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"FINI BANGONDO TI MAI» d'autonomisation des acteurs économiques centrafricains&

Restitution Etude Socio Economique

Alliance Française Bangui -Centrafrique

Mardi 7 mars 2017

Programme de relance économique

"FINI BANGONDO TI MAI» d'autonomisation des acteurs économiques centrafricains&

Programme de relance économique

PERS. DANS LE BESOIN

1.5M

PERSONNES CIBLÉES

1.2M

BUDGET (US$)

175M
# DE PARTENAIRES 60

SEC. AL. OBJECTIF 1 :

Sauver et autonomiser

immédiatement $338H I·262, OS3

SEC. AL. OBJECTIF 2:

alimentation de qualité par la sauvegarde des

APPUI I·261, OS3

SEC. AL. OBJECTIF 3 :

Renforcer

communication et les compétences locales pour la résilience communautaire $338H I·261 , OS2 1 2 3

2 ans1500 AEL

Le projet ͞Fini BangondoTi Mai" s'inscrit dans la

Relèvement Durable du Fonds Bêkou.

Il ǀise ă relancer l'Ġconomie de la ǀille de Bangui ă

Locaux (AEL)sous la forme d'appuis multiples :

montage de projets, fourniture d'outils essentiels, accès aux services financiers (EMF). Bouar

3grandescatégoriesd'AELpourleprojet:

"Emergeant»pour les AEL démarrant une activité économique nouvelle focalisée notamment sur les jeunes issus de formations et ceux marginalisés. DRC MCE ACTED

En cours

de définition

Géographie du projetObjectif

Phase Préliminaire du projet

relance économique : -Etude Socio-Economique -Etude Socio-

Anthropologique

-Etude des besoins financiers des AEL (Diagnostic du secteur de la micro finance en RCA)

Contedžte et Objectif de l'Etude

-Lancement du programme Relance économique financé par le Fond Bêkou et mis -Phase préliminaire : Etude socio économique et anthropologique des zones d'interǀentions

Identifier les filières porteuses à appuyer

Etablir un diagnostic de ces filières et identifier les actions prioritaires à mener pour relancer ces filières Réaliser une cartographie sociale et anthropologique Identifier la demande en services financiers des AEL Faire des propositions de développement de services financiers destinés aux AEL

Suite à la table ronde sur les

filières Porteuses en décembre dernier . -Adže d'Ġtude -Recommandation dans la -Améliorer connaissance du paysage socio

économique

PrĠsenter les rĠsultats clĠs de l'étude par domaine: -Socio Economique -Socio Anthropologique -Diagnostic financier -Présenter les principales recommandations opérationnelles -Mettre à votre disposition des clés de lecture sur les éléments favorisant la relance économique en RCA

Objectifs de la présentation

Approche adoptée

Etude Socio Economique :

-Identification des filières porteuses -Evaluation de leur potentiel -Sélection des filières -Etude des filières sélectionnées

Diagnostic Financier :

-Diagnostic de l'offre de crĠdit -Diagnostic de l'offre d'Ġpargne -Offre de produit à développer pour accompagner les AEL

Etude Socio Anthropologique :

-Société Traditionnelle Centrafricaine -Principales Dynamiques sociales -Leçons apprises -Recommandation

Méthodologie

commune : -Analyse des données secondaires -Entretiens avec

Acteurs clés des

domaines -Focus groupes -Enquête quantitative et qualitative -Analyse FFOM /SWOT pour chaque domaine -Identification des filières porteuses -Evaluation de leur potentiel -Sélection des filières -Etude des filières

Sélectionnées

-Recommandation pour accompagner développement de ces filières RĠsultats clĠs de l'Ġtude Socio-Economique ї6 Filiğres sĠlectionnĠes ĠtudiĠes ă appuyer͗ -Construction Traditionnelle -Produits maraîchers -Poulet de Chair -Vufs -Savon -Apicole

ConstructionTraditionnelle

Projet de construction d'habitat, ă destination du plus grand nombre pour un pridž abordable

