ville : un constat préoccupant mais pas une fatalité Procos, fédération du commerce spécialisé, met à l'honneur les meilleurs logement, soit à le rénover afin de le remettre sur le marché locatif
Previous PDF | Next PDF |
Dynamiser le commerce de centre-ville en un clic - Banque des
jets de places de marché numériques locales, de services de livraison à Le numérique, levier de dynamisation du commerce de centre-ville ? 06 I Les semble de la centralité qui se trouve en fragilité
Le commerce de centre-ville - Insee
es urbaines de plus de 20 000 habitants, hors aire urbaine de Paris, qui regroupent 59 de la
Les atouts du commerce des centres-villes - Annales de la
Cité 27 fois — l'inverse les villes qui ne sont pas commerçantes n'ont ni charme, ni des marchés aux chefs-lieux de canton Au niveau atouts et handicaps de ce commerce de centre-ville afin de
QUEL AVENIR POUR LE COMMERCE EN CENTRE-VILLE ?
ISER LES COMMERCES EN CENTRE-VILLE 3 qui met en lumière l'histoire de la ville, renforce nos racines et notre identité pour répondre à la demande du marché
Palmarès Procos 2019 des centres-villes commerçants
ville : un constat préoccupant mais pas une fatalité Procos, fédération du commerce spécialisé, met à l'honneur les meilleurs logement, soit à le rénover afin de le remettre sur le marché locatif
GUIDE DU COMMERCE DE CENTRE-VILLE - AMF
des commerçants qui les animent et qui en font un cœur battant Faire vivre un commerce de centre-ville attractif constitue le et signalétique, animations, marchés,
QUEL AVENIR POUR LE COMMERCE DE CENTRE-VILLE À L
mmerce en France 18 dans l'équipement de la personne 12 dans l' alimentation Part de marché QUEL IMPACT SUR LES FORMATS DE COMMERCE ? Formats qui se
ETUDE POUR LA DYNAMISATION ET LE - Aurm
ule La ville de Mulhouse s'interroge sur la redynamisation du commerce de son centre-ville Le marché majeur de Mulhouse se situe à 300 m du centre -ville, sur le Enjeux et
[PDF] commerce defi
[PDF] commerce electronique au maroc pdf
[PDF] commerce electronique ofppt pdf
[PDF] commerce en anglais
[PDF] commerce energy
[PDF] commerce et distribution cours
[PDF] commerce extérieur algérie 2016
[PDF] commerce informel définition
[PDF] commerce international algerie pdf
[PDF] commerce international au maroc pdf
[PDF] commerce international cours
[PDF] commerce international débouché
[PDF] commerce international en francais
[PDF] commerce international gestion des opérations import-export
31, rue du 4 septembre 75002 Paris - Tél. : 01 44 88 95 60
club@procos.org " www.procos.orgPalmarès Procos 2019
des centres-villes commerçants3è édition ² février 2019
Procos ² 3è édition du Palmarès des centres-villes commerçants ² février 2019 Page n° 2
Sommaire
Troisième édition du Palmarès Procos des centres-villes commerçants .......................................... 3
Centre-ville : un constat préoccupant mais pas une fatalité ........................................................................... 4
Un plan de revitalisation pour les centres-villes .................................................................................................... 7
Les élus locaux : un rôle crucial pour le maintien du dynamisme des centres-villes .................................... 9
Indicateurs marchands : ŃMUPH G·LGHQPLPp GHV GLIIpUHQPHV ŃMPpJRULHV GH YLOOHV ........................................... 10
Les métropoles performantes mais préoccupantes ......................................................................................... 12
Les grandes villes moyennes fragilisées ................................................................................................................ 12
Les petites villes moyennes en danger ................................................................................................................. 13
Première catégorie : Les métropoles mais préoccupantes .................................................... 14
Les meilleures évolutions : Clermont-Ferrand et Strasbourg Le meilleur centre-ville marchand I\RQ 3UHVTX·HOHDeuxième catégorie : Les grandes villes moyennes fragilisées ............................................. 23
Les meilleures évolutions : Annecy et Quimper
Le meilleur centre-ville marchand : Amiens
Troisième catégorie : Les petites villes moyennes en danger ................................................ 29
Les meilleures évolutions : Gap et Vichy
Le meilleur centre-ville marchand : Compiègne
Des critères commerciaux et sociodémographiques ...................................................................... 36
Annexes ................................................................................................................................................ 38
Les sources................................................................................................................................................................... 38
La méthode ................................................................................................................................................................ 38
Lexique ......................................................................................................................................................................... 38
Procos ² 3è édition du Palmarès des centres-villes commerçants ² février 2019 Page n° 3
Troisième édition du Palmarès Procos
des centres-villes commerçantsProcos, fédération du commerce spécialisé, PHP j O·ORQQHXU OHV meilleurs centres-villes de France mais
aussi ceux qui évoluent le mieux (hors Paris et la région parisienne) afin de mettre en exergue les facteurs
favorables à lM YLPMOLPp GHV ѱXUV PMUŃOMQGs et participer à la revitalisation des centres-villes.
