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Document de travail no 12

Les réponses tripartites à la crise économique dans les principaux pays d"Europe occidentale

Jacques Freyssinet

Département des relations professionnelles

et des relations d"emploi

Bureau international du Travail • Genève

Mai 2010

Première édition 2010

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Freyssinet, Jacques

Les réponses tripartites à la crise économique dans les principaux pays d"Europe occidentale / Jacques

Freyssinet ; Bureau international du Travail, Département des relations profesionnelles et des relations d"emploi.

- Genève: BIT, 2010

1 v. (DIALOGUE working paper ; No.12)

ISBN: 9789222235742;9789222235759 (web pdf)

International Labour Office

tripartisme / récession économique / pays de l"UE

13.06.

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Imprimé en Suisse

iii

Préface

La crise économique mondiale actuelle constitue un véritable test pour la capacité des gouvernements de tous les pays à mobiliser les acteurs et les institutions de dialogue social tripartite pour faire face à ses conséquences sur les travailleurs et leurs familles et les entreprises et accélérer la reprise économique. Le Pacte Mondial sur l"Emploi adopté par la l"Organisation Internationale du Travail en juin 2009 nous apprend que le dialogue

social et le tripartisme sont des éléments clés de la stratégie nationale pour faire face à

cette crise et ses conséquences. Ce document de travail écrit par Jacques Freyssinet examine les réponses

tripartites apportées à cette crise dans les principaux pays d"Europe Occidentale. Il a été

présenté au Forum de haut niveau sur " Négocier pour sortir de la crise » organisé par le

Centre International de Formation de l"OIT à Turin du 25 au 27 novembre 2009. Jacques Freyssinet explique qu"en 2008, face à la crise économique qui éclate, la majorité des pays d"Europe occidentale partagent deux éléments de référence communs. Tout d"abord, beaucoup de ces pays avaient dans les années 1990 expérimenté la stratégie de pactes sociaux. Depuis 2007, les Etats de l"Union Européenne et les acteurs

sociaux se sont ralliés à une stratégie de flexicurité. Face à la crise économique actuelle,

l"analyse montre une diversité des réponses nationales. Selon l"auteur les pays à forte tradition tripartite et ceux combinant concertation tripartite et négociation collective ont

réussi à définir des compromis équilibrés dans une situation économique très difficile

exigeant des réponses rapides. Dans leurs réponses à la crise, les acteurs tripartites se sont référé aux enseignements qu"ils ont tire des expériences antérieures de dialogue social et de tripartisme. Le document montre qu"a la fin de l"année 2009 - dans un contexte de hausse du chômage - la nécessité d"un dialogue social tripartite apparait renforcée dans les pays d"Europe occidentale même si la sortie de crise, qui requiert des compromis nouveaux

sur les questions de compétitivité, d"emploi et de réduction des déficits publics, pose un

défi au dialogue social dans ces pays. Je recommande vivement la lecture de ce document qui synthétise les reposes tripartites apportées par les pays d"Europe occidentale à la crise économique mondiale et propose des conclusions pertinentes quoique provisoires sur la nature et l"efficacité de ces réponses. Je remercie Jacques Freyssinet, Professeur émérite de sciences économiques à

l"Université de Paris-Sorbonne, d"avoir accepté de rédiger ce papier et de le présenter au

forum susmentionné.

Tayo Fashoyin

Directeur,

Département des Relations

Professionnelles et d"Emploi

Résumé

Face à la crise économique qui éclate en 2008, la majorité des pays d"Europe occidentale partagent deux éléments de référence communs. (i) À l"occasion de la récession du début des années 1990, beaucoup d"entre eux ont

expérimenté la stratégie des pactes sociaux. Ils en ont tiré des enseignements

variés. Convient-il de relancer les pactes sociaux face à la crise actuelle? (ii) Depuis 2007, dans un contexte de taux de chômage historiquement bas, les Etats membres de l"Union européenne et les acteurs sociaux européens se sont ralliés à

une stratégie commune de flexicurité. Est-elle adaptée à une situation où se

développe un chômage massif?

L"analyse de la diversité des réponses nationales qui ont été données à ces

questions peut être éclairée par l"usage d"une typologie simplifiée qui distingue trois groupes de pays. (iii) Pour certains pays dotés de fortes traditions tripartites, les institutions ont dans un premier temps bien joué leur rôle et permis de définir des compromis équilibrés. Elles ont été soumises ensuite à des tensions croissantes qui pourraient mettre en danger leur capacité de régulation si une sortie de crise ne se dessinait pas rapidement. (iv) D"autres pays, qui combinaient avec une force et une pondération variables la concertation tripartite et la négociation intersectorielle (ou interprofessionnelle), ont activement mobilisé ces ressources pour faire face à la crise. Que ces processus aient abouti, selon les cas, à des compromis ou à des échecs, chaque acteur affirme qu"il y demeure attaché et entend rejeter sur d"autres la responsabilité d"une

éventuelle rupture du dialogue social.