ConstructionTraditionnelle

Interne

ForcesFaiblesses

-Filière opérationnelle -Forte de demande en logements neufs (2800 u/an) -Forte demande en logements pour le marché locatif -Faible pouǀoir d'achat des acquéreurs/investisseurs -Population déplacée à très faible revenu -Faible rendement du travail des acteurs de la filière -Cout élevé du transport -Impact sur l'enǀironnement

Externe

OpportunitésMenaces

-VolontĠ d'inǀestissement de la classe moyenne pour le marché locatif (retraite) -Disponibilités de fonds pour appuyer la relance

économique

-FiscalitĠ plus faǀorable pour l'outillage simple local et/ou agricole -Innovations technologiques -FiscalitĠ dĠfaǀorable ă l'inǀestissement dans l'outil de production -Absence de soutien technique et infrastructures de la filière / services publics -Mentalité conservatrice

ANALYSE SWOT

ConstructionTraditionnelle

Stratégies Forces x Opportunités

=> Faciliter développement de projets d'inǀestissement populaire aǀec un accğs plus aisé au crédit => Lier cet appui à des innovations techniques durables

Stratégies Faiblesses x Opportunités

=> Travailler sur le développement de techniques permettant une réduction du prix de revient des matériaux de construction => Travailler sur le développement de techniques permettant une réduction du prix de revient du transport

Stratégies Forces x Menaces

=> Traǀailler aǀec l'Etat, les ministğres et les des projets particuliers => Appuyer les organisations professionnelles de la filière

Stratégies Faiblesses x Menaces

=> Accompagnement technique et financier des porteurs de projets => Accompagnement techniques et financiers des artisans et producteurs de matériaux => Appuyer une politique de développement de logements sociaux pour les plus démunis

Recommandations Stratégiques

Produits Maraichers

La filière produits maraîchers emploie près de 10 000 acteurs économiques locaux sur Bangui et Bouar,

que ce soit des producteurs ou des commerçantes (semi-grossistes et détaillantes)

Produits Maraichers

Analyse SWOT

Interne

ForcesFaiblesses

1)Trèsgrandnombrede

producteurs,avecunsavoir-faire minimum

2)Pasdeproblème

d'Ġcoulementdesproduits maraîchers

3)Zonesmaraîchèresproches

desvillesdeBouaretBanguiet desurfacesuffisante

4)Organisationengroupements

actifs

1)Formationet

accompagnementtechnique trèsinsuffisantdesproducteurs, techniquesculturalessouvent inappropriés,faibleproductivité, faiblerendement

2)Prixélevésdesproduits

maraîcherspourle consommateurfinal

3)Grossepartiedelamargeest

appropriéeparles commerçantes

4)Absenced'offredecrédit

accessible

5)Pasdeboutiqued'intrantà

Bouar,éloignéesdecertaines

zonesmaraîchèresàBangui

5)Insécuritéfoncière

6)Marchésenmauvaisétat,pas

desystèmesderéfrigération

Externe

OpportunitésMenaces

1) Augmentation du pouvoir

d'achat de la population de

Bangui (suite fin de crise)

2) Production d'oignons et de

pommes de terre en substitution des importations

3) CrĠation d'un marchĠ

exigeant et à fort pouvoir d'achat (CommunautĠ expatriée)

4) Augmentation de la

population de Bangui

1) Délocalisation des

maraîchers de Boeing

2) Mauvaises pratiques

culturales pourraient conduire

à terme à appauvrissement des

sols et réduction des surfaces

3) Urbanisation et

délocalisation des maraîchers

4) Une mauvaise utilisation

prolongée de certains produits chimiques pourrait conduire à des effets néfastes

5) Importation facile de

produits à faible coût à partir du Cameroun ou de la RDC

Produits Maraichers

Stratégie et Actions à mener:

Le pour cette filière devrait être la

programme massif de formation technique et surtout de suivi-accompagnement des producteurs. Les actions suivantes devraient aussi être menées, avec une dessus:

Augmenter et améliorer

offre Améliorer les conditions de conservation des produits maraîchers par des méthodes peu coûteuses Faire en sorte que des producteurs puissent répondre aux attentes du marché à forte valeur ajoutée