Après une très large consultation, la loi Elan a été promulguée en 2018 et entrera pleinement en
application après la publication de seV GpŃUHPV G·MSSOLŃMPLRQ HQ 201EB FHPPH loi porte en elle la philosophie
et les dispositions du plan " $ŃPLRQ F±XU GH Ville » qui vise à revitaliser les centres-villes français,
particulièrement ceux des villes moyennes, à travers des dispositions en priorité sur le logement, mais
également OHV PUMQVSRUPV O·HPSORL HP OH ŃRPPHUŃHBIHV PRXYHPHQPV VRŃLMX[ GH OM ILQ G·MQQpH 2018 ont fortement affecté O·MŃPLYLPp GHV ŃRPPHUŃHV GMQV de
très nombreux territoires en centre-ville comme en périphérie. Dans ce contexte particulier souvent difficile
HP SMUŃH TXH OH ŃRPPHUŃH HVP j OM IRLV XQ MŃPHXU pŃRQRPLTXH HP XQ IMŃPHXU GH OLHQ VRŃLMO HP G·MQLPMPLRQ
de la ville, la mise en place et les premiers effets du plan " Action C±XU GH Ville » sont particulièrement
attendus par les villes lauréates mais aussi des autres.Par sa représentativité (300 enseignes du commerce spécialisé adhérentes), son expertise en urbanisme
commercial (études villes, données enseignes), sa connaissance des facteurs de dynamisme du
commerce des villes, la fédération Procos établit chaque année différents classements en fonction de la
PMLOOH GH O·XQLPp XUNMLQH HP GX QRPNUH GH SRLQPV GH YHQPH GHV ŃHQPUHV-villes. 3 catégories homogènes ont
ainsi été définies :Les métropoles,
Les grandes villes moyennes,
Les petites villes moyennes.
Afin de hiérarchiser les centres-villes marchands les plus dynamiques, Procos a analysé de nombreux
critères qui se répartissent en quatre catégories principales : l·pYROXPLRQ GH OM ŃRPPHUŃLMOLPp GX ŃHQPUH-
ville, des performances des enseignes, GH OM ]RQH GH ŃOMOMQGLVH GH O·MŃPLYLPp pŃRQRPLTXHB Pour la
première fois, Procos utilise dans cette édition 2019 OHV GRQQpHV G·pYROXPLRQ des entrées dans les magasins
GH O·Observatoire Procos/Stackr(*) afin de renforcer encore les indicateurs de performances commerciales
pris en compte dans les villes étudiées.Afin de compléter cette analyse, la fédération Procos souligne les actions positives menées sur certains
territoires qui, QRXV O·HVSpURQV, permettront à ceux-ci de figurer en tête du Palmarès au cours des
prochaines années.Alors que le premier Palmarès donnait une photographie des meilleurs centres-villes marchands par
catégorie, que la deuxième édition V·MPPMŃOMLP à mesurer les évolutions positives tant sur le plan
commercial que sur les plans sociodémographiques et économiques, cette troisième édition couple les
GHX[ MSSURŃOHV MILQ G·MSSUpOHQGHU G·XQH SMUP, les meilleurs centres-villes marchands, et G·MXPUH SMUP,
ceux qui évoluent le plus favorablement.(*) I·RNVHUYMPRLUH GH IUpTXHQPMPLRQ GHV ŃRPPHUŃHV 3URŃRVC6PMŃNU ŃXPXOH OHV GRQQpHV ŃMSPpHV HQ SHUPMQHQŃH GMQV 13.000 points de vente sur
1.800 sites de commerce (centres commerciaux, rueV"
Procos ² 3è édition du Palmarès des centres-villes commerçants ² février 2019 Page n° 4
-8,00% -7,00% -6,00% -5,00% -4,00% -3,00% -2,00% -1,00% 0,00%Centre-VillePôle de PériphérieGalerieRue
Evolution des entrées en magasin par type d'implantation en 2018 Centre-ville : un constat préoccupant mais pas une fatalitéDe nombreux centres-villes rencontrent aujourd'hui des difficultés, particulièrement la catégorie des
villes PR\HQQHVB I·MXJPHQPMPLRQ GX PMX[ GH YMŃMQŃH GHs locaux commeUŃLMX[ HQ HVP O·XQ GHV
éléments les plus visibles, mais de nombreux indicateurs confirment la difficulté des centres-villes face
aux autres formes de commerce (retail-SMUN ŃHQPUHV ŃRPPHUŃLMX["BLe taux moyen de la vacance en centre-ville est passé de 7,2 % en 2012 à 9,5 % en 2015 et 11,9 % en
2018. Seul un tiers des centres-villes demeurent sous la barre symbolique des 10 % contre la moitié en
2015.6XU O·MQQpH 2018, les entrées en magasin ont diminué dans toutes les typologies de pôles commerciaux.
