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INFOPRO

www.dunod.com

6659890

ISBN 978-2-10-052375-7FLORENT GUILBOT

est consultant en management de projet. Il est membre du PMI (PMP) et certifi é sur MS Project

2007 (

Microsoft Certifi ed

Technology Specialist

VINCENT CAPITAINE

est consultant en management de projet. Il est certifi é sur MS

Project Server 2007 (

Microsoft

Certifi ed Technology Specialist

Tous deux conduisent des

missions d"implémentation et animent des formations sur MS Project EPM 2007 depuis de nombreuses années.

Préface de

MARC DESTORS, auteur de

Le chef de projet paresseux ...

mais gagnant ! (Microsoft Press).

Cet ouvrage s"adresse

à tous les acteurs qui travaillent sur des

projets et utilisent MS Project : chefs de projet, responsables de ressources, équipiers...

MS Project et la solution collaborative EPM

(Enterprise Project

Management

) constituent l"une des solutions les plus performantes pour conduire effi cacement des projets simples ou complexes. Ce guide pratique servira aussi bien aux utilisateurs de MS Project en mode autonome qu"en mode collaboratif. Il traite de MS Project Standard, MS Project Professional, MS Project Server et MS Project Web Access. Cet ouvrage a été conçu à partir des versions 2007 de ces logiciels, mais reste d"actualité pour les versions antérieures. Les 50 fi ches pratiques rassemblées dans cet ouvrage guident le lecteur à chaque étape clé de son projet pour qu"il tire rapidement le meilleur parti de MS Project. Ces fi ches correspondent à chaque étape de la vie d"un projet depuis son initialisation jusqu"à sa clôture avec le retour d"expérience associé. Elles sont regroupées en trois parties : Planifi er, Piloter et

Communiquer

.RÉUSSIR SES PROJETS

AVEC MICROSOFT PROJECT

50 fi ches pratiques

pour planifi er, piloter et communiquer

Florent Guilbot

Vincent Capitaine

Préface de Marc Destors

PROJECT

F. GUILBOT

V. CAPITAINETYPE D'OUVRAGE

L'ESSENTIELSE FORMERRETOURS

D'EXPÉRIENCE

APPLICATIONS

& MÉTIERS

MANAGEMENT DES SYSTÈMES

D'INFORMATION

APPLICATIONS

MÉTIERS

ÉTUDES, DÉVELOPPEMENT,

INTÉGRATION

EXPLOITATION

ET ADMINISTRATION

RÉSEAUX

& TÉLÉCOMS

RÉUSSIR SES PROJETS

AVEC MICROSOFT

PROJECT

50 fi ches pratiques

pour planifi er, piloter et communiquer

Florent Guilbot

Vincent Capitaine

Préface de Marc Destors

Préface

La double compétence technique et foncti

onnelle des auteurs rend ce livre très prag- matique. Les thèmes qu"ils ont sélectionnés témoignent non seulement de leur connaissance approfondie de Microsoft Project mais aussi de leur pratique de la conduite opérationnelle de projet avec cet outil. En travaillant à deux sur ce projet (!), ils ont confronté leurs savoirs, leurs démar- ches et leur retour d"expérience. Le traitement de chaque sujet se concentre ainsi sur l"essentiel, ce qui est assez utile au regard de la richesse du produit. Ce livre facilite la mise en oeuvre d"un logiciel qui compte aujourd"hui plus de

20 millions d"utilisateurs dans le monde. Ce

ux-ci ne sauraient tous être des experts de la conduite de projet ! Qu"ils soient chefs de projets, planificateurs, ingénieurs d"affaires, responsables d"équipe... ils exercent leur talent dans des entreprises ou des organismes de toutes tailles et de tous secteurs d"activité. C"est auprès de cette grande variété d"interlocuteurs que les auteurs interviennent depuis plusieurs années comme consultant senior et formateur en conduite de projet. L"expérience qu"ils publient en est d"autant plus pertinente. Aujourd"hui les principes et méthodes de la conduite de projets font leur preuve autant pour les grands ouvrages décrits dans des plannings complexes que pour des projets " plus petits » - peut être tout aussi excitants - qui ne demandent que 50 ou

100 tâches pour être maîtrisés. Quelles que soient leurs tailles, ces projets connais-

sent, rapportées à leur échelle, les mêmes pressions de délai, de budget et de perfor-

mance. Ils sont parfois si courts ou ponctuels qu"il n"est pas rare que la fonction de " chef de projet » puisse s"exercer à temps partiel ou n"occupe qu"une partie de la mission d"un responsable... Ce qui ne saurait dispenser d"utiliser les conseils et les bonnes pratiques de ce livre. Même s"il est d"un emploi de plus en plus facile et doté de fonctionnalités colla- boratives facilitant le travail en équipe ou la gestion de documents, Microsoft Pro- ject ne suffit pas pour garantir la réussite des projets. D"autres composantes

9782100523757-Guilbot-Préface.fm Page v Lundi, 19. janvier 2009 9:39 09

viRéussir ses projets avec Microsoft Project organisationnelles, méthodologiques et culturelles sont nécessaires pour créer les conditions du succès. Les auteurs nous le rappellent fréquemment. Le déploiement d'un logiciel de conduite de projet dans une organisation doit être accompagné d'un travail sur les processus de planification, de gestion des ressources, de pilotage, autant que sur les attitudes et les comportements des parties prenantes. C'est un vrai changement. Sous cet angle, la contributi on de Microsoft Project à l'amélioration des performances des entreprises n'est plus à démontrer. Microsoft Project est conçu pour fournir un planning destiné à être piloté. Ce livre va vous guider dans ce sens. Mais le constat le plus fréquent est que si un plan- ning est bien réalisé en début de projet, le pilotage fait souvent défaut. C'est pour- quoi la structuration du plan est pensée en fonction de la maîtrise souhaitée duquotesdbs_dbs2.pdfusesText_2