires et le "bluff" S'appuie sur la transparence, l'implication et la confianceAutorité8
Se base sur la position et le pouvoir
Se base sur la persuasion, les connaissances et les compétencesPriorité aux actions et aux relations9
Le travail doit être fait De bonnes relations doivent être entretenues Une fois le test terminé, relevez les trois modes de fonctionnement dont les écarts sontles plus grands entre "réel" et "souhaité". Si le "souhaité" dépasse le "réel", noter un
PLUS, sinon, notez un MOINS.
Ensuite, entourez les modes de fonctionnement que vous estimez pouvoir et vouloir améliorer le plus. Enfin, comparez votre auto-analyse avec celle de quelqu'un en qui vous avez confiance et qui vous connaît bien (demandez-lui d'être objectif). Test téléchargé gratuitement sur www.isrifrance.fr ISRI - cabinet d'ingénierie en pratiques socialesAdministration : 2 rue du Vieux Moulin - 07300 Tournon sur Rhône(Siège : Les Hauts Montjuliau - 07000 Privas)
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