On notera cependant que la catégorie " rue ª Ń·HVP-à-dire les magasins de centre-ville qui ne sont pas
dans des ensembles commerciaux est celle qui a subi la moins forte baisse de fréquentation.Cette observation vient confirmer que nous vivons deux phénomènes concomitants mais distincts :
G·XQH SMUP, la dévitalisation des centres-villes (transfert des activités et du logement en périphérie),
et, G·MXPUH SMUP, la transformation des modes de consommation et donc des modes de distribution. FHV GHX[ SOpQRPqQHV YLHQQHQP V·HQPUHŃORTXHU HQ XQ OLHX : le centre-ville.I·pYROXPLRQ GHV IOX[ HQ PMJMVLQ HVP HQ NMLVVH ŃRQVPMQPH GHSXLV MX PRLQV ŃLQT MQQpHV ŃRQVpŃutives en
moyenne à - 5 SMU MQB +HXUHXVHPHQP OHV ŃOLIIUHV G·MIIMLUHV GH ŃHV PrPHV PMJMVLQV QH GLPLQXHnt pas
dans les mêmes proportions (- 1 à - 2 %/MQ GX IMLP GH O·MPpOLRUMPLRQ GX PMX[ GH PUMQVIRUPMPLRQ RX GX
ticket moyen. Plusieurs phénomènes sont en ŃMXVH GMQV O·pYROXPLRQ GHV IOX[ HQ PMJMVLQ : La croissance des achats en ligne (+ 10 à 15 % / an),La croissance plus rapide des surfaces commerciales que de la population (évolution de la
concurrence), La modification des modes et parcours de consommation UHQVHLJQHPHQPV HQ OLJQH MYMQP O·MŃPHG·MŃOMPB
Procos ² 3è édition du Palmarès des centres-villes commerçants ² février 2019 Page n° 5
FRQVŃLHQP GX U{OH pŃRQRPLTXH HP VRŃLMO GH ŃHV ѱXUV PMUŃOMQGV Procos, la fédération des enseignes
du commerce spécialisé, V·HQJMJH à valoriser et diffuser les initiatives visant à inverser cette dynamique
TXL V·MŃŃHQPXH ŃOMTXH MQQpHB
I·pPXGH GH OM VLPXMPLRQ GHV ŃHQPUHV-villes au sein desquels le commerce reste très dynamique fait
apparaître TXH ULHQ Q·HVP LQpOXŃPMNOH ; des solutions existent. Les bonnes pratiques se diffusent mais leur
réussite demeure conditionnée à la mise en place G·XQH SROLPLTXH volontariste et globale de la part de
la collectivité.Le développement important et parfois trop rapide du commerce de périphérie est souvent générateur
de difficultés en centre-ville. Cependant, ce phénomène ne peut être considéré comme le seul
responsable du mal dont souffrent nos cités. Ce constat doit prendre en compte, plus globalement, des
évolutions démographiques favorables à la périphérie, tout comme pour les services publics et les
emplois.Avant même la mise en place effective du plan " Action C±XU GH Ville » et de sa myriade de mesures,
on observe que la prise de conscience est effective dans de nombreux centres-villes et que des actions
G·RNVHUYMPLRQ HP GH UHYLPMOLVMPLRQ VRQP G·RUHV HP GpÓj GpSOR\pHV j O·pŃOHOOH ORŃMOH :
Observation et mesures
IHV ŃROOHŃPLYLPpV VH GRPHQP G·RXPLOV MILQ GH PHVXUHU OHV pYROXPLRQV GX PLVVX ŃRPPHUŃLMO HQ PHPSV Uéel.
