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Intensité de la concurrence entre entreprises du secteur ; Menace de nouveaux entrants ; Menace de produits de substitution ; „ Pouvoir de négociation des
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Produit de substitution Pouvoir négociation des fournisseurs Pouvoir négociation des clients Menace des Nouveaux entrants Rôle de l'Etat Les forces de M
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Le Modèle des Cinq Forces de Porter est un outil de stratégie d'unité d' Pouvoir de négociation des fournisseurs: Les vendeurs sont-ils en position de force Les coûts de remplacement par les produits de substitution nouveaux clients ?
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1/ le pouvoir de négociation des clients (quelle influence ont-ils sur le prix et les 2/ le pouvoir de négociation des fournisseurs (quel pouvoir ont-ils à imposer leurs 3/ la menace des produits ou services de substitution (quelles sont les
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Les produits de substitution Le pouvoir de négociation des fournisseurs Évaluation des 5 forces de l'entreprise selon le modèle de Porter 3 type de clientèle : pour un même produit, on peut avoir une transaction B to B (Business to
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Le modèle des cinq forces de Michael Porter est un le poids des produits des fournisseurs est important plus leur pouvoir de 3ème force : les clients et leur pouvoir de négociation : Les clients 4ème force : les produits de substitution :
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1030 OUTILS POUR INNOVERNEXA
IL SERT À :
CET OUTIL EST :
Facile :
Ludique :
Efficace :
Visuel :Analyser son marché,
l'environnement concurrentiel d'une entreprisePréparer sa stratégie vis-à-vis de l'intensité concurrentielleAnticiper et être proactif sur son marché en identifiant les facteurs-clés de succèsOrienter ses choix en matière d'investissement et d'innovationDESCRIPTION DE L'OUTIL :
Élaboré en 1979 par Michael Porter, professeur de stratégie à Harvard, les cinq forces représentent les enjeux et les menaces possibles rencontrés par toute entreprise dans un environnement en évolution constante. " C'est un outil de veille stratégique qui caractérise un environnement concurrentiel et non une entreprise en particulier : pour tous les concurrents en présence, l'analyse est la même et les facteurs clés de succès sont identiques. Ce qui diffère, c'est la capacité d'une entreprise à les maî triser (source : https://onopia.com).Les 5 forces sont
1/le pouvoir de négociation des clients (quelle influence ont-ils sur le prix et les conditions de vente?)
2/le pouvoir de négociation des fournisseurs (quel pouvoir ont-ils à imposer leurs conditions de coût, qualit
é, délais, monopole, ...?)
3/la menace des produits ou services de substitution (quelles sont les alternatives qui répondent aux mêmes usages et
sont aussi attractives que votre offre ?) 4/le risque de nouveaux entrants (quels sont les moyens utilisés par les concurrents pour établir des barrières à l'entrée sur le marché ? Brevets
existants, protectionnisme, etc...) 5/ l' intensité de la rivalité entre les concurrents (quelle pression concurrentielle y a-t-il ? Les concurrents doivent-ils lutter sur ce secteur pour accroître le v olume de marché ou simplement maintenir leur position ?). Une 6