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6

Le lien entre le suivi-

évaluation et la budgétisation

NxperWJ Momenico POLLONI

But Te la Véance

6expliquer leV noWionV clefV uWiliVéeV en Vuivi-évaluaWion

6inWranW

6proTuiW

6effeW

6impacW

6efficience

6apprendre à manipuler dans la réalité ces notions en analysant le ŃMV G·pPXGH GX NXGJHP GH O·(PMP IUMQoMLV SROLPLTXH IRUHVPLqUH

6iO V·MJLP GH O·H[HPSOH OH SOXV SURŃOH GH OM GpPMUŃOH MGRSPpH MX Maroc

6

Les concepWV clefV Tu Vuivi-

évaluation et les différents

P\SHV G·LQGLŃMPHXUV

Définitions et applications pratiques

I·MŃPLRQ SXNOLTXH

COMMENT? QUOI? POURQUOI? Objectifs opérationnels Objectifs stratégiques

Est-LO SHUPLQHQP G·XPLOLVHU GHV

résultats dans le budget?

6lH SULQŃLSMO MUJXPHQP ŃRQPUH Ń·HVP TXH O·MJHQŃH QH ŃRQPU{OH SMV RX

pas vraiment, tous les facteurs qui contribuent à un résultat (Nouvelle-RélanTe)

6les arguments pour (Australie, Etats-UniV) onW éWéJ

6TXH OHV UpVXOPMPV VRQP OM UMLVRQ G·rPUH G·XQH MJHQŃH SXNOLTXH

6qXH OM PHLOOHXUH PMQLqUH G·MPpOLRUHU XQ VHUYLŃH SXNOLŃ HVP

6que la préVenWaWion TeV réVulWaWV pourraiW elle-même Vervir à mieux

pYMOXHU O·LQIOXHQŃH HIIHŃPLYH GH O·MJHQŃH UHVSRQVMNOH VXU O·MPPHLQPH des résultats (UiVWoire Te mieux cerner leV limiWeV Te la reTevabiliWé)

Quels indicateurs de performance

utiliser dans une BAR?

6LQGLŃMPHXUV G·LQPUMQPV RX MŃPLYLPpV LQSXP GH SURGXLPV RXPSXP G·HIIHPV (ouWcome RX G·HIILŃLHQŃH"

6l·XPLOLVMPLRQ G·XQ LQGLŃMPHXU G·LQPUMQP RX G·MŃPLYLPp Q·HVP HQ JpQpUMO JXqUH différente du traditionnel budget de moyens, p. ex. quantité de matériel à MŃOHPHU SRXU OM UpQRYMPLRQ G·XQH URXPH

6l·XPLOLVMPLRQ G·XQ indicateur de produits a des points forts:

6le proTuiW peuW parfoiV êWre conViTérée par une légiVlaWure comme un réVulWaW finalH p. ex. km Te piVWeV foreVWièreV rénovéeV

6le réVulWaW peuW êWre Tifficile à iTenWifier ou à exprimer numériquemenWH p. ex. TXHO HVP OH UpVXOPMP G·XQH SLVPH UpQRYpH meilleure conservation de la bioTiverViWéH meilleure proWecWion Tu TomaineH meilleure geVWion Tu riVque G·LQŃHQGLHV HP GHV MXPUHV ULVTXHV PHLOOHXUH YMORULVMPLRQ pŃRQRPLTXH GHV ressources forestières ""

6OHV LQGLŃMPHXUV GH SURGXLPV GRQQHQP XQH LGpH GH O·HIIRUP SB ex. UeureV Te Wravail fournieV TanV la rénovaWion TeV piVWeV

HQGLŃMPHXUV G·HIILŃLHQŃH ŃR€PV

unitaires)

6OM SUpVHQPMPLRQ PHQpH ÓXVTX·LŃL VXSSRVH XQH UHOMPLRQ TXMVLPHQP linéaire (mécanique) entre dotation budgétaire et performance

6or une MPHғlioration TeV UHғsultats peuW eࡂtre obWenue MҒ moyenV conVWanWV graࡂce DҒ une MPHғlioration TeV PRGMOLPHғs GH PLVH HQ ±XYUH ou MҒ une meilleure allocaWion TeV moyenV

6efficience =L Teux TéfiniWionV

61) UMPLR GH O·LQPUMQP LQSXP MX SURGXLP RXPSXP dans la définition PUMGLPLRQQHOOH SB H[B ŃR€P SMU SHUVRQQH NpQpILŃLMLUH G·XQ SURJUMPPH

62) UMPLR GH O·LQPUMQP LQSXPjOquotesdbs_dbs35.pdfusesText_40