(v) Cependant, la crise actuelle a plutôt gonflé les rangs des pays qui n"ont pas ou n"ont plus recours à une concertation tripartite officielle impliquant un degré minimum d"engagement de la part des participants. Cette tendance est souvent le résultat d"une option patronale pour la décentralisation des négociations. Elle est parfois accentuée par des gouvernements de centre-droit attachés aux principes du libéralisme économique. Une inflexion semble se dessiner de manière générale entre la fin de l"année 2008

et le début de l"année 2010. Elle se traduit dans la stratégie économique adoptée par les

gouvernements. (i) Initialement, la gravité de la menace d"effondrement du système financier, puis du système économique est perçue par tous les acteurs. Elle conduit les gouvernements à adopter dans l"urgence des plans de relance qui, dans de nombreux pays, sont d"une ampleur telle qu"ils permettent de donner à la fois satisfaction au patronat et aux syndicats, favorisant ainsi des accords bipartites ou tripartites sur la modération salariale et sur des solutions alternatives aux licenciements.

(ii) Progressivement, le pire étant jugé passé, le patronat donne la priorité à la

restauration de la compétitivité et des profits, tandis que les gouvernements entendent lutter contre la croissance des déficits publics. Dès lors s"annoncent des affrontements sur la sécurité de l"emploi, les coûts salariaux, la protection sociale

et la flexibilité du marché du travail. Au début de l"année 2010, la nécessité d"un

dialogue tripartite apparaît renforcée, mais des menaces croissantes pèsent sur la possibilité de définir des compromis tripartites. v

Table des matières

Préface ............................................................................................................................... iii

Résumé .............................................................................................................................. iv

Introduction ........................................................................................................................ 1

1. Dans quel contexte européen les compromis nationaux

face à la crise ont-ils été discutés?................................................................................. 2

1.1 L"expérience des pactves sociaux .......................................................................... 2

1.2 La stratégie européenne de flexicurité ................................................................... 5

2. Un tripartisme institutionnalisé: Des capacités négales

de résistance aux tensions engendrées par la crise économique .................................... 7

2.1 La Belgique ........................................................................................................... 7

2.2 Les Pays-Bas ......................................................................................................... 9

2.3 L"Irlande .............................................................................................................. 12

2.4 D"autres variétés de tripartisme institutionnalisé ................................................ 14

3. L"articulation flexible de relations bipartites et tripartites: Un dynamisme

maintenu, mais des difficultés de mise en cohérence d"accords partiels..................... 17

3.1 La France ............................................................................................................. 17

3.2 L"Espagne ............................................................................................................ 20

3.3 D"autres modes d"articulation entre logiques bipartites et tripartites .................. 22

4. Un tripartisme pragmatique et occasionnel: Des règles précises de partage

des responsabilités qui ne permettent que des coopérations limitées .......................... 25

4.1 L"Allemagne ........................................................................................................ 25

4.2 Le Royaume-Uni ................................................................................................. 28

4.3 D"autres logiques de tripartisme pragmatique et occasionnel ............................. 29

Quelques éléments provisoires de conclusion ............................................................. 31

Bibliographiques .............................................................................................................. 35

Introduction

Malgré quelques cris d"alarmes, l"impact de la crise des subprimes, qui éclate aux Etats-

Unis en 2007, est longtemps sous-estimé en Europe. D"une part, elle est considérée

comme une crise financière qui aura peu d"impact sur la sphère des activités productives, d"autre part, elle est analysée comme une conséquence de la gestion imprudente du crédit immobilier américain dont on estime d"abord qu"elle ne touchera que marginalement les

systèmes financiers des pays européens. Ce n"est qu"à partir de l"été 2008 que s"opère la

prise de conscience de la globalisation de la crise financière et de sa diffusion dans la sphère productive. Placés dans une situation qu"ils n"ont pas anticipée et qui exige des réponses rapides, les acteurs politiques, économiques et sociaux ne disposent pas des délais nécessaires pour imaginer des innovations institutionnelles. Ils utilisent donc les procédures auxquelles ils ont l"habitude de recourir, quitte à devoir s"interroger sur leur

efficacité dans une conjoncture exceptionnelle. Les rapports qui s"établissent à l"échelle

nationale entre gouvernements, patronats et syndicats

1 peuvent prendre diverses formes:

