31 déc 2020 · conduite éthique de nos affaires que dans notre manière et/ou TSR La démarche va être flotte de véhicules en propre, même si celle-ci représente moins de 8 du transport routier total de marchandises opéré par Bolloré Logistics axe vient renforcer l'ambition d'une offre éco responsable de bout
Previous PDF | Next PDF |
[PDF] Document de référence - Groupe Renault
5 avr 2017 · de véhicules immatriculés, le Groupe Renault est aujourd'hui le expériences de conduite connectée dans le monde performance éco-système ayant pour objectifs de développer l' mondiale, Renault et Nissan peuvent signer des contrats de flotte W les nouvelles énergies dans le transport ;
[PDF] Orchestrateur de solutions logistiques durables - GEODIS
dédouanement de marchandises, transport routier de lots et flotte de véhicules à faibles émissions, alimentés au un nouveau mode d'éco-conduite, soutenu
[PDF] La problématique du dumping social dans le secteur du transport
Annexe B : répartition du transport de marchandises dans l'UE application de la directive détachement », TSR RDS, 2014/1, p cabotage et les temps de conduite et de repos des chauffeurs107 également à la société de transport de se constituer une flotte de véhicules et une Trésor-éco, lettre n°171 du ministère
[PDF] UNION DES ENTREPRISES DE TRANSPORT ET DE - TLF
Conseil de Métiers « Location Véhicules Industriels » Jean Schmitt Les principaux chiffres du transport de marchandises 2012 en France (source SoeS
[PDF] Stratégies dentreprises de transport routier interurbain des
26 avr 2011 · Une analyse des options stratégiques devant conduire les entreprises à leur de marchandises mais le transport interurbain de voyageurs était distances à parcourir et donc des investissements en véhicules de transport à réaliser des sociétés comme TSR à Ouagadougou, SOMATRA et BINKE à
[PDF] Étude sur les transports maritimes 2015 - UNCTAD
Catégories de navires utilisées dans l'Étude sur les transports maritimes 1 7 Estimation des flux de marchandises conteneurisées sur les principales 2 3 Les 35 principaux pays propriétaires de la flotte mondiale, au 1er janvier Falling oil prices push owners to ofƅoad ECO ships conduire ½ des prix ÆlevÆs
[PDF] DE RÉFÉRENCE - Amazon S3
15 sept 2015 · En 2016, nous allons commercialiser 10 nouveaux véhicules EDC, amène une polyvalence de conduite inédite sur le segment des W RSE : 3M, Ambroise Bouvier Transports ; mondiale, Renault et Nissan peuvent signer des contrats de flotte survitesse (TSR/OSP), avertisseur d'angle mort (BSW)
[PDF] Télécharger - Bolloré
31 déc 2018 · TRANSPORT ET LOGISTIQUE Bolloré fait partie des grands groupes de transport tions concernant à la fois les marchandises, les installations conduite et à en assurer la mise en œuvre au sein des que l'activité Véhicules électriques, qui s'est équipée d'une flotte de Cette électricité écologique et
[PDF] Mise en page 1 - Blog Union TLF
thématiques (route/messagerie express/location de véhicules industriels ; douanes/overseas le transport routier de marchandises, qui assure aujourd'hui l'acheminement de près de 80 des une flotte de plus de 100000 véhicules, réalisent plus de 2 d'éco-conduite, TSR propose des solutions de formation et
[PDF] Rapport RSE de Bolloré Logistics - Bollore Logistics
31 déc 2020 · conduite éthique de nos affaires que dans notre manière et/ou TSR La démarche va être flotte de véhicules en propre, même si celle-ci représente moins de 8 du transport routier total de marchandises opéré par Bolloré Logistics axe vient renforcer l'ambition d'une offre éco responsable de bout
[PDF] ECO-DESIGN
[PDF] 1er ÉCO-CONCEPTEUR ET FABRICANT DE MOBILIER URBAIN
[PDF] Écodesign, du contexte au produit - Tel archives ouvertes - Hal
[PDF] Eco-Design Strategies - GENESI project
[PDF] Product Engineering Eco Design Technologies And Green Energy
[PDF] Économie - Eduscol - Ministère de l'Éducation nationale
[PDF] Économie – Gestion - Educationgouv - Ministère de l'Éducation
[PDF] Fiche info licence : économie et gestion - Onisep
[PDF] La démarche Haute Qualité Environnementale – HQE –
[PDF] Châtenay-Malabry Un choix stratégique - SEM 92
[PDF] Caractéristiques de l'écoquartier - Eduscol
[PDF] Organiser un éco-événement - Eco evenement
[PDF] REFERENTIEL ECOCERT
[PDF] Référentiel ESR (Equitable, Solidaire et Responsable) - Ecocert
Programme des engagements développement durableRapport d'avancement ???? ????