Ainsi, la ville de Clermont-Ferrand mesure via la Chambre de CRPPHUŃH HP G·Industrie les évolutions
GHV ŃOLIIUHV G·MIIMLUHV GHV ŃRPPHUoMQPV GH ŃHQPUH-ville et de périphérie. La ville de Tarbes mesure,
elle, les flux piétons dans les rues marchandes. La ville de Lorient mesure la vacance commerciale
en centre-ville. De très nombreuses communes ont établi des périmètres de préemption non pas
SRXU UpHOOHPHQP SUpHPSPHU GHV ŃRPPHUŃHV PMLV SOXP{P ŃRPPH RXPLO GH PHVXUH GH O·pYROXPLRQ GHV
différentes activités qui composent le tissu marchand. Multiplier les raisons de fréquenter les centres-villes au quotidienLa ville de Strasbourg travaille sur la réimplantation de médecins GMQV O·O\SHUŃHQPUH GH OM YLOOHB GH
QRPNUHXVHV YLOOHV PUMYMLOOHQP VXU OHV PMUŃOpV GH SURGXŃPHXU GHV OMOOHV JRXUPMQGHV HQ ѱXU GH YLOOH
MILQ GH UpLPSOMQPHU GHV MŃPLYLPpV GH SUR[LPLPp TXMOLPMPLYHV HP GLIIpUHQŃLMQPHV GH ŃHOOHV TXH O·RQ SHXP
trouver en périphérie. De même certaines collectivités songent à réimplanter des activités publiques
dans les centres-villes.La première raison de fréquenter les centres-YLOOHV pPMQP G·\ OMNLPHU OHV YLOOHV PHQPHQP GH UHGRQQHU GH
O·MPPUMŃPLYLPp MX[ ORJHPHQPV GH ŃHQPUHV-villes notamment pour les familles. La ville de Châteauroux a
établi une taxe spécifique sur les logements vacants afin de forcer les propriétaires soit à céder leur
logement, soit à le rénover afin de le remettre sur le marché locatif. La ville de Saint-Etienne a
également un programme volontariste allant dans ce sens.Une accessibilité multimodale
Conscientes des difficultés que rencontrent parfois les consommateurs à se rendre dans les centres-
villes, les collectivités planchent sur les accès. Une part importante des conventions " Action C±XU
de Ville » VLJQpHV HQ 2018 pYRTXMLHQP G·MLOOHXUV ŃH SRLQPB La commune de Laval voudrait notamment
construire un grand parking de centre-YLOOHB GH QRPNUHXVHV ŃRPPXQHV MYHŃ O·MSSXL GHV MVVRŃLMPLRQV
de commerçants mettent en place des opérations de gratuité ou de remboursement partiel du stationnement pour les clients du centre-ville.Procos ² 3è édition du Palmarès des centres-villes commerçants ² février 2019 Page n° 6
F·HVP QRPMPPHQP OH ŃMV GH GLÓRQ Rù O·MVVRŃLMPLRQ " Shop In Dijon » rembourse 2 heures de
stationnement ou les tickets de Bus et Tram pour les clients des commerces MGOpUHQPV j O·MVVRŃLMPLRQB
IHV JUMQGV SURÓHPV G·LQIUMVPUXŃPXUH GH PUMQVSRUP ŃRQPLQXHQP SMU MLOOHXUV GH VH GpYHORSSHUB F·HVP OH ŃMV
de Rouen où un BHNS verra le jour en juin 2019 desservant le centre-ville depuis la Rive Gauche de
la ville.Des locomotives en centre-ville
1LRUP RX (YUHX[ MYMLHQP PRQPUp OM YRLH HQ SHUPHPPMQP j +0 GH V·LPSOMQPHU HQ ŃHQPUH-ville via des
montages immobiliers visant à mettre à disposition de grandes cellules commerciales à des prix
modérés.La ville de Compiègne a également accueilli Monoprix et H&M suite à une opération immobilière en
SOHLQ ѱXU GH YLOOHB IHV Nantais vont bientôt SRXYRLU VH UHQGUH GMQV O·HQVHLJQH 8QLTOR MSUqV XQH
opération immobilière sur le square Fleuriot de Langle.Les collectivités RQP SULV ŃRQVŃLHQŃH TX·HOOHs devaient à la fois mettre à disposition des cellules de