accords tripartites, concertation visant à des décisions cohérentes et complémentaires, simple consultation organisée par les gouvernements. En simplifiant, il est possible de distinguer, trois grands types de situations: 2 · certains pays disposent d"institutions tripartites qui fonctionnent en permanence ou selon une périodicité régulière pour préparer des décisions conjointes ou coordonnées; · d"autres pays, qui ne connaissent pas un tripartisme institutionnel permanent, ont créé des procédures pour établir une articulation entre d"une part, la négociation paritaire intersectorielle (ou interprofessionnelle) et, d"autre part, la politique publique; · dans un troisième groupe, on trouve des pays où les rapports entre les trois acteurs s"établissent de manière pragmatique et discontinue, souvent informelle, en fonction des dossiers et des circonstances. Pour mettre en évidence les contrastes entre situations nationales, nous illustrerons ces trois modèles à partir de l"expérience récente de certains pays

3 (sections 2, 3 et 4).

Notre hypothèse est qu"il n"est pas possible de comprendre la nature des réponses

tripartites adoptées dans chacun des pays face à la crise sans se référer aux

enseignements que les acteurs avaient tirés de leurs expériences antérieures en matière de

tripartisme. Cependant, avant de mettre l"accent sur la diversité des situations nationales, il

faut rappeler que le processus de construction européenne a créé pour la presque totalité

1 Ce rapport est limité aux relations tripartites à l"échelle nationale. Une analyse plus complète devrait prendre en compte la

façon dont elles sont articulées d"une part, avec les politiques économiques, d"autre part, avec les autres niveaux de

négociation ou de concertation (branches, régions, entreprises). Pour des analyses portant sur ces différentes articulations,

voir: Cazes, Verick, Heuer, 2009; Eurofound, 2009a, 2009b, 2009c, 2009d; Glassner, Galgoczi, 2009; Glassner, Keune,

2010; Haipeter, Lehndorff, 2009; Hurley, Finn, 2009; ILO, 2009a, 2009b, 2009c; Richly, 2009; Watt, Nikolova, 2009.

2 Cette distinction a une fonction purement analytique. Elle vise à éviter une approche descriptive où les cas de chacun des

Etats seraient examinés successivement. Il n"existe pas de frontière rigide entre les trois groupes de pays que nous

distinguons; de plus, la position de chacun d"entre eux peut varier dans le temps. Il est intéressant de noter que ce découpage

empirique, issu de l"étude d"une question particulière durant une période limitée, ne correspond qu"imparfaitement aux

typologies théoriques les plus souvent utilisées, par exemple, l"opposition entre systèmes de relations industrielles pluralistes

et néo-corporatistes ou encore entre modèle anglo-saxon, scandinave, continental et latin.

3 Certains pays sont absents de ce rapport parce qu"il n"a pas été possible de trouver une documentation suffisamment

complète reflétant les points de vue des différents acteurs. Pour un panorama de la situation dans l"ensemble des pays

d"Europe occidentale, on se reportera à la bibliographie indiquée plus haut. 2 des pays d"Europe occidentale un cadre commun dans lequel les relations tripartites sont fortement institutionnalisées. Ce cadre européen a exercé une influence directe sur la

façon dont les problèmes de la crise économique ont été pris en charge dans les relations

tripartites de chaque pays (section 1). Avant d"examiner ces points, il est nécessaire de souligner deux limites des analyses qui sont proposées. · En premier lieu, elles ne portent que sur les formes de tripartisme qui ont donné lieu à des manifestations publiques. Il est évident qu"il existe des relations tripartites informelles et qu"elles peuvent avoir une efficacité indiscutable. Pour le mesurer, il serait nécessaire de réaliser une enquête auprès des acteurs concernés. · En second lieu, la crise est un puissant facteur d"accroissement de l"incertitude. Les comportements des acteurs et la nature de leurs rapports évoluent rapidement. S"il est utile, au début de 2010, de chercher à tirer de premiers enseignements sur le jeu des mécanismes tripartites face à la crise, il faut accepter qu"à tout moment, ils puissent

être invalidés par de nouvelles inflexions.

1. Dans quel contexte européen les

compromis nationaux face à la crise ont-ils été discutés?

Deux facteurs ont contribué à déterminer les comportements des différents acteurs et à

tracer le champ des compromis qui pouvaient être envisagés.

· Face à la dernière grande récession, celle du début de la décennie 1990, de nombreux

pays ont eu recours au niveau national à la stratégie dite des pactes sociaux; face à la crise économique de 2008, la question s"est donc posée de l"opportunité de relancer une procédure qui, depuis lors, était souvent tombée en sommeil. · Un second facteur historique conditionnait les réactions des pays membres de l"Unionquotesdbs_dbs17.pdfusesText_23

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