Recommandations stratégiques

sous forme de produits congelés avec toutes les questions de conservations et de règlementations

sanitaires que cela implique

Poulet de Chair

Analyse SWOT

Poulet de Chair

Interne

ForcesFaiblesses

1.Ensemble des maillons existants

et opérationnels à Bangui et sa périphérie

2.Circuits courts permettant une

rentabilité

3.Cash à injecter pour relancer la

filière abordable pour une organisation ou un

établissement de micro finance

4.Pas d'investissement lourd

1.Prix des intrants et Poussins très

élevés

2.Fragilité des structures

financières, des marges bénéficiaires

3.Acteurs existants peu formalisés

(pas de déductibilité de la TVA)

Faible compétence technique et de

gestions entrepreneuriales

Externe

OpportunitésMenaces

Forte demande du marché locale

Acteurs Etatiques et para étatique

présents et fonctionnels avant la crise

Nombreux programmes d'appui à la

Possibilité de produire certains

intrants localement

Croissance démographique

Filière désorganisée suite à la crise

Taxes d'importations

Prix des matières premières et

services

Désintérêt de la filière par les

jeunes

Concurrence surgelés / prix du

cours mondial

Recommandations stratégiques

Poulet de Chair

Stratégies Forces x Opportunités

=> Faciliter développement des micro- projets en finançant les

éleveurs/producteurs.

=> Lier cet appui au soutien des producteurs d'Intrants => Créer des Synergies avec les programmes existants ou à venir

Stratégies Faiblesses x Opportunités

=> Renforcement de capacité technique et entrepreneuriale de nos AEL

сх Appuyer les producteurs d'Intrants et

notamment de composant alimentaire

Stratégies Forces x Menaces

сх Traǀailler aǀec l'Etat, les ministğres et les autorités locales pour faciliter la mise en => Appuyer les organisations professionnelles de la filière

Stratégies Faiblesses x Menaces

=> Accompagnement technique et financier des AEL => Plaidoyer pour les taxes et accès aux services annexes => Sensibiliser les jeunes valeurs. Vufs

Analyse SWOT

Vufs

Interne

ForcesFaiblesses

-Présence de producteurs qui ont l'edžpĠrience d'aǀoir produit pendant plus de 3 ans -Dispositif d'appui-conseil existant au niveau étatique (ANDE) -Acteurs ont le mérite de s'organiser en groupements, associations/fédérations avec des cartes de membres etc. -Disponibilité d'aliments ǀolaille dans la ville de Bangui. -Accès difficile aux poussins de 1 J -La technique de commercialisation ne met pas en

Externe

OpportunitésMenaces

-Le marché de Bangui et Région

Equateur RDC

-Vastes surfaces cultivables autour de Bangui -La volonté politique des nouveaux dirigeants -Les bailleurs sont intéressés quand la production aura augmenté -Destruction des investissements en cas de crise -Epidémie de Grippe Aviaire

Recommandations Stratégiques

Vufs

StratégiesForcesxopportunités

ÖMettre en ǀaleur le dispositif d'appui-conseil de l'Etat (ANDE) ÖTraǀailler ă l'efficacitĠ des structures faitiğres ÖAppuyer les projets d'Ġleǀeurs edžistants

Stratégies Faiblesses X Opportunités

ÖMettre en valeur les terres cultivables au profit du maïs fourrager ÖAppuyer stratégiquement les AEL qui produisent les poussins de 1 jour

StratégiesForcesxMenaces

ÖRéduire le prix de revient (avantage compétitif net > aux importations) ÖAppuyer les AEL à plaider pour la limitation progressive des importations

ÖRenforcer la lutte contre la grippe aviaire

StratégiesFaiblessesXMenaces

ÖPolitique de développement du gouvernement

solide/ court/moyen et long terme ÖLancer un mouvement "Génération Consciente" dans tous les quartiers de Bangui

ÖFormer les AEL sur des techniques de mise en

marché plus efficacesquotesdbs_dbs41.pdfusesText_41