Normes de référence : ➢ ISO 9001 : 2008 – Chapitre 8 Mesure, analyse et amélioration ➢ FD X 50-171 – Indicateurs et tableaux de bord
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[PDF] Fiche pratique Tableau de Bord
Normes de référence : ➢ ISO 9001 : 2008 – Chapitre 8 Mesure, analyse et amélioration ➢ FD X 50-171 – Indicateurs et tableaux de bord
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Fiche Pratique
CONCEVOIR UN TABLEAU DE BORD
Normes de référence :
ISO 9001 : 2008 - Chapitre 8 Mesure, analyse et améliorationFD X 50-171 - Indicateurs et tableaux de bord
Pauline OLIVO - Concevoir un tableau de bord
Il est important de mettre en oeuvre des indicateurs pour suivre l'efficacité de vos processus et construire un
tableau de bord synthétique regroupant les principaux indicateurs.La mise en oeuvre du système d'indicateurs doit se faire de manière méthodique en plusieurs étapes :
· l'identification ;
· la conception ;
· la mise en oeuvre ;
· l'exploitation ;
· la revue et l'amélioration.
Le tableau de bord doit, quant à lui, être construit de sorte à faire ressortir la cohérence entre les objectifs qualité
et les orientations stratégiques de l'organisation. Il doit en outre permettre d'identifier le niveau de performance
de chaque processus du système.1. Mettre en oeuvre un système d'indicateurs
La mise en oeuvre d'indicateurs peut se définir de la manière suivante :Critères et indicateurs constituent le coeur du tableau de bord et leur choix est déterminant quant à la fiabilité de
l'outil de pilotage mis en place. Ils sont complémentaires et permettent de vérifier le degré d'atteinte d'un
objectif, ou d'évaluer les changements intervenus dans un contexte.Le critère est le principe permettant de porter un jugement, de distinguer ce que l'on cherche à évaluer. Il doit
être explicite, c'est-à-dire qu'il doit faire apparaître le fait qu'un processus ou qu'une action soit jugé efficient ou
non.L'indicateur est une information permettant la mesure périodique d'une réalité par rapport à un critère prédéfini.
Il est un instrument de mesure.
Pauline OLIVO - Concevoir un tableau de bord
Ainsi, si l'on considère que la sécurité des agents sur les chantiers constitue un objectif fort pour le service, l'un
des critères permettant de vérifier l'atteinte de cet objectif pourrait être le port des équipements de sécurité par
tous les agents présents sur un chantier. L'indicateur associé à ce critère est le pourcentage des agents présents
sur un chantier et qui portent l'ensemble des équipements de sécurité imposés par la réglementation en vigueur.
On distingue deux types d'indicateurs selon leur positionnement par rapport à l'action.Les indicateurs de résultat : ils mesurent, pour une action donnée, le résultat final de l'action au travers du degré
de performance atteint ou de réalisation d'un objectif. Ils permettent d'établir un constat a posteriori et
participent au contrôle des objectifs.Les indicateurs de suivi : ils servent de jalons à l'action et permettent de mesurer sa progression. Ils permettent
d'anticiper, de réagir au travers de mesures correctrices, avant que le résultat ne soit consommé.
La sélection d'un indicateur nécessite quelques précautions. Il doit pouvoir être : · comparé à un objectif à atteindre ou un seuil d'alarme à ne pas dépasser ;· mis en perspective dans le temps ;
· facilement interprétable.
ATTENTION : Il convient de ne pas céder à la facilité en choisissant des indicateurs qui paraissent trop évidents, ce
qui conduirait à sélectionner des indicateurs à très faible valeur ajoutée. La tentation peut être également forte,
par souci de réalisme et d'efficacité, de ne considérer dans un premier temps que le patrimoine de données
existantes, pour établir des indicateurs avec ces seuls matériaux, et abandonner prématurément tous les
indicateurs pour lesquels les données de base ne sont pas accessibles. Ces démarches simplificatrices risquent de
déboucher sur des tableaux de bord qui ne répondent pas forcément aux véritables enjeux. Les indicateurs
doivent être interprétables et concrets, c'est-à-dire aisément compréhensibles par leurs utilisateurs, et aussi peu
ambigus que possible. Une information donnée peut être déterminante à un niveau donné, inutile ou insignifiante
à un autre niveau. Des indicateurs différents peuvent fournir des messages contradictoires.2. Construire un tableau de bord
La construction du tableau de bord consiste à consolider, au sein d'un même document, les indicateurs les plus
représentatifs de la performance du système de management de l'organisation.Un tableau de bord a pour objectifs de :
· Mesurer les résultats directs et les effets, d'une action ou d'un service, et les moyens mis en oeuvre ;
· Mesurer l'écart entre l'objectif visé et le résultat obtenu ; · Visualiser et analyser l'évolution résultats sur une période donnée ; · Permettre de réagir (mise en place d'actions correctives) et de décider.Le tableau de bord :
· Synthétise des informations propres à un responsable : c'est un outil de pilotage, et non de contrôle au
sens strict du terme ;· Entraîne le responsable à évaluer ses performances, mais aussi de piloter ses propres actions pour
améliorer les dites performances (indicateurs de pilotage) à partir des clignotants-clés ;Pauline OLIVO - Concevoir un tableau de bord
· Indique des données opérationnelles plutôt que des données financières : données quantitatives et
qualitatives, chiffrées ou non, mais qui portent sur l'entreprise et son environnement.Le tableau de bord permet d'appréhender une information plus opérationnelle que l'information comptable
souvent transmise avec un certain délai. Il intègre de nombreuses données en amont de la comptabilité afin de
préparer l'action grâce à un suivi d'éléments extra-comptables et notamment des éléments qualitatifs (objectifs
de la qualité du service rendu, de rapidité de réponse au client ou de rapidité de traitement d'un dossier, ...). La
démarche " qualité », qui est devenue, fondamentale dans la stratégie de nombreux établissements peut trouver
dans les tableaux de bord un support privilégié.Le tableau de bord est un outil codifiant et structurant la communication. En effet, il fournit un langage commun
au travers du suivi d'un nombre d'indicateurs limités et parfaitement normés. Les indicateurs doivent être
accompagnés de clignotants qui alertent sur les écarts par rapport à un objectif, une moyenne ou une norme, et
dont le dépassement implique une action corrective.