grandes tailles pour attirer les commerces les plus attractifs et éviter que ceux-ŃL V·LPSOMQPHQP HQ
périphérie. De plus, une veille sur les enseignes les plus attractives est fréquemment effectuée afin
de flécher leur implantation en centre-YLOOH SOXP{P TX·HQ SpULSOpULHB IHV YLOOHV GH 0XOORXVH, Nancy et
Saint-Etienne effectuent très activement cette veille depuis plusieurs années déjà.Des évènements et animations
Les évènements culturels sont des faŃPHXUV G·MPPUMŃPLYLPp SRXU OHV ŃHQPUHV-villes. Les commerces
SURILPHQP GXUMQP TXHOTXHV ÓRXUV G·XQH ŃOMOMQGLVH VXSSOpPHQPMLUHB IHV H[HPSOHV GX IHVPLYMO GH OM
bande dessinée à Angoulême, la biennale du design à Saint-Etienne ont donné de nombreuses
idées aux collectivités qui cherchent de plus en plus à développer ce type de manifestations. Au-
delà de cHV JUMQGV pYqQHPHQPV ŃXOPXUHOV OM TXHVPLRQ GH O·MQLPMPLRQ TXRPLGLHQQH GHV ŃHQPUHV-villes
est posée. Chasse au trésor, parcours culturel, animaux de la ferme, défilé de mode comme à
3RQPMUOLHU SULPpH O·MQ GHUQLHU, marché de Noël, marché de producteurs" HO H[LVPH MXPMQP G·LGpHV
que de communes et les centres-YLOOHV SHPLPV HP JUMQGV V·MSSURSULHQP ŃHV MŃPLRQV MILQ GH SURSRVHU
chaque semaine une nouveauté aux habitants qui peuvent devenir des clients. Une action concertée et organisée en faveur des commerces Le métier de manager de centre-ville se développe et se professionnalise. Ce personnage seraGpVRUPMLV MX ѱXU GH OM SROLPLTXH ŃRPPHUŃLMOH PLVH HQ SOMŃH GMQV GH très nombreuses villes.
Depuis deux ans, le nombre de managers ne cesse de croître jusqu·à atteindre plus de
2D0 PMQMJHUV MXÓRXUG·OXL VHORQ O·$VVRŃLMPLRQ GHV 0MQMJHUV GH FHQPUH-Ville (AMCV)B I·MQ SURŃOMLQ,
deux IRUPMPLRQV O·XQH j FMHQ HP O·MXPUH YLM OH F1ED verront le jour pour former les futurs managers
aux nombreuses missions auxquelles ils devront répondre. Au-delà du rôle du manager de
commerce, on observe un rapprochement des différents acteurs (CCI, services municipaux,intercommunalité" VXU OM POpPMPLTXH VSpŃLILTXH GX ŃRPPHUŃHB F·pPMLP ÓXVPHPHQP O·XQ GHV RNÓHŃPLIV
du plan " Action C±XU GH Ville » que de réunir tous les acteurs et coordonner leurs actions sous
O·MXPRULPp GX PMLUH HP OH ŃRQPU{OH GX SUpIHPBProcos ² 3è édition du Palmarès des centres-villes commerçants ² février 2019 Page n° 7
Un plan de revitalisation pour les centres-villesProcos soutient les démarches engagées par le Gouvernement en faveur des centres-villes, notamment
le plan " Action C±XU GH YLOOH » dont les dispositifs ont été adoptés par la loi Elan du
23 novembre 2018.
222 villes ont été sélectionnées en mars HP RQP MXÓRXUG·OXL TXMVLPHQP PRXPHV VLJQp OHXU ŃRQYHQPLRQ MYHŃ
O·Etat. Chaque ville doit préparer un plan pluriannuel organisé en cinq points : logement, commerce et
développement économique, mobilité, patrimoine, et accès aux équipements et services. En effet,
l·MŃPLYLPp commerciale Q·HVP SMV XQ SUpMOMNOH elle Q·HVP VRXYHQP TXH OH UHIOHP GH O·MPPUMŃPLYLPp G·XQ
territoire dans toutes ses composantes démographiques, économiques, culturelles, et de mobilité.
