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UNIVERSITÉ D'ANTANANARIVO

FACULTÉ DE DROIT, D'ÉCONOMIE,

DE GESTION ET DE SOCIOLOGIE

DÉPARTEMENT DE GESTION

MEMOIRE DE MAITRISE EN GESTION

Option : Finances et Comptabilité

MISE EN PLACE D'UN SYSTEME DE GESTION BUDGETAIRE

DANS UNE PME

CAS DE LA SOCIÉTÉ DE FABRICATION ET

D'EXPLOITATION DE PEINTURES INDUSTRIELLES (SFEPI)

Présenté par : TSIRAHAMBA Tsiranga

Sous l'encadrement de :

Monsieur RAKOTOSALAMA Lova

Année Universitaire : 2010/2011

Session : 12 Décembre 2012

1 2

UNIVERSITÉ D'ANTANANARIVO

FACULTÉ DE DROIT, D'ÉCONOMIE,

DE GESTION ET DE SOCIOLOGIE

DÉPARTEMENT DE GESTION

MEMOIRE DE MAITRISE EN GESTION

Option : Finances et Comptabilité

MISE EN PLACE D'UN SYSTEME DE GESTION BUDGETAIRE

DANS UNE PME

CAS DE LA SOCIÉTÉ DE FABRICATION ET

D'EXPLOITATION DE PEINTURES INDUSTRIELLES (SFEPI)

Présenté par : TSIRAHAMBA Tsiranga

Sous l'encadrement de :

Monsieur RAKOTOSALAMA Lova

Année Universitaire : 2010/2011

Session: 12 Décembre 2012

ii

REMERCIEMENTS

Tout d'abord, nous exprimons nos remerciements à Dieu car ce travail

n'a pas pu être réalisé sans son appui. Ensuite, nous présentons nos plus vives

reconnaissances aux personnes suivantes : - Monsieur ANDRIATSIMAHAVANDY Abel, Professeur Titulaire, Président de l'Université d'Antananarivo, de nous avoir permis de porter le titre de l'Université d'Antananarivo; - Monsieur RANOVONA Andriamaro, Maître de conférences, Doyen de la Faculté de Droit, d'Economie, de Gestion et de Sociologie de l'Université d'Antananarivo, pour sa grâce au sein de notre faculté ; - Monsieur ANDRIAMASIMANANA Origène, Maître de conférences, Chef du Département Gestion de l'Université d'Antananarivo, qui a bien voulu nous accepter de faire partie des étudiants du département ; - Madame ANDRIANALY Saholiarimanana, Professeur, Directrice du Centre d'Etudes et de Recherches en Gestion de l'Université d'Antananarivo, qui a donné l'agrément d'effectuer cette recherché ; - Monsieur RAKOTOSALAMA Lova, Enseignant-chercheur, de nous avoir consacré une très grande partie de son temps pour nous encadré ; - Tout le personnel de la société SFEPI, pour leur accueil et leur collaboration - Tous les enseignants du département qui nous ont formés durant ces parcours universitaires ainsi que les responsables administratifs du département. J'accorde également mes vifs remerciements envers ma mère, ma soeur, ainsi qu'à toute ma famille et mes amis pour leur soutien moral, financier et matériel qu'ils m'ont apporté. Enfin, nous exprimons nos remerciements à tous ceux qui ont contribué, de près ou de loin, à la réalisation du présent travail. iii

SOMMAIRE

LISTE DES TABLEAUX ET FIGURE ............................................................................. iv

LISTE DES ABRÉVIATIONS ........................................................................................... v

INTRODUCTION GÉNÉRALE ........................................................................................ 1

CHAPITRE I : MATERIELS ET METHODES .............................................................. 5

Section1 : Matériels ........................................................................................................... 6

Section2 : Méthodes de collecte et de traitement des données .......................................... 14

CHAPITRE II : RESULTATS DE L'ETUDE ................................................................ 21

Section1 . Résultats sur les budgets établis ....................................................................... 22

Section2 . Résultats sur le contrôle budgétaire adopté ...................................................... 28

CHAPITRE III : DISCUSSIONS ET RECOMMANDATIONS .................................... 33

Section1 : Discussions ..................................................................................................... 34

