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GESTION DE PROJETS

DORRA GUERMAZI

AMMOUS

2

CHAPITRE 3

PLANIFICATION,

EXECUTION, MAITRISE

et CLOTURE

DE PROJETS

initialisationPlanificationExécution, MaitriseClôture Charte1.0. Définir le travailGérer proactivementTransfertdu P,

S ou R

Identifi.

PP

2.0. Elaborer

l'ĠchĠancier et le budget

3.0. GĠrer ͗ l'ĠchĠancieret le

budget

4.0. Gérer Les problèmes

majeurs

5.0. Gérer Lesmodifications

Rapport final

Misesà jour

Des docs du

projet

Planifier 5 domaines

restants

Gérer5 domaines restants MAJ desAO

initialisa tion

PlanificationExécution, MaitriseClôture

Charte1.0.Définir le travail:

1.1. Élaborer le PMP

1.2.Planifier la gestion

du périmètre

1.3. Recueillir les

exigences

1.4. Définir le périmètre

1.5. Créerla SDP ou WBS

Gestion proactive Transfertdu P,

S ou R

Identific

ation PP

2.0.Elaborer

l'ĠchĠancier et le budget

3.0. GĠrer ͗ l'ĠchĠancieret le

budget

Gérer aussi:

4.0.Les problèmes majeurs

5.0. Lesmodifications

Rapport final

Misesà jour

Des docs du

projet

Planifier 5 domaines

restants

Gérer5 domaines restants MAJ desAO

1.0 Définir le travail

1.1. Élaborer le PMP

1.2. Planifier la gestion du périmètre

1.3. Recueillir les exigences

1.4. Définir le périmètre

1.5. Créer la SDP ou WBS

1.2.Planifier la gestion du périmètre

-processus qui consiste à créer un plan de gestion du périmètre (sortie principale) -Le plan de gestion du périmètre est un composant du plan de management du projet qui décrit comment le périmètre sera défini, développé, maîtrisé et validé ( ex. processus d'Ġlaboration d'un

énoncé du périmètre du projet

le processus de création du

1.3. Recueillir les exigences

La réussite du projet est directement fonction de l'implication active des parties prenantes dans la découverte et la décomposition des besoins en exigences: -du produit(spécifiques au secteur) -du service ou du résultat du projet.

Sa sortie principale est la matrice de

traçabilité des exigences (tableau qui associe les livrables correspondants)

1.4. Définir le périmètre

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