Le plan " Action C±XU GH Ville »
- D PLOOLMUGV G·HXUos sur cinq ans pour financer les projets de revitalisation des centres-villes,
principalement consacrés aux opérations de logement mais également disponibles pour des opérations de dynamisation du commerce, - Une gouvernance territoriale dirigée par le maire de la ville centre,- 8Q PRGH SMUPHQMULMO MYHŃ OHV VHUYLŃHV GH O·Etat et les partenaires publics et privés finançant les
opérations.La méthode repose sur un programme territorial adapté aux spécificités de chacun. Ainsi, les acteurs
des territoires devront : - Etablir un diagnostic partagé, et pas uniquement sur le centre-ville,- Définir les territoires G·LQPHUYHQPLRQ O·2.R.T. (pour Opération de Revitalisation Territoriale)B F·HVP
majoritairement dans ces périmètres que les actions prendront place.- Définir des actions sur les différents points (logement, commerce, culture, mobilité, activité
économique),
- EPMNOLU XQ SOMQ GH ILQMQŃHPHQP MYHŃ OHV VHUYLŃHV GH O·Etat, les collectivités territoriales et les acteurs
privés, - Réaliser les actions, - Mesurer les effets des actions engagées.A noter : les villes non sélectionnées pour le plan " Action C±XU GH Ville » peuvent tout de même
établir des O.R.T. et mettre en place cette gouvernance. Toutefois, ces villes ne seront pas soutenues
ILQMQŃLqUHPHQP SMU OHV VHUYLŃHV GH O·(PMPBLa loi (OMQ YLHQP PRGLILHU OHV UqJOHV HQ ŃRXUV GH O·XUNMQLVPH ŃRPPHUŃLMO MX VHLQ GHV SpULPqPUHV 2.R.T.
mais pas seulement. Sans détailler tous les éléments de la loi sur ce sujet, nous pensons important
G·HQ UMSSHOHU LŃL TXHOTXHV pOpPHQPV SULQŃLSMX[ ŃMU Ń·HVP XQH PRGLILŃMPLRQ IRUPH GX IRQŃPLRQQHPHQP
GX UpJLPH G·MXPRULVMPLRQ HP GX SRXYRLU GHV pOXV ORŃMX[ HQ PMPLqUH G·XUNMQLVPH ŃRPPHUŃLMOB
Les CDAC
- Le préfet a OM SRVVLNLOLPp GH VXVSHQGUH O·LQVPUXŃPLRQ HQ FG$F GHV GHPMQGHV G·$utorisation
G·Equipement Commercial (AEC) et ceci, pendant une durée de trois voire quatre années.Procos ² 3è édition du Palmarès des centres-villes commerçants ² février 2019 Page n° 8
- Pour les projets situés en dehors du secteur O.R.T. Par ailleurs, les porteurs de projets devront
MSSRUPHU OM SUHXYH TX·LO Q·H[LVPH SMV GH IULŃOHV TXL MXUMLHQP SX MŃŃXHLOOLU OHXU SURÓHPB
- Pour les projets des communes non signataires mais membres GH O·(3FH SRXU OHV ŃRPPXQHV GHVEPCI limitrophes.
- Les décisions seront prises en fonction des données existantes sur la zone de chalandise
SRSXOMPLRQ pTXLSHPHQP YMŃMQŃH ŃRPPHUŃLMOH ŃO{PMJH"B- ([RQpUMPLRQ G·$(F SRXU OHV SURÓHPV GMQV O·2.R.T. mais les élus ont la possibilité de déterminer des
seuils au-delà desquels il faudra obtenir une AEC (> 5.000 m² voire 2.500 m² pour les projets
alimentaires). - ([RQpUMPLRQ G·$(F SRXU OHV SURÓHPV PL[PHV accompagnant du logement par exemple dans les périmètres O.R.T.Composition de la CDAC
- Trois personnalités (deux à Paris) qualifiées représentant le tissu économique désignées par les
CCI, OHV F0$ HP ŃOMPNUHV G·MJULŃXOPXUH VRQP LQPpJUpes à la CDAC, mais sans droit de vote.
