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UN GUIDE POUR LES TRÉSORIERS
er comment vous aidez l'Église méthodiste libre au Canada dans les questions Les trésoriers détiennent un poste de confiance lorsqu'ils s'occupent des finances de l'église et
Des Églises capables dassurer leur indépendance financière
s leur appreniez comment aider leur église par leurs dons Un tel enseignement ouvrira la porte
POUR UNE GESTION ÉVANGÉLIQUE DES BIENS DÉGLISE
ent confirmé, nous verrons comment Que les chiffres nous [17] Cf J SCHLICK, « Agir pastoral et finances de l'Église », dans Praxis juridique et religion, t 12-13, 1995/1996,
La gestion des finances - Collège biblique KÉDÈS
es qui nous diront comment mieux dépenser notre argent : cela s'appelle la publicité Dans le monde des organisations religieuses, des églises et des ministères, nous
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er et de superviser la gestion des finances et du patrimoine, - de proposer au à le gérer dans un sens conforme aux missions de l'Eglise, Comment la liste des paroissiens est-elle tenue à jour ?
Gérer son argent - AEPEB
me libérer de la tyrannie de l'argent pour pouvoir donner selon la trouve pas le manque ou l'abondance de mes finances, mais Jésus-Christ qui engagement dans mon église devient impossible ?
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FINANCES PERSONNELLES
la gestion de vos finances fait-elle de vous un meilleur intendant ? ra aille ense le pour gérer l'argent Il a été conseillé aux membres de l'Église de payer leur dîme et leurs
TP 301 -ADMINISTRATION DE LÉGLISE
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PLAN DU COURS
PROCEDURE POUR UN FONCTIONNEMENT EFFICACE
lNTRODUCTION CHAPITRE PREMIER ADMINISTRATION DE L'EGLISE CMA Cl1/ DEFINITIONS
- Administration - Procédure - Presbytéro-synodal11/ FONDEMENTS BIBLIQUE
111 / TYPES DE GOUVERNEMENT
IV / TYPES D'ADMINISTRATION
V/ ORGANISATION DE L'EGLISE CMA Cl
Vl / PRECEDURE ADMINISTRATIVE ET FINANCIERE
CHAPITRE DEUXIEME MINISTERES AU SEIN DE L'EGLISE CMA CII / LA CONFESSION DE FOI DE L'EGLISE CMA Cl
11 / LES MINISTERES ET FONCTIONS AU SEIN DE L'EGLISE CMA CI
0"EC"FS DUCOURS
Objectifs du cours pour ce module. Au terme de ce cours, I'élève sera capable de :1 Connaitre la confession de foi de l'Eglise cMA cl.
2 Connaitre le mode de gouvemement et le type d'organisation de I'Eglise
CMA Cl.
3 D'avoir [a capacité de diriger et de gérer l'église locale selon les principes
directeurs de l'Eglise CMA Cl.4 D'avoir la capacité de gérer les finances de l'église, y compris la
préparation des rapports avec intégrité.5 D'avoir la capacité de préparer les membres des différents conseils et
bureaux exécutif de I'église à l'exercice de leur ministère.6 D'avoir la capacité de resterfidèle à l'Eglise cMA cl et de maintenir un
esprit de collaboration.7 D'avoir la capacité d'enseigner et de donner l'exemple de l'intendance
chrétienne.8 D'avoir la capacité de comprendre les droits et les responsabilités légales
de l'église looele et de ceux qui y travaillent.9 Comprendre et communiquer l'identité caractéristique et la mission de
l'Eglise CMA Cl10 Comprendre qui peutdevenir membre de l'Eglise cMA cl, ce que cela
signifie d'être membre et comment devenir membre11 Expliquer les structures gouvernementales de l'Eglise CMA Cl au niveau
local, (communauté, paroisse, district région et nationale) de son administration. Considérer les responsabilités légales de l'église locale dans la plan.riication de ses programmes et de son développement.12 Comprendre le sens du ministère la.i.c, comment créer une vision,
comment déléguer aux leaders laïcs et comment fonctionnent les groupes de travail chargés des prises de décision.13 Comprendre le sens du ministère, l'appel et les responsabilités d'un
