- savoirs : valeur ajoutée et ses modalités de répartition, actionnaires, investissement - savoir-faire : de variation et de répartition Objectifs : Que les élèves
| Previous PDF | Next PDF |
[PDF] Les enjeux du partage de la valeur ajoutée - La finance pour tous
La valeur ajoutée mesure la richesse créée par une entreprise Elle se calcule par L'entreprise « JANSAN pétrole » vient de présenter ses résultats d'activité
[PDF] Tâche complexe 2nde : Les enjeux du partage de la valeur ajoutée
- savoirs : valeur ajoutée et ses modalités de répartition, actionnaires, investissement - savoir-faire : de variation et de répartition Objectifs : Que les élèves
[PDF] Chapitre 4 : Comment répartir les revenus et la richesse ? - APSES
Être capable d'expliquer en quoi le partage de la valeur ajoutée est un enjeu fondamental et 14 : L'évolution de la répartition du revenu national et ses enjeux
[PDF] Le partage de la valeur ajoutée : un problème capital - CEPII
14 mai 2019 · La part de la valeur ajoutée revenant au travail a baissé depuis le début des mieux cette entreprise rémunère ses actionnaires Les pays où le rôle de sa dimension économique, la question est lourde d'enjeux sociaux et
[PDF] DÉFINITION ET MESURE DE LA « VALEUR AJOUTÉE - RECMA
Mener une réflexion sur l'instrumentation comptable et ses indicateurs constitue toujours un enjeu, tant est prégnant ce cadre normatif pour l'action collective,
[PDF] ÉTAPE 4 - APPROCHER QUELS SONT LES ENJEUX - Ashoka
partenariat, qui doit répondre à ses enjeux internes A partir de valeur ajoutée à l'entreprise, afin de pouvoir intégrer cela dans votre présentation Source: Le
[PDF] CONTRIBUER À LA VALEUR AJOUTÉE DES - Chapters Site
apporter encore plus de valeur ajoutée à votre organisation Disponible, à la fin du connaître les objectifs de l'organisation ; bien appréhender ses différentes acti- vités ; être efficace et contrôle interne a plusieurs enjeux : • intégrer le
C-MIN(2013)15-FREpdf - OECD
compréhension des enjeux, actuels et à venir, de l'action publique une escalade des incitations pour attirer les segments à forte valeur ajoutée des CVM , mais meilleure qualité sur l'expansion des CVM et sur ses effets sur les échanges
[PDF] la valeur d'une civilisationse réduit-elle au développement de sa technique
[PDF] La valeur de l'algorithme
[PDF] La valeur de la pression
[PDF] La valeur de x
[PDF] La valeur des compléments circonstanciels
[PDF] La valeur du patrimoine
[PDF] la valeur en physique
[PDF] la valeur exacte
[PDF] La valeurs des temps -
[PDF] la valeurs des verbes
[PDF] la vallée du fleuve sénégal pdf
[PDF] La valorisation du littoral en France
[PDF] La Vanillie
[PDF] La variabilité génétique: les mutations
Tâche complexe 2nde : Les enjeux du partage de la valeur ajoutée Tâche complexe réalisée par : Elise Decosne (Lycée Grand Air, Arcachon) Durée estimée : 2h (réalisation + mise en commun) Caractéristiques générales de la tâche complexe Circonstances Activité en classe entière (ou en demi groupe) ; par groupe de 3 ou 4
Lien entre l'activité et le
programmeNiveau : Seconde
Thème : Entreprises et Production
Question : Qui produit des richesses ?
Activité en aval du cours
Pré-requis nécessaires :
- savoirs : valeur ajoutée et ses modalités de répartition, actionnaires, investissement - savoir-faire : % de variation et % de répartition.Objectifs :
Que les élèves comprennent lors de la mise en commun : - TXH OH SMUPMJH GH OM YMOHXU MÓRXPpH LPSOLTXH GHV ŃORL[ HQ IRQŃPLRQ G·LQPpUrPV divergents selon les bénéficiaires et que ces choix ne sont pas toujours compatibles. - que ce partage peut donc facilement devenir un rapport de force dans O·HQPUHSULVH HP SOXV OMUJHPHQP GMQV OM VRŃLpPp RXYHUPXUH j O·LVVXH GHO·MŃPLYLPp
LES ENJEUX AUTOUR DE L'UTILISATION DE LA VALEUR AJOUTEEles actionnaires de retirer leur argent, les dirigeants sont dans une situation problématique. Une
salariés, afin de trouver un compromis.Votre professeur va vous attribuer un rôle
Evolution
Valeur ajoutée : 8 000 000 Φ - 12% Masse salariale : 4 600 000 Φ - 4 % Nombre de salariés : 280 -1 % + 10% + 5%Profit d ǯ-""" : 3 150 000 Φ - 4.5 %
Dividendes : 800 000 Φ -12% Part des dividendes dans la VA : 10 % Stable ±" ǯinvestissement en : - formation du personnel : 30 000 Φ - recherche et développement (innover) 600 000 Φ - 14%Stable
Document 2 : Un journal local spécialisé a récemment publié un petit article sur ǯentreprise
" EXOPLANET traverse une mauvaise passe »de leurs conditions de travail, la pression qui leur est imposée, sans toutefois prendre les dispositions financières
nécessaires : " nos salaires n'ont pas augmentĠ, la charge de traǀail est plus importante mais ils n'ont pas embauchĠ
pour autant ! En plus, on nous reproche un manque de performance mais cela fait des années que nous réclamons des
formations ! ͩ, dĠclare trğs agacĠ Michel, 10 ans d'anciennetĠ dans l'entreprise. L'agacement est Ġgalement prĠsent
du côté des actionnaires qui se plaignent du manque de rentabilité de leurs investissements et qui déplorent des
performances de plus en plus inquiétantes en termes de compétitivité, notamment face aux concurrents allemands.
Les ressources (en direction des groupes ayant des difficultés)Aide n°1 :
Vous devez conformément avec votre rôle :
1) identifier les problèmes (de votre point de vue),
2) trouver des solutions à proposer,
3) Préciser les changements que ces solutions vont impliquer dans le partage de la VA
Aide n°2 : Rappel sur le partage de la valeur ajoutéewww.melchior.fr BLED SES, Hachette
Aide n°4 : Pourquoi le partage de la valeur ajoutée peut-il être une source de conflits ?partie de ce profit à ses actionnaires Ȃ si elle en a Ȃ sous forme de dividendes). Si la part des salaires
dans la valeur ajoutée augmente et que la part des profits diminue, alors le partage de la valeur ajoutée
des profits augmente, alors le partage de la valeur ajoutée est favorable aux entreprises (et aux