Section2 : Recommandations ........................................................................................... 39

CONCLUSION GENERALE ........................................................................................... 47

BIBLIOGRAPHIE ............................................................................................................. V

ANNEXES ....................................................................................................................... VII

TABLE DES MATIERES ................................................................................................ XI

iv

LISTE DES TABLEAUX ET FIGURE

Tableau n° 1 : Budget de ventes des produits de peintures (unité en ariary).................. 22

Tableau n° 2 : Budget de ventes de produits annexes (unité en ariary) .......................... 23

Tableau n° 3 : Prévision des chiffres d'affaires (unité en ariary) .................................... 24

Tableau n° 4 : Budget d'investissements (unité en ariary) .............................................. 24

Tableau n° 5 : Budget des charges (unité en ariary) ........................................................ 25

Tableau n° 6 : Budget de trésorerie (unité en ariary) ...................................................... 26

Tableau n° 7 : Tableau de flux de trésorerie (unité en ariary) ........................................ 27

Tableau n° 8 : Ecarts au niveau du chiffre d'affaires (unité en ariary) .......................... 29

Tableau n° 9 : Ecarts au niveau des charges (unité en ariary) ........................................ 30

Tableau n° 10 : Ecarts au niveau des investissements (unité en ariary) .......................... 30

Tableau n° 11 : Ecarts au niveau des résultats (unité en ariary) ..................................... 31

Tableau n° 12 : Synthèse des points forts et des points à améliorer ................................ 36

Tableau n° 13 : Exemples des opportunités et des menaces du macro-environnement .. 37 Tableau n° 14 : Proposition d'un modèle de Fiche pour le Budget des recettes ............. 41

Tableau n° 15 : Proposition d'un modèle de fiche de recueil des besoins ....................... 42

Tableau n° 16 : Proposition d'un tableau de bord sur les charges ............................... 444

Tableau n° 17 : Proposition d'un tableau de bord sur les chiffres d'affaires .............. 455

Figure n° 1 : Organigramme de la SFEPI .......................................................................... 8

v

LISTE DES ABRÉVIATIONS

PCG : Plan Comptable Générale

PESTEL : Politique, Economique, socioculturel Technologique, Ecologique et Légal

PME : Petite et Moyenne Entreprises

SIG : Système d'Information de Gestion

SFEPI : Société de Fabrication et d'Exploitation de Peintures Industrielles 1

INTRODUCTION GÉNÉRALE

De nos jours, la Grande île traverse un contexte de crises dans plusieurs aspects surtout au niveau politique, économique et social. Ce phénomène constitue,

d'un coté, un avertissement pour les entreprises locales, mais de l'autre coté, une

occasion pour pouvoir étudier et surtout réfléchir sur la prévision de développement

d'une entreprise donnée. Cette idée a poussé à mener une étude axée sur la gestion

budgétaire. Pour bien cerner le cadre de travail de recherche, il est nécessaire de montrer quelques éléments de base sur le budget et la gestion. Selon ELIE COHEN

(1994)1, le budget désigne un ensemble des prévisions chiffrées, généralement à court

terme (un an) relative à l'activité d'un individu ou d'une organisation (entreprise,

association, administration). Etymologiquement, ce mot budget provient du vieux français : Bouget qui signifie petite bourse suspendue à ceinture. Ce mot a traversé les frontières de la France et est devenu Anglo-Saxon en revêtant sa forme actuelle : Budget. Il désigne la pochette dans laquelle le chancelier de l'échiquier, le ministre britannique des finances, conservait le document financier. Le budget qu'il soit public, privé ou familial, son sens large est entendu comme un programme d'action chiffré.

Dans son sens strict, le budget est une prévision annuelle détaillée, en général mois par

mois des dépenses. Cependant, la gestion est la mise en oeuvre des ressources de

l'entreprise en vue d'atteindre les objectifs préalablement fixés dans le cadre d'une

politique déterminée2. Le mot " gestion » vient du verbe " gérer » qui signifie

administrer non seulement une affaire ou une entreprise, mais aussi des intérêts pour lequotesdbs_dbs2.pdfusesText_3