ministre, et le processus de formation et de consécration des ministres dans I'Eglise CMA Cl.14 Composer, Diriger, gérer et administrer une réunion du conseil et du
bureau de l'église locale, selon les orientations fournies dans les statuts et règlement intérieur.15 Définir le modèle du leader chrétien
16 Gérer les finances et autres ressources de l'église, en fonction d'un
budget bien établi, rédiger des rapports corrects et établir des planifications17 . Expliquer comment les affectations, mutations nominations, découpage
et érections sont effectués dans le texte. 18 lNTRODUCTION Les empires industriels doivent leur développement spectaculaire à une bonneorganisation. L'apparition de ces structures a été possible grâce à l`initiative des
dirigeants et de leur habileté à s'adapter à un monde en changement. Les sciences de la gestion démontrent que le succès d'une structure dépend de sa bonne organisation. Un excès de centralisation peut aboutir à un dysfonctionnement. Une organisation devenue rigide par une bureaucratie d'arrière-garde tend à résister à toute transformation empêchant ainsi l'adaptation des structures à l'environnement. Cette résistance bloque la croissance et l'efficacité organisationnelle. Le pasteur David Yonggi Cho explique qu'une des raisons principales du développement époustouflant de son Église est l'adoption d'une structure de type décentralisé. 11 l'appelle cette structure '.cellules de maison. Donald MCGavran estimeque ce type de structure permet aux Églises locales de se développer
considérablement. Une structure bien organisée propose une meilleure alternative. Elle permet, nonseulement de mieux incarner la réalité de l'Église-communion, mais aussi
l'engagement de l'ensemble des membres de la communauté chrétienne dans la localité La place du leader est essentielle pour permeftre la croissance de l'Église locale. C'est de lui que doit provenir la vision et c'est à lui de la communiquer à l'ensemble dela communauté. C'est aussi lui qui fixe les objectifs, planifie, organise, prévoit un
budget. 11 motive les membres. de base de l'organisation, à sortir des habitudes, de la routine pour reformuler la vision, et ajuster les relations humaines et les activités pour mieux accompm cette mission. Exercer un leadership signifie faire réaliser des choses et être l'agent du changement. Les dirigeants n'ont pas à raisonner pas en termes de " pouvoir sur » mais de" pouvoir avec ». Le pouvoir est partagé plutôt qu'imposé, d'où l'émergence d'un
facteur clé en gestion: la délégation. C'est ce que l'on constate dans la plupari des
central, mais l'efficacité du pasteur ne repose pas seulement sur sa personnalité ni sur ses dons, il délègue.La délégation est intimement liée à la décentralisation ou à la déconcentration, afin
de permettre le partage du pouvoir. Une volonté de délégation sans l'adoption d'unestructure décentralisée ne servirait pas à grand-chose. Mo.i.se a lui-mëme appris, à
rï:=:a;ëir-àè satisfaire ,es besoins de tous ,es gens dont i, avait ,a charge. -31/- DEFINITIONS
CHAPITRE PREMIER
ADMINISTfuTloN DE L'EGLISE CMA Cl
A)- Administration
On appelle administration (ou admy.n7.s£raf7.on pub//.que) l'ensemble des services chargés d'assurer le fonctionnement d'un État, d'une collectivité territoriale ou d'un servioe public, et qui sont finanoés principalement par des prélèvements fiscaux autorisés par le vote d'un budget.L'administration publique se divise en :
• Administration d'État, elle-même subdMsée en : • Administration centrale (Ministères sous l'autorité de Ministres) ;• Administration déconoentrée (Services sous l'autorité des préfets de région ou
de déparLement) ; • Administration locale déoentralisée (sous l'autorité d'élus locaux : maires, présidents de conseil général ou de région). Dans certains pays le terme désigne le pouvoir exécutif (par exemple l'Administration américaine).