- Le manager de centre-ville devra être auditionné.- Les maires des communes limitrophes devront être informés de O·HQUHJLVPUHPHQP GH O·$(F.
- Le SUpIHP SRXUUM GHPMQGHU GHV MQMO\VHV G·LPSMŃPV MXx représentants des chambres.IHV ŃULPqUHV G·MSSUpŃLMPLRQ
- Il conviendra de mesurer la contribution du projet à la préservation et à la revitalisation du tissu
commercial des centres-villes.- 8QH pPXGH G·LPSMŃP sera obligatoirement réalisée par un organisme indépendant habilité par le
préfet.- (OOH PHVXUHUM QRPMPPHQP OHV HIIHPV VXU O·MQLPMPLRQ HP OH GpYHORSSHPHQP pŃRQRPLTXH GX ŃHQPUH-
YLOOH HQ V·MSSX\MQP VXU OHV GRQQpHV H[LVPMQPHV - Évolution démographique, - Vacance commerciale, - Surface commerciale existante, - Echanges pendulaires journaliers, saisonniers, HIIHPV VXU O·HPSORL,- (OOH PHVXUHUM pJMOHPHQP OHV ŃRPV LQGLUHŃPV VXSSRUPpV SMU OM ŃROOHŃPLYLPp HQ PMPLqUH G·LQIUMVPUXŃPXUH
et de transports.Le plan " Action C±XU GH 9ille » présente une avancée considérable à la fois dans la prise de
conscience, mais également sur la méthode et les moyens à disposition des élus locaux.Bien entendu, il ne faut pas confondre urbanisme et commerce. En conséquence, il sera également
nécessaire de se préoccuper des actions indispensables à la transformation du commerce et de
ses acteurs, de leur modèle économique, de leur adaptation aux attentes des consommateurs et des modes de consommation. Cela nécessite des accompagnements en termes de transformationQXPpULTXH XQH MGMSPMPLRQ XUJHQPH GH OM ILVŃMOLPp GX ŃRPPHUŃH SRXU TX·HOOH SHUPHPPH O·pTXLPp
ŃRQŃXUUHQPLHOOH HQPUH OHV ŃMQMX[ GH YHQPH HP TX·HOOH VRLP MOOpJée pour OHV PMJMVLQV MILQ G·MVVXUHU OM
présence de ceux-ci dans tous les types de territoires.Procos ² 3è édition du Palmarès des centres-villes commerçants ² février 2019 Page n° 9
Les élus locaux : un rôle crucial pour le maintien du dynamisme des centres-villesIH ŃRPPHUŃH V·LO HVP HVVHQPLHO à l'animation des centres-villes, n'est qu'une des composantes de
l'attractivité de ceux-ci. Cependant directement lié MX PMUŃOp Ń·HVP-à-dire aux consommateurs, il est
un des symptômes de la santé des territoires.Le commerce ne peut être considéré comme O·XQLTXH levier sur lequel appuyer une politique de
G\QMPLVMPLRQ G·XQ ѱXU GH YLOOHB
- La politique du logement, - La SUpVHQŃH G·MŃPLYLPpV PHUPLMLUHV, - Le PMLQPLHQ GHV VHUYLŃHV SXNOLŃV HP MGPLQLVPUMPLRQV HQ ѱXU GH YLOOH, - La politique culturelle, - Le patrimoine matériel et immatériel, - I·MŃŃHVVLNLOLPp multimodale, les pôles de stationnement, - Les aménagements publics,- Une attention juste et coordonnée du développement des surfaces commerciales périphériques,
- La pluralité dH O·offre commerciale, - I·MQLPMPLRQ des marchés sédentaires,Procos ² 3è édition du Palmarès des centres-villes commerçants ² février 2019 Page n° 10
Sont autant de domaine à appréhender pour une bonne appréciation des facteurs de dynamisme des
centres-villes marchands.La fédération Procos a souhaité, à travers ce Palmarès, mettre en avant les villes qui ont réussi à
maintenir voire à accroîPUH O·MPPUMŃPLYLPp ŃRPPHUŃLMOH GH OHXU ŃHQPUH-ville. Indicateurs marchands : ŃMUPH G·LGHQPLPp des différentes catégories de villes3URŃRV M MQMO\Vp OHV ŃMPpJRULHV GH YLOOHV VHORQ ŃLQT LQGLŃMPHXUV PMX[ G·HQVHLJQHV QMPLRQMOHV GMQV OH
