LA METHODE DU COUT CIBLE (TARGET COSTING) - AUNEGE
ul du coût estimé : combien coûte chaque composant compte tenu des compétences actuelles de l'
1 La méthode des coûts cibles ou le « target costing - Dunod
prise va calculer le coût de revient de son véhicule low cost, appelé coût estimé L'objectif du target
La méthode des coûts cibles - cloudfrontnet
t cible (target costing) est une méthode d'évaluation des coûts de production qui s'appuie uniquement sur coût variable Cette technique a pour avantage sa simplicité de calcul
CHAPITRE III : LA COMPTABILITE DE GESTION (II)
ait, elle porte plusieurs noms : - Coût cible - Coût objectif - Target costing Ces différentes
THEME : LE COUT CIBLE – LANALYSE DE LA VALEUR
éthode de calcul des coûts a été développée fin des années 70 au sein de l'industrie automobile
Calcul du coût cible Calcul du coût estimé du modèle
du coût estimé du modèle Aluminium(Coût de production) Coûts directs Coût des composants
Le target costing ou coût cible - budgetgouvfr
(1989, 1990) consiste à calculer un coût plafond (à partir de la différence entre un prix cible et un profit
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Corrigé du cas DUCRAU 2
1) Calcul du coût cible de production de la nouvelle unité de produit.
1) Décrire les chaînes de valeurs
Il y a deux circuits de distributions : les épiceries fines et le rayon épicerie fine de la GMS. Donc deux chaines de valeur
Il y aura théoriquement deux coûts cibles.
2) Calcul des coûts cibles
TVA =5,50%
MC = 40,00%50,00%
MB = 25,00%30,00%
GMSEFPV TTC au Kilo17,0030,00
PV HT16,1128,44
Marge Distributeur6,4514,22
PV HT au Distr9,6714,22
Marge fabricant2,424,27
Coût cible7,259,95
PV TTC sachet3,407,50
GMSEpiceries fines
CONSOMMATEURS
DUCRAU
PV au kilo TTC = 30,00
Marge commerciale = 50% Marge commerciale = 40%
PV au kilo TTC = 17,00
Marge brute = 30% Marge brute = 25%
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Corrigé du cas DUCRAU 2
2) Calcul du coût estimé de production de 1 kilo de mélange
Volume annuel à maturité en Kilo50004000
Coûts directsGMSEF
Le mélange aromatique (1kg)2,202000,003,303000,00Le sachet de 200 gr GMS0,500,10
Le sachet de 250 gr EF0,600,15
Le clips de fermeture du sachet0,100,020,080,02
L'unité d'emballage 20 sachets 0,201,00
L'unité d'emballage 40 sachets 0,151,20
MOD0,200,20
Total pour 1 kilo de mélange3,154,38
Coûts indirectsVol inducteurVol inducteur
La tonne d'ingrédients réceptionnées0,060,00110,060,0011La réception 0,24120,4518
Lancement0,80202,0040
Le sachet1,0050,804
Le temps d'emballage (en heure)0,250,01250,200,0100La tonne expédiée0,300,0010,300,001
La facture0,60121,1318
La ligne de commande0,54361,6990
La tonne de mélange0,200,0010,200,001
Total pour 1 kilo de mélange3,996,82
Total7,1411,20
Coût cible7,259,95
Ecart-0,121,24
Le sachet1,432,80
Seul l'unité de vente aux épiceries fines doit faire l'objet d'une réduction de coûtPage 4 de 6
Corrigé du cas DUCRAU 2
ActivitésCoût indirectsInducteur d'activitéVol inducteurCoût unitaireRéception ingrédients250000La tonne d'ingrédients réceptionnés500050,00la tonne d'ingr
Réception sachets et cartons50000La réception500100,00la réception Lancement en fabrication120000Le lancement600200,00le lancement Tri et mélange900000La tonne de mélange4500200,00la tonne de mélEnsachage4500000Le sachet225000000,20le sachet
Emballage42000Le temps d'emballage210020,00l'heure d'embal Expédition1350000La tonne expédiée4500300,00la tonne de mélFacturation125000La facture500250,00la facture
Suivi des commandes clients300000La ligne de commande400075,00la ligne de cdePage 5 de 6
Corrigé du cas DUCRAU 2
3) Réduction de coût estimé sur l'unité de vente EF
Répartition du coût du processus sur les composants porteurs de valeurComposantsPrix d'achatRéception ingrédientsLa récept emb-sacLe LancementLe sachetL'heure embLa T expédiéeLa factureLa ligne cdeLa T de mélangeLa MODTotal processusTotal
Sachet0,600,150,800,951,55
Clips0,080,150,150,23
Carton embal0,200,150,200,200,550,75
11,20 7,02 Analyse fonctionnelle et jugement de valeur du distributeurQualité du mélangeEsthétique PrixType de composantQualité du mélangeEsthétique Prix