Une analyse SWOT/MOFF consiste à effectuer deux diagnostics : FORCES - FAIBLESSES / OPPORTUNITÉS - MENACES Exemple d'une analyse de
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[PDF] MATRICE SWOT = FORCES/FAIBLESSES ET - Innovationpubliclu
faiblesses, les opportunités et les menaces d'une entreprise particulière Les points forts Force : Une ressource ou caractéristique du produit ou de l' organisation étudiés qui sert à être mise en valeur Exemples de facteurs clés Forces et
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des forces, faiblesses, opportunités et menaces doit donc être effectuée avec la plus grande s'agit, par exemple, du modèle du BCG (analyse des activités de
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La matrice SWOT (Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats) ou AFOM ( Atouts ou Forces, Faiblesses, Opportunités, Menaces) est un outil d'analyse
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Exemple de grille de diagnostic du contexte socio- L'analyse AFOM (Atouts - Faiblesses - Opportunités – Menaces) ou SWOT (Strengths - l'étude des forces et faiblesses d'une organisation, d'un territoire, d'un secteur, etc , avec celle des
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exemple la consommation en produit frais exprimée en kilogramme per capita au threats pour forces, faiblesses, opportunités et menaces) des filières afin de
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Le FFOM est un outil d'analyse des forces, faiblesses, opportunités et menaces liées à un système, à une action ou à un projet L'analyse peut concerner une
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Analyser les forces et les faiblesses, les menaces et les opportunités Le modèle de stratégie concurrentielle original Océan Bleu de W Chan Kim et Renée Mauborgne 11 Quelles sont les opportunités et quelles sont les menaces ? 27
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16 jan 2013 · Analyse FFOM (Forces – Faiblesses – Opportunités – Menaces) ou SWOT Tout le personnel (animation par équipe de direction+facilitateur
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STRATÉGIES DE COOPÉRATION
esponsabilité ociale et nvironnementaleDirection régionale du travail, de l'emploi et de la formation professionnelleProvence-Alpes-Côtes d'Azur
La coopération d'acteurs n'est pas une nouveauté dans les services à la personne. Fortement portée par
les acteurs de l'économie sociale, notamment dans l'aide à domicile auprès des personnes dépendantes,
elle s'est d'abord traduite par l'organisation de réseaux territoriaux et fédératifs. Aujourd'hui, les
mutations du secteur poussent ces opérateurs à accélérer le mouvement. Le développement de la
concurrence, les politiques publiques, les pressions économiques et les exigences sociales (des usagers
et des salariés) font de la coopération un impératif.Pour soutenir cette dynamique, le PRIDES Services à la Personne PACA et l'URIOPSS PACA et Corse ont
mené, avec le soutien de l'Etat, du Conseil Régional PACA et de la CRAM Sud-Est une action collective
de coopération.à la disposition des entreprises pour répondre à leurs problématiques d'échanges, de développement,
de réduction des coûts... Cette expérience nous permet, aujourd'hui, de vous présenter le premier
guide sur les modes de coopération dans les services à la personne. Destiné aux professionnels du
secteur, il présente les enjeux, la méthodologie et les outils de la coopération adaptés aux services à
la personne.Nous souhaitons que ce guide participe à un mouvement de coopération positif pour les services à la
personne, facteur de progrès social et de développement économi que.