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1

UNIVERSITÉ DE LA MANOUBA

ÉCOLE SUPÉRIEURE DE L͛ÉCONOMIE NUMÉRIQUE ([MPHQ GH ŃXOPXUH GH O HQPUHSULVH PROPOSÉ PAR KAMOUN Slim et ABDELWAHED Yosra NIVEAU DEUXIÈME ANNÉE

DURÉE 1H

SESSION AUTOMNE 2014 NOMBRE DE PAGES 02

Partie A : (12 points)

I- Questions à Choix Multiples : " (QCM) » (8 points)

1 - La Société anonyme (S.A) est une société où :

a - Tous les associés ne sont responsables qu'à concurrence de leurs apports. b - Tous les associés sont tenus personnellement et solidairement des dettes de la société.

c - Certains associés sont tenus personnellement et solidairement des dettes de la société. Les autres associés ne sont

responsables que dans la limite de leurs apports

2 - La culture entrepreneuriale est:

a - OM ŃRQQMLVVMQŃH GH O HQPUHSULVH HP GH O HQPUHSUHQHXU

b - Un ensemble des valeurs et des convictions partagées, des savoir-faire, des savoir-être et des savoir-agir

c - O HQVHPNOH GHV YMOHXUV GHV P\POHV des rites et des signes partagés par la majorité du corps social.

3 - OM ŃXOPXUH G HQPUHSULVH est un moyen qui participe à:

a- LM ŃRQVPUXŃPLRQ GH O LGHQPLPp GH O HQPUHSULVH b- Le renforcement de O LPSOLŃMPLRQ LQGLYLGXHOOH c- La résolution des conflits internes 4 - Au sein des entreprises privées, le capital est détenu par : a - Des particuliers b - Des personnes publiques c - Des personnes publiques et privées

5 - IM ŃXOPXUH G HQPUHSULVH HVP :

a - un ensemble de valeurs partagées SMU O HQVHPNOH GX SHUVRQQHO b - un support de références portant sur des valeurs, des aspirations, des croyances.

c - un socle de références portant sur des modes de comportement et des relations interpersonnelles.

2

6- IM UHOMPLRQ GH O HQPUHSULVH MYHŃ VRQ HQYLURQQHPHQP est caractérisée par :

a - La complémentarité et la concurrence b - La concurrence et le challenge c - La concurrence

7- 8QH ŃXOPXUH G HQPUHSULVH GH ŃROOMNRUMPHXUV M SRXU RNÓHŃPLI :

a - IM ŃURLVVMQŃH HP O MŃTXLVLPLRQ GHV UHVVRXUŃHVB b - Le développement des personnes à travers des moyens axés sur la cohésion sociale. c - IM SURGXŃPLYLPp HP O HIILŃLHQŃH HQ définissant des objectifs clairs

8 ± 8QH ŃXOPXUH G HQPUHSULVH PURS IRUPH SHXP HQJHQGUHU :

a ± Une baisse des conflits internes b ± Une augmentation des conflits internes c ± Un renforcement des valeurs organisationnelles. II- Expliquez comment naît et se forme OM ŃXOPXUH G HQPUHSULVH (4 points)

Partie B : (08 points)

Etude de cas : " Entreprise Auchan»

Auchan est une entreprise hors du commun et fascinante. Pourtant, au premier abord, elle ressemble tout

j IMLP j XQH HQPUHSULVH RUGLQMLUHB IHV HQPUHPLHQV V \ RNPLHQQHQP IMŃLOHPHQP VMQV ŃRQGLPLRQV SMUPLŃXOLqUHV HP

les visiteurs sont reçus sans difficulté au siège du groupe, à Croix, dans la périphérie de Lille. Lieu

P\POLTXH OH VLqJH GX JURXSH HVP ŃRQVPLPXp G XQ LPPHXNOH HQ NULTXH URXJH PRXP VLPSOH HP ŃRQVPUXLP GMQV OM

tradition des maisons du nord de la France, dans un quartier modeste, près de la maison de Gérard Mulliez,

OH IRQGMPHXU G $XŃOMQB *ORNMOHPHQP OH ŃRQPMŃP HVP VLPSOH SURŃOH ŃRUGLMO VMQV PpILMQŃH HP PrPH

agréable. Les collaborateurs parlent ouvertement, sans détour, avec parfois une impertinence envers le

fondateur-GLULJHMQP RZ O RQ VHQP SRLQGUH Oquotesdbs_dbs2.pdfusesText_3