centre-ville, taux de vacance de locaux commerciaux, taux de commerce de métiers de bouche, tauxde commerce de culture loisirs, évolution des entrées en magasin) de sorte à faire apparaître les
caractéristiques majeures des différentes catégories de villes retenues. I·LQGLŃH GH ŃOLIIUH G·MIIMLUHV GX NMURPqPUH 3URŃRV VH OLP GH OM manière suivante :- GMQV OHV JUMQGHV YLOOHV OHV HQVHLJQHV 3URŃRV UpMOLVHQP XQ ŃOLIIUH G·MIIMLUHV PR\HQ VXSpULHXU GH
7 j OHXU PR\HQQHB $ O·LQYHUVH GMQV OHV YLOOHV PR\HQQHV, les enseignes Procos réalisent un chiffre
G·MIIMLUHV PR\HQ LQIpULHXU GH 18 j OHXU PR\HQQHB 0 20 4060
80
100
120
1 - Petite ville moyenne2 - Grande ville moyenne3 - MétropoleMoyenne
Indice de chiffre d'affaires des enseignes Procos Base 100 2018 -1,80% -1,60% -1,40% -1,20% -1,00% -0,80% -0,60% -0,40% -0,20% 0,00%1 - Petite ville moyenne2 - Grande ville
moyenne3 - MétropoleMoyenne
Taux de croissance annuel moyen des chiffres d'affaires des enseignesProcos 2015-2018
Procos ² 3è édition du Palmarès des centres-villes commerçants ² février 2019 Page n° 11
0,00% 2,00% 4,00% 6,00% 8,00%10,00%
12,00%
14,00%
16,00%
1 - Petite ville moyenne2 - Grande ville
moyenne3 - MétropoleMoyenne
Moyenne des taux de vacance des centres-villes par taille de zone d'influence -0,08 -0,07 -0,06 -0,05 -0,04 -0,03 -0,02 -0,01 01 - Petite ville
moyenne2 - Grande
ville moyenne3 - MétropoleMoyenne
Evolution des entrées en magasin 2015-2018. Source ObservatoireProcos Stackr (12.000 points de vente)
Moyenne de Evol flux 2018-2017
Moyenne de Evol flux 2017-2016
Moyenne de Evol flux 2016-2015
0,00% 0,50% 1,00% 1,50% 2,00% 2,50% 3,00% 3,50% 4,00% 4,50% 5,00%1 - Petite ville moyenne2 - Grande ville
moyenne3 - MétropoleMoyenne
Evolution moyenne de la vacance commerciale par catégorie de centre-ville 2015-2018Procos ² 3è édition du Palmarès des centres-villes commerçants ² février 2019 Page n° 12
Les métropoles performantes mais préoccupantes Le taux de vacance moyen (9,9 %) atteint la limite symbolique de 10 % en 2018 alors que la vacancecommerciale était maintenue à 7 % en 2015 pour ces métropoles. Les performances des enseignes
demeurent très bonnes mais diminuent rapidement tout comme les entrées en magasin. Si ces centres-
villes demeurent en majorité attractifs et performants pour les enseignes, ils ne semblent pas être
épargnés par les difficultés des commerces des plus petites villes. Les valeurs locatives encore très
élevées dans de nombreuses rues des métropoles ne suivent pas OM PHQGMQŃH GX ŃOLIIUH G·Mffaires et
de la fréquentation. Les commerçants sont alors pris dans un effet ciseaux : baisse des revenus et hausse
des coûts G·H[SORLPMPLRQ TXL IUMJLOLVHnt leur modèle économique.De plus, ces centres-villes abandonnent leur fonction de proximité (métiers de bouche) compte tenu
des coûts immobiliers croissants uniquement MŃŃHVVLNOHV j G·MXPUHV MŃPHXUV, plus shopping.
La forte présence des cadres de fonction métropolitaine dans ces villes assure le dynamisme sur le plan
GX ŃRPPHUŃH ŃRPPH GH O·HPSORLB
Les grandes villes moyennes fragilisées
IHV SURILOV PMUŃOMQGV GH ŃHV YLOOHV VRQP MVVH] pTXLOLNUpV MYHŃ OM SUpVHQŃH G·MŃPLYLPpV MQRPMOHV
quotesdbs_dbs20.pdfusesText_26