DATE DE PUBLICATION : NOVEMBRE ????
Rapport RSE
de Bolloré LogisticsToutes nos activités et nos équipes traversent depuis plusieurs mois une situation sanitaire sans précédent à l'échelle mondiale. Les impacts sur la vie quotidienne de chacun et sur les entreprises sont immenses. La reprise sera longue et difficile, avec des conséquences sur certains secteurs plus que d'autres. Dans notre industrie, l'aérien en particulier subit de plein fouet les effets de la crise actuelle. S'il est difficile aujourd'hui d'estimer quelles seront les répercussions à moyen terme, il est très probable que cette pandémie déclenchera aussi des changements durables dans notre façon d'agir, de nous comporter et de fonctionner. Et c'est peut-être de cet aspect positif dont il faut se saisir maintenant. Face à ce contexte inédit, n'est-il pas meilleur moment pour reconsidérer notre modèle et appréhender sa durabilité sur le long terme ?Notre première préoccupation a été, et demeure, la préservation de l'intégrité physique de tous nos collaborateurs, que nous assurons grâce à une gestion de crise efficace. Nous avons aussi repensé notre façon de travailler, que ce soit par le biais du télétravail ou pour trouver des solutions de transport alternatives liées notamment aux restrictions de vols passagers. Notre objectif métier reste la continuité de nos activités partout dans le monde, et ce malgré de fortes contraintes logistiques, ce qui nous permet de remplir une mission fondamentale, l'acheminement de biens essentiels sur tous les territoires, tels que les équipements médicaux. Depuis mars, nous avons organisé le transport de ? milliard de masques. Cette crise nous aura permis de renforcer notre chaîne de valeur grâce à l'engagement exceptionnel de tous nos collaborateurs, femmes et hommes, qui se sont mobilisés partout dans le monde pour offrir à nos clients des solutions sur-mesure avec des plans de continuité adaptés et évolutifs tenant compte des dispositions prises par les autorités dans chaque pays où nous opérons. Et les nombreux témoignages des clients que nous recevons en retour nous incitent à continuer en ce sens pour tendre vers l'excellence opérationnelle et nous renforcer.Avant l'apparition soudaine de la pandémie, nous avions entrepris de nombreux projets qui ont vu le jour l'année passée. En ????, nous avons démarré le programme du TMS CargoWise One dans notre réseau. Nous avons lancé notre premier B.Lab Center à Puteaux, un espace de co-création conçu pour accélérer la digitalisation de la chaîne logistique en se basant sur les nouvelles technologies (Blockchain, Intelligence Artificielle, Robotique et Internet des objets). À la suite de cette inauguration, un deuxième centre a été ouvert en décembre à Singapour, au sein du Blue Hub, notre nouveau complexe logistique, qui intègre de nombreuses composantes écologiques.Malgré un contexte difficile et de multiples incertitudes, nous nous concentrons sur l'avenir avec plusieurs projets qui devraient bientôt aboutir. Ainsi, après avoir finalisé l'acquisition d'une nouvelle filiale en Suède en début d'année, nous allons continuer à développer notre réseau mondial avec de nouveaux partenaires notamment dans les pays baltes. En parallèle, nous accompagnerons la montée en puissance de notre offre ?PL grâce à PRISM et nous poursuivrons le déploiement du programme One TMS. Nous restons centrés sur l'innovation comme axe de développement, dans lequel la supply chain durable occupe une grande place. C'est l'objet même de ce rapport d'avancement du programme RSE, " Powering Sustainable Logistics ». Depuis son lancement en ????, nous avons renforcé nos engagements, notamment face aux changements climatiques, pour nos activités en