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1

Le pilotage de la performance dans les administrations déconcentrées, modèle français et perspectives

sénégalaises : cadre r

Université de Strasbourg

(ŃROH QMPLRQMOH G·$GPLQLVPUMPLRQ

Master " administration publique »

Parcours " Administration Publique Spécialisée »

Le pilotage de la performance dans les

administrations déconcentrées : modèle français et perspective sénégalaise

Sous la direction de

M. Michel Mangenot,

Professeur de Sciences Prraine

Soutenu par :

Ibrahima COULIBALY

CIP Promotion Jules VERNE (2013-2014)

2014
2

Le pilotage de la performance dans les administrations déconcentrées, modèle français et perspectives

sénégalaises : cadre r

Remerciements :

Je voudrais adresser mes sincères remerciements à monsieur Michel MANGENOT, Professeur de Science politique à l'Université de Lorraine long de la rédaction du mémoire. -et-Vilaine, qui, au cours du stage comme apporté un appui précieux. la formation.

En fin,

aussi bien pour tout le parcours que pour la rédaction du mémoire. 1

Le pilotage de la performance dans les administrations déconcentrées, modèle français et perspectives

sénégalaises : cadre r

Sommaire

Introduction

performance

1. La problématique du pilotage de la performance en administration déconcentrée

en France : opportunité et cadre réglementaire et organique i. Opportunité et pertinence ii. Cadre réglementaire et organique

2. pilotage régional de la performance : cas de la Cellule

régionale de pilotage de la performance de la Préfecture de la région de la

Bretagne

i. missions et organisation ii. Cadre organique : Une cellule régionale de pilotage de la performance II. Analyse du pilotage de la performance dans la Préfecture de la Région Bretagne et perspectives pour

1. Région

Bretagne

i. Les réalisations ii. Les limites

2. Le pilotage de la performance en administration déconcentrée au Sénégal :

per i. ii. performance

Conclusion

2

Le pilotage de la performance dans les administrations déconcentrées, modèle français et perspectives

sénégalaises : cadre r

Introduction :

relative aux lois de finances, communément appelée LOLF votée en 2001 (loi n°2001-692 du

1er août 2001), mais aussi par les mesures engagées dans le cadre de la Révision générale des

. Cette loi a consacré une refonte des politiques et des pratiques anciennes en matière, notamment, de gestion des ressources publiques et de reddition des comptes. fica mieux répondre aux aspirations de citoyens de plus en plus exigeants et de plus en plus demandeurs face à des ressources de plus en plus rares. dont on peut situer le début au

milieu du dernier siècle avec un fort encrage à la fin des années 1980. De nouveaux

paradigmes ont alors vu le jour luation, le contrôle de gestion1, le management des res publique (New public management, NPM). Celle-ci ri de pilotage des administrations, plus rigoureux et objectifs en termes de quantification et de 2. Cette nouvelle politique met le manager et la démarche scientifique et rigoureuse au centre des affaires publiques. L (responsable de programme dans la LOLF) pour les affaires dont il a la charge. des corps de contrôle (IGF, cours des comptes, inspections des départements ministériels, de la prévision à WLRQVquotesdbs_dbs10.pdfusesText_16