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To cite this version :
Duquenne, Philippe
Chapitre 3.1 : Découpage d'un projet et organigramme des tâches. (1996) In: Gestion de projets. Editions Weka, 1-34.Official URL
1 " Gestion de projets »Chapitre 3.1
" Découpage d'un projet et organigramme des tâches »,Philippe DUQUENNE
19962 SOMMAIRE
3. 1. DECOUPAGE D'UN PROJET ET "ORGANIGRAMME
DES TACHES" _____________________________________
3. 1.1 METHODE DE DECOUPAGE DES TACHES ___________
3. 1.1.1 ROLE DU DECOUPAGE DES TACHES D'UN PROJET _______
3. 1.1.1.1 DEFINITION ET PRINCIPE DU DECOUPAGE __________
3. 1.1.1.2 INTERET DU DECOUPAGE D'UN PROJET ____________
3. 1.1.1.3 ETENDUE DU DECOUPAGE D'UN PROJET ___________
3. 1.1.2 METHODE DE DECOUPAGE DES TACHES _______________
3. 1.1.2.1 LES DIFFERENTES ETAPES DU DECOUPAGE ________
3. 1.1.2.2 OPTIMISATION GENERALE DU DECOUPAGE ________
3. 1.1.2.3 PROCESSUS D'INSTAURATION DU DECOUPAGE _____
3. 1.2 ORGANIGRAMME DES TACHES ____________________
3. 1.2.1 DECOMPOSITION ET ARBORESCENCE PROJET __________
3. 1.2.1.1 DEMARCHE DE PRESENTATION ____________________
3. 1.2.1.2 CAS DU PEDALO __________________________________
3. 1.2.1.2.1 Spécifications techniques _________________________
3. 1.2.1.2.2 Organigramme produit (Product Breakdown Structure) __
3. 1.2.1.2.3 Organigramme des tâches _________________________
3. 1.2.2 CARACTERISTIQUES DU "LOT DE TRAVAUX" ___________
3. 1.2.2.1 DEFINITION ______________________________________
3. 1.2.2.2 AFFECTATION DES TRAVAUX _____________________
3. 1.2.3 ADEQUATION AVEC LA STRUCTURE PERMANENTE _____
3. 1.3 DIFFICULTES DE DECOUPAGE _____________________
3. 1.3.1 CONDITIONS IMPOSEES ______________________________
3. 1.3.2 FINESSE DE DECOUPAGE _____________________________
3. 1.4 EMPLOI DE L'ORGANIGRAMME DES TACHES ET
EXEMPLE ______________________________________________3. 1.4.1 EXEMPLE / CAS PEDALO ______________________________
3. 1.4.2 DIVERSES UTILISATIONS _____________________________
3 1-DECOUPAGE D'UN PROJET ET"ORGANIGRAMME DES TACHES"1.1METHODE DE DECOUPAGE DES TACHES
1.1.1ROLE DU DECOUPAGE DES TACHES D'UN PROJET
1.1.1.1DEFINITION ET PRINCIPE DU DECOUPAGE
Définition Avant d'aborder la méthodologie à employer dans un découpage des tâches d'un projet, il convient de bien cerner la notion de managementde projet dont le découpage en constitue un support indispensable. Selon la définition de l'AFNOR, il faut appréhender simultanément deux fonctions distinctes dans le management de projet : d'une part la
direction, conduite ou pilotage du projet, et, d'autre part la gestion duprojet. La première se situe au niveau de la Décision à prendre, et est assumée par le chef de projet ; Tandis que la gestion de projet fournit
plutôt une Aide à cette Décision, et est assurée par une équipe chargée de la gestion.
Le découpage du projet fait partie intégrante du projet et constitue la structure de base du travail à mener. Cette méthodologie de découpage du travail peut être employée lors des différentes périodes d'un projet :