propre, et avons mis l'environnement au coeur de nos approches marchés, à l'instar du programme sur l'offre supply chain durable, lancé depuis quelques mois et regroupant nos experts internes de toutes les régions du monde.En tant qu'acteur global de la supply chain, il est de notre rôle d'agir de façon responsable tant dans la conduite éthique de nos affaires que dans notre manière d'appréhender les enjeux environnementaux, sociaux et sociétaux liés à nos activités.Pour fédérer les collaborateurs autour du programme RSE, nous avons démarré début ???? AcTogether, un challenge interpays permettant de relier la stratégie globale à l'action locale et de donner l'opportunité à
chaque collaborateur d'agir pour des objectifs communs de développement durable. Nous poursuivons aussi nos engagements sur le long terme dans les territoires où nous opérons, en réalisant chaque année des investissements importants afin de soutenir nos activités, développer de nouvelles infrastructures et favoriser l'accès à l'emploi des populations locales. Enfin, nous continuons d'avancer avec nos partenaires au sein de notre écosystème, avec nos clients, nos fournisseurs et les acteurs économiques locaux pour réaliser ensemble ce qui compte vraiment pour tous. EDITOThierry EHRENBOGEN
Président-Directeur Général
de Bolloré LogisticsRAPPORT RSE ????
BOLLORÉ LOGISTICS
PRÉSENTATION
DE BOLLORÉ LOGISTICS,
ACTEUR GLOBAL
DU SECTEUR TRANSPORT
ET LOGISTIQUE
Filiale du Groupe Bolloré
Présentation du Groupe Bolloré
Une Gouvernance RSE matricielle
unissant les différents niveaux de l'organisationBolloré Logistics, acteur majeur
du secteur transport et logistiquePrésentation de Bolloré Logistics
et de ses activitésUne politique RSE structurée dans
un programme engageantENGAGEMENTS RSE
DE BOLLORÉ LOGISTICS :
INTÉGRATION DES ENJEUX
AU COEUR DES MÉTIERS
ET DES OPÉRATIONS
DE L'ENTREPRISE
Assurer une pratique des affaires
éthique et responsable dans
notre chaîne de valeur logistiqueGarantir le respect des droits
humains pour tousPrévenir la corruption
et le trafic d'influenceDéployer une politique
d'achats responsablesGarantir la sécurité des systèmes
d'information par un renforcement de la cybersécurité de Bolloré Logistics et celle de ses partenaires et clientsGarantir la protection des données dans
le cadre d'une digitalisation croissante des activitésMaintenir le système de procédures
opérationnelles et le système de contrôle pour renforcer l'efficacité de ses opérationsAgir en employeur engagé envers
nos collaborateursÊtre un employeur attractif
Garantir un recrutement
en toute transparenceDévelopper les compétences
et l'épanouissement personnelFavoriser le dialogue social
Promouvoir la diversité, l'inclusion
sociale et l'égalité professionnelle femmes-hommesSOMMAIRE
Garantir la santé et la sécurité
au quotidien pour les collaborateurs et les fournisseurs de proximitéFavoriser le bien-être
des collaborateursOffrir à nos clients des solutions
supply chain durablesMaîtriser les risques environnementaux
industriels à travers une politique QHSEétendue et un maillage réseau dense
Contribuer à la lutte contre
le changement climatique,à l'amélioration de la qualité de l'air
et à la préservation du capital naturelFournir un haut niveau de qualité
de service pour la performance de la supply chain des clientsRenforcer les relations avec nos
parties prenantes sur les territoiresMesurer les impacts
Développer et promouvoir
l'emploi localInvestir dans l'économie locale
Valoriser l'esprit de solidarité
des équipesAUTRES INDICATEURS ESGET ÉLÉMENTS DE REPORTING
Note méthodologique relative
au reportingNote méthodologique
du reporting socialNote méthodologique
du reporting environnementalAutres indicateurs ESG
RAPPORT RSE ????
BOLLORÉ LOGISTICS
PRÉSENTATION DE BOLLORÉ LOGISTICS
PRÉSENTATION
DE BOLLORÉ LOGISTICS,
ACTEUR GLOBAL
DU SECTEUR TRANSPORT
ET LOGISTIQUE
RAPPORT RSE ????
BOLLORÉ LOGISTICS
Filiale du
Groupe Bolloré
GROUPE BOLLORÉ
COMMUNICATION
Vivendi
Universal Music Group
Canal Plus
HavasAutres
(Editis, Gameloft, ...)BOLLORÉ
TRANSPORT &
LOGISTICS
Bolloré Logistics
Bolloré Ports
Bolloré Railways
Bolloré Energy
STOCKAGE
D'ÉLECTRICITÉ ET
SYSTÈMES
Division Bretagne :
Films Plastiques
Blue Solutions
Blue Bus
Blue Systems :
IERAutomatic Systems
Polyconseil
Bolloré Logistics est l'une des quatre business units de la Division Bolloré Transport & Logistics.
Bolloré Transport & Logistics est l'un des trois pôles d'activité du Groupe Bolloré.PRÉSENTATION DU
GROUPE BOLLORÉ
Créé en ????, le Groupe Bolloré, avec
?? ??? collaborateurs et un chiffre d'affaires de ?? ??? millions d'euros en ???? est coté en Bourse. Depuis sa création, il est toujours contrôlé majoritairement par la famille Bolloré.La stabilité de son actionnariat lui permet
de mener une politique d'investissementà long terme.
Grâce à sa stratégie de diversifi-
cation fondée sur l'innovation et sur le développement à l'international, il occupe aujourd'hui des positions fortes dans chacune de ses trois activités : le transport et la logis- tique, la communication, le stockage d'électricité et les systèmes.En Afrique, le Groupe Bolloré investit
??? millions d'euros par an. Il y est implanté depuis plus de cinquante ans au travers de son vaste réseau d'infrastructures portuaires, ferroviaires et de son réseau logistique. Le concept des Bluezones y a été déployé, adossé à l'expertise de l'activité de Blue Solutions et à la présence sur le terrain des équipes de la division Transport. Ces nouveaux espaces complètement autonomes en production, stockage et distribution d'énergie solaire sont sortis de terre là oùles réseaux sont défaillants ou inexistants. La culture d'entreprise et les valeurs du Groupe Bolloré, sa volonté de répondre aux attentes de ses parties prenantes et d'être un acteur d'un développement responsable,
se traduisent aujourd'hui dans les quatre axes d'engagements de sa politique RSE (Responsabilité sociale d'entreprise) : Innover pour faire face aux grands
enjeux environnementaux ; Fédérer et protéger les femmes
et les hommes, première force de l'entreprise ; Agir avec intégrité dans la conduite
de nos affaires et promouvoir les droits humains ; S'engager à long terme pour le
développement des territoires.Le groupe Bolloré est signataire du Pacte
Mondial des Nations Unies depuis ????.
Le groupe Bolloré, qui répond au questionnaire sur le changement climatique du CDP, a rejoint la " A-list » en ????. Les enjeux et la stratégie RSE du groupe Bolloré sont présentés dans le Document d'Enregistrement Universel ???? disponible sur bollore.com.Une stratégie basée
sur la diversification, sur l'innovation et sur le développementà l'international
Bolloré Transport & Logistics fait
partie des grands groupes de transport dans le monde, avec plus de ?? ??? collaborateurs répartis dans ??? pays sur tous les continents où il exerce ses activités dans les ports, la commission de transport et les chemins de fer.Il est aussi un acteur important de
la logistique pétrolière en France et en Europe.Le pôle Communication du Groupe Bolloré repose principalement sur sa participation dans Vivendi avec : Universal Music Group, leader mondial de la musique,Groupe Canal+, n° ? de la télévision
payante en France, Havas, l'un des premiers groupes mondiaux de publicité et de conseil en communication, Editis, deuxième groupe d'édition français,Gameloft, leader dans les jeux
vidéo sur mobile.Fort de sa position de leader mondial des films pour condensateurs, le Groupe Bolloré a fait du stockage de l'électricité
un axe de développement majeur.