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La Stratégie

d'Entreprise...

Février 2018

1

Chercheur, Consultant et Coach d'équipes, titulaire d'un Doctorat en Médecine de la Faculté de Médecine de Rabat (1993), du

MBA de L'ENPC Paris obtenu à l'EHTP Casablanca (2001) et du certificat de coach professionnel en entreprise

(Transformance Pro, Paris, 2012)

A contribué au cours de sa vie professionnelle à plusieurs projets de développement d'entreprises et de transformation

stratégique. Conscient de l'apport des sciences cognitives et sociales dans la création de l'intelligence d'entreprise et de

l'intelligence collective, il est attentif aux évolutions des Interfaces homme-machine, et à l'étude et l'analyse des fondements

émotionnels des comportements humains comme catalyseurs et piliers des dynamiques d'adaptation et de transformation

d'entreprise.

Compétences clés:

Analytique : Formation scientifique orientée vers les sciences cognitives et comportementales

Développeur : Capacité à développer, Co développer, mettre en oeuvre et animer de " nouveaux » modèles

opérationnels/organisationnels pour une meilleure efficacité, une performance durable et une agilité opérationnelle

Animateur : Capacité à contribuer à la création des conditions de succès durable de l'intra-preneuriat en entreprise dans l'optique

de

la création de valeur pour l'entreprise et son environnement - " Shared Value » - et l'identification et l'animation des relais

humains et organisationnels de continuité d'action

Said ABU SHELEIH

Expérience professionnelle

Depuis Janvier 2017 : Economia Research Center : Chercheur Associé - Chaire : Gouvernance et Dynamiques de Transformation des Organisations

Etudes et travaux en cours

• Etude : " Sens et Valeurs du Travail en Entreprise au Maroc » -

Parution: Premier Semestre 2018

Dossier Economia (Coordination) : " Recherche en Sciences Sociales et Entreprise au Maroc : Enjeux et Réalités » - Parution:

Premier trimestre 2018

Du 11/2011 Au 07/2016

: Groupe OCP : Vice Président Recrutement et Développement des Collaborateurs Groupe

Effectif : 24 000 Collaborateurs

- Masse Salariale : 7 Milliards de Dirhams Mission: Ancrer durablement l'efficacité, la performance et l'agilité opérationnelle dans un contexte de dynamique organisationnelle en adaptation permanente • Re-ingniering de l'ensemble des processus RH et leur mise en oeuvre opérationnelle : Sourcing - Recrutement - Intégration - Revue de performance et Développement - Formation - Rémunération - Mobilité - Intrapreuneurship - Grow Out • Mise en place et supervision des structures d"accompagnement Interne individuel et d"équipe (corps des coach internes et externes) • Définition et déclinaison opérationnelle de l"EVP • Animation des filières d"expertise • Définition d'une nouvelle architecture pour le développement et l'évolution professionnelle des collaborateurs dans une logique de convergence des strates statutaires et organisationnelles 2

Expérience professionnelle

Du 12/2006 Au 09/2011

: Groupe OCP : Directeur des

Systèmes d'Information Groupe

- Effectif DSI géré : 2008 : 182 - 2010 : 128 - Projeté à fin

2012 : 48

- Parc géré : 7 000 + postes de travail industrialisés - Data Center Mirorisés - Infrastructures consolidées - Budget Annuel : OPEX : 80 MDH - CAPEX : 160 MDH (2010) 400 MDH (2011) Mission: Aligner le SI sur la stratégie de l'entreprise et en faire un asset stratégique -Mise en place des architectures et des outils décisionnels et d'intelligence -Définition, implémentation et pilotage des politiques de sécurité de l'information

-Rationalisation des architectures techniques et fonctionnelles. Consolidation et virtualisation des infrastructures Serveurs, Convergence IP réseau et télécom,

Elargissement de la couverture fonctionnel SI y compris aux processus de production industriels miniers et chimiques -Dématérialisation de la position de travail -Mise en place de la filière métiers SI. -Professionnalisation de la DSI : définitions des services IT et pilotage par les unités d'oeuvre. Pilotage de l'implémentation du référentiel ITIL

-Redéfinition du périmètre d'action de la DSI : Passage d'une DSI d'exécution opérationnelle à une DSI d'ingénierie et de

pilotage

-Pilotage des processus d'externalisation des fonctions opérationnelles de support à l'utilisateur - Service Desk - et

des fonctions opérationnelles de gestion du DataCenter et de maintenance applicative.

Du 11/2001 Au 11/2006

: Groupe Maroc Soir :quotesdbs_dbs2.pdfusesText_3