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Centre national de la fonction publique territoriale
Janvier 2016
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DOSSIER DOCUMENTAIRE
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1Ce dossier vous propose,
projet I - CTION PUBLIQUE ................................. p. 21.1 - Conduite de projet .................................................................................................... p. 2
1.2 - ............................................................................ p. 12
II - LA FONCTION MANAGER ........................................................................................................ p.21
2.1 - Approches du manager ............................................................................................ p.21
2.2 - Ouvrages de réflexion .............................................................................................. p 30
III - OUTILS ET MÉTHODES DE LA GESTION DE PROJET ........................................................ p.37
2I - CONDUITE DE PROJET ET MANAGE
1.1 - Conduite de projet
Du projet politique au projet de service : Les outils de mise en oeuvre d'une nouvelle gouvernance LOUX Nathalie - Territorial éditions, coll : dossier d'experts, 2015Le début du XXIe siècle voit l'avènement d'un changement de culture dans la fonction publique
territoriale, par le passage d'une administration de moyens à un management de la performance. À
un monde plus instable et imprévisible que jamais s'ajoutent la complexité et la multiplicité
croissante des organisations.La pierre angulaire de cette nouvelle gouvernance repose sur la déclinaison du projet politique en
projet d'administration. Cet ouvrage, fruit d'échanges et d'observations recueillis lors des divers
accompagnements, par l'auteur, d'entreprises et de collectivités en France et à l'étranger, permet
d'appréhender la mise en oeuvre du projet politique dans toute sa richesse. Il pose les questionsessentielles : Comment construire un projet d'administration s'inscrivant dans la lignée du projet
politique ? Le politique est-il un instigateur, un visionnaire ? Comment intégrer la culture de
l'organisation basée sur le triptyque vision/missions/valeurs et en faire une véritable charte
managériale ? Comment faire du projet de service un plein outil de management porteur de sens, connu et utilisé par tous ?Il incite à la réflexion sur soi, son équipe, son service, sa collectivité lors de l'accompagnement et
de la mise en oeuvre du projet. Souvent isolé, le manager s'autorisera enfin à " lever la tête du
guidon » pour mener son équipe vers le futur. Comme le mentionnait déjà Sénèque il y a deux
millénaires, " Il n'y a pas de vent favorable pour celui qui ne connaît son port »... Pratiques de management de projet- 40 outils et techniques pour prendre la bonne décision DRECQ Vincent - Dunod, coll : STRATEGIES ET MANAGEMENT, 2014 Cet ouvrage a pour objectif de permettre au lecteur de mieux utiliser les techniques de gestion deprojet afin d'améliorer sa performance, se perfectionner, maximiser ses chances de réussite. Il
s'adresse principalement aux managers de projets déjà en poste (le livre ne reprend pas les bases
de la gestion de projet : lancement, cycles de vie d'un projet. très bien traitées dans d'autres
ouvrages).Il délivre les techniques indispensables à l'obtention de la certification du PMI. Il fournit aux chefs
d'entreprise les outils de mise en place de portefeuilles projets permettant d'aligner ceux-ci à leur
stratégie. L'auteur explique les vraies bonnes pratiques en gestion de projet en 7 chapitres quis'ouvrent chacun sur une ou deux problématiques à résoudre à l'aide des outils proposés (une
quarantaine au total). Invitation au leadership authentique - Développez un style de management personnel, efficace et durableMIGEON François-Daniel - EYROLLES, 2013, 115 p
Accessible à tous, indispensable aux dirigeants, le leadership authentique est le chemin le pluscourt vers une contribution professionnelle riche de sens, efficace et durable. A l'heure où l'on parle
de crise de confiance ou de risques psychosociaux, il est plus qu'urgent de susciter des vocationsauthentique est la clé de la réconciliation des notions de performance et de respect des personnes
au sein des entreprises, en particulier dans des contextes de